Augusto Pestana

ITER

Os caminhos da energia de fusão e o Brasil

Brasília, 2015

Ministério das Relações Exteriores

Ministro de Estado - Embaixador Mauro Luiz Iecker Vieira

Secretário-Geral - Embaixador Sérgio França Danese

Fundação Alexandre de Gusmão

Presidente - Embaixador Sérgio Eduardo Moreira Lima

Instituto de Pesquisa de Relações Internacionais

Diretor - Embaixador José Humberto de Brito Cruz

Centro de História e Documentação Diplomática

Diretor - Embaixador Maurício E. Cortes Costa

A Fundação Alexandre de Gusmão, instituída em 1971, é uma fundação pública vinculada ao Ministério das Relações Exteriores e tem a finalidade de levar à sociedade civil informações sobre a realidade internacional e sobre aspectos da pauta diplomática brasileira. Sua missão é promover a sensibilização da opinião pública nacional para os temas de relações internacionais e para a política externa brasileira.

Ministério das Relações Exteriores

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P476 Pestana, Augusto.

ITER, os caminhos da energia de fusão e o Brasil / Augusto Pestana. – Brasília : FUNAG, 2015.

(Coleção CAE)

ISBN: 978-85-7631-595-7

Trabalho apresentado originalmente como tese, aprovada no LIX Curso de Altos Estudos do Instituto Rio Branco, em 2014.

1. Fusão nuclear - aspectos históricos. 2. Organização Internacional de Energial de Fusão ITER (OI-ITER). 3. Cooperação internacional. 4. Comunidade Europeia de Energial Atômica (Euratom). 5. Agência Internacional de Energia Atômica (AIEA). 6. Agência Internacioanl de Energia (AIE). 7. Fusão nuclear - atuação - Brasil. I. Título. II. Série.

CDD 333.7924

Depósito Legal na Fundação Biblioteca Nacional conforme Lei nº 10.994, de 14/12/2004.

Conselho Editorial da Fundação Alexandre de Gusmão

Presidente:

Embaixador Sérgio Eduardo Moreira Lima
Presidente da Fundação Alexandre de Gusmão

Membros:

Embaixador Ronaldo Mota Sardenberg

Embaixador Jorio Dauster Magalhães e Silva

Embaixador Gonçalo de Barros Carvalho e Mello Mourão

Embaixador José Humberto de Brito Cruz

Embaixador Julio Glinternick Bitelli

Ministro Luís Felipe Silvério Fortuna

Professor Francisco Fernando Monteoliva Doratioto

Professor José Flávio Sombra Saraiva

Professor Eiiti Sato

Para Rafaela e Virgínia,

futuro do Brasil.

Scientia vinces [“pela ciência, vencerás”]

Lema da Universidade de São Paulo

Agradecimentos

O presente trabalho não teria sido possível sem o encorajamento, a generosidade e a amizade de um grande círculo de mentores, colegas e fontes de inspiração. Gostaria de agradecer, em especial, ao professor doutor Ricardo Osório Magnus Galvão, aos embaixadores Laércio Antonio Vinhas e Hadil Fontes da Rocha Vianna e aos engenheiros Leonam dos Santos Guimarães e Alejandro Zurita Centelles, pelas informações e orientações; à ministra Helena Chagas, aos embaixadores André Mattoso Maia Amado, André Aranha Corrêa do Lago, Tovar da Silva Nunes e Roberto Abdalla e ao ministro Rodrigo de Lima Baena Soares, pelas oportunidades e pela confiança; aos ministros Luís Felipe Silvério Fortuna e Ademar Seabra da Cruz Junior, ao conselheiro Luís Guilherme Parga Cintra e ao primeiro-secretário Daniel Machado da Fonseca, pelas sugestões e revisões; aos embaixadores Gonçalo de Barros Carvalho e Mello Mourão, Fernando Paulo de Mello Barreto, Mariangela Rebuá de Andrade Simões e Pedro Henrique Lopes Borio, ao professor doutor Gilberto de Martino Jannuzzi e ao oficial de chancelaria Henrique Madeira Garcia Alves, pelo apoio e pelas palavras benevolentes durante o LIX Curso de Altos Estudos do Instituto Rio Branco; a meus pais, pelos valores e pela educação; e a Elaine, Virgínia e Rafaela, por tudo.

Apresentação

E ste livro é resultado da tese apresentada e defendida em 2014 na 59ª edição do Curso de Altos Estudos do Instituto Rio Branco, um exemplo da importância atribuída pelo Ministério das Relações Exteriores à contínua forma-ção e aperfeiçoamento dos diplomatas brasileiros. O escopo do trabalho é a cooperação internacional em fusão nuclear, o estudo de caso da organização internacional criada em 2006 para demonstrar a viabilidade científica e tecnológica de um reator de energia de fusão, a OI-ITER (iter, “caminho” em latim), e a análise das implicações desse projeto para o Brasil e do papel que o Itamaraty poderá desempenhar na promoção de nossa mais ampla capacitação nesse e em outros campos do conhecimento.

A fusão nuclear encontra-se na origem da energia do Sol e das demais estrelas. Seu domínio prático e controlado na Terra asseguraria uma fonte limpa, segura e virtualmente inesgotável à humanidade, pois permitiria utilizar o hidro-gênio contido na água para a geração de eletricidade – em um processo muito diferente da energia nuclear “convencional”, baseada na fissão de elementos radioativos como o urânio. No entanto, os desafios tecnológicos e industriais da fusão são gigantescos e, apesar de sete décadas de pesquisa, ainda não foram vencidos por nenhum país.

A longa jornada em busca da energia de fusão controlada está hoje um pouco mais próxima de seu destino graças ao estabelecimento da OI-ITER, cujos membros fundadores são a Comunidade Europeia de Energia Atômica (Euratom), a China, os EUA, a Índia, o Japão, a República da Coreia e a Rússia. Seus integrantes incluem, portanto, todos os membros permanentes do Conselho de Segurança da ONU, três dos Brics (Rússia, China e Índia) e nove das dez maiores economias do mundo em 2014 (a única exceção é o Brasil). Singularizada por seus inovadores e complexos mecanismos de financiamento e de compras, a Organização ITER parece fadada a servir de modelo de como fazer – ou, para alguns, de como não fazer – um grande projeto de cooperação internacional em ciência e tecnologia.

A entrada do Brasil na OI-ITER chegou a ser cogitada na década passada, mas o governo brasileiro optou por uma abordagem pragmática e gradual que previa, em paralelo ao fortalecimento da pesquisa nacional sobre fusão, a assinatura de acordo de cooperação bilateral com a Euratom, o principal participante do projeto. Em contraste com os membros da Organização ITER, o Brasil tem à disposição diversas alternativas para ampliar a oferta interna de energia nas próximas décadas. Os motivos que explicam nossa ausência não significam, porém, que devamos ficar alheios aos rumos da energia de fusão e à formação desse novo “clube” internacional de conhecimento – entre outras razões, pelo fato de que os supercondutores de um reator de fusão como o ITER consumirão grandes quantidades de nióbio, metal que tem 98% de suas reservas mundiais concentradas no território brasileiro.

Este trabalho espera contribuir, portanto, para o melhor conhecimento da OI-ITER e da dimensão internacional da energia de fusão, além de recomendar linhas de ação para que o Brasil – em esforço conjunto de governo, academia e indústria – não fique à margem de uma iniciativa científico-tecnológica com evidentes impactos geopolíticos e geoeconômicos.

Depois de uma introdução que busca situar o problema e demonstrar sua relevância para as relações internacionais e para a política externa brasileira, “ITER: os caminhos da energia de fusão e o Brasil” oferece em seu primeiro capítulo um escorço histórico da evolução da ciência e da principal rota tecnológica da fusão nuclear controlada no contexto da Guerra Fria, oscilando da rivalidade à coope-ração e culminando no projeto ITER. Esse capítulo trata também da bomba de hidrogênio – a comprovação de que a fusão, em termos práticos e experimentais, é possível na Terra – e das “explosões termonucleares para fins pacíficos”, bem como do confinamento inercial a laser e das rotas falsas, incluindo o programa argentino do primeiro governo Perón e a fusão a frio – exemplos da perigosa combinação das ambições políticas ou econômicas com a ciência inescrupulosa.

O segundo capítulo proporciona a descrição e a análise mais detida do arcabouço jurídico-institucional da Organização ITER, com base em seu acordo constitutivo de 2006, bem como faz avaliação crítica sobre sua estrutura e seu modus operandi, com base em recente relatório independente de gestão. Os inovadores mecanismos de financiamento e de compras são discutidos em detalhe, pois evidenciam o caráter sui generis do projeto. Seu forte componente de mobilização do desenvolvimento tecnológico e industrial das Partes é ilustrado por meio da descrição dos sistemas do reator, que é, afinal, o objeto central da organização.

O terceiro capítulo esmiúça os programas de fusão dos membros da OI-ITER – seja por meio da atuação de suas Agências Domésticas, seja nas linhas de pesquisa complementares ou paralelas a Cadarache – e suas diferen-tes motivações. As Partes do acordo constitutivo de 2006 representam cerca da metade da população e 72% do Produto Interno Bruto mundial, mais de dois terços do consumo global de energia e eletricidade e aproximadamente 90% da geração nucleolétrica no planeta. Atenção particular é dada à Euratom, verdadeiro pilar do ITER e a única Parte com a qual o Brasil mantém instrumento bilateral específico na área de energia de fusão. O papel de atores como a Agência Internacional de Energia Atômica (AIEA) e a Agência In-ternacional de Energia (AIE) também é abordado nesse capítulo.

O quarto capítulo trata dos próximos passos in-ternacionais rumo à aplicação prática da energia de fusão nuclear. Inclui a análise da chamada “Abordagem Ampla” (Broader Approach), cooperação entre europeus e japoneses que prevê o funcionamento da Instalação Internacional para a Irradiação de Materiais de Fusão (IFMIF) e do Centro Internacional de Pesquisa em Energia de Fusão (IFERC), e do provável cenário “multi-DEMO”, pelo qual os atuais membros da OI-ITER deverão seguir seus próprios cami-nhos na elaboração dos pioneiros reatores de demonstração e, na sequência, das primeiras usinas nucleares de fusão. O capítulo conclui com avaliação sobre a motivação última da energia de fusão, suas perspectivas de viabilidade econômica e suas implicações para o desenvolvimento sustentável.

O quinto capítulo é dedicado à situação da energia de fusão no Brasil, suas motivações e suas origens na pesquisa em física de plasmas iniciada em 1974, simultaneamente em São Paulo (USP e Unicamp) e no Rio Grande do Sul (UFRGS). As perspectivas abertas pelo acordo de cooperação assinado com a Euratom em 2009 são objeto de consideração prioritária, em particular no contexto dos próximos passos da energia de fusão. O capítulo contém, ainda, breve análise sobre as perspectivas do nióbio, quase um monopólio brasileiro, como insumo essencial para a operação de grandes reatores na linha do ITER.

A conclusão oferece sugestões concretas para a ação do Brasil e reflexões sobre as inovações da Organização ITER, bem como sobre as grandes expectativas em torno da energia de fusão, muitas vezes irrealistas. A fusão nuclear é, vale reiterar, uma promessa e, como tal, não oferece respostas aos desafios imediatos da mudança do clima; tampouco tem condições de constar de algum plano energético factível, cujo alcance dificilmente irá além de 2050. Por outro lado, em comparação com a energia nuclear “convencional”, de fissão, tem a vantagem de utilizar um combustível praticamente inesgotável, oferecer maior segurança de operação e nenhum risco real de proliferação. O papel da energia de fusão poderá ser muito relevante no encaminhamento de questões como o aquecimento global ou o esgotamento de fontes fósseis como o petróleo, mas está claramente reservado à segunda metade do corrente século.

O eventual domínio prático da energia de fusão pas-sará, obrigatoriamente, por planejamento de longuíssimo prazo, cooperação internacional e políticas públicas robustas em educação, pesquisa e inovação. Ao Itamaraty caberá analisar as implicações internacionais dos caminhos da energia de fusão, e contribuir para nosso melhor posicionamento possível nessa jornada – o que dependerá de estratégias nacionais ambiciosas, mas, ao mesmo tempo, factíveis e persistentes. A energia de fusão é apenas um entre tantos exemplos de como a diplomacia e a ciência poderão, juntas, contribuir para a construção de um Brasil cada vez mais sustentável, próspero e inclusivo no plano interno – e competitivo no externo.

Cumpre mencionar, por fim, que todas as opiniões e sugestões aqui contidas são contribuições pessoais minhas, e não refletem necessariamente a posição oficial do Governo brasileiro ou do Ministério das Relações Exteriores.

Augusto Pestana

Tóquio, 4 de maio de 2015.

Sumário

Lista de siglas e abreviaturas

Introdução

Fusão nuclear: grande ciência, grandes expectativas

OI-ITER: uma organização internacional para a energia de fusão

1. Antecedentes: uma breve história da energia de fusão

1.1. Primórdios: da energia do Sol às explosões termonucleares na Terra

1.2. PNEs: a fusão nuclear descontrolada para “fins pacíficos”

1.3. Fusão na América do Sul: Perón, Richter e a ficção nuclear de Huemul

1.4. Jogos olímpicos do plasma: cooperação e rivalidade na Guerra Fria

1.5. Da União Soviética para o mundo: a era dos tokamaks

1.6. As cúpulas Reagan-Gorbatchov: os primeiros passos do ITER

1.7. Outras rotas tecnológicas: vias inerciais e sem-saída

2. O caminho: a Organização Internacional ITER

2.1. Estrutura da OI-ITER

2.2. Mecanismos de financiamento e de compras

2.3. Mecanismo de avaliação da gestão

2.4. Propriedade intelectual

2.5. Cooperação internacional

2.6. Adesão e denúncia

2.7. Solução de controvérsias

2.8. O núcleo da OI-ITER: o reator experimental de Cadarache

3. Os atores: membros da OI-ITER, agências domésticas e organizações internacionais relevantes

3.1. Comunidade Europeia de Energia Atômica (Euratom)

3.2. China

3.3. Estados Unidos

3.4. Federação Russa

3.5. Índia

3.6. Japão

3.7. República da Coreia

3.8. Agência Internacional de Energia Atômica (AIEA)

3.9. Agência Internacional de Energia (AIE)

4. O destino: rumo à “era da energia de fusão”

4.1 - Membros da OI-ITER

4.2. O porquê da energia de fusão: entre a panaceia e a quimera

5. O caminho do Brasil

5.1. A energia de fusão no Brasil: do TBR-1 à criação da RNF

5.2. Acordo Brasil-Euratom de 2009: uma “trilha” para o ITER e o pós-ITER

5.3. Reatores de fusão: um novo destino para o nióbio brasileiro?

Conclusão: O Brasil na encruzilhada da energia de fusão

REFERÊNCIAS

ANEXOS

Anexo 1 – Glossário técnico

Anexo 2 – Cronologia da energia de fusão

Anexo 3 – Quadro sinótico dos membros da OI-ITER

Anexo 4 – Mapas

Anexo 5 – Principais rotas tecnológicas da energia de fusão

Anexo 6 – Acordos

Lista de siglas e abreviaturas

ABDI – Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial

AD – Agência Doméstica de um membro da OI-ITER

ADM – Departamento de Administração da OI-ITER

AEC – Comissão de Energia Atômica (EUA)

AIEA – Agência Internacional de Energia Atômica

AIE – Agência Internacional de Energia

ASIPP – Instituto de Física de Plasmas da China

BA – Acordo de “Abordagem Ampla” entre Euratom e Japão

BAUA – Unidade de Conta da “Abordagem Ampla”

BEM – Balanço Energético Nacional

Brasemb – Embaixada do Brasil no exterior

Braseuropa – Delegação do Brasil junto à União Europeia

Brics – Grupo Brasil-Rússia-Índia-China-África do Sul

CANDU – Reatores Canadenses de Deutério-Urânio

CAS – Academia Chinesa de Ciências

CBPF – Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas

CBMM – Companhia Brasileira de Metalurgia e Mineração

CCS – Captura e Armazenamento de Carbono

CECA – Comunidade Europeia do Carvão e do Aço

CEE – Comunidade Econômica Europeia

CERN – Organização Europeia para Pesquisa Nuclear

CFETR – Reator Teste de Engenharia de Fusão da China

CGEN – Coordenação-Geral dos Usos Pacíficos da Energia Nuclear (MRE)

CINFEPEC – AD da China

CNEA – Comissão Nacional de Energia Atômica (Argentina)

CNEN – Comissão Nacional de Energia Nuclear

CNNC – Empresa Nacional Nuclear Chinesa

CNPq – Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico-Tecnológico

CODAC – Sistema de controle, acesso a dados e comunicação

Coreper – Conselho de Representantes Permanentes dos membros da UE

CTBT – Tratado para Proibição Completa dos Testes Nucleares

CTC/RNF – Comitê Técnico-Científico da Rede Nacional de Fusão

DAE – Departamento de Energia Atômica (Índia)

DCT – Departamento de Temas Científicos e Tecnológicos (MRE)

DCTEC – Divisão de Ciência e Tecnologia (MRE)

DEMO – Reator de demonstração de fusão nuclear

DEMO-FNS – Reator de demonstração de fusão-fissão

DG – Diretor-Geral

DG-RTD – Direção-Geral de Pesquisa e Inovação da Comissão Europeia

DIP – Departamento do Projeto ITER

DOE – Departamento de Energia (EUA)

DT – Combustível deutério-trítio

EAST – Tokamak Supercondutor Experimental Avançado (China)

ECRH – Aquecimento por ressonância ciclotrônica eletrônica

EEL – Escola de Engenharia de Lorena (USP)

EFDA – Acordo Europeu para o Desenvolvimento da Fusão

ELM – Edge localized modes (uma das instabilidades do plasma)

Embrapii – Empresa Brasileira de Pesquisa e Inovação Industrial

ESO – Observatório Austral Europeu

ETE – Experimento Tokamak Esférico (Inpe)

EUA – Estados Unidos da América

Euratom – Comunidade Europeia de Energia Atômica

EUROFUSION – Consórcio Europeu de Fusão (novo nome do EFDA)

FAB – Diretoria de Auditoria Financeira da OI-ITER

Fapesp – Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo

FESAC – Comitê Assessor de Ciências da Energia de Fusão (EUA)

Finep – Financiadora de Estudos e Projetos

FPCC – Comitê de Coordenação de Energia de Fusão (AIE)

F4E – Fusion for Energy (AD da EURATOM)

GA – General Atomics (empresa estadunidense)

ICRH – Aquecimento por ressonância ciclotrônica iônica

IFERC – Centro Internacional de Pesquisa em Energia de Fusão (BA)

IFMIF – Instalação Internacional para a Irradiação de Materiais de Fusão (BA)

IFRC – Conselho Internacional de Pesquisa de Fusão (AIEA)

Inpe – Instituto Nacional de Pesquisa Espacial

INTOR – Reator Tokamak Internacional (workshop da AIEA)

Ipen – Instituto de Pesquisas Energéticas e Nucleares

ISS – Estação Espacial Internacional

ITER – Reator Termonuclear Experimental Internacional

ITER-FEAT – ITER Fusion Energy Advanced Tokamak

ITER-India – AD da Índia

ITER-Korea – AD da República da Coreia

INVAP – Empresa Argentina de Pesquisa Aplicada

IPCC – Painel Intergovernamental sobre Mudanças Climáticas

IPR – Instituto de Pesquisa de Plasmas da Índia

ITA – Instituto Tecnológico da Aeronáutica

ITPA – Comitê Internacional de Física de Tokamaks

IUA – Unidade de Conta ITER

JAEA – Agência Japonesa de Energia Atômica

JET – Toroide Europeu Conjunto

JT-60 – Japanese Tokamak 60

KAERI – Instituto Sul-Coreano de Pesquisa em Energia Atômica

KEPCO – Companhia Sul-Coreana de Energia Elétrica

K-DEMO – Reator Sul-Coreano de demonstração

K-STAR – Tokamak Supercondutor Sul-Coreano para Pesquisa Avançada

LFN – Laboratório de Fusão Nuclear

LFP – Laboratório de Física de Plasmas (USP)

LHC – Grande Colisor de Hádrons (CERN)

MAC – Comitê Assessor de Gestão da OI-ITER

MCTI – Ministério da Ciência, tecnologia e Inovação

MDIC – Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior

MEC – Ministério da Educação

MEXT – Ministério da Educação, Cultura, Ciência e Tecnologia (Japão)

MIIFED – Conferência Internacional de Fusão Monaco-ITER

MID – Ministério dos Negócios Estrangeiros (Rússia)

MIT – Instituto Tecnológico de Massachusetts

MME – Ministério de Minas e Energia

MOST – Ministério da Ciência e Tecnologia (China)

MRE – Ministério das Relações Exteriores

NIF – Instalação Nacional de Ignição (EUA)

NFRI – Instituto Nacional de Pesquisa em Fusão (República da Coreia)

NOVA – Tokamak da Unicamp

NRDC – Comissão Nacional de Desenvolvimento e Reforma (China)

NSG – Grupo de Supridores Nucleares

OCDE – Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico

ODS-EUROFER – Liga especial de aço de baixa ativação

OI-ITER – Organização Internacional de Energia de Fusão ITER

PA – Arranjo licitatório do ITER

PLT – Grande Toroide de Princeton (EUA)

PNE – Explosão nuclear pacífica

PNE-2030 – Plano Nacional de Energia (MME)

PNM-2030 – Plano Nacional de Mineração (MME)

RMB – Reator Multipropósito Brasileiro

RNF – Rede Nacional de Fusão

ROSATOM – Empresa russa de energia nuclear e AD da Rússia

SAGNE – Grupos Assessor Permanente sobre Energia Nuclear do DG-AIEA

SGAET – Subsecretaria-Geral de Meio Ambiente, Energia e C&T (MRE)

SET-PLAN – Plano de Tecnologias Estratégicas de Energia da União Europeia

SNS – Fonte de Espalação de Nêutrons (EUA)

SQS – Departamento de Qualidade e Segurança da OI-ITER

SST-1 – Tokamak Supercondutor Indiano

SWIP – Instituto de Física do Sudoeste da China

STAC – Comitê Assessor de Ciência e Tecnologia da OI-ITER

TBM – Testes dos Módulos da Camada Fértil

TBM-PC – Comitê do Programa de Testes dos Módulos da Camada Fértil

TBR-1 – Tokamak Brasileiro 1 (USP, primeiro tokamak da América Latina)

TCABR – Tokamak Chauffage Alfven Brasileiro (USP)

TFTR – Reator Teste de Fusão Tokamak (EUA)

TNP – Tratado de Não-Proliferação Nuclear

Tokamak –Câmara toroidal com bobinas magnéticas

EU – União Europeia

UESC – Universidade Estadual de Santa Cruz (BA)

URSS – União das Repúblicas Socialistas Soviéticas

UFF – Universidade Federal Fluminense

UFPR – Universidade Federal do Paraná

UFRGS – Universidade Federal do Rio Grande do Sul

UNCITRAL – Comissão das Nações Unidas para o Direito Comercial Internacional

Unicamp – Universidade Estadual de Campinas

US-ITER – AD dos Estados Unidos

USTC –Universidade Chinesa de Ciência e Tecnologia

USP – Universidade de São Paulo

WNA – Associação Nuclear Mundial

ZETA – Reator inglês Zero Energy Thermonuclear Assembly

Introdução

Se voltarmos bastante no tempo, veremos o primei-ro homem saindo da caverna e se surpreendendo com o nascer do Sol. Foi o primeiro encontro da humanidade com um reator de fusão. [...] É claro que o homem primitivo ficou impressionado com a luz e com o calor, e, sendo humano, perguntou: “Como eu consigo um desses?” (N. SAUTHOFF, físico¹)

O ano de 1905 foi especial para a ciência e para as relações internacionais. Marcou a ascensão do Japão ao centro do poder mundial após a vitória na Guerra Russo-Japonesa, o que evidenciou não somente os anacronismos e debilidades do regime tsarista², mas, sobretudo, a possibilidade de um país asiático ingressar no clube das grandes potências globais, algo que parecia ser, até bem pouco tempo, virtual exclusividade de europeus. Para a política externa brasileira, sob a orientação do Barão do Rio Branco, trouxe exemplo pragmático de adaptação às novas configurações da geopolítica e da geoeconomia: a elevação de patamar no relacionamento com os Estados Unidos da América, a outra potência emergente da época, por meio do estabelecimento recíproco de representações diplomáticas com nível de Embaixada, gesto de forte significado para os padrões do início do século XX. Eram sinais e reconhecimentos da natureza essencialmente mutável das relações internacionais, o que seria demonstrado de modo ainda mais enfático pelas duas grandes guerras mundiais subsequentes.

Também em 1905, o Rio de Janeiro recebeu o que poderíamos considerar como seu primeiro grande evento internacional: o III Congresso Científico Latino-Americano, parte da estratégia do Itamaraty de aproximação e de fortalecimento da confiança entre o Brasil republicano e seus vizinhos. Ao abrir o encontro, em 6 de agosto, Rio Branco afirmou que

a mais útil consequência dos congressos internacionais de cientistas é a formação do comércio intelectual entre homens que, entregues aos mesmos trabalhos e pesquisas, travam entre si conhecimentos nessas reuniões, e, pelo que podem ver e estudar, ficam habilitados para, em suas pátrias, embora incidentemente no terreno da política, desfazer preconceitos e dissipar mal-entendidos, colaborando destarte na grande obra da pacificação dos espíritos e da amizade entre as nações³.

Além de apontar a importância da ciência como instrumento da ação diplomática, o então chanceler brasileiro salientou seu papel como vetor do que hoje chamaríamos de desenvolvimento e disse ser indispensável que “antes de meio século, quatro ou cinco, pelo menos, das maiores nações da América Latina, por nobre emulação, cheguem, como a nossa grande e querida irmã do norte, a competir em recursos com os mais poderosos Estados do mundo”⁴.

Evidentemente, o III Congresso Científico Latino-Americano não foi o fato relevante daquele ano para a ciência. Apesar do seminal discurso de Rio Branco e da imagem positiva plasmada pelo Brasil junto às delegações estrangeiras, o encontro no Rio de Janeiro⁵ serviu como indicador do atraso relativo dos países da região, que estavam a muito mais de cinquenta anos de emular a “querida irmã do norte” ou os demais “poderosos Estados do mundo”, e a anos-luz daquele que foi, certamente, o mais transcendental evento de 1905 – demonstração cabal de que o conhecimento, assim como as relações internacionais, não é estático. Ao publicar, em intervalo de poucos meses, série de artigos na revista científica alemã “Annalen der Physik”, Albert Einstein ofereceria contribuição decisiva para uma verdadeira revolução conceitual no entendimento do ser humano sobre tempo, espaço, energia e matéria⁶. Esse novo paradigma científico⁷ possibilitou o desenvolvimento de inúmeras aplicações práticas, tecnologias e inovações, incluindo a do tipo de armamento que, quarenta anos mais tarde, marcou o fim das ambições militares e imperialistas dos vencedores da Guerra Russo-Japonesa.

A compreensão e o domínio da energia nuclear, fonte do poder destrutivo das bombas lançadas pelos Estados Unidos sobre o Japão em 1945, devem muito ao último dos artigos de Einstein, escrito em setembro de 1905, que propõe em três páginas uma teoria tão simples quanto extraordinária –, a de que massa e energia são equivalentes –, magistralmente resumida na que talvez seja a mais famosa de todas as equações da física: E=mc². A dedução de Einstein não teria sido possível sem o trabalho precedente de Henri Becquerel e do casal Marie e Pierre Curie na descoberta da radioatividade, que lhes valeu o prêmio Nobel de física de 1903. Em poucas décadas, graças à pesquisa de outros cientistas igualmente prodigiosos (quase todos nascidos e formados na Europa, diga-se), a teoria fora comprovada na prática, e o ser humano soube que a energia contida no núcleo dos átomos – resultante da mais intensa de todas as forças fundamentais da natureza – pode ser liberada, para o bem ou para o mal, por meio de duas principais reações: a fissão de um núcleo pesado (de elementos como o urânio ou o tório) ou a fusão de dois núcleos leves (como os do hidrogênio, o mais leve e mais abundante elemento do universo).

Fusão nuclear: grande ciência, grandes expectativas

O tema da fissão nuclear é aqui tratado apenas de forma tangencial, pois a energia que nos interessa é a liberada pelas reações de fusão, a “outra” energia nuclear⁸, muito mais poderosa que a de fissão e muito mais comum na natureza. Afinal, como resumido pelos físicos McCracken e Stott, “a fusão é a fonte de toda a energia das estrelas”, além de ser “responsável pela formação de todos os elementos a partir do hidrogênio primordial”⁹. No interior do Sol, que dista em média 150 milhões de quilômetros da Terra, o hidrogênio encontra-se confinado pelas forças gravitacionais em altíssimas condições de pressão e densidade, a temperaturas superiores a dez milhões de graus centígrados e no estado de plasma, o quarto estado da matéria (no qual os elétrons podem circular separados de seus núcleos atômicos). São essas as condições necessárias para desencadear a sequência de reações solares de fusão que resultará em dois “produtos” principais: o hélio, um gás inerte e não radioativo, e enormes quantidades de energia – a mesma energia que chega a nós todos os dias na forma de luz e calor¹⁰.

De maneira nada poética, mas cientificamente precisa, como aponta a epígrafe, o Sol pode ser descrito como um gigantesco reator natural de fusão nuclear. A verdadeira “energia solar” é a fusão, que está, por conseguinte, na gênese do poder energético de toda a biomassa, de todas as reservas de carvão, petróleo e gás natural, de toda a chuva que preenche os reservatórios das hidroelétricas, de todo o vento que move os rotores eólicos e de cada watt gerado pelos painéis fotovoltaicos – ou seja, de quase todas as fontes de ener-gia disponíveis neste planeta, pela via fóssil ou renovável. Essa energia gerada inicialmente no “reator Sol” responde por 94% da atual matriz energética global¹¹ e está, por sua vez, no centro da geopolítica e da geoeconomia internacionais há quase um século – e talvez já o estivesse antes mesmo do ano em que o Japão venceu a Rússia em Tsushima, o Brasil abriu sua primeira Embaixada em Washington, o Rio de Janeiro recebeu a comunidade científica latino-americana e Einstein lançou os fundamentos da física moderna.

É fácil imaginar o avassalador impacto do domínio prático e controlado da fusão nuclear para a geração de energia na Terra, assegurando fonte virtualmente inesgotável à humanidade – ou, pelo menos, aos detentores dessa tecnologia de “estrelas artificiais”, que transformaria o hidrogênio contido na água dos oceanos em energia (outro exemplo prático de que como pode ser aplicada a equação de Einstein). Se o caminho trilhado pela fissão nuclear servisse de exemplo, reatores de fusão já seriam realidade há muito tempo. Descoberta em fins de 1938, a fissão alimentou a pilha experimental de Enrico Fermi em dezembro de 1942, proporcionou a primeira explosão nuclear do Projeto Manhattan em julho de 1945 (teste de um artefato de plutônio), destruiu Hiroshima e Nagasaki em agosto desse ano e garantiu a propulsão do submarino nuclear Nautilus já em 1954 – com a tecnologia de água leve pressurizada que foi a base para operação, em 1957, do primeiro reator nuclear dedicado somente à geração de eletricidade¹². Do teste no Novo México ao lançamento da pioneira usina nucleoelétrica comercial, sempre em iniciativas dos Estados Unidos, passaram-se cerca de doze anos.

Tendo em mente essa notável evolução das aplicações da fissão, sem dúvida acelerada pelo efeito de arraste tecnológico do programa de propulsão nuclear da marinha estadunidense, era de se esperar o rápido desenvolvimento da fusão nuclear controlada após o domínio da fusão nuclear não controlada, isto é, da primeira explosão termonu-clear, a “bomba de hidrogênio”, realizada – novamente pelos EUA – em 1º de novembro de 1952 no oceano Pacífico, com força destrutiva centenas de vezes superior à das bombas de 1945¹³. O padrão cronológico do desenvolvimento científico-tecnológico da energia de fissão não se repetiria, no entanto, com a energia de fusão nem em doze nem em sessenta anos, embora motivos políticos e necessidades econômicas e tecnológicas não tenham faltado nesse período: das crises do petróleo de 1973 e 1979 aos acidentes nucleares de 1979, 1986 e 2011 (Three Mile Island, Chernobyl e Fukushima, respectivamente), passando pela progressiva conscientização de governos e sociedades sobre os efeitos da mudança do clima e do uso intensivo de carbono como causa primordial do fenômeno. Em tese, a fusão ofereceria respostas de longo prazo ao provável esgotamento das energias fósseis e ao aquecimento global, tudo com maior segurança de operação, sem riscos de incidentes radioativos graves e quase sem geração de rejeitos nucleares. Como lembra o embaixador Laércio Vinhas, já em 1961, ano de seu ingresso no Instituto de Física da Universidade de São Paulo, dizia-se que a “fusão seria dentro de trinta anos a solução para os problemas de geração de energia elétrica” e hoje, passado meio século, “continua-se a dizer que será a solução dentro de trinta anos”¹⁴.

Com efeito, pesquisas teóricas e experimentais iniciadas ainda na década de 1940 revelaram que o caminho rumo à aplicação prática, não explosiva, da fusão nuclear é muito mais árduo do que se pensava a princípio. O problema inicial é o de conter, ou confinar, o plasma superaquecido sem poder tocá-lo – questão bem sintetizada por alguns autores como a de “saber engarrafar o Sol”¹⁵. Os obstáculos também incluem, em listagem longe de exaustiva, o comportamento instável e por vezes imprevisível do plasma (que levou ao surgimento de toda uma nova área de especialização científica, a física de plasmas); a dificuldade de seu confinamento prolongado em altíssimas temperaturas (sem a força gravitacional do Sol, a fusão na Terra exige plasmas de mais de cem milhões de graus centígrados); e a capacidade de lidar, por exemplo, com os nêutrons rápidos irradiados pelas reações de fusão (que exigem materiais ultrarresistentes e de baixa ativação, muitos dos quais ainda não inventados)¹⁶. Trata-se de um dos mais instigantes e complexos desafios para cientistas e engenheiros de todo o mundo – e, tal como veremos, também para políticos, gestores e diplomatas. Os óbices, riscos e investimentos são colossais, típicos da chamada “Big Science”¹⁷, mas justificáveis pelo prêmio final: uma energia teoricamente infinita, limpa e segura para um mundo cada vez mais necessitado de alternativas com essas características.

Na segunda metade do século passado e no início deste, quase sempre em espasmos provocados pelas preocupações energéticas ou econômicas do momento, programas e projetos de pesquisa e desenvolvimento em fusão nuclear foram lançados em dezenas de países, incluindo o Brasil. Muitas dessas iniciativas obtiveram avanços palpáveis, ampliando o conhecimento teórico sobre o plasma e demonstrando a viabilidade da fusão em escala laboratorial, enquanto outras se revelaram, com boa vontade, exemplos de má-fé ou de incompetência científica e/ou administrativa – tal como a infame “descoberta da fusão a frio” por dois químicos da Universidade de Utah em 1989¹⁸. O fato é que, até o presente, nenhuma nação conseguiu sequer produzir plasmas com balanço energético positivo¹⁹, pressuposto básico para a viabilidade tecnológica e econômica da geração de eletricidade a partir da fusão. Com eco nos mesmos segmentos políticos e sociais que se opõem à energia nuclear lato sensu²⁰, algumas vozes isoladas na comunidade científica arriscam-se a afirmar que, embora viável de um ponto de vista estritamente técnico, a energia de fusão jamais o será do ponto de vista econômico e que, portanto, investimentos ali seriam mero desperdício de dinheiro público²¹. Para a grande maioria, contudo, seja pelo ângulo científico- -tecnológico, seja pelo econômico-financeiro, a questão parece não ser tanto o “se”, mas sim o “quando” e, sobretudo, o “como”.

A experiência acumulada ao longo dos últimos sessenta anos logrou restringir as perspectivas de aplicação prática da energia de fusão a duas principais rotas tecnológicas de reatores: a) uma por confinamento magnético, no qual o plasma é contido pelos campos magnéticos gerados por potentes eletroímãs; e b) outra por confinamento inercial, inspirada no mesmo princípio de implosão da bomba termonuclear, só que miniaturizada e com a substituição do “gatilho” de fissão nuclear pelo bombardeio simultâneo de raios laser de altíssima potência. Em ambos os casos, o combustível seria uma mistura de deutério e trítio (DT), dois isótopos do hidrogênio (vale esclarecer que o DT não é o gás H2, candidato a vetor energético da chamada “economia do hidrogênio”, mas que não constitui uma fonte de energia per se). O deutério existe em abundância na natureza, não é radioativo e pode ser retirado da água do mar. O trítio precisa ser fabricado (no primeiro tipo de reator, a partir, por exemplo, de uma camada fértil de lítio) e é radioativo, porém com uma meia-vida de doze anos (para comparação, a do urânio-235 é de setecentos milhões de anos)²².

Em tecnologias de tamanha complexidade, simplificações sempre apresentam riscos, mas não seria exagerado dizer que um reator de fusão por confinamento magnético funcionaria à base tão somente de água e de lítio²³ – este um metal abundante e com quase 60% de suas reservas estimadas na América do Sul, sobretudo na Bolívia, no Chile e na Argentina²⁴. As perspectivas mais promissoras são oferecidas pela rota magnética, em especial na configuração de um tokamak (acrônimo russo para “câmara toroidal com bobinas magnéticas”), de longe o experimento mais testado, disseminado e bem-sucedido da história da fusão²⁵. Diante das dificuldades citadas mais acima, a extrapolação da escala laboratorial para a industrial ainda depende do desenvolvimento de grande número de tecnologias e inovações – que nenhum esforço nacional isolado parece ter condições de produzir em um horizonte definido de tempo.

OI-ITER: uma organização internacional para a energia de fusão

No espírito do discurso de Rio Branco aos participantes do III Congresso Científico Latino-Americano, seria lícito dizer que, hoje, tanto a ciência pode servir de instrumento para a ação diplomática, quanto a diplomacia pode proporcionar a moldura internacional necessária para o progresso científico, em especial nos casos da “grande ciência”²⁶. Ao analisarmos os desafios da energia nuclear de fusão do ponto de vista das relações internacionais, é fascinante constatar que essa longa jornada em busca da emulação do Sol na Terra está mais próxima de seu destino graças à criação de um locus diplomático por excelência: uma organização internacional. Este livro tem em seu escopo a análise da estrutura e do funcionamento dessa entidade, a Organização Internacional de Energia de Fusão ITER, que oferece um dos mais interessantes estudos de caso sobre a interação entre as esferas científico-tecnológica e político-diplomática, bem como de suas implicações e oportunidades para o Brasil, país em desenvolvimento que aspira a galgar posições na nova era global do conhecimento, em consonância com suas dimensões e potencialidades.

Resultado de processo negociador iniciado ainda na Guerra Fria, originalmente como instrumento de distensão política entre Washington e Moscou e, depois, como projeto conceitual sob os auspícios da Agência Internacional de Energia Atômica (AIEA), a Organização ITER tem como membros fundadores a Comunidade Europeia de Energia Atômica (Euratom)²⁷, a China, os Estados Unidos, a Federação Russa, a Índia, o Japão e a República da Coreia. Essas sete Partes – 35 países no total – firmaram o acordo constitutivo da OI- -ITER em Paris, em 26 de novembro de 2006. O objetivo precípuo da Organização é o de proporcionar e promover a cooperação entre os membros “no âmbito do Projeto ITER, um projeto internacional que visa a demonstrar a viabilidade científica e tecnológica da energia de fusão para fins pacíficos, da qual uma característica essencial seria a concretização da produção sustentada de energia de fusão”²⁸. Na origem, ITER é a sigla em inglês para “Reator Termonuclear Experimental Internacional”. No entanto, a fim de sublinhar as diferenças entre fusão e fissão, as Partes praticamente eliminaram as referências ao termo “nuclear” no acordo e, antecipando-se na missão estratégica de promover o entendimento e a aceitação pública da energia de fusão²⁹, adotaram o nome da Organização pelo seu significado em latim: o “caminho”³⁰. Neste livro, a organização é chamada de “Organização ITER” ou de “OI-ITER”, enquanto o projeto do reator propriamente dito é identificado apenas como “ITER”³¹.

Com sede no complexo nuclear francês de Cadarache, município de Saint-Paul-lez-Durance, a quarenta quilômetros de Aix-en-Provence e dotada de personalidade jurídica internacional própria, inclusive para a assinatura de acordos com terceiros, a OI-ITER tem, entre outras, a responsabilidade da construção, operação, exploração e posterior desativação das instalações do ITER³², situadas em terreno de quase dois quilômetros quadrados, contíguo ao da sede da Organização (a definição do local de construção da máquina foi, como se verá à frente, objeto de acirrada disputa entre a França e o Japão). Apesar de seu caráter experimental, o reator de Cadarache será, quando estiver pronto na década de 2020, um imenso tokamak (rota do confinamento magnético, conforme definida supra) integrado por mais de um milhão de componentes de altíssimo conteúdo tecnológico e com peso total de 23 mil toneladas. Suas missões centrais são a superação da barreira do balanço energético positivo em uma proporção de dez para um (quer dizer, deverá gerar ao menos quinhentos MWt em energia térmica para cada cinquenta MW consumidos) e, embora seu projeto não preveja a produção de eletricidade, também a realização dos testes simultâneos de todas as tecnologias necessárias para a concepção e operação de um futuro modelo de reator nucleoelétrico de demonstração – o DEMO, no jargão da fusão – e da primeira geração de usinas comerciais³³. Trata-se, sem dúvida, da principal iniciativa das sete Partes – todas com suas motivações peculiares – para que a fusão nuclear deixe de ser a “eterna energia do futuro”, confinada aos laboratórios, e se transforme, já na segunda metade deste século, em uma alternativa concreta e economicamente viável. O ITER deve, portanto, abrir o caminho para um ou mais DEMOs, que não serão necessariamente desenvolvidos em conjunto.

A OI-ITER é um caso paradigmático de esforço cooperativo internacional para a implementação de projeto científico-tecnológico de grandes proporções, mas não é o único. A Organização Europeia para Pesquisa Nuclear (CERN), o Observatório Austral Europeu (ESO) e a Estação Espacial Internacional (ISS) também oferecem excelentes exemplos de parcerias internacionais com objetivos tão ambiciosos quanto os do ITER. A organização CERN, por exemplo, foi criada em 1952 e é responsável pelo maior e mais poderoso acelerador de partículas do mundo, o Grande Colisor de Hádrons (LHC), que tanto interesse despertou em 2012 ao avançar na compreensão sobre as origens da matéria – uma descoberta que, em futuro distante, poderá abrir as portas de aplicações práticas tão ou mais revolucionárias que as abertas em 1905³⁴ – e que necessita de campos magnéticos ultraintensos, assim como um tokamak. Todavia, fiéis a suas origens, organizações como CERN e ESO seguem como entidades essencialmente europeias, apesar de abertas a Estados não europeus³⁵, e a ISS é um projeto operado por uma rede de convênios entre agências espaciais, não uma organização internacional³⁶. A OI-ITER é um caso único pela abrangência de sua lista de membros, que inclui todos os P-5 (França e Reino Unido via Euratom), três dos Brics (Rússia, China e Índia) e nove das dez maiores economias do mundo em 2014 (a única exceção é o Brasil). Alguns autores chegam mesmo a ver no ITER o “primeiro exemplo de globalização na ciência e tecnologia”³⁷.

Ademais da relação de países e blocos participantes, outra singularidade da Organização ITER diz respeito a seus mecanismos de financiamento e de aquisições. Nos termos do artigo 8º de seu acordo constitutivo, as fontes de recursos poderão incluir “contribuições em espécie (in kind)” – como componentes, equipamentos, materiais, bens e serviços, além de funcionários para o quadro de pessoal da Organização – e “contribuições financeiras diretas (in cash)”. Embora contribuições in kind sejam comuns nas organizações internacionais, sua proporção na OI-ITER é inédita: cerca de dois terços na crucial etapa de construção do reator. A responsabilidade por sua montagem cabe à Organização, com base no projeto e seguindo as especificações previamente definidas, mas a encomenda dos componentes é feita diretamente pelas Partes, por meio de licitações promovidas pelas Agências Domésticas designadas. Os valores dessas aquisições são contabilizados como contribuição em espécie e expressos em “unidades de conta ITER” (IUA)³⁸.

O orçamento in kind para a construção do ITER prevê cerca de 140 “arranjos licitatórios” (procurement arrangements) no valor estimado de 3,1 milhões de IUAs³⁹, divididos da seguinte forma: 5/11 para os europeus e 1/11 para cada um dos demais membros. Por trás desse inovador mecanismo – que contraria a lógica tradicional da gestão de projetos ao separar as responsabilidades gerencial e financeira e ao permitir a pulverização de algumas cadeias de fornecimento – está a decisão política de assegurar o benefício econômico direto e o efeito de arraste tecnológico aos setores industriais de todos os países participantes. A própria unidade de conta IUA foi criada com o objetivo de evitar eventuais desequilíbrios de ordem cambial ou de paridade de compra – aspecto significativo à luz do diferencial de desenvolvimento entre as Partes. O outro lado da questão é uma governança complexa do ponto de vista gerencial, que tem gerado forte tensão entre as necessidades da OI-ITER e a capacidade de oferta das diferentes ADs e de seus fornecedores nacionais, aumentando significativamente os riscos para a integração de componentes por vezes fabricados em uma dezena de países⁴⁰.

Além dos problemas de governança, os críticos do ITER costumam frisar que seu sistema de financiamento e compras torna impossível precisar os custos de construção do reator de Cadarache. Levando-se em consideração o teto estabelecido pelas autoridades comunitárias para as contribuições do lado europeu⁴¹, esse total pode ser estimado em treze bilhões de euros (cerca de quarenta bilhões de reais). O mesmo cálculo a partir das contribuições dos Estados Unidos elevaria os custos a mais de vinte e dois bilhões de dólares daquele país (cerca de cinquenta bilhões de reais), todas essas cifras em valores de 2014⁴². Para dificultar o quadro, a vigência do Acordo ITER em 24 de outubro de 2007 e a instalação formal da OI logo depois praticamente coincidiram com a crise econômica global de 2008, o que amplificou as vozes críticas do gigantismo do projeto e aumentou a probabilidade de atraso nas encomendas por dificuldades orçamentárias das ADs, sobretudo no caso europeu⁴³.

Diante de seus ambiciosos objetivos e dos inovadores mecanismos de contribuições e de compras, a Organização ITER está fadada a servir de modelo de como fazer – ou, para alguns, de como não fazer – um grande projeto de cooperação internacional em ciência, tecnologia e inovação. Para além das pertinentes dúvidas sobre a viabilidade técnica e econômica da energia de fusão, bem como sobre as vantagens e desvantagens do “padrão ITER” de gestão financeira e executiva, há a certeza de que o projeto servirá como indutor de pesquisa e desenvolvimento de novos materiais, equipamentos e sistemas, disseminando-os à indústria de alta tecnologia de seus participantes.

A título meramente ilustrativo, o reator experimental de Cadarache deverá gerar spin-offs em áreas como supercondutores, novos materiais, tecnologias de vácuo, criogenia, e robótica⁴⁴. Como prova do inestimável impacto dessas derivações, nunca é demais recordar que o código da world wide web é um spin-off das pesquisas desenvolvidas pela equipe do físico britânico Tim Berners-Lee na Organização CERN, exemplo de cooperação internacional muito próximo ao ITER em termos conceituais⁴⁵. Diferentemente do ocorrido com o software da web⁴⁶, porém, a propriedade intelectual gerada conjuntamente em Cadarache, incluindo a de pesquisadores visitantes, pertencerá à OI-ITER, que deverá tomar “as providências adequadas para seu registro, comunicação e proteção” e para seu licenciamento às Partes – apenas às Partes – “em bases equânimes, não discriminatórias, irrevogáveis, não exclusivas e isentas de royalties”⁴⁷.

O ingresso de uma nova Parte na Organização ITER é uma possibilidade teórica aberta pelo artigo 23 do acordo constitutivo, embora inviável na prática, pois os arranjos licitatórios de maior vulto e conteúdo tecnológico já foram atribuídos. Ou seja, por um ângulo estritamente jurídico, não há mais como assegurar a igualdade entre os fundadores e um hipotético novo membro (seria mais lógico que este negociasse acordo ou convênio bilateral de cooperação com a OI-ITER). Na história do projeto, antes da criação da Organização, o número de participantes sofreu grandes variações: os EUA deixaram-no em 1999 e regressaram em 2003, ano de entrada de China e República da Coreia; o Canadá abandonou-o definitivamente em 2004, frustrado por ter sido preterido como sede; e a Índia só definiu seu ingresso no final de 2005.

O eventual ingresso do Brasil no Projeto ITER foi objeto de sondagens europeias em 2004 e 2005 e – depois de instalada a Organização, mas antes da definição dos principais procurement arrangements – voltaria a sê-lo em junho de 2009, durante visita ao Brasil do diretor de Energia na Direção-Geral de Pesquisa da Comissão Europeia, ocasião em que um novo sócio seria muito bem-vindo no contexto da grave crise econômica iniciada no ano anterior⁴⁸. Naquela oportunidade, porém, o Governo brasileiro já havia decidido sua estratégia em relação à nova fase da fusão nuclear aberta pela OI- -ITER: uma abordagem pragmática e gradual⁴⁹ que previa, em paralelo ao fortalecimento da pesquisa nacional sobre o tema, a assinatura de acordo de cooperação com a Parte que ostenta o mais avançado programa doméstico de fusão, hospeda o reator de Cadarache, responde pelo fornecimento de mais de 45% de seus componentes e sistemas, e é ela própria uma organização internacional: a Euratom.

A Comunidade Europeia de Energia Atômica (Euratom) foi criada em 1957, juntamente com a Comunidade Econômica Europeia (CEE), e manteve sua personalidade jurídica internacional distinta mesmo após a entrada em vigor do Tratado de Lisboa em 1º de dezem-bro de 2009⁵⁰. Sua preservação como “comunidade” não decorreu da importância para o aprofundamento da integração regional, mas sim da falta de consenso entre os Estados-membros a respeito da energia nuclear, o que não tornou conveniente sua simples incorporação pela União Europeia (UE)⁵¹. O programa europeu de pesquisa e desenvolvimento em energia de fusão talvez seja um dos raros exemplos de expectativas correspondidas na Euratom e, certamente, uma de suas faces mais visíveis. O marco jurídico-institucional para a coordenação, integração e racionalização dos programas nacionais encontra-se no consórcio Eurofusion, novo nome do Acordo Europeu para o Desenvolvimento da Fusão (EFDA), que inclui os países da UE e a Suíça. A Euratom mantém, ainda, a Agência Doméstica europeia do ITER (Fusion for Energy, ou F4E), umbilicalmente vinculada à EFDA/Eurofusion, só que com personalidade jurídica distinta e orçamento próprio (voltado apenas às necessidades do reator de Cadarache)⁵².

Sob a égide da EFDA/Eurofusion, todos os centros e laboratórios europeus de fusão têm acesso ao Toroide Europeu Conjunto, ou Joint European Torus (JET), hoje o maior e mais potente tokamak do mundo. Inaugurado em 1984 em Culham, Reino Unido, o JET detém o recorde de geração de energia de fusão (16 MWt de potência, mas com balanço energético negativo) e é a única máquina a operar com o combustível deutério-trítio. Essas marcas só deverão ser superadas com a entrada em operação do ITER, cujo conceito será, em muitos aspectos, uma extrapolação do JET. Também coube à EFDA/Eurofusion a tarefa de elaborar o roadmap europeu da fusão, que traça as diretrizes para a entrada em operação de um primeiro reator nucleoelétrico de demonstração até o início da década de 2040. Para atingir esse ambicioso objetivo, a Euratom espera poder contar com intensa cooperação internacional, seja no âmbito do ITER, seja fora dele⁵³.

Convencidos da necessidade das parcerias internacionais para seus propósitos, embora partindo de realidades completamente assimétricas no que se refere à fusão nuclear, Brasil e Euratom assinaram em 27 de novembro de 2009 o Acordo de Cooperação na Área de Pesquisa sobre Energia de Fusão⁵⁴. As perspectivas de cooperação abertas por esse instrumento serão analisadas com prioridade neste livro, pois talvez esteja aí uma das mais promissoras alternativas, mas não necessariamente a única, para a efetiva inserção do Brasil nos esforços internacionais de pesquisa e desenvolvi -mento no campo da energia de fusão nuclear. As áreas de interação previstas no acordo Brasil-Euratom de 2009 abrangem os tokamaks, incluindo a geração atual e as futuras (ou seja, reatores experimen-tais como o ITER e também os futuros reatores de demonstração e de geração nucleoelétrica). O acordo abre ao Brasil a possibilidade de acesso ao JET e aos mecanismos de formação e capacitação de recursos humanos da EFDA/Eurofusion, dois elementos importantes para o fortalecimento da Rede Nacional de Fusão (RNF), criada em 2006 no âmbito da Comissão Nacional de Energia Nuclear (CNEN), e para o funcionamento do futuro Laboratório de Fusão Nuclear (LFN), a ser construído no complexo nuclear de Iperó, São Paulo, ao lado do novo Reator Multipropósito Brasileiro (RMB).

Em contraste com os membros da OI-ITER, o Brasil tem à sua disposição diversas alternativas para ampliar a oferta interna de energia nas próximas décadas, todas com viabilidade já comprovada em termos econômicos e tecnológicos: do petróleo do Pré-Sal ao combustível nuclear (possuímos vastas reservas de urânio e domi-namos o ciclo completo), da bioenergia aos potenciais hidroelétrico, eólico e solar ainda inaproveitados⁵⁵. É verdade que compartilhamos com China e Índia o desafio de expandir o acesso à energia e, sobretudo, à eletricidade, corolário de nosso desenvolvimento social, mas – com tantas alternativas a explorar e desenvolver em nosso território – a fusão nuclear, ao menos em médio prazo, não pode ser considerada prioritária para o Brasil. Além disso, em 2005-2006, nossa participação como membro pleno do ITER não teria feito qualquer sentido, tendo em vista o estágio incipiente da pesquisa sobre fusão no país e a consequente dificuldade de integração à cadeia industrial do projeto – aspecto essencial para justificar o alto valor das contribuições à Organização⁵⁶.

Os motivos de nossa ausência da Organização ITER não significam, porém, que possamos ou devamos ficar alheios aos rumos da energia de fusão e à formação desse novo “clube” internacional do conhecimento. Além disso, vale recordar que, a prevalecer a rota magnética dos grandes tokamaks, será aberto um novo e estratégico mercado para o uso do nióbio em supercondutores. Somente um reator experimental como o ITER consumirá mais de quinhentas toneladas desse metal⁵⁷, que tem 98% de suas reservas mundiais concentradas no Brasil (mais de 920 milhões de toneladas de minério, com onze milhões de toneladas de óxido de nióbio contido)⁵⁸. Tomando como referência o mais provável horizonte de tempo para a operação do reator de Cadarache (entre 2020 e 2037 ou 2047), poderíamos dizer que, se o ITER é o “caminho”, a cooperação com a Euratom e com outros parceiros internacionais poderá oferecer a “trilha” para que o Brasil aumente sua capacitação e venha a participar de forma substantiva – não como um mero fornecedor de matéria-prima – da eventual era de reatores comerciais de fusão, promessa de fonte inesgotável e sustentável de energia.

A Organização ITER já foi descrita como o “ultimate long term experiment”⁵⁹, e essa perspectiva de longuíssimo prazo, típica dos projetos da “grande ciência”, é crucial – tanto para o mundo, quanto para nós, brasileiros, caso desejemos concretizar, enfim, as palavras do Barão do Rio Branco na abertura do congresso científico latino- -americano de 1905. Hoje, como naquele ano, não faltam exemplos da essência dinâmica do conhecimento e das relações internacionais, entre os quais estão os caminhos da energia de fusão.

Capítulo 1

Antecedentes: uma breve história da energia de fusão

O conhecimento pode ser perigoso. A ignorância é incomparavelmente mais perigosa. (E. TELLER, físico e coinventor da bomba-H)⁶⁰

Não creio que a energia de fusão vá mudar o mundo, [...] mas será, em termos práticos, muito importante para a humanidade. (A. SAKHAROV, físico e coinventor da bomba-H e do tokamak)⁶¹

1.1. Primórdios: da energia do Sol às explosões termonucleares na Terra⁶²

Entre 1905, o “ano miraculoso” de Albert Einstein, e o de 1914, quando eclodiu a Primeira Guerra Mundial e – na conhecida formulação de Eric Hobsbawm – começou o “Breve Século XX”⁶³, a ciência continuou a desbravar fronteiras, mas ainda não havia encontrado resposta convincente para uma antiga pergunta: qual é afinal a fonte da energia do Sol? O carvão e o petróleo eram as mais densas fontes energéticas conhecidas à época – e, fosse feita de um ou de outro, o Sol não teria como durar mais que dois ou três mil anos, tempo obviamente incompatível com a idade da Terra. Embora Einstein já oferecesse o fundamento da explicação, e Ernest Rutherford e Niels Bohr tivessem avançado no modelo atômico em 1911 e 1913, faltavam as ferramentas teóricas para a exata compreensão das reações nucleares que garantiam a energia do Sol e das demais estrelas. Essas ferramentas surgiriam somente depois do conflito de 1914-18, com o progresso da física subatômica, e seriam sucessivamente utilizados na descoberta coletiva da fusão nuclear por Arthur Eddington, George Gamow, Robert Atkinson e Fritz Houtermans na década de 1920 e Hans Bethe e Mark Oliphant na década de 1930⁶⁴. O pioneirismo quanto ao entendimento da energia de fusão cabe ao britânico Eddington. Com base nas primeiras medições precisas da massa atômica dos elementos, ele concluiu corretamente, em 1920, que somente a liberação de energia poderia explicar a diferença de massa entre um átomo de hélio e a soma dos quatro átomos de hidrogênio que o formaram – em reações que, extrapoladas para as dimensões de uma estrela, explicariam sua colossal geração de energia. Após expor esse raciocínio, acrescentaria, em tom premonitório, que “If, indeed, the subatomic energy in the stars is being freely used to maintain their furnaces, it seems to bring a little nearer to fulfillment our dream of controlling this latent power for the well-being of the human race – or for its suicide.”⁶⁵

Arthur Eddington não desenvolveria a ideia e vários autores (sobretudo os não britânicos) preferem atribuir a descoberta da fusão nuclear a uma pessoa em particular: Hans Bethe, um físico alemão que, perseguido pelo nazismo, se radicou em 1935 nos Estados Unidos⁶⁶. O principal feito de sua obra talvez se encontre na formulação – feita em paralelo com outro alemão, Carl von Weizsäcker – da teoria das reações de fusão em estrelas maiores que o Sol, que geram energia e, no processo, também “fabricam” elementos mais pesados que o hélio, como o carbono, o nitrogênio e o oxigênio. Em estrelas gigantescas, segundo propõem os seguidores da obra de Bethe, esse processo tem continuidade até a formação do ferro – sinal do esgotamento de suas reservas de “combustível” e de seu iminente colapso gravitacional, seguido da explosão que dá origem às supernovas. É o cataclisma da supernova que está, por sua vez, na origem dos demais elementos, até o urânio, o mais pesado de todos os existentes em quantidades significativas na Terra⁶⁷.

Neste livro, é claro que as reações de fusão nos interessam somente pelo ângulo da energia nuclear liberada, não pelo da formação de elementos. A utilidade em conhecer os processos descritos neste parágrafo está em facilitar o entendimento das clássicas curvas de energia de ligação por núcleon, tão comuns em trabalhos técnicos sobre energia nuclear para explicar a diferença entre fusão e fissão. Assim, a ideia aqui é a de fixar – em uma simplificação de fins didáticos, pois a realidade é bem mais complexa – que os núcleos dos elementos entre o hidrogênio e o ferro são os potenciais “combustíveis estelares”, ou seja, liberam energia ao se fundir. Já os núcleos dos elementos entre o ferro e o urânio “carregam” consigo uma pequena parcela do poder das supernovas, e liberam energia ao se dividir. O maior potencial para aproveitamento dessas forças nucleares pelo ser humano, com a melhor relação custo-benefício, está nos extremos da tabela periódica: o hidrogênio (número atômico 1) e seus isótopos no caso da fusão; o urânio (número atômico 92) e seus isótopos no da fissão⁶⁸.

Esse aproveitamento da energia nuclear estava longe de ser tarefa simples, sobretudo quando o objetivo seria a obtenção de balanços energéticos positivos. Rutherford chegaria ao ponto de afirmar, em artigo de 1933, que “qualquer um que procure na transmutação dos átomos uma fonte de energia estará falando tolices [moonshine, no original]”⁶⁹. Como visto na introdução, o domínio das forças nucleares aconteceria não por razões econômicas e sim militares, vinculadas ao prosseguimento do “Breve Século XX” de Hobsbawm. No caso da ciência, e mais especificamente da física, no mesmo ano em que Rutherford arriscava sua reputação com uma previsão infeliz, a barbárie nacional-socialista na Alemanha começou a promover um dos maiores casos de redistribuição de conhecimento na história, um brain drain que, entre 1933 e 1939, beneficiou em larga medida os Estados Unidos. Além de Bethe, a lista de emigrados incluiu nomes como o do próprio Einstein, o do matemático polonês Stanislaw Ulam e os de dois físicos húngaros formados na Alemanha, Leo Szilard (o inventor da reação em cadeia) e Edward Teller. Este se revelou um dos personagens-chave da história da energia de fusão – e também da corrida armamentista da Guerra Fria, até seus últimos dias⁷⁰.

Em meados de 1939, poucos meses após a descoberta da fissão nuclear, parte da comunidade científica já tinha noção de que sua aplicação prática seria relativamente menos complexa que a da fusão, entre outros motivos pelo emprego do conceito de massa crítica e das reações em cadeia teorizadas por Szilard, base até hoje do funcionamento de uma usina nuclear (processo controlado) ou de uma bomba atômica (processo descontrolado). Temeroso de que o regime nazista viesse a desenvolver armas nucleares, Szilard convenceu Einstein a assinar carta a Franklin Delano Roosevelt, alertando-o desse risco e sugerindo que o governo estadunidense tomasse a iniciativa. Datada de 2 de agosto de 1939, a correspondência afirmava que:

In the course of the last four months, it has been made probable – through the work of Joliot in France as well as Fermi and Szilard in America – that it may become possible to set up a nuclear chain reaction in a large mass of uranium, by which vast amounts of power and large quantities of new radium-like elements would be generated. Now it appears almost certain that this could be achieved in the immediate future. This new phenomenon would also lead to the construction of bombs, and it is conceivable – though much less certain – that extremely powerful bombs of a new type may thus be constructed⁷¹.

Einstein ia além e praticamente oferecia a Roosevelt um fission roadmap, sugerindo atenção particular ao “problema do minério de urânio”, à alocação das verbas adequadas para os centros de pesquisa e à cooperação com o setor industrial – uma verdadeira “certidão de nascimento” do complexo industrial-militar dos Estados Unidos. Dois anos mais tarde foi criado o Manhattan Project, que contou com as qualidades executivas do físico Robert Oppenheimer, diretor do recém-criado Laboratório Nacional de Los Alamos e mentor de toda uma geração de cientistas e engenheiros nucleares. Enquanto a ênfase de Oppenheimer estava em viabilizar o artefato explosivo baseado na fissão do urânio enriquecido ou do plutônio – miniaturizado o suficiente para ser lançado de um avião –, alguns integrantes de sua equipe já visualizavam o conceito de uma bomba “super”, baseada na fusão do hidrogênio. À frente deles estava Edward Teller, que em fins de 1941 percebera o potencial de dispositivo híbrido, no qual um “gatilho” de fissão levaria o combustível de hidrogênio às altíssimas temperaturas necessárias para a fusão – começava aí o uso da expressão “bomba termonuclear”. Como o domínio da fissão era pré- -requisito (além de ser a prioridade absoluta dos EUA no momento) e Hans Bethe, também a bordo do Projeto Manhattan, havia elencado as numerosas dificuldades práticas do desenvolvimento de explosivos desse tipo, a ideia de Teller foi deixada de lado⁷².

Com o teste nuclear de Alamogordo, o lançamento das bombas sobre o Japão e o final da Segunda Guerra Mundial, Edward Teller voltou a advogar a causa da bomba de hidrogênio – já influenciado pelo quadro de rivalidade com a União Soviética e também pela crescente rivalidade pessoal com Oppenheimer. Enquanto este era um esquerdista moderado, simpatizante do ideário socialista e contrário à escalada nuclear, aquele era um belicista convicto e um visceral anticomunista – traço que adquiriu na juventude, durante a curta gestão de Béla Kun à frente da República Soviética da Hungria em 1919. O grande projeto de Teller foi impulsionado em 29 de agosto de 1949 por outro artefato de fissão, ainda não o de seu imaginado “gatilho”, mas pelo primeiro teste soviético, uma bomba de plutônio muito semelhante à lançada sobre Nagasaki. Era o início da prolife-ração nuclear, alavancada por redes reais ou fictícias de espionagem, e da corrida armamentista entre as duas superpotências, dando a Teller o pretexto para pleitear a autorização e a alocação de todos os recursos necessários ao desenvolvimento da bomba de hidrogênio, com poder destrutivo centenas de vezes superior ao das bombas exclusivamente de urânio ou plutônio⁷³.

Enquanto Teller ainda se preparava para convencer políticos e cientistas a deixar de lado os escrúpulos de consciência e a abraçar a causa termonuclear, outro gênio organizacional a serviço dos Estados Unidos avançava no leitmotiv de sua vida profissional: a propulsão nuclear naval. Em 1949, o Comandante (depois Almirante) Hyman Rickover assumia a dupla liderança dos programas de reatores da Marinha dos EUA e da Comissão de Energia Atômica (hoje o Departamento de Energia daquele país) – acúmulo que lhe permitiu superar todas as dificuldades técnicas e burocráticas e viabilizar, em tempo recorde, o desenvolvimento e lançamento do primeiro sub- marino nuclear (“USS Nautilus”, janeiro de 1954) e da primeira usina atômica destinada exclusivamente à geração de eletricidade (Shippingport, Pensilvânia, janeiro de 1957).

Rickover não foi o inventor do processo controlado de fissão (mérito que cabe ao italiano Enrico Fermi e à pilha construída em 1942 na Universidade de Chicago), mas teve a capacidade de coordenar sua miniaturização para fins não explosivos e sua transformação em um produto de engenharia, o reator de água leve pressurizada (PWR), a mesma tecnologia empregada na central nuclear de Angra dos Reis e em quase três quintos do presente parque nucleoelétrico mundial. Na avaliação de Jimmy Carter, que serviu sob suas ordens no início da década de 1950, Rickover foi provavelmente “the greatest engineer of all time”, patrono de uma cultura de excelência em elaboração e implementação de grandes projetos⁷⁴.

De certa forma, Teller, um civil obcecado por armas de destruição em massa, seguia na contramão de Rickover, um militar convencido da importância e da utilidade dos spin-offs de natureza civil. Ambos, porém, encontravam-se unidos pelo mesmo projeto nacional de hegemonia militar e tecnológica – e o físico nuclear alcançaria seu objetivo antes do engenheiro naval. Nos primeiros dias de 1950, o Reino Unido prendeu o cientista teuto-britânico Klaus Fuchs – antigo colaborador de Oppenheimer e Bethe no Manhattan Project – como espião pró-Moscou. Somada à repercussão do teste soviético, a prisão de Fuchs alimentou a paranoia na opinião pública estadunidense e serviu de pretexto definitivo para que, em 31 de janeiro de 1950, Harry Truman anunciasse ao mundo sua decisão de autorizar a “Atomic Energy Commission to continue its work on all forms of atomic weapons, including the so-called hydrogen or superbomb”⁷⁵. O governo dos Estados Unidos confiou então a Teller a missão de conceber bomba super, a partir do laboratório de Los Alamos, “no menor prazo possível” – com receio de que os soviéticos tomassem a dianteira na corrida nuclear⁷⁶.

A pressão sobre a equipe de Teller aumentou com a conflagração da Guerra da Coreia, em junho de 1950, forçando até Oppenheimer – adversário do programa de fusão nuclear – a defender o emprego de novas armas (no caso, bombas menores de fissão, de uso tático)⁷⁷. No entanto, as dificuldades listadas por Hans Bethe em 1945 voltaram à tona, sobretudo a questão da compressão do hidrogênio no tempo, na densidade e nas temperaturas requeridas para sua ignição. No desenho original de Teller, o impacto do artefato de fissão dispersa- ria o combustível de fusão em lugar de comprimi-lo e acendê-lo. O próprio combustível constituía um problema, pois já se sabia em fins dos anos 1940 que sua composição ideal seria a mistura de deutério e trítio – o primeiro de fácil obtenção e o segundo de cara e demorada fabricação para os padrões tecnológicos da época.

A solução para o projeto da bomba veio das equações matemá-ticas de Stanislaw Ulam, outro expoente da geração de emigrados antes da Segunda Guerra. Na configuração que foi batizada de Teller-Ullam, a radiação de uma bomba “primária” de urânio serviria de estopim virtualmente instantâneo para a ignição de uma bomba “secundária” de hidrogênio (o problema do combustível foi resolvido mais tarde, tanto por soviéticos como por estadunidenses com o emprego do metal lítio, que produz o trítio no interior do próprio artefato, como consequência do bombardeio de nêutrons). Em 9 de maio de 1951, na nova área de testes nucleares dos EUA (os atóis de Eniwetok e Elugelab, no atual território das Ilhas Marshall), o modelo foi posto à prova com êxito pela operação Greenhouse, tendo como combustível uma pequena quantidade de deutério e trítio. Era insuficiente para os desejados efeitos militares da superbomba, mas mais do que o necessário para comprovar que a fusão nuclear existe – e pode ser alcançada na superfície da Terra, ainda que por somente uma fração de segundo⁷⁸. Robert Oppenheimer foi o “Prometeu” da energia nuclear de fissão, Edward Teller, o da fusão.

Como havia preconizado Arthur Eddington em 1920, o domínio das “forças latentes” do Sol poderia servir para o bem-estar da huma-nidade, ou para seu suicídio. A obsessão de Teller parecia estar em criar os meios para a segunda hipótese, e o histórico feito científico de maio de 1951 representou apenas pequeno passo rumo a um abrangente programa estadunidense de explosivos termonucleares, que contou, a partir de 2 de setembro de 1952, com seu próprio centro de pesquisa e desenvolvimento, o atual Laboratório Nacional Lawrence de Livermore na Califórnia. Em 1º de novembro daquele ano, como resultado do trabalho iniciado em Los Alamos, os EUA realizaram o teste “Ivy Mike” na pequena ilha de Elugelab, que desapareceu pulverizada pela força de bomba termonuclear de aproximadamente dez megatons (milhões de toneladas-equivalente de TNT), ou 770 bombas de Hiroshima. É esse o marco histórico da fusão nuclear não controlada – o uso explosivo da fusão que está na base das doutrinas de destruição mutuamente assegurada⁷⁹. Tendo em mente o bem-estar imaginado por Eddington, cabe aqui ressaltar que a humanidade não logrou até hoje a fusão nuclear controlada com balanço energético positivo – o marco que a Organização Internacional ITER espera alcançar na década de 2020.

De volta à corrida nuclear, em 1º de março de 1954, os Estados Unidos realizaram o teste “Castle Bravo” em recife do atol de Bikini, com força de quase quinze megatons (mais de mil bombas de Hiroshima), seguido em 22 de novembro de 1955 da primeira bomba de hidrogênio da União Soviética, artefato de 1,6 megaton detonado no Cazaquistão⁸⁰. Esse diferencial de potência entre estadunidenses e soviéticos seria superado em favor dos últimos em 31 de outubro de 1961 com a explosão no arquipélago ártico de Nova Zemlia da “bomba Tsar”, de cerca de cinquenta megatons (3,8 mil bombas de Hiroshima). O teste de 1955 e a “Tsar”, a mais poderosa bomba já detonada pelo ser humano, foram resultados do trabalho e da liderança de outra personagem-chave da energia de fusão, o físico russo Andrei Sakharov. Em termos de legado, na comparação com Teller, Sakharov leva a grande vantagem de ser pioneiro do tipo de reator utilizado pelo ITER (isso para não falar das credenciais de sua posterior cruzada pela coexistência pacífica com os EUA e pela liberdade intelectual na URSS, o que lhe garantiria o Nobel da Paz de 1975)⁸¹.

1.2. PNEs: a fusão nuclear descontrolada para “fins pacíficos”

Em parte pela genuína vontade de identificar aplicações pacíficas para a energia de fusão, em parte pelo interesse em garantir a alocação de mais recursos públicos para suas linhas de pesquisa, Edward Teller começou a defender, por volta de 1953, o conceito das “Peaceful Nuclear Explosions” (PNEs)⁸². Diferentemente de Sakharov, o criador da bomba estadunidense considerava improvável que a fusão nuclear viesse um dia a gerar eletricidade. Minimizando o impacto radioativo dos explosivos termonucleares (com o raciocínio de que a maior parte das consequências de longo prazo vinha da bomba primária de urânio, não da ignição do hidrogênio), Teller chegou à conclusão de que sua única hipótese de aplicação prática imediata estaria em grandes obras de engenharia – de fato, uma possibilidade à luz do colossal potencial demonstrado pelo teste “Castle Bravo”⁸³.

A proposta das PNEs veio ao encontro dos interesses de Washington, no momento em que a gestão Eisenhower lançava os “Átomos para a Paz”, e passou a integrar o discurso oficial dos EUA, bem como suas ações de relações públicas. Ao apresentar a ideia a jornalistas, Teller costumava dizer que “se sua montanha não está no lugar certo, conte conosco”⁸⁴ – abordagem que parece absurda e inacreditável para os padrões de hoje, mas que soava plausível e digna de nota até o começo dos anos 1970. Essas iniciativas de comunicação repercutiam com força no Brasil e, em seu livro de memórias, o embaixador Ovídio de Melo recorda que:

Depois de jogar as bombas em Hiroshima e Nagasaki, os americanos, com medo de se tornarem odiados na história futura por terem cometido aquelas monstruosidades, começaram a fazer grande publicidade dos explosivos atômicos também para finalidades civis, inteiramente pacíficas, como seriam a abertura de canais, baías, golfos, a construção de lagos, a regularização de cursos fluviais, a abertura de estradas, remoção de montanhas, perfurações de túneis e dezenas de outras finalidades que passaram a chamar de ‘engenharia geográfica’⁸⁵.

Em 1957, o laboratório de Livermore promoveu simpósio para aprimorar o conceito das PNEs e discutir possíveis obras de enge-nharia, dando início a uma iniciativa formal do governo dos Estados Unidos: o Plowshare Project (uma referência bíblica à transformação da “espada” em “arado”). De acordo com os dados da Associação Nuclear Mundial, entre 1957 e 1977, o Plowshare promoveu um total de 27 “explosões pacíficas” – com nenhum resultado prático, a não ser o da transformação em atração turística da cratera de Sedan, em Nevada, criada por uma PNE de 1962. Além desse programa, os EUA também cogitaram a utilização de explosivos termonucleares para a propulsão de naves espaciais e até para a geração de eletricidade em cavidades subterrâneas⁸⁶.

Entre as obras contempladas por Edward Teller no âmbito do Plowshare estava a construção de um porto artificial na costa noroeste do Alaska, que exigiria a explosão de ao menos duas bombas de um megaton cada e de outras menores. Suas ambições não se limitavam à Terra e incluíam até mesmo a Lua – não com o objetivo de ali chegar a um veículo de propulsão nuclear, mas apenas no de bombardeá-la para observar “que tipo de distúrbios isso acarretaria”⁸⁷. Apesar dos exageros que beiravam o surrealismo, Teller também empregava as PNEs de forma muito realista, como “argumento de sua campanha contra a moratória de testes nucleares, vigente entre Estados Unidos e União Soviética de 1957 a 1961, e contrapropostas ulteriores de proibição de testes”⁸⁸.

Em 1965, os soviéticos lançaram sua própria iniciativa de PNEs, o “Programa 7”, com suposta ênfase no aumento da produtividade da exploração de petróleo e gás natural. Ao todo, até o final desse programa em 1989, foram realizadas 124 explosões no território da antiga União Soviética, que incluíram a construção de reservatórios de água e de cavidades subterrâneas em campos de sal, bem como testes de monitoramento sísmico no manto terrestre. Embora o caráter das PNEs soviéticas tenha sido marcadamente mais prático que as dos Estados Unidos, o único “legado” do “Programa 7” parece ser o lago Chagan, formado pela pioneira PNE de 1965. A cratera de quatrocentos metros de diâmetro na localidade de Semipalatinsk, atual Cazaquistão, encheu-se rapidamente de água, que apresenta altas doses de radioatividade até os dias de hoje. Somando EUA e URSS, houve um total de 151 PNEs no mundo – número que exclui o teste nuclear indiano de 1974, autodeclarado como “pacífico” por Nova Delhi⁸⁹.

Cabe relembrar aqui que a decisão brasileira de não assinar o Tratado de Não Proliferação Nuclear (TNP) em 1968 teve estreita relação com o conceito das PNEs. Em seu discurso na Conferência de Desarmamento, em 8 de fevereiro de 1968, o embaixador Araújo Castro ressaltava a preocupação do Brasil com o “direito inalienável de todas as Partes a desenvolverem – isoladamente ou em cooperação com outros Estados – a pesquisa, produção e utilização da energia nuclear para fins pacíficos, inclusive de artefatos explosivos nucleares para usos civis sem discriminação” e alertava para o “congelamento de todos os desenvolvimentos tecnológicos que possam ter qualquer ligação, por mais remota que seja, com a tecnologia específica dos artefatos explosivos nucleares destinados a usos civis”⁹⁰. Como observa Achilles Zaluar, essa dimensão específica da posição brasileira perdeu significado a medida em que o conceito das PNEs deixou de ter vigência internacional, a partir de meados dos anos 1970⁹¹.

Nessa fase final de interesse pelas explosões nucleares pacíficas, conforme recorda Zaluar, a própria Agência Internacional de Energia Atômica – influenciada pelos Estados Unidos – chegou a estimular a ideia por meio de cinco conferências internacionais realizadas entre 1970 e 1976. Em paralelo à iniciativa multilateral, EUA e URSS entabularam negociações bilaterais que resultaram na assinatura, em 28 de maio de 1976, do Tratado sobre Explosões Nucleares Subterrâneas para Fins Pacíficos (PNET) – que estabelece um máximo de cento e cinquenta kilotons para cargas explosivas individuais (o equivalente a cerca de doze bombas de Hiroshima)⁹².

Sem desmerecer a eventual boa-fé de alguns de seus defensores, restam poucas dúvidas de que as PNEs serviram na Guerra Fria tão somente como subterfúgio para pesquisas ou outras finalidades de ordem bélica. Em 1996, o Tratado para Proibição Completa dos Testes Nucleares (CTBT) abriu o caminho para a proscrição definitiva das explosões nucleares pacíficas. O tratado ainda não está em vigor, mas, dez anos após isso acontecer, o tema poderá ser reaberto na Confe-rência de Exame. Nos termos do artigo 8º do CTBT, caso a conferência “decida por consenso que tais explosões nucleares [pacíficas] podem ser permitidas, ela começará sem demora a trabalhar com vistas a recomendar aos Estados-Partes uma emenda apropriada a este Tratado que impedirá quaisquer vantagens militares advindas de tais explosões nucleares”⁹³. Para evitar o mesmo erro de Rutherford em 1933, não se afirma aqui que uma explosão termonuclear jamais poderá ser utilizada para fins não bélicos. No entanto, com base nas informações ora disponíveis, tudo indica que o uso pacífico e prático da energia de fusão encontra-se limitado à geração de eletricidade – ou, no máximo, à produção de algum outro vetor energético, como o gás hidrogênio para a alimentação de células de combustível.

Em 1951, enquanto Edward Teller e Andrei Sakharov ainda trabalhavam nas pranchetas da fusão nuclear descontrolada, um governante sul-americano surpreendeu o mundo ao anunciar que seu país havia desvendado o segredo da fusão nuclear controlada para fins pacíficos, graças às pesquisas de um visionário cientista de origem austríaca. O governante era o argentino Perón. O cientista, Ronald Richter. O projeto que em breve seria conhecido como a farsa da ilha Huemul.

1.3. Fusão na América do Sul: Perón, Richter e a ficção nuclear de Huemul

Durante a Segunda Guerra Mundial, a Argentina, como aponta Félix Luna, havia acumulado volume inédito de reservas cambiais e, pela primeira vez em sua história, se transformara em credor internacional. No poder desde 1946, o presidente Juan Domingo Perón encarnava a Argentina triunfalista, potência regional em ascensão, alavancada pela exportação de matérias-primas (sobretudo oleaginosas, cereais e carnes) para um mundo em rápido processo de recuperação e reconstrução. Sua política econômica, de traços nacionalistas e autárquicos, apostava no papel do Estado como promotor – se possível, em aliança com a burguesia nacional – da industrialização, elemento central na diversificação da produção e, por consequência, na redução das vulnerabilidades intrínsecas do tradicional modelo agroexportador⁹⁴.

A indústria aeronáutica e o setor energético ocupavam posição privilegiada no planejamento econômico estatal de Perón. A pequena oferta interna de mão de obra qualificada, sobretudo de engenheiros, era questão a superar de imediato, e os primeiros anos do pós-Guerra ofereciam extraordinária oportunidade. Na visão do líder argentino, não necessariamente compartilhada pela comunidade científica local, o brain drain europeu que tanto havia favorecido os EUA poderia agora oferecer salto tecnológico e industrial ao país. Foi nesse contexto que se negociou a vinda do engenheiro aeronáutico alemão Kurt Tank, ex-projetista de caças para a Luftwaffe, com a missão de revitalizar e ampliar a fábrica de aviões militares em Córdoba. Antes de deixar a Europa, em 1947, Tank saiu em busca de novas ideias e conceitos para desenvolvimento na América do Sul. Ficou muito impressionado com a hipótese de aeronaves de propulsão nuclear, que lhe foi apresentada por um amigo, o físico austríaco-alemão Ronald Richter. A atuação de Tank em Córdoba, contudo, foi bem mais convencional, voltada ao desenvolvimento de jatos. Ele e sua equipe de técnicos, quase todos alemães, ali conceberiam o caça “IAe 33 Pulqui II”, capaz de alcançar velocidades superiores a 1.000 km/h e de rivalizar com os melhores modelos dos EUA e da URSS⁹⁵.

Em breve, a Argentina descobriria que a relativa facilidade para recrutar talentos aeronáuticos na Alemanha não era a mesma no caso da energia nuclear, tendo em vista as restrições impostas pelos vencedores da Segunda Guerra. Com crescente prestígio em Buenos Aires, reflexo de seu bom desempenho na fábrica de aviões, Tank teve a ideia de sugerir a Perón o nome de Richter, aceito de imediato apesar da absoluta falta de referências do meio científico. O físico chegou à Argentina em meados de 1948, caiu rapidamente nas graças da cúpula peronista e, no início de 1949, depois de curta experiência frustrada em Córdoba, recebeu a autorização e as verbas iniciais para a cons-trução de centro secreto de pesquisa em fusão nuclear na ilha Huemul, lago Nahuel Huapi, a poucos quilômetros de distância de San Carlos de Bariloche. Segundo Richter, o lugar teria sido escolhido pelo isolamento e pela “abundância de água pura e fresca” para os experimentos⁹⁶. Sem apresentar sequer um resumo de projeto execu-tivo, Richter havia convencido Perón a bancar o primeiro laboratório civil de energia de fusão. De modo algo canhestro, começava na América do Sul o caminho que um dia levaria à criação da Organização ITER.

Em Huemul, com o passar do tempo, a opacidade e as excentricidades de Richter começaram a gerar desconfiança na Casa Rosada, especialmente entre os assessores militares. Prédios eram construídos e demolidos pouco depois, por supostas imperfeições, incluindo monumental cilindro de cimento, com doze metros de altura e de diâmetro, que o casal Perón chegou a visitar no início de 1950. O temor de atos de espionagem ou sabotagem justificava as medidas de segurança mais extremas, interferindo até mesmo no turismo na região, e servia de desculpa para a completa ausência de relatórios de acompanhamento. A criação da Comissão Nacional de Energia Atômica (CNEA) em 31 de maio de 1950 – com Enrique González, militar próximo a Perón, no comando – deu-se pelo desejo de institucionalizar o programa nuclear argentino, criando as condições para impulsionar o projeto de Richter e, ao mesmo tempo, para melhor fiscalizá-lo⁹⁷.

A conjuntura econômica favorável que permitiu o fortaleci-mento do Estado peronista começou a inverter-se em 1949/1950, com a queda dos preços internacionais dos cereais e da carne, em meio à retração nos principais mercados consumidores. Por outro lado, o desenvolvimento industrial aumentou a dependência externa da Argentina por combustíveis e bens de capital, com graves consequências sobre o balanço de pagamentos e as reservas cambiais⁹⁸. Esse contexto fez aumentar a pressão por resultados sobre Richter e sua equipe. Afinal, o êxito de Huemul provavelmente significaria a inclusão da Argentina no clube das nações mais influentes do mundo, com uma tecnologia fora do alcance das duas superpotências, e a abertura de nova era em sua economia, alavancada por fonte quase inesgotável de energia. É impossível dizer ao certo quão determinante esse quadro foi para que Richter e sua equipe se mostrassem convictos da “descoberta” da fusão nuclear controlada, após a série de experiências realizada no dia 16 de fevereiro de 1951. O certo é que a notícia, sem qualquer detalhamento técnico, chegou logo ao conhecimento de Enrique González na CNEA e, em seguida, ao de Perón, que decidiu anunciá-la publicamente⁹⁹. Naquela ocasião, vale lembrar, os Estados Unidos ainda estavam a três meses do teste preliminar da configuração Teller-Ulam e a mais de um ano e meio da explosão “Ivy Mike” no oceano Pacífico.

Perón guardou o segredo por mais alguns dias e convocou coletiva de imprensa para a última semana de março de 1951 – não para permitir análise independente dos resultados obtidos por Richter, mas sim para potencializar o impacto de seu anúncio dentro e fora da Argentina. No plano interno, a cruzada do governo e de seus aliados contra o diário conservador “La Prensa” aproximava-se do paroxismo: o jornal foi expropriado nos primeiros dias de abril e transferido, na sequência, ao controle da Confederação Geral do Trabalho. No plano externo, por iniciativa estadunidense, foi realizada em Washington, de 26 de março a 7 de abril daquele ano, a IV Reunião de Consulta dos Chanceleres Americanos, que discutiu a cooperação político, militar e econômica para a segurança e a defesa do hemisfério ocidental – conferência na qual a Argentina persistiu na defesa de sua “terceira posição”, de não alinhamento aos blocos ocidental ou soviético¹⁰⁰.

Em 24 de março de 1951, dois dias antes da reunião ministerial de Washington, o presidente argentino anunciou, com pompa e circuns-tância, às autoridades e aos jornalistas reunidos na Casa Rosada que:

Ali [na ilha de Huemul], em oposição aos projetos estrangeiros [de fins bélicos], técnicos argentinos trabalharam a base de reações que são idênticas àquelas pelas quais se libera a energia atômica no Sol. Produzir tais reações requer enormes temperaturas, de milhões de graus. Por isso, o problema fundamental se radicava na forma de conseguir essas temperaturas. O passo próximo consistiu em injetar dentro da zona de reações os núcleos de que se precisava. Para evitar explosões catastróficas era preciso encontrar um processo pelo qual fosse possível controlar as reações termonucleares em cadeia. Esse objetivo quase impossível foi alcançado. Os resultados desses e muitos outros ensaios prévios conduziram à experiência decisiva de 16 de fevereiro último, em que se efetuou com êxito a liberação controlada da energia atômica. [...] Quis informar ao povo da República a seriedade e a veracidade, que são de meu costume, sobre um fato que será transcendental em sua vida futura e, não o duvido, para o mundo¹⁰¹.

Elaborado por Richter, já àquela altura naturalizado argentino, o discurso de Perón enfatizou a natureza pacífica das pesquisas em Huemul e chegou ao ponto de batizar os “reatores solares” com o nome fantasia de “Termotron”. Em recado direto aos Estados Unidos, acrescentou que os argentinos tiveram a oportunidade de estudar intensamente os “problemas da bomba de hidrogênio” e concluíram que “as publicações dos mais autorizados dos cientistas estrangeiros estão enormemente longe da realidade”. Já no recado ao povo argen-tino, Perón salientou que, tal como constavam nos fundamentos do decreto de criação da CNEA, a Argentina “necessita de energia atômica e está firmemente disposta a produzi-la, empregando-a nas usinas, altos fornos, fundições e demais aplicações industriais”. Concluiu com o esclarecimento de que, do ponto de vista do planejamento energético, o domínio da fusão nuclear seria “indispensável para o progresso da República porque nela, ao contrário do que ocorre em outros países, que têm suas usinas hidroelétricas, carvão ou petróleo perto de suas principais cidades e próximas entre si, nossos centros mais importan-tes estão distantes entre si e a longas distâncias das citadas usinas”¹⁰².

Terminado o pronunciamento presidencial, Ronald Richter permaneceu à disposição dos jornalistas, todos de língua espanhola, com os quais voltaria a se encontrar na manhã seguinte, na residência de Olivos. Arriscou-se a falar, inclusive, sobre política externa, ao argumentar que o programa de fusão contribuiria para o fortale-cimento da “terceira posição”. Indo além das declarações de Perón, o físico garantiu que a Argentina “conhecia o segredo da bomba de hidrogênio há muito tempo”, mas que tomara a decisão ética de não perseguir esse caminho. Perguntado sobre a matéria-prima empregada no “Termotron”, Richter evitou entrar em detalhes, alegando que “assim como os outros têm super segredos, nós também temos os nossos, [...] mas simplesmente por motivos econômicos e industriais”. Agregou apenas que o processo argentino de energia de fusão não empregava “substâncias caras como o urânio 235”¹⁰³.

Como se aguardava na Casa Rosada, a repercussão mundial foi estrondosa. Na primeira página de sua edição de 25 de março, o “New York Times” informou que Perón anunciara nova forma de extrair “energia do átomo” por “reações termonucleares sem urânio, semelhantes às do Sol”. No Brasil, o “Correio da Manhã” também destacou nesse dia que “possui a Argentina o segredo da explosão atômica controlada”, e que “o mundo dependerá agora dos argentinos, esperam Perón e o Dr. Richter”¹⁰⁴. A reação da comunidade científica foi de ceticismo, sobretudo nos Estados Unidos, onde os comentários predominantes eram de que os argentinos não contariam com os recursos necessários para alcançar reação termonuclear controlada. Na síntese de Hans Thirring, diretor do Instituto de Física de Viena, haveria “50% de chances de Perón ter sido vítima de um lunático que acreditou em suas próprias fantasias, 40% de ter caído na conversa de um golpista, 9% de querer ele próprio enganar o mundo e só 1% de que tudo isso seja verdade”. Somente especialistas franceses consideraram plausíveis as afirmações de Perón e Richter¹⁰⁵. Ouvido pelo “Correio da Manhã” em reportagem de capa, o Almirante Álvaro Alberto – que acabara de assumir o comando do Conselho Nacional de Pesquisa (CNPq) e inaugurar o programa nuclear brasileiro – declarou com propriedade científica e diplomática:

Não posso garantir [que os argentinos tenham conseguido dominar a fusão nuclear, mas vale recordar] a observação de Glasstone de que “a produção de energia atômica por fusão é possibilidade para o futuro, não necessariamente o futuro imediato, porém, talvez, no devido tempo, quando a natureza dos núcleos atômicos for muito melhor conhecida do que o é hoje”. Se a energia pudesse ser obtida pela fusão de núcleos de hidrogênio, então a água do oceano constituiria imenso reservatório de potência, e o problema dos recursos em urânio seria sem significação. Essas palavras merecem meditação¹⁰⁶.

Em clima de euforia, o agora físico argentino foi condecorado com a “Medalha de Lealdade Peronista” e recebeu o título de Doutor honoris causa da Universidade de Buenos Aires. Em 17 de maio de 1951, com o propósito de promover o uso rápido e eficiente da descoberta, foi criada em Bariloche a “Planta Nacional de Energia Atômica”, vinculada à CNEA, mas sob a direção do próprio Richter¹⁰⁷. Contudo, a obrigação de apresentar resultados concretos parece ter acirrado seu comportamento errático e excêntrico e, em especial, seus temores de espionagem e sabotagem. Em 24 de junho, ainda interessado na repercussão midiática, o governo argentino organizou uma press trip internacional ao laboratório na Patagônia. Nessa ocasião, Richter surpreendeu novamente ao declarar que a Argentina poderia vender seus segredos nucleares “se houver condições para um bom negócio” – alimentando dessa forma as especulações de que um acordo de cooperação estaria em negociação com os Países Baixos¹⁰⁸. Curiosamente, enquanto os jornalistas estrangeiros tinham acesso às instalações secretas de Huemul, suas portas permaneciam fechadas para os demais cientistas, inclusive os argentinos.

Era uma questão de tempo para que a verdade viesse à tona. Richter pode até ter descoberto algum fenômeno físico em 16 de fevereiro de 1951, mas evidentemente não logrou reações contro-ladas de fusão nuclear. Com pouco a apresentar, exceto por teorias conspiratórias e críticas à deficiente infraestrutura industrial argentina, sua sobrevivência passou a depender dos humores de Perón, que, naquele momento, estava mais preocupado com o agravamento da saúde de sua esposa e com as eleições presidenciais de 11 de novembro. A gota de água ocorreria apenas em janeiro de 1952, quando Richter decidiu – sem autorização da Presidência da Nação ou da CNEA – transferir as instalações de Huemul para uma remota localidade com o ominoso nome de “Indio Muerto”. Ainda à frente da comissão nuclear, Enrique González levou o assunto ao conhecimento de Perón, que finalmente concordou em iniciar procedimentos de auditoria administrativa e de avaliação científica independente¹⁰⁹.

A partir desse momento, com o segundo governo peronista prestes a começar, as ações da Casa Rosada passaram a ser pautadas pelo interesse de controlar danos, mas, por incrível que pareça, Perón ainda dava a Richter o benefício da dúvida – o que contribuiu para a saída de González da CNEA. Seu substituto, o também militar Pedro Iraolagoitía, esteve em Huemul em abril de 1952, e chegou rapidamente à sua própria conclusão pessoal sobre o físico: “este tipo está loco”¹¹⁰. Enquanto isso, a conjuntura econômica interna dava sinais de rápida deterioração e, no forte inverno de 1952, a população teve que conviver com o desabastecimento de carne e de cereais, além de cortes frequentes na eletricidade. Para culminar, em 26 de julho, morreria Eva Perón, símbolo da prosperidade e das ambições do primeiro mandato¹¹¹.

Graças ao empenho de Iraolagoitía, enviou-se a Huemul, em setembro de 1952, uma comissão de inquérito integrada por um mili-tar, um padre católico astrônomo, dois engenheiros e apenas um físico – composição pouco ortodoxa que buscava neutralizar os sentimentos antiperonistas prevalecentes à época na comunidade científica argentina. O relatório escrito pelo físico – José António Balseiro, que havia sido chamado às pressas de seus estudos de doutorado no Reino Unido – pode ser considerado como o marco inicial do verdadeiro programa nuclear argentino, tanto por sua qualidade técnica, quanto pela precisão de suas conclusões. No texto, Balseiro afirma que:

Las experiencias presenciadas no muestran en ninguna forma que se haya logrado realizar una reacción termonuclear controlada, tal como lo afirma el Dr. Richter. Todos los fenómenos que allí se observan no tienen ninguna relación con fenómenos de origen nuclear. Es de importancia señalar también, que la forma de operar del Dr. Richter deja mucho que desear del punto de vista del método científico. [...] Mi experiencia de trato con personas de formación científica y de criterios académicos me sugiere que actitudes tomadas por el Dr. Richter están lejos de poder ser interpretadas como las divulgadas excentricidades atribuidas a los hombres de ciencia. A esto debo añadir que en conversaciones mantenidas con el Dr. Richter sobre diversos temas de física ha mostrado, o un desconocimiento sorprendente en una persona que emprende una tarea de tal magnitud, o ideas muy personales sobre hechos y fenómenos bien fundados y conocidos¹¹².

O relatório completo termina com a carta de um dos engenheiros, Mário Báncora, reconhecendo que “no existe un fundamento científico serio en las afirmaciones del Dr. Richter de haber logrado una reacción termonuclear controlada” e, em indicador do impacto que sua leitura teria na Casa Rosada, lamentando “profundamente el haber tenido que llegar a esta conclusión”¹¹³. Perón ainda insistiu em ouvir a opinião de dois outros físicos (um deles estrangeiro) antes de render-se ao óbvio e autorizar o presidente da CNEA a fechar definitivamente as instalações de Huemul em 22 de novembro de 1952 – três semanas depois de os Estados Unidos explodirem sua primeira bomba termonuclear. Até hoje persiste a dúvida quanto ao volume das verbas públicas consumidas por Richter no projeto, que, segundo estimativas feitas por físicos argentinos, pode ter ultrapassado os trezentos milhões de dólares estadunidenses em valores de hoje¹¹⁴. O prejuízo talvez tenha sido muito maior para a imagem internacional da Argentina e, em particular, para a de Perón, que foi deposto três anos mais tarde por um golpe militar.

Ronald Richter entrou para o anedotário histórico argentino e para o folclore científico internacional (além de virar personagem de ópera em 2003)¹¹⁵. Edward Teller teria dito a seu respeito que “reading one line, one has to think he’s a genius; reading the next line, one realizes he’s crazy”¹¹⁶. Para a Argentina, a aventura de Richter acarretou o relançamento do programa nuclear em bases completamente distintas e mais sólidas. Prestigiado depois do relatório de setembro de 1952, Balseiro convenceu Perón a investir na formação e no aperfeiçoamento de cientistas, como a melhor forma de evitar novos descalabros. Bariloche seguiu como importante centro de ensino, pesquisa e desenvolvimento, sede desde 1955 do Instituto Balseiro, referência internacional na formação de físicos e de engenheiros nucleares. Ali também estão o Centro Atômico de Bariloche, da CNEA, e a INVAP, estatal argentina de alta tecnologia, cujo nome vem de um auspicioso acrônimo: “pesquisa (investigación) aplicada”.

Diferentemente do que Richter fez Perón acreditar com a ficção de Huemul, o caminho da fusão nuclear controlada é demorado e árduo – ainda mais quando as aspirações políticas ou econômicas não estão em sintonia com o bom método científico. O projeto argentino de 1949-1952 não gerou qualquer conhecimento ou inovação direta, mas produziu um valioso efeito indireto, ao estimular autoridades e cientistas em todo o mundo a refletir sobre o tema. Entre eles estava um físico estadunidense da Universidade de Princeton, Lyman Spitzer, que entraria para a história da energia de fusão como o inventor da primeira “máquina experimental de engarrafar estrelas”.

1.4. Jogos olímpicos do plasma: cooperação e rivalidade na Guerra Fria

Nos Estados Unidos dos anos 1950, talvez com a exceção do programa de submarinos e reatores coordenado por Hyman Rickover, os empregos mais promissores para os físicos estavam na rede nacional de pesquisa e desenvolvimento de explosivos nucleares, uma prioridade presidencial que, além dos celebrados laboratórios de Los Alamos, Oak Ridge e Livermore, englobava atividades em algumas das principais universidades do país. Bom exemplo dessa lógica foi dado pelo astrofísico Lyman Spitzer, que deixou de lado trabalho acadêmico sobre as origens do sistema solar para contribuir, a partir de Princeton, com os esforços de Edward Teller na concepção e construção das primeiras bombas termonucleares. Em março de 1951, porém, após saber das notícias vindas da Argentina de Perón e Richter, Spitzer passou a nutrir verdadeira obsessão pela fusão nuclear controlada, a tal ponto que pleiteou e obteve, ainda naquele ano, a autorização para dedicar-se apenas ao tema – decisão que a Comissão de Energia Atômica dos EUA (AEC) tomou, por sua vez, pela curiosidade gerada em torno do suposto êxito dos argentinos em Huemul¹¹⁷.

Outros cientistas, como o inglês George Thomson, já haviam pensado e até patenteado máquinas experimentais de reações termonucleares controladas na década de 1940, mas Lyman Spitzer foi o primeiro a projetar, construir e operar um aparelho do gênero, ao qual batizou de stellarator, a “máquina estelar”, em conceito que segue válido até os dias de hoje. Sua rota tecnológica é a do confinamento magnético, com o plasma contido e comprimido pela força de eletroímãs externos em uma câmara de vácuo no formato de “oito”. Sempre com a aplicação prática em mente, Spitzer visualizava a importância dos fatores temperatura, densidade e duração para viabilizar as reações de fusão e, com presciência, identificou que a energia cinética dos nêutrons rápidos delas resultantes poderia ser capturada e transformada em calor para uso em circuito secundário convencional¹¹⁸. Ou seja, um reator comercial de fusão funcionaria de modo similar ao dos reatores de fissão que Rickover estava desenvolvendo, mas sem ter de lidar com insumos como o urânio enriquecido ou o plutônio. O mais curioso é que essas ideias não estavam tão distantes assim das linhas gerais do trabalho de Ronald Richter na Argentina, com a enorme diferença de que este jamais as soube traduzir em formatos ou soluções concretas, talvez pela falta de rigor científico apontada no relatório de José António Balseiro.

Lyman Spitzer acreditava que os reatores de fusão seriam realidade já na década de 1960, mas, logo nas primeiras experiências do stellarator, em fins de 1952, ele e seus colaboradores perceberam que um dos desafios mais complexos estava em lidar com as turbulências imprevisíveis do plasma, para as quais não havia qualquer explicação teórica. Na simplificação de Edward Teller, que acompanhava o trabalho de Princeton apesar de já convertido em campeão das “explosões termonucleares pacíficas”, esse desafio era comparável ao de “segurar um pedaço de gelatina com alguns elásticos de borracha”¹¹⁹. Para Spitzer, a magnitude da tarefa exigiria grande esforço cooperativo em escala nacional e internacional, este último impossível enquanto as autoridades estadunidenses não voltassem atrás em sua decisão de classificar como secreto todo o trabalho em energia de fusão, tanto o realizado na Universidade de Princeton, quanto as linhas paralelas de pesquisa nos demais laboratórios nacionais¹²⁰.

Ao estabelecer a cortina de sigilo, é claro que Washington cogitava a aplicação bélica das eventuais descobertas dos projetos não explosivos, possibilidade que até um “falcão” como Teller reconhecia ser altamente improvável. Além disso, reciprocava a atitude de Moscou, que, por estar em relativo atraso na corrida nuclear, mostrava-se ainda mais zelosa no tratamento das realizações de seus cientistas nas duas modalidades de fusão, a descontrolada e a controlada. A propósito, ninguém personificava melhor a imagem do “gênio dual” que o russo Andrei Sakharov – capaz de desempenhar simultaneamente na União Soviética os papéis de liderança que, nos EUA, cabiam de certa forma a Teller e a Spitzer. A energia de fusão é área de grande complexidade técnica, e é evidente que nenhuma invenção nesse campo pode ser considerada obra de um único indivíduo. Todavia, sem menosprezar as contribuições de físicos como Igor Tamm ou Oleg Lavrentiev, não seria exagero dizer que Sakharov logrou a impressionante proeza de conceber em 1950 um aparelho de reações termonucleares controladas – o tokamak, cujo nome entraria depois para o vocabulário quotidiano da fusão¹²¹ – e, cinco anos mais tarde, um artefato explosivo: a primeira bomba de hidrogênio da URSS¹²². Enquanto a confidencialidade da ciência da bomba era mais que compreensível¹²³, o compartilhamento de informações entre os programas não explosivos das duas superpotências teria encurtado as trilhas de Sakharov e de Spitzer, separadas pela lógica de competição e confrontação da Guerra Fria. Nunca e demais recordar que, quatro anos antes do surgimento do stellarator e do tokamak, George F. Kennan publicava na “Foreign Affairs” seu clássico artigo The sources of soviet conduct e preconizava a estratégia de “contenção”¹²⁴.

O programa “Átomos para a Paz”, lançado por Dwight Eisenhower em seu discurso de 1953 à Assembleia Geral das Nações Unidas, e a realização da I Conferência Internacional sobre os Usos Pacíficos da Energia Nuclear (Genebra, agosto de 1955) ajudaram a criar clima um pouco mais propício para a cooperação internacional, mas a ênfase encontrava-se na energia nuclear de fissão, o fundamento da conhecida “barganha básica” do regime de não proliferação. Sem a identificação de aplicações práticas de natureza pacífica, com a duvidosa exceção das PNEs, a energia de fusão ocupava lugar periférico. Ainda assim, o presidente da Conferência de Genebra, o físico indiano Homi J. Bhabha, aventurou-se a dizer que, em no máximo duas décadas, seria encontrado “um método para a extração de energia de reações termonucleares controladas”¹²⁵. Bhabha apenas reconhecia efeito galvanizador que a fusão nuclear exercia sobre o imaginário de autoridades, cientistas e do público em geral, em particular depois dos testes explosivos de 1952 em Elugelab e 1954 em Bikini (o primeiro grande teste termonuclear soviético só aconteceria três meses depois da reunião de Genebra).

A questão da abertura das informações sobre os programas de fusão – pré-requisito para uma real aproximação entre cientistas – só começou a ser encaminhada em abril de 1956, durante visita oficial de Nikita Khrushchov ao Reino Unido. Integrava a comitiva do premiê o físico Igor Kurchatov, diretor do projeto da bomba atômica soviética de 1949, que, em palestra no renomado centro britânico de Harwell, foi generoso em palavras e gráficos para descrever o conhecimento acumulado pela URSS com suas pesquisas em fusão nuclear contro-lada, citando até os nomes de Sakharov e de Tamm como pioneiros na utilização de “campos magnéticos para o isolamento térmico do plasma”¹²⁶. Mais do que uma apresentação técnica, a palestra serviu como extraordinário instrumento diplomático e de propaganda: alardeou o alto patamar científico e tecnológico galgado pela União Soviética, e ainda forçou os Estados Unidos, não sem alguma hesitação e demora, a tornar público seu programa em nome do progresso científico.

A abertura dos dados foi um passo importante, mas o caminho da energia de fusão enfrentou revés logo no início de 1958, quando o espectro de Huemul parece ter caído sobre os britânicos. Historica-mente um grande centro gerador de conhecimento, o Reino Unido ostentava o mais avançado programa de fusão da Europa Ocidental e um físico britânico, John Lawson, havia recentemente formulado as equações matemáticas dos parâmetros de fusão (temperatura, densidade, duração) para a obtenção de balanços energéticos positivos. Londres desejava ampliar seu prestígio internacional com o projeto ZETA (Zero Energy Thermonuclear Assembly), uma máquina de confinamento magnético do tipo pinch¹²⁷ com a qual se pretendia obter balanço energético neutro ou ligeiramente positivo (daí o “zero energy” da sigla em inglês)¹²⁸. Embora a comparação com os experimentos de Richter não seja exatamente justa, uma vez que a base científica do ZETA era sólida e a máquina viria a ser muito útil do ponto de vista experimental, os cientistas britânicos cometeram o mesmo erro de avaliação precipitada e deixaram-se influenciar por questões de natureza política e de comunicação social.

Tal como previamente acertado por Londres e Washington, a contrapartida anglo-estadunidense à palestra de Kurchatov consistiu na divulgação simultânea dos primeiros resultados de seus programas de fusão na edição de janeiro de 1958 da revista científica Nature. Contudo, falsas expectativas quanto ao ZETA foram geradas pelo vazamento de informações sobre um teste preliminar, que teria registrado a emissão dos cobiçados nêutrons de origem termonuclear. Pressionado pelo gabinete conservador de Harold Macmillan e por jornalistas, o diretor do centro nuclear de Harwell, John Cockcroft, convocou coletiva de imprensa em que afirmou estar “90% certo” de que a máquina havia atingido seus objetivos centrais¹²⁹. A repercussão na imprensa internacional foi semelhante à obtida por Perón, e, assim como em 1951, tudo não passou de um falso alarme. Houve erro grosseiro na interpretação da origem dos nêutrons, que não eram termonucleares. Tratava-se de sinal de outro desafio para a energia de fusão: a criação de instrumentos precisos para a medição de seus fenômenos. Saíram golpeados o prestígio científico britânico e, uma vez mais, a credibilidade da fusão. Saiu fortalecida a máxima de que pressão pública e rigor científico não costumam combinar¹³⁰.

Apesar dos prejuízos causados pelo episódio ZETA, a expectativa decorrente da abertura de informações manteve a energia de fusão no foco da II Conferência Internacional sobre os Usos Pacíficos da Energia Nuclear, realizada sob os auspícios das Nações Unidas em setembro de 1958, novamente em Genebra. Preocupados com a dianteira assumida pela União Soviética na corrida espacial (lançamento do Sputnik no ano anterior), os Estados Unidos não economizaram recursos para mostrar seus feitos nucleares e, entre outros aparelhos e modelos, levaram um stellarator completo para exibição e operação na Suíça. Propaganda à parte, o fato é que o colóquio científico – com a presença de mais de cinco mil autoridades e especialistas, entre eles o Almirante Otacílio Cunha, primeiro presidente da Comissão Nacional de Energia Nuclear – revelou que os três países mais avançados em fusão (EUA, URSS e Reino Unido) seguiam linhas impressionantemente parecidas, não obstante o sigilo prevalecente até os anos de 1956 a 1958. Todos tinham favorecido máquinas de confinamento magnético, circulares ou lineares, identificado as desconcertantes instabilidades do plasma e nenhum deles havia conseguido construir um reator digno do nome. O indiano Bhabha, talvez pensando em matizar suas otimistas declarações de 1955, viu na similaridade de abordagens e descobertas “an indication of what secrecy has cost the world for no useful purpose”¹³¹.

A reunião de 1958 serviu como uma espécie de marco fundador da comunidade internacional da fusão nuclear, que passaria a compartilhar informações científicas por uma rede informal de entendimentos bilaterais ou plurilaterais, e a contar também com o apoio da recém-instalada Agência Internacional de Energia Atômica (AIEA) – no cumprimento das atribuições elencadas pelo artigo III.A, alíneas 1 a 4, de seu estatuto (promoção do intercâmbio científico e tecnológico). Em 1960, a AIEA começou a publicação da revista Nuclear Fusion e, a partir de 1961, a promoção das Conferências de Energia de Fusão (FEC), abrangendo todos os aspectos da pesquisa, teórica ou prática, relevantes para as reações de fusão nuclear controlada. Espaço privilegiado para a cooperação, e para a propaganda, essas conferências ganharam o adequado apelido de “jogos olímpicos do plasma” – reflexo também da variedade de seus anfitriões, em uma lista que revela os principais atores da fusão no passado e no presente: Salzburgo (1961), Culham (1965), Novosibirsk (1968), Madison/Wisconsin (1971), Tóquio (1974), Berchtesgaden (1976), Innsbruck (1978), Bruxelas (1980), Baltimore (1982), Londres (1984), Quioto (1986), Nice (1988), Washington (1990), Würzburg (1992), Sevilha (1994), Montreal (1996), Yokohama (1998), Sorrento (2000), Lyon (2002), Vilamoura (2004), Chengdu (2006), Genebra (2008), Daejeon (2010), San Diego (2012) e São Petersburgo (2014)¹³².

Contrariando todas as expectativas, os anos 1960 foram um dos piores momentos para a história da energia de fusão. O otimismo da década anterior foi substituído por um pessimismo proporcional ao crescente número de dificuldades encontradas no confinamento do plasma. Independente da configuração empregada, o aumento das temperaturas resultava em maiores instabilidades e as tentativas de controlá-las levavam a um esfriamento incompatível com reações termonucleares. Os orçamentos dos projetos começavam a ficar proibitivos e as sinergias com os programas militares haviam quase desaparecido. Naquele período, marcado por grande oferta de fontes fósseis e sem a consciência do problema climático, tampouco existia qualquer urgência no desenvolvimento de alternativas energéticas. Segundo resumem McCracken e Stott, “emphasis shifted from trying to achieve a quick breakthrough into developing a better understanding of the general properties of magnetized plasma by conducting more careful experiments with improved measurements”¹³³. Diante dessa falta de entendimento teórico sobre o plasma, a pesquisa seguia o método da tentativa e erro. A impressão era de que, em lugar de progredir, a fusão regredia, percepção acentuada após Spitzer ter decidido abandonar a área em 1966 e retornar à astronomia.

1.5. Da União Soviética para o mundo: a era dos tokamaks

Os “jogos olímpicos do plasma” de 1968 – organizados pela União Soviética em Novosibirsk, em plena Sibéria – devolveram parte do otimismo graças à apresentação dos promissores resultados obtidos pelo Instituto Kurchatov (Moscou) com a configuração inventada, em 1950, por Andrei Sakharov e Igor Tamm: o tokamak, a “câmara toroidal com bobinas magnéticas” (no original em russo, toroidalnaia kamera s magnitnymi katushkami). De modo muito resumido, esse modelo combina propriedades do stellarator de Spitzer com o das chamadas máquinas de pinch (como o ZETA britânico). O plasma de um tokamak é confinado dentro de câmara de vácuo na forma de um toroide (figura geométrica similar a uma argola ou aro) pela combinação de forças magnéticas geradas em dois campos: um poloidal (produzido principalmente pela corrente elétrica que circula no próprio plasma); e outro toroidal (produzido por eletroímãs externos)¹³⁴.

Na conferência de Novosibirsk, o diretor do programa soviético de fusão, o físico Lev Artsimovitch, informou à comunidade científica internacional que o tokamak T-3, com volume de apenas um metro cúbico, havia alcançado plasmas com as temperaturas recordes de dez milhões de graus centígrados pelo tempo de dez milésimos de segundo. Os números podem parecer pouco expressivos à luz das necessidades de um reator comercial de fusão, mas, para efeito de comparação, o stellarator estadunidense mais avançado conseguia produzir plasmas de no máximo um milhão de graus centígrados e por apenas um milésimo de segundo. Além das vantagens intrínsecas da configuração magnética do aparelho de Sakharov e Tamm, os soviéticos haviam desenvolvido novas técnicas de remoção de impurezas na câmara de vácuo, aspecto de grande relevância para a construção de futuras máquinas mais potentes e eficientes¹³⁵.

Artsimovitch adiantou a intenção da União Soviética de desen-volver uma nova geração de tokamaks com melhores sistemas de aquecimento e maiores dimensões, capazes de atingir níveis próximos do almejado breakeven (o balanço energético positivo, tal como definido pelos parâmetros do britânico Lawson) e talvez até das chamadas condições de ignição¹³⁶. No caso da rota tecnológica do confinamento magnético, essas condições – que não se confundem com as da “ignição” de uma bomba de hidrogênio – significam reações termonucleares que, ao mesmo tempo, apresentam balanços energéticos positivos e são autossustentadas (ou seja, chegam a um ponto em que não há mais a necessidade de introduzir energia externa no plasma para mantê-las). Esses objetivos eram ambiciosos, pois as temperaturas alcançadas pelo T-3 soviético não chegavam sequer a um décimo das necessárias para a ignição¹³⁷.

A reação inicial à apresentação de Artsimovitch foi de considerável ceticismo, uma vez que o problema da qualidade dos instrumentos de medição – causa do fiasco britânico com o ZETA – continuava a gerar dúvidas a respeito da exatidão dos resultados. No caso dos tokamaks de Kurchatov, por exemplo, a temperatura não podia ser aferida diretamente (o que a diminuiria ipso facto), de modo que os números resultavam de cálculos complexos com base na pressão externa do plasma. A necessidade de aprimorar os sistemas de diagnósticos levou a um dos primeiros exemplos bem- -sucedidos de parceria internacional na área. Cientistas britânicos do laboratório nacional de Culham, aberto em 1960, haviam desenvolvido revolucionário método para medir a temperatura do plasma com base em raios laser, que não interferiam nas condições dentro da câmara de vácuo¹³⁸. Na conferência de 1968, URSS e Reino Unido concordaram em somar esforços para aferir com maior precisão o funcionamento de um tokamak. A intervenção soviética na Tchecoslováquia, poucos dias depois da reunião de Novosibirsk, atrasou em alguns meses o início das atividades conjuntas, mas, em agosto de 1969, os dados definitivos do termômetro britânico a laser confirmaram o excelente desempenho da invenção de Andrei Sakharov (que, em impressionante coincidência, publicou nessa época o ensaio “Reflexões sobre progresso, coexistência pacífica e liberdade intelectual” e seguiu o caminho da dissidência). Começava uma nova etapa da história da energia de fusão nuclear, a era dos tokamaks¹³⁹.

Conforme indicado por Lev Artsimovitch em 1968, o desenvolvimento do modelo soviético implicava tamanho – quanto maior a máquina, melhor seus resultados – e, por consequência, recursos humanos e financeiros sem precedentes. Além do custo dos aparelhos em si, que entravam na casa dos oito dígitos em dólares estadunidenses da época, as equipes necessárias para a construção e a operação dessa nova geração de máquinas teriam forçosamente de ultrapassar uma centena de pessoas. Os centros e laboratórios da nova era da fusão começavam a servir de casos paradigmáticos para a “grande ciência” e demandavam a contribuição não apenas de físicos e engenheiros, mas também a de gestores públicos – e, ocasionalmente, a de diplomatas, embora os programas ainda seguissem basicamente circunscritos às esferas nacionais até pelo menos o significativo ano de 1973¹⁴⁰. Em resumo, o prosseguimento da jornada da fusão passou a depender, em escala inédita, da existência inequívoca de vontade política em seu favor.

No início dos anos 1970, havia pelo menos doze tokamaks em construção fora da União Soviética: cinco nos Estados Unidos, dois no Reino Unido, dois na França e três no Japão. Até a alma mater de Lyman Spitzer havia aposentado seu pioneiro programa de stellarators e iniciado a montagem de um tokamak, o Princeton Large Torus (PLT). Em 1971, exatos vinte anos depois de repercutir a coletiva de Juan Domingo Perón e Ronald Richter na Casa Rosada, o New York Times publicava editorial em defesa da fusão nuclear, recomendando ao governo de Richard Nixon um substancial aumento nas verbas alocadas ao programa estadunidense de pesquisa e desenvolvimento de reações termonucleares controladas, que estavam estagnadas havia uma década no patamar anual de trinta milhões de dólares daquele país¹⁴¹.

O renascimento do interesse pela fusão também se fez sentir na Agência Internacional de Energia Atômica, que criou em 1972 o Conselho Internacional de Pesquisa de Fusão (IFRC), como órgão permanente de assessoramento científico ao diretor-geral da organização¹⁴². No ano seguinte ao estabelecimento do IFRC, a guerra árabe-israelense do Yom Kippur alçou a energia – e mais especificamente o petróleo – a um papel inédito em termos geopolíticos e geoeconômicos. Nas palavras de Henry Kissinger, o choque de 1973 “altered irrevocably the world as it had grown up in the postwar period”¹⁴³. Diante desse quadro, a fusão nuclear passou a contar, nos países ocidentais desenvolvidos, com a vontade política necessá- ria para o financiamento de projetos cada vez mais custosos, e também para o maior incentivo a parcerias internacionais.

Em novembro de 1973, Richard Nixon propôs à população dos Estados Unidos “set as our national goal, in the spirit of Apollo, with the determination of the Manhattan Project, that by the end of this decade we will have developed the potential to meet our own energy needs without depending on any foreign energy sources”¹⁴⁴. O programa local de fusão nuclear foi um dos beneficiários diretos dessa política de “independência energética” e, alguns meses depois do discurso presidencial, já nos estertores da gestão Nixon, a Universidade de Princeton recebeu autorização para a construção de um segundo grande tokamak, o TFTR, ainda maior que o PLT (que sequer tinha sido concluído)¹⁴⁵. O orçamento da pesquisa estadunidense em fusão saltou para cem milhões de dólares em 1975 e para trezentos milhões de dólares em 1977¹⁴⁶. No plano diplomático, em gesto de largo simbolismo e escasso conteúdo, os EUA e a União Soviética assinaram seu primeiro ato bilateral na área de fusão, o “Convênio para a Implementação de Projetos Conjuntos em Fusão Termonuclear Controlada e Física de Plasmas” de 6 de fevereiro de 1974.

Muito mais afetado pelo primeiro choque do petróleo que os Estados Unidos, o Japão elevou a energia de fusão nesse período à condição de “projeto nacional” – ao lado dos reatores nucleares regenerativos, do desenvolvimento marítimo e da exploração espacial. Apesar de o grau da vulnerabilidade energética japonesa recomendar a ênfase em alternativas de menor prazo de maturação, Tóquio – fiel a suas tradições de articulação público-privada – foi uma das primeiras capitais a perceber as vantagens da fusão nuclear como programa mobilizador de progresso tecnológico e industrial. Para a construção do primeiro grande tokamak japonês (o Breakeven Plasma Test Facility, mais tarde rebatizado como JT-60), conglomerados do porte de Hitachi, Mitsubishi e Toshiba passaram a lidar com novos desafios tecnológicos, como bobinas supercondutoras e materiais ultrarresistentes e de baixa ativação, entre outras aplicações, permitindo a geração de inúmeros spin-offs em benefício da economia nipônica como um todo¹⁴⁷.

Na Europa Ocidental, a crise de 1973 contribuiu para que a energia de fusão cumprisse outro papel indutor: o de instrumento para a integração regional. Em coincidência histórica, o Reino Unido acabava de ingressar na Comunidade Econômica Europeia e na Euratom, trazendo consigo as décadas de experiência acumulada nos centros de Harwell e Culham. A ideia de um esforço comum para a construção e operação de uma grande tokamak europeu fazia evidente sentido, e a Euratom encomendou a elaboração de projeto conceitual a grupo de trabalho coordenado pelo físico francês Paul-Henri Rebut (que vinte anos depois assumiria função semelhante no projeto do ITER). O resultado foi o JET, o Toroide Europeu Conjunto, inaugurado em 1984 e, até os dias de hoje, o maior e mais avançado reator experi-mental do mundo – pioneiro na comprovação da viabilidade científica da fusão nuclear controlada com o combustível deutério-trítio (mas ainda sem alcançar o breakeven e muito menos as condições de ignição)¹⁴⁸.

Ironicamente, as discussões técnicas do GT coordenado por Rebut representaram a parte menos problemática da iniciativa europeia. Houve consenso de que a máquina deveria ser grande, com volume aproximado de cem metros cúbicos (ou seja, cem vezes maior que o T-3 soviético de 1968), e de que seus objetivos programáticos deveriam ser ambiciosos: estudar o plasma em condições e dimensões semelhantes às necessárias para a operação de um reator termonuclear. Isso exigiria inovações nas técnicas de aquecimento – entre outras, com o aumento da corrente elétrica no plasma e o emprego intenso de micro-ondas – e nos sistemas de diagnóstico e de manutenção remota. Como a ideia central era a de contribuir para o desenvolvimento de máquinas muito maiores, ou até de protótipos de reator, o JET incorporou a abordagem da extrapolação de escala, a mesma hoje utilizada pelo ITER. Em outras palavras, muitos dos componentes de ambos os projetos podem ser considerados como “miniaturas” de um futuro reator nucleolétrico¹⁴⁹.

No plano político, o caminho do JET foi acidentado. As dificuldades começaram com a própria denominação do projeto, que em princípio se chamaria Tokamak Europeu Conjunto (a sigla em inglês continuaria a mesma). Diante do veto alemão a palavras de origem russa, concordou-se afinal em fazer referência ao formato geométrico “toroide”, e não à configuração da máquina (não obstante, o JET era e continua a ser um tokamak). O problema mais grave – que ecoou trinta anos depois no ITER – foi a disputa política pela condição de país anfitrião. Além do Reino Unido, entraram na disputa a França (com Cadarache, na Provença), a Itália (Ispra, Lombardia) e, em especial, a Alemanha Ocidental (Garching, Baviera), que, por ter programa relativamente modesto e baseado no conceito mais antiquado dos stellarators, buscava no experimento pan-europeu a oportunidade de um salto tecnológico. A competição teuto-britânica atrasou a iniciativa em pelo menos dois anos e seria resolvida somente em outubro de 1977 de forma pouco usual. O governo britânico ajudou o alemão na operação de resgate, na capital da Somália, de um avião da Lufthansa sequestrado pelo grupo terrorista Baader-Meinhof. Em gratidão, o então Chanceler Federal Helmut Schmidt retirou a candidatura germânica de Garching, o centro nuclear de Culham (vinte quilômetros ao sul de Oxford) foi enfim o escolhido e o projeto JET pode ser aprovado pelas autoridades comunitárias no formato supranacional de um joint undertaking¹⁵⁰.

Enquanto a Europa Ocidental discutia a localização do JET, a Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) criou em 1974, na esteira do primeiro choque do petróleo, órgão autônomo especializado em questões energéticas (na prática, uma resposta à OPEP)¹⁵¹. A Agência Internacional de Energia (AIE) – espaço de articulação política, econômica e tecnológica entre os países-membros da OCDE – não demorou um ano para lançar seu Comitê de Coordenação de Energia de Fusão (FPCC), com a missão de promover a pesquisa e o desenvolvimento das reações termonucleares controladas. Em 1977, foram assinados os primeiros acordos de implementação tecnológica (implementing agreements) do FPCC em áreas como bobinas supercondutoras e materiais especiais para exposição a plasmas. Entre os signatários desses implementing agreements (na verdade, redes informais de pesquisa) estavam Canadá, EUA, Euratom, Japão, Suíça e Turquia¹⁵².

Em janeiro de 1978, a Agência Internacional de Energia Atômica tomou a dianteira e propôs esforço internacional ampliado – algo que, por razões óbvias, a AIE jamais teria condições de promover. Na proposta feita pelo então diretor-geral da AIEA, o sueco Sigvard Ecklund, a abordagem técnica do JET seria extrapolada para o sistema das Nações Unidas, com o estabelecimento de grupo de trabalho voltado à elaboração do projeto conceitual de um next step reactor, baseado no conceito dos tokamaks. A proposta foi encampada pela União Soviética e angariou o apoio dos demais protagonistas da pesquisa de fusão em fins dos anos 1970 (EUA, Europa Ocidental e Japão). A AIEA logrou então criar um comitê de especialistas, vinculado ao IFRC, com a missão de:

1) review and discuss the results of existing studies of next-step proposals and experimental power reactors; 2) survey the results of experiments, theory and associated technology planned to be available in the early 1980s; 3) make recommendations of the aims, outline technical realization and resource requirements of a possible next step, indicating the alternatives considered; and 4) identify the problem areas that need to be tackled before the construction of the next step.¹⁵³

Esse comitê começou a trabalhar em fins de 1978, com o nome de “INTOR Workshop”¹⁵⁴, e ofereceu valiosa contribuição técnica à energia de fusão, que foi posteriormente incorporada pelo ITER.

A ascensão dos tokamaks coincidiu, portanto, com a crise do primeiro choque do petróleo. Foi essa combinação – de uma tecnologia promissora com as urgentes necessidades econômicas e/ou estratégicas – que tornou possível o extenso panorama acima descrito e analisado. Os programas nacionais e, no caso da Euratom, supranacionais receberam impulso adicional em 1979, com o segundo choque do petróleo. No início de 1980, a pesquisa e desenvolvimento em fusão no mundo contava com um total de trezentas máquinas experimentais, sendo 73 tokamaks, e um orçamento global equivalente a 1,3 bilhão de dólares estadunidenses ao ano. Ainda em 1980, com o apoio de Jimmy Carter, os EUA passaram a contar com lei específica de incentivo à fusão, a “Magnetic Fusion Energy Engineering Act”, que estabelecia meta nacional para a operação de um reator de demonstração até o ano 2000, objetivo que se transformaria em letra morta na administração seguinte¹⁵⁵.

O ímpeto da década de 1950 havia sido retomado, mas, a despeito das inaugurações e dos novos recordes de temperatura ou de potência, o objetivo maior – o desenvolvimento de um reator de fusão simultaneamente viável nos planos científico, tecnológico e econômico – continuava distante, sempre a vinte ou trinta anos no futuro. A União Soviética, que assumira a vanguarda tecnológica da fusão com o tokamak, voltou a tomar a dianteira em meados dos anos 1980, desta vez com uma iniciativa político-diplomática que levou à criação da Organização ITER.

1.6. As cúpulas Reagan-Gorbatchov: os primeiros passos do ITER

A eleição de Mikhail Gorbatchov para o cargo de secretário-geral do Partido Comunista da URSS, em 1985, foi o prenúncio do fim do “Breve Século XX” de Hobsbawm, embora poucos pudessem imaginar isso à época. O novo líder soviético trouxe, em um primeiro momento, a esperança de reformas políticas e econômicas na esfera interna (glasnost e perestroika) e, na externa, a perspectiva de nova etapa de coexistência pacífica entre as superpotências, com o abandono da corrida armamentista nuclear. Vale lembrar que dois anos antes da ascensão de Gorbatchov, Ronald Reagan – com o patrocínio científico de ninguém menos que Edward Teller¹⁵⁶ – lançara sua “Iniciativa de Defesa Estratégica” (SDI), com propriedade apelidada de “Guerra nas Estrelas”, usando tecnologia que, como veremos, foi aprimorada em conjunto com a outra grande rota da energia de fusão. A nova administração em Moscou ia em direção oposta de Reagan e, em lugar de tentar exportar a confrontação para o espaço, buscava encerrar de vez a Guerra Fria¹⁵⁷.

O primeiro encontro de cúpula entre Gorbatchov e Reagan ocorreu em Genebra, em 21 de novembro de 1985, e teve a agenda naturalmente dominada pelos temas de segurança e desarmamento, sem qualquer resultado concreto. A agenda positiva veio de pontos como o estímulo ao intercâmbio cultural e a abertura recíproca de novos Consulados, bem como de uma proposta específica feita pelo mandatário soviético ao estadunidense: a criação de parceria bilateral para a pesquisa em energia de fusão. Conforme registra o comunicado conjunto da reunião de Genebra,

the two leaders emphasized the potential importance of the work aimed at utilizing controlled thermonuclear fusion for peaceful purposes and, in this connection, advocated the widest practicable development of international cooperation in obtaining this source of energy, which is essentially inexhaustible, for the benefit for all mankind¹⁵⁸.

Logo após seu retorno da Europa, em discurso proferido no Congresso dos EUA, Reagan pareceu ter demonstrado pouco entusiasmo pela ideia, que mereceu uma superficial menção ao desejo comum de explorar “the feasibility of developing fusion energy”¹⁵⁹. Segundo relata o físico Weston Stacey, o especialista dos Estados Unidos no “INTOR Workshop”, a proposta de Gorbatchov sobre fusão não havia sido antecipada e ninguém na comitiva de Reagan entendia do assunto. Coube ao Departamento de Energia reagir, algumas semanas mais tarde, com a contraproposta de envolvimento de europeus e japoneses, na linha do que já se fazia, no marco da AIEA, com o INTOR. Apesar do receio de que a ampliação dos membros da iniciativa fosse uma manobra protelatória de Washington, os soviéticos aceitaram. Sua motivação era pragmática: a de avançar no desenvolvimento dos grandes tokamaks e, simultaneamente, racionalizar investimentos no contexto da reestruturação econômica da gestão Gorbatchov¹⁶⁰.

O progresso das negociações foi relativamente lento, mas gerou forte interesse na União Soviética, a tal ponto que Andrei Sakharov, ao retornar a Moscou após sete anos de banimento em Gorki, declarou a intenção de retomar seus estudos dos “problemas da energia termonuclear” (algo que o inventor do tokamak não teria tempo de fazer, pois morreria menos de três anos depois)¹⁶¹. Na cúpula Gorbatchov-Reagan de Washington, em dezembro de 1987, formalizou- -se a concordância de EUA e URSS em cooperar com Euratom e Japão, “under the auspices of the International Atomic Energy Agency, in the quadripartite conceptual design of a fusion test reactor”¹⁶². Em abril de 1988, formou-se o grupo de trabalho do projeto conceitual do reator, dando sequência ao processo de dez anos do INTOR. À diferença deste, um workshop científico, a iniciativa quadripartite teria acentuado caráter político (afinal, era uma vitrine da cooperação Leste-Oeste) e contemplava a efetiva construção e operação de uma máquina. A primeira providência do GT foi a definição do nome do novo tokamak como “Reator Experimental Termonuclear Internacional”, ou ITER – denominação que seria oficialmente reconhecida no comunicado conjunto da última cúpula entre Reagan e Gorbatchov, realizada em Moscou, em 1º de junho de 1988.

Tendo por metas o breakeven e a ignição, o grupo de trabalho do ITER concluiu a versão preliminar do projeto conceitual do reator em dezembro de 1990 – ou seja, um ano antes da dissolução da União Soviética. A etapa seguinte, a elaboração do projeto pormenorizado de engenharia, sofreu atrasos com as mudanças políticas em Moscou, e prosseguiu somente em 21 de julho de 1992, em Washington, com a assinatura de um acordo internacional por Euratom, Estados Unidos, Federação Russa e Japão – incluindo a participação de Suíça e Canadá como membros associados aos europeus e do Cazaquistão aos russos¹⁶³.

A fim de angariar o mais amplo apoio político entre as Partes, o acordo de 1992 estabeleceu que as atividades de detalhamento do projeto – com duração máxima de seis anos – seriam conduzidas de forma descentralizada em três escritórios técnicos (Naka no Japão, San Diego nos EUA e Garching na Alemanha) e, posteriormente, compiladas e pré-aprovadas por uma entidade central, o Conselho ITER¹⁶⁴. Essa estratégia já incluía a lógica da repartição dos benefícios tecnológicos e econômicos por meio de um orçamento in kind e do uso de unidade especial de conta (a IUA), mas não logrou a mobilização esperada em virtude de três questões principais: i) o descompasso entre as pretensões iniciais do ITER e a realidade econômica dos membros, sobretudo países como Rússia e Japão; ii) a diminuição do interesse político pelo projeto, em parte pelo fim da Guerra Fria e pela queda nos preços do petróleo; e iii) o receio das diferentes comunidades científicas de que o ITER, ao monopolizar os escassos recursos orçamentários, inviabilizasse os programas domésticos de fusão, em lugar de incentivá-los. Tampouco ajudou o nível de ambição do primeiro diretor técnico do projeto, o francês Paul-Henri Rebut, o mesmo que havia coordenado o GT do JET entre 1973 e 1975. Rebut desejava acelerar o processo e partir diretamente para uma máquina com dimensões próximas às de um reator de demonstração, com potência térmica de 1,5 GWt. Por pressão dos EUA, o francês foi afastado da iniciativa em 1994¹⁶⁵.

Mesmo sem Rebut à frente, o projeto de engenharia apresentado em 1998 era ambicioso e previa um custo total de cerca de dez bilhões de dólares estadunidenses. Foi considerado inadequado pelas Partes. O Japão pediu um adiamento das atividades do ITER e os Estados Unidos simplesmente as abandonaram em 1999, após decisão desfavorável da comissão orçamentária do Legislativo, em contexto de diminuição do volume de verbas públicas destinadas à pesquisa em fusão¹⁶⁶. Sem muitas alternativas, as Partes restantes (europeus, russos e japoneses) acertaram a extensão dos trabalhos técnicos por mais três anos e encomendaram ao novo diretor técnico, o também francês Robert Aymar, um projeto mais modesto, batizado de ITER-FEAT (“ITER Fusion Energy Advanced Tokamak”). Apesar de suas menores dimensões, o ITER-FEAT teria condições de atingir balanço energético positivo (mas não a ignição) e demonstrar a viabilidade científica e tecnológica da fusão. A versão revista foi finalizada em 2000 e aprovada em julho de 2001, com um custo estimado em cinco bilhões de dólares/EUA¹⁶⁷. O relatório do projeto de engenharia pressupõe que “an international ITER Project entity will be established with its staff to take responsibility for jointly implementing ITER on behalf of the Parties”¹⁶⁸.

Assim como ocorrera com o JET nos anos 1970, a aprovação do projeto desencadeou imediata disputa pelo local de construção do tokamak. O Canadá – membro associado da Euratom por intermédio de uma parceria público-privada – lançou a primeira candidatura, a do complexo de Darlington, em Ontario. Esse interesse tinha uma explicação econômica e técnica: as usinas nucleares canadenses são de tecnologia CANDU (reatores de água pesada movidos a urânio não enriquecido) e geram grandes quantidades de trítio como subproduto, que, por sua vez, poderia ser empregado como combustível no reator experimental de fusão¹⁶⁹. A candidatura do Canadá, no entanto, não chegou a ser propriamente considerada (o que levou Ottawa a romper seus vínculos com o projeto em 2004), e a disputa ficaria entre a França (com o complexo de Cadarache, que havia participado do pleito inicial pelo JET) e o Japão (com o complexo de Rokkasho-mura no extremo norte da ilha de Honshu)¹⁷⁰.

Em 2003, os Estados Unidos decidiram retornar ao projeto graças ao lobby conjunto de sua comunidade científica, preocupada com a contínua diminuição dos orçamentos para a fusão, e de empresas privadas como a General Atomics, interessada nos ganhos financeiros e tecnológicos proporcionados pelo ITER. Adicionalmente, no contexto dos preparativos para a invasão do Iraque, o regresso a um projeto cooperativo internacional constituiu conveniência política para a unilateral gestão de George W. Bush (e os estadunidenses voltariam em tempo, aliás, de prejudicar a candidatura francesa de Cadarache, como retaliação pelo posicionamento de Paris no conflito iraquiano). Além do retorno dos EUA, o ITER ganhou, em 2003, inédita representatividade global por meio do ingresso da China e da República da Coreia, ambos com incipientes, porém ambiciosos, programas nacionais de energia de fusão. A Índia os seguiu no final de 2005, completando a relação das Partes que assinaram o acordo constitutivo da Organização ITER em novembro de 2006¹⁷¹. O Brasil também foi cogitado como membro fundador, em episódio que é abordado no capítulo 5.

No primeiro semestre de 2005, porém, ainda restava definir o local de construção do reator. Representante da Euratom, o complexo francês de Cadarache contava com o apoio de russos e chineses, enquanto Rokkasho tinha apenas o voto declarado dos EUA (a Coreia mantinha distância da disputa e apoiaria o eventual consenso dos demais)¹⁷². O debate vinha se arrastando desde 2002 e foi muito acirrado, inclusive com a produção de “dossiês” contra uma e outra candidatura (curiosamente, a carta da propensão do Japão a terremotos não pôde ser utilizada pelos europeus, uma vez que a região de Cadarache também é sísmica). Ao final, em reunião realizada em 28 de junho de 2005, Tóquio cedeu em troca do compromisso de que os diretores-gerais da Organização fossem japoneses e, sobretudo, da negociação de acordo bilateral com a Euratom (o Broader Approach, ou “Abordagem Ampla”), que assegurava Rokkasho como sede do laboratório de teste de materiais para fusão (IFMIF) e do centro de estudos do reator de demonstração (IFERC), bem como garantia que uma parcela das contribuições europeias in kind seriam encomendadas no Japão¹⁷³.

A escolha de Cadarache como sede do ITER deu a Jacques Chirac, então presidente francês, o privilégio de inaugurar, em cerimônia no Palácio do Eliseu o mais recente capítulo na história da fusão nuclear, qualificada como uma “aventura excepcional” em todos os sentidos:

Exceptionnelle par son ambition scientifique: dompter le feu solaire, pour relever le défi de l’énergie écologique. Exceptionnelle par son envergure internationale: l’association sans précédent de sept grands partenaires du Nord et du Sud, dont je salue chaleureusement les représentants, ici présents. L’Europe et la France sont particulièrement sensibles à l’honneur que vous leur faites en choisissant Cadarache pour accueillir l’installation. [...] Si rien ne change, l’humanité aura consommé en deux cents ans l’essentiel des ressources fossiles accumulées pendant des centaines de millions d’années, provoquant en même temps un véritable séisme climatique. Nous avons le devoir d’engager les recherches qui prépareront des solutions énergétiques pour nos descendants¹⁷⁴ (grifos nossos).

Chirac apontou com precisão a natureza excepcional da organização internacional que então se criava, com negociações que começaram em configuração Leste-Oeste e terminaram Norte-Sul. Salientou, ainda, as duas principais motivações para a aposta europeia no ITER: as mudanças climáticas e as perspectivas de esgotamento das fontes fósseis. Começava, assim, em 21 de novembro de 2006 – exatos vinte e um anos depois da cúpula Reagan-Gorbatchov de Genebra – a mais nova era da energia de fusão: a “era da OI-ITER”.

1.7. Outras rotas tecnológicas: vias inerciais e sem-saída

De certa forma, a era da OI-ITER é uma continuação da era dos tokamaks. A rota tecnológica do confinamento magnético é, com efeito, a mais promissora e a única com suficiente grau de maturação para justificar o esforço cooperativo internacional do projeto de Cadarache. Essa rota admite uma série de variações, como a dos tokamaks esféricos, a das máquinas de pinch reverso ou a dos novos stellarators de desenho alemão, mas tais configurações vêm sendo desenvolvidas por vários países em abordagem complementar, e não necessariamente como uma alternativa aos trabalhos do ITER (essas variações poderão ser muito úteis na definição de um ou mais conceitos de reatores comerciais magnéticos). Como antecipado na introdução, a energia de fusão conta, no entanto, com outra grande rota digna de menção, embora bem menos testada e muito mais complexa que a magnética: a do confinamento inercial a laser¹⁷⁵.

Na década de 1970, cientistas do laboratório estadunidense de Livermore (o mesmo de Edward Teller) tiveram a ideia de utilizar os recém-criados raios laser de altíssima potência para comprimir e aquecer minúsculas cápsulas de hidrogênio e, com isso, produzir miniexplosões termonucleares em sequência, cuja energia poderia ser utilizada para a geração de eletricidade. Assim como na rota magnética, a aplicação prática do confinamento a laser pressupõe temperaturas superiores a cem milhões de graus centígrados. A “ignição” do combustível por inércia não tem, porém, o sentido das reações autossustentadas em um tokamak, mas sim o da colossal compressão de uma bomba de hi-drogênio (com a diferença de que a força dos explosivos primários de fissão é substituída pela dos feixes de laser). Como as quantidades de deutério e trítio nas cápsulas são ínfimas, medidas em milionésimos de grama, é possível manter o controle das reações termonucleares¹⁷⁶.

A maior parte do conhecimento sobre o confinamento a laser foi acumulada pelos Estados Unidos, em pesquisa conduzida por diferentes equipes de Livermore a partir de 1974 (projetos Janus, Argus e Shiva). A experiência revelou que essa rota exigiria o desenvolvimento de lasers com intensidade centenas de vezes superior à inicialmente imaginada, bem como a concepção de cápsulas especiais de combustível, capazes de comprimir o hidrogênio de modo uniforme (as instabilidades do plasma em um tokamak ou um stellarator também existiam na escala minúscula do confinamento inercial). Esses obstáculos deixaram patente que a criação de reator nucleoelétrico baseado na rota inercial demandaria muitas décadas de pesquisa¹⁷⁷. Conforme observa o físico brasileiro Ricardo Galvão, secretário- -executivo da Rede Nacional de Fusão, “dificilmente o confinamento inercial terá aplicação prática, pois é muito difícil imaginar instalação de energia com 200 lasers de altíssima potência, que ocupam espaços enormes e [precisam de] um intervalo de pelo menos 10 minutos entre cada implosão”¹⁷⁸.

Apesar dos desafios tecnológicos e dos altos custos, o confi-namento inercial apresenta uma considerável vantagem em relação ao magnético na disputa por fatias do orçamento estadunidense: seu uso militar em ao menos duas vertentes. A primeira está em projetos como o da “Iniciativa Estratégica de Defesa” dos anos 1980 – a “Guerra nas Estrelas” advogada por Ronald Reagan e Edward Teller. Os lasers ultraintensos e de alta precisão podem servir tanto à pesquisa da fusão inercial, quanto ao desenvolvimento de novos armamentos. A segunda vertente encontra-se na substituição dos testes nucleares (mesmo sem ratificar o CTBT, os EUA não os realizam desde 1992). Um laboratório de fusão inercial pode ser perfeitamente utilizado como complemento às simulações feitas em supercomputadores militares, seja para calibrar seus softwares e garantir o bom desempenho do estoque de bombas existentes, seja para desenvolver novas variantes de explosivos¹⁷⁹.

Essa lógica dual assegurou o apoio do Executivo e do Legislativo dos EUA para a criação do projeto NOVA nos anos 1980 (ao custo de aproximadamente duzentos milhões de dólares) e da Instalação Nacional de Ignição (NIF) nos anos 2000 (com custo total estimado em quatro bilhões de dólares), ambos vinculados ao centro de Livermore. Devotada aos usos pacíficos da fusão nuclear inercial, embora parcialmente financiada por verbas do orçamento militar estadunidense, a NIF costuma ser comparada ao ITER nos meios de comunicação. Em fevereiro de 2014, obteve grande repercussão midiática com o anúncio de primeira série de experimentos bem- -sucedidos, embora distante do almejado balanço positivo. A energia gerada pela implosão das cápsulas de deutério-trítio não chegou sequer a 1% da energia consumida pelos lasers da NIF, que está, assim, muito aquém de seus congêneres magnéticos. Na opinião do jornalista científico Charles Seife, “NIF isn’t truly about energy, [...] it is about keeping the United States weapons community going in the absence of nuclear tests”¹⁸⁰. O sigilo daí decorrente inviabiliza qualquer esforço autêntico de cooperação internacional, e a fusão inercial deverá continuar restrita, assim, a programas nacionais de caráter civil- -militar¹⁸¹.

A análise do confinamento a laser neste livro serve tão somente para demonstrar a existência de ao menos uma rota alternativa à do confinamento magnético. Outras poderão surgir no futuro, mas é improvável que entre elas esteja a da chamada “fusão a frio” – e sua menção aqui serve apenas como mais um alerta da perigosa interação entre política, comunicação e ciência sem escrúpulos. O episódio mais conhecido dessa suposta rota tecnológica ocorreu nos EUA em fins da década de 1980, quando dois químicos da Universidade de Utah, Stanley Pons e Martin Fleischmann, iniciaram pesquisas com a eletrólise de água pesada¹⁸². A partir de resultados incompletos, obtidos sem o devido rigor científico, Pons e Fleischmann anunciaram em uma coletiva de imprensa, em 23 de março de 1989, que haviam logrado gerar energia de fusão com uma simples célula eletroquímica¹⁸³. A repercussão dentro e fora dos EUA foi imediata e potencializada por uma sucessão de erros em outras universidades e laboratórios do mundo inteiro – em clássico exemplo do fenômeno batizado pelo físico Irving Langmuir como “ciência patológica”¹⁸⁴.

Por algumas semanas, a comunidade científica internacional e o público leigo cogitaram seriamente a hipótese de que dois químicos haviam conseguido com um aparelho pequeno e de preço módico o que grandes tokamaks multimilionários como o TFTR de Princeton, o JET europeu e o JT-60 japonês ainda prometiam: a fusão nuclear controlada com balanço energético positivo. O governador do estado de Utah, provavelmente sem conhecer a história de Perón e Richter, convocou sua própria coletiva para anunciar a criação em Salt Lake City de um centro de pesquisa e desenvolvimento em “fusão a frio”. Até Edward Teller, então com 81 anos, transmitiu seus cumprimentos a Pons e Fleischmann pela “descoberta”. Em maio de 1989, as deficiências e os equívocos na pesquisa da dupla de Utah já haviam sido expostos, e a grande dúvida passou a ser se os químicos eram apenas incompetentes ou também desonestos. Não obstante, há quem defenda seu trabalho até os dias de hoje¹⁸⁵.

O caminho da energia de fusão é, portanto, repleto de trilhas dissimuladas ou sem saída. Caberá agora à Organização Internacional ITER indicar se a rota magnética é, de fato, a que levará ao controle do poder latente das estrelas para o bem-estar da humanidade, tal como preconizado por Arthur Eddington em 1920.

Capítulo 2

O caminho: a Organização Internacional ITER

Projeto científico maiúsculo, o ITER [...] é a mão estendida às gerações futuras, em nome da solidariedade e da responsabilidade. [J. CHIRAC, presidente da França (1995-2007)]¹⁸⁶

Não estamos construindo apenas a máquina que abrirá o caminho para uma nova era na obtenção de energia sustentável. Estamos inventando uma forma de colaboração cultural que também servirá de modelo para outras iniciativas da humanidade. [O. MOTOJIMA, DG da OI-ITER (2010-2015)]¹⁸⁷

A Organização Internacional de Energia de Fusão ITER (OI-ITER) foi estabelecida por acordo assinado em 21 de novembro de 2006, em Paris, e em vigor desde 24 de outubro de 2007. Como vimos no capítulo anterior, suas origens remontam às cúpulas EUA-URSS de 1985 a 1988 e aos projetos conceitual e de engenharia do “Reator Termonuclear Experimental Internacional” (ITER), desenvolvidos de 1988 a 2001 sob os auspícios da Agência Internacional de Energia Atômica. A OI-ITER é integrada pelas sete Partes do acordo de 2006, em um total de 35 países-membros: seis Estados nacionais (China, EUA, Federação Russa, Índia, Japão e República da Coreia) e uma organização supranacional, a Euratom, formada pelos Estados-membros da União Europeia¹⁸⁸ e um Estado associado, a Suíça. Sua sede está localizada em Cadarache/Saint-Paul-lez-Durance¹⁸⁹, departamento de Bouches-du-Rhône, região francesa da Provença-Alpes-Côte d’Azur (a França constitui, assim, o Estado-anfitrião e a Euratom, a Parte-anfitriã). O propósito central da Organização é o de proporcionar e promover a implementação conjunta do Projeto ITER, que visa, por sua vez, a demonstrar a viabilidade científica e tecnológica da fusão nuclear para a geração sustentada de energia¹⁹⁰.

Nos termos do acordo constitutivo, a Organização ITER tem entre suas atribuições: i) a construção, o funcionamento, a explo-ração, a desativação e o futuro descomissionamento das instalações de Cadarache, de acordo com os objetivos traçados pelo projeto de engenharia de 2001 e com os documentos técnicos suplementares eventualmente adotados; ii) o incentivo à exploração do ITER pelos laboratórios, instituições, cientistas e engenheiros que participam dos programas de pesquisa e desenvolvimento em fusão das Partes; e iii) a promoção do entendimento e da aceitação pública da energia de fusão. Conta com personalidade jurídica internacional própria, incluindo a capacidade para concluir acordos com outros Estados e organizações internacionais, bem como goza de personalidade jurídica nos territórios dos Estados-membros para a celebração de contratos, a administração de bens, a obtenção de licenças e para pleitear em juízo¹⁹¹.

A Organização ITER encaixa-se, portanto, na lição de Vicente Marotta Rangel, que define as organizações internacionais como entidades “compostas exclusiva ou preponderantemente por Estados, capazes de manifestar de maneira permanente vontade distinta da de seus membros”, e “dotadas de esfera de competência própria”¹⁹². Do ponto de vista tipológico, ainda segundo Marotta Rangel, a OI-ITER é uma organização intergovernamental (suas Partes são governos nacionais ou supranacionais), interestatal (não prevê qualquer transferência de soberania), de finalidade específica (tem competência adstrita à energia de fusão), de vocação geográfica universal (não está restrita a uma região ou bloco de países), onerosa (exige contribuição de todos os membros) e de admissão restrita (embora não seja explícito a respeito de pré-requisitos, o acordo de 2006 pressupõe a existência de um programa nacional de energia de fusão)¹⁹³.

Tal como antecipado na introdução, a Organização ITER é comparável a outras organizações internacionais de caráter científico-tecnológico, como o CERN e o ESO, mas apresenta singularidades relevantes. Além da diversidade das Partes e de seus mecanismos de contribuição e de aquisições, pontos que são abordados mais à frente, a OI-ITER apresenta característica diretamente relacionada à sua missão de construir, operar e explorar uma máquina: a duração limitada. Em acréscimo à tipologia de Marotta Rangel, poderíamos dizer que se trata aqui de uma organização não permanente. O acordo constitutivo da OI-ITER tem uma duração preliminar de trinta e cinco anos (ou seja, expira em 24 de outubro de 2042). Com antecedência mínima de oito anos, comissão especial será criada para recomendar – ou não – a prorrogação do prazo de vigência, levando em conside-ração os progressos alcançados pelo projeto. Com base no relatório dessa comissão, o órgão deliberativo da Organização (o Conselho) tomará decisão final antes de 2036, mas não poderá estender a vigência para além de 2052. Nos últimos cinco anos de vigência do acordo, serão tomadas as decisões pertinentes para a desativação e o descomissionamento da máquina, bem como para a dissolução da Organização¹⁹⁴.

Cumpre observar que essa limitação temporal em nada afeta o status da OI-ITER como organização internacional, como comprova o extraordinário exemplo da Comunidade Europeia do Carvão e do Aço (CECA). Uma das pedras fundamentais do projeto europeu de integração, a CECA também se caracterizava pela limitação temporal. O artigo 97 de seu tratado constitutivo, assinado em Paris em 18 de abril de 1951, estabelecia duração máxima de cinquenta anos a partir da data de entrada em vigor (o que ocorreu em 23 de julho de 1952)¹⁹⁵.

Outro aspecto jurídico relevante do acordo da OI-ITER diz respeito à atribuição de privilégios e imunidades – essenciais à caracterização de uma organização internacional. A Organização, seus funcionários e seus bens e haveres gozam no território de cada Parte dos privilégios e imunidades necessários para o exercício de todas as funções e atribuições previstas no acordo de 2006¹⁹⁶. As imunidades poderão ser objeto de renúncia (waiver) somente nos casos em que se considere sua manutenção incompatível com o curso da Justiça, e desde que essa renúncia não prejudique os interesses da Organização, com base em manifestação expressa do órgão deliberativo. Naturalmente, esses privilégios e imunidades não isentam a OI-ITER e seus funcionários de cumprir as normas legais e administrativas da França e da União Europeia (os anfitriões) com relação à saúde pública e do trabalho, ao meio ambiente e, em particular, pela natureza do projeto, à segurança nuclear e à proteção radiológica¹⁹⁷. Acordo específico sobre privilégios e imunidades também garante a inviolabilidade dos edifícios, instalações, arquivos e documentos da Organização, bem como a isenção da aplicação de impostos diretos e de tarifas comerciais pelas autoridades da Partes (aspecto de crucial importância para a cadeia de fornecimento de componentes e sistemas exigida pelo reator). O diretor-geral e os demais altos funcionários da OI-ITER contam, ainda, com todos os privilégios, imunidades e facilidades imigratórias e aduaneiras tradicionalmente concedidos a agentes diplomáticos¹⁹⁸.

Apesar de estar sediada na França, a Organização tem o inglês como única língua oficial e de trabalho, decorrência natural do papel assumido por esse idioma no meio científico. A utilização do francês ocorre apenas no contexto da aproximação com as comunidades locais (por exemplo, na promoção de visitas públicas ou em programas educacionais) e nos casos indispensáveis para as obrigações decor-rentes do acordo de sede. Segundo as estimativas mais recentes, apenas 15% dos funcionários da Organização têm o inglês como idioma nativo¹⁹⁹.

2.1. Estrutura da OI-ITER

A Organização Internacional de Energia de Fusão ITER possui dois órgãos principais: i) o Conselho (Council), de natureza deliberativa; e ii) a Direção-Geral e a Equipe (Director-General and Staff), de natureza executiva e administrativa.

A OI-ITER é estruturada de modo semelhante à Organização CERN, com uma única grande diferença: o papel preponderante dos Estados-membros por meio de suas Agências Domésticas (ADs), que, na prática, controlam as finanças e a política de procurement da OI-ITER. No entanto, as ADs não integram formalmente a estrutura da Organização e são abordadas no próximo capítulo.

2.1.1. Conselho

O Conselho é o órgão deliberativo e a instância máxima da Organização ITER. É composto pelos representantes indicados diretamente pelas Partes (cada uma das delegações pode ser integrada por, no máximo, quatro representantes). Os trabalhos do Conselho são coordenados por um presidente e um vice-presidente, eleitos entre seus membros para mandatos de um ano, com limite de três reeleições consecutivas (isto é, o mandato total não pode exceder quatro anos)²⁰⁰. Até o momento, exerceram a presidência do Conselho o britânico Chris Llewellyn-Smith (2007-09), o russo Evgeny Velikhov (2010-11), o japonês Hideyuki Takatsu (2012-13) e o estadunidense Robert Iotti (2014-). O cargo possui natureza essencialmente protocolar, mas tem assumido maior relevância político-diplomática em tempos recentes, sobretudo como aproximador de posições e redutor de tensões entre os governos das Partes, a Direção-Geral e as sete Agências Domésticas.

Em princípio, as reuniões do Conselho ocorrem com periodi-cidade semestral, quase sempre em fins de junho e novembro, a menos que uma Parte ou o diretor-geral proponham a realização de sessão extraordinária (por enquanto, houve um único caso em julho de 2010, quando foram aprovadas as revisões do cronograma e do orçamento de construção). Tem sido praxe a realização intercalada das reuniões na sede e em algum Estado-membro: houve quatro no Japão, uma nos Estados Unidos e outra na China. A reunião de junho de 2014 deveria ter acontecido na Rússia, mas, em virtude da crise russo-ucraniana da Crimeia, foi transferida para a sede em Saint-Paul-lez-Durance²⁰¹. O Conselho pode convocar, ainda, sessões especiais em nível ministerial (desde a instalação da Organização, houve uma ministerial em setembro de 2013 e outra em fevereiro de 2014, esta última para reagir à crise aberta com as críticas do mecanismo de avaliação independente de gestão em 2013)²⁰².

O Conselho pode adotar decisões e formular recomendações sobre quaisquer questões, assuntos ou matérias relacionadas à imple-mentação conjunta do Projeto ITER. Suas competências específicas abrangem: i) a nomeação, substituição e recondução do diretor-geral; ii) a adoção e eventual alteração das normas de gestão de recursos humanos e financeiros; iii) a decisão sobre a estrutura de gestão principal da Organização e de seu quadro de pessoal; iv) a nomeação dos altos funcionários da Organização e dos membros das comissões e diretorias vinculadas ao Conselho; v) a nomeação do consultor independente, responsável pelo mecanismo de avaliação periódica da gestão da Organização; vi) a definição do orçamento total para as várias fases do projeto, com suas margens de ajuste, e dos orçamentos anuais; vii) a aprovação de alterações quanto à divisão dos custos globais do projeto, bem como a aprovação de ajustes pontuais nos arranjos licitatórios atribuídos às Partes; viii) a aprovação das contas anuais e dos relatórios anuais da Organização; ix) a aprovação dos documentos técnicos suplementares ao projeto de engenharia de 2001; x) a criação de órgãos subsidiários do Conselho, conforme a necessidade; xi) a aprovação da conclusão de acordos ou convênios de cooperação internacional; xii) a decisão sobre a venda de bens imóveis e a realização de empréstimos; xiii) a adoção das regras de gestão da propriedade intelectual e de divulgação de informações; xiv) a decisão sobre temas relacionados à não proliferação nuclear; xv) a aprovação dos acordos e disposições que regem as relações de sede com a Euratom e a França; xvi) a decisão sobre o ingresso de novos membros; xvii) a recomendação para a adoção de emendas ao acordo de 2006; e xviii) a decisão sobre as renúncias pontuais de privilégios e imunidades²⁰³.

As decisões sobre a nomeação do diretor-geral e sobre as princi-pais questões de natureza orçamentária ou administrativa (indicadas na lista taxativa do artigo 8º, parágrafo 8º, do acordo de 2006) devem ser tomadas por unanimidade. Nas demais questões, caso não seja possível alcançar consenso, o Conselho deve decidir por maioria simples com base em um sistema de voto ponderado, que reflete o peso aproximado das contribuições das diferentes Partes para a Organização ITER²⁰⁴. Nas decisões pelo sistema ponderado acordado, na fase de construção, a Euratom tem três votos e as demais Partes, um voto cada. Na fase de operação, a Euratom terá seis votos, Japão e EUA terão três votos cada, e os demais, dois votos cada.

O Conselho é apoiado por dois órgãos consultivos que se reúnem antes de cada reunião semestral: o Comitê Assessor de Ciência e Tecnologia (STAC) e o Comitê Assessor de Gestão (MAC). O primeiro tem a missão de assessorar o Conselho nas questões científico- -tecnológicas que possam surgir durante a implementação do Projeto ITER, o que costuma incluir a elaboração de pareceres e recomendações técnicas. Já o segundo presta consultoria em temas de gestão estratégica, tais como dotações orçamentárias, política de recursos humanos, racionalização administrativa e aplicação dos privilégios e imunidades. Os membros das duas comissões são escolhidos pelo Conselho em função de notório saber técnico e experiência²⁰⁵.

Também estão vinculados diretamente ao Conselho dois outros órgãos: a Diretoria de Auditoria Financeira (FAB) e o Comitê do Programa de Testes dos Módulos da Camada Fértil (TBM-PC), que coordenará o uso do reator de Cadarache pelas Partes interessadas em testar soluções tecnológicas para um dos maiores desafios dos futuros reatores comerciais de fusão: a autossuficiência em trítio (a ideia é que esse isótopo de hidrogênio, levemente radioativo, seja gerado dentro do reator por uma camada fértil de lítio)²⁰⁶. Como os testes não serão feitos em conjunto, decidiu-se vincular o TBM-PC diretamente ao Conselho. Já a Diretoria de Auditoria Financeira é integrada por sete representantes, um de cada Parte. Essa unidade tem como missão: i) determinar se as receitas e as despesas foram feitas regularmente e se foram devidamente contabilizadas; ii) avaliar a qualidade da gestão financeira da Organização; iii) declarar a conformidade das prestações de contas anuais; e iv) verificar se há provisões orçamentárias para o empenho de gastos²⁰⁷.

2.1.2. Direção-Geral

O diretor-geral é a principal autoridade executiva da Organização ITER, bem como seu representante legal no plano internacional. Nomeado por decisão unânime do Conselho para um mandato de cinco anos, com a possibilidade de uma única recondução, o diretor- -geral é responsável por: i) preparar e apresentar ao Conselho todas as minutas de normas e decisões de caráter administrativo, orçamentário e técnico da Organização; ii) dirigir e supervisionar as atividades da Equipe da Organização (Staff); iii) nomear os funcionários da Equipe; iv) pleitear as autorizações e licenças necessárias para a construção, funcionamento e exploração das instalações ITER; v) promover a colaboração entre os programas nacionais de fusão; vi) assegurar a qualidade e adequação dos componentes e sistemas adquiridos para a montagem e operação do reator de Cadarache; vii) negociar os acordos e convênios de cooperação internacional; viii) organizar as reuniões do Conselho; e ix) acompanhar e controlar a execução dos programas anuais no que diz respeito ao cronograma, aos resultados e à qualidade, bem como validar a conclusão das tarefas²⁰⁸.

Tal como é comum em organizações internacionais, o acordo constitutivo assegura “caráter exclusivamente internacional” à atuação do diretor-geral e dos demais funcionários, que não podem solicitar nem receber instruções de qualquer governo ou autoridade externa à Organização. Tampouco as Partes devem buscar influenciá-los no exercício de suas funções²⁰⁹. No caso da OI-ITER, em razão da forma como os materiais, componentes e sistemas são adquiridos direta- mente pelas Agências Domésticas, essa previsão ganha peculiar significado. Espera-se que o diretor-geral, os diretores de Departamento e seus subordinados sigam as especificações técnicas à risca, mesmo que isso implique prejuízos econômicos diretos a seus países de origem – uma tarefa que, como revela a experiência do ITER, não tem sido fácil.

A estrutura que presta assessoria imediata ao diretor-geral é pequena (cerca de vinte funcionários) e inclui um gabinete (ODG), ao qual estão vinculadas duas coordenações (planejamento estratégico e comunicações/relações externas), a consultoria jurídica, a unidade de controle interno, o escritório de cooperação internacional e a unidade de coordenação com as Agências Domésticas. Levando em conta que a relação com as ADs está entre os aspectos mais contenciosos da Organização, criou-se em 2012 uma espécie de conselho informal vinculado à Direção-Geral (apelidado de “Unique ITER Team”), que reúne, além do DG, os chefes das sete Agências Domésticas e o diretor do Projeto ITER²¹⁰.

A maior parte dos funcionários do gabinete do DG, entre oito e dez profissionais, trabalha com comunicação social, em cumprimento às missões previstas no artigo 3º do acordo de 2006 (aceitação pública da energia de fusão e manutenção de boas relações com as comunidades locais). A unidade de comunicação/relações externas (COM) é responsável pela versão final dos relatórios anuais da Organização, pela edição da revista “ITER Mag” e da newsletter digital “ITER Newsline”, pela manutenção do sítio iter.org e de outras iniciativas na internet, bem como pela execução dos programas de press trips e de visitação pública às instalações ITER em Saint-Paul-lez-Durance²¹¹.

Com base no acerto de 28 de junho de 2005, que permitiu a escolha da França como sede da Organização, os diretores-gerais deveriam ser de nacionalidade japonesa²¹². O primeiro DG foi o diplomata e engenheiro nuclear Kaname Ikeda, que deixou a Embaixada nipônica em Zagreb para assumir a Direção-Geral do Projeto ITER em novembro de 2005 e da OI-ITER a partir de sua instalação, em outubro de 2007. A gestão de Ikeda foi marcada por desentendimentos entre as Partes quanto ao cronograma e ao orçamento do reator, que tiveram de ser afinal revistos. Houve adiamentos de até dois anos no cronograma e aumentos expressivos no orçamento, que retornou ao patamar inicialmente previsto em 1998, na casa dos dez bilhões de dólares estadunidenses (valores apenas para a construção da máquina, e não para sua operação)²¹³. Embora pudesse permanecer até 2012, Ikeda – em parte por pressão do Conselho – preferiu contar o tempo de seu mandato a partir de 2005 e antecipar a saída para meados de 2010. Foi substituído por Osamu Motojima, físico nuclear e presidente do Instituto Nacional de Ciências da Fusão do Japão (NIFS) entre os anos de 2003 e 2009.

Os problemas enfrentados por Ikeda continuaram a afligir a gestão de Motojima, pois muitas das dificuldades do ITER são decorrências de sua arquitetura institucional, e pouco têm a ver com a personalidade dos diretores-gerais. A estrutura da Organização potencializa os atritos entre o DG e as Agências Domésticas, uma vez dá ao primeiro as responsabilidades de garantir a qualidade e adequação dos componentes e sistemas do reator, bem como de zelar pelo cumprimento dos cronogramas, mas não os instrumentos concretos (em especial, a administração dos recursos para a consecução dessas tarefas), que se encontram nas mãos das ADs. Conforme sintetizou um antigo consultor jurídico da Organização, salientando as limitações do cargo de diretor-geral, “at the end of the day, it is members’ willing participation, not the power of ITER’s director general, that will make the project come together”²¹⁴. Em março de 2015, Motojima deixou o cargo com alguns meses de antecedência e foi substituído pelo físico francês Bernard Bigot.

2.1.3. Equipe (Departamentos e Direções)

Nos termos do acordo de 2006, a Direção-Geral e a Equipe (Staff) formam uma única instância administrativa, conjunto que, em outras organizações internacionais, costuma receber o nome de Secretariado. Os funcionários da Equipe ITER são designados pelo diretor-geral com base em suas qualificações científicas, técnicas ou administrativas, levando em consideração, ainda, a adequada distribuição das funções entre as nacionalidades dos Estados-membros, em proporção às suas respectivas contribuições. Os funcionários podem ser empregados diretamente pela Organização ou cedidos pelos Estados-membros (nesse caso, a cessão é contabilizada como contribuição em espécie)²¹⁵.

Segundo os dados mais recentes da OI-ITER, a Equipe é integrada por 477 pessoas (312 europeus, 35 japoneses, 30 sul-coreanos, 30 indianos, 28 estadunidenses, 24 russos e 18 chineses). Esse número obviamente não inclui as mais de três mil pessoas envolvidas na construção das instalações do reator em Saint-Paul-lez-Durance – em sua maioria subcontratadas pela F4E (a Agência Doméstica da Euratom) e pela Agência ITER France, órgão do governo francês responsável pelas relações de Estado-anfitrião – e muito menos os milhares de empregos diretos e indiretos criados com as contratações feitas diretamente pelas sete Agências Domésticas²¹⁶.

Além das unidades de assessoramento imediato do diretor- -geral, que empregam cerca de 4% dos funcionários da Organização, a estrutura da Equipe ITER é integrada por três departamentos e oito direções, que correspondem grosso modo aos principais aspectos técnicos da construção e futura operação do reator.

O maior e mais importante departamento é o do Projeto ITER (DIP), que concentra cerca de 75% dos funcionários da Organização. O DIP reúne seis direções técnicas: i) Operação de Plasma (responsável pela preparação dos cenários de física de plasmas); ii) Tokamak (câmara de vácuo, bobinas supercondutoras e componentes internos do reator); iii) Engenharia Central (engenharia elétrica, sistemas criogênicos, engenharia do ciclo do combustível deutério-trítio etc.); iv) Sistemas de Controle, Aquecimento e Diagnósticos (computação de alto desempenho, aquecedores externos e instrumentação); v) Construção e Infraestrutura (engenharia civil e engenharia nuclear convencional); e vi) Controle do Projeto e Montagem (computer aided design e integração técnica dos componentes). Seu atual diretor é uma indicação da Euratom²¹⁷.

O segundo Departamento em número de funcionários é o da Administração (ADM), com cerca de 14% do total, formado por duas direções (Gestão e Finanças, Orçamento e Controle). Responde pelo gerenciamento de recursos humanos e financeiros, da documentação, da propriedade intelectual e da tecnologia da informação e de comunicações. É o órgão que opera a contabilidade das contribuições in kind e in cash da Organização, incluindo a conversão de todos os valores em IUAs (a unidade de conta ITER). Seu atual diretor é uma indicação da China²¹⁸.

Completa a estrutura da Equipe ITER o Departamento de Qualidade e Segurança (SQS), com 7% dos funcionários. Cabe ao SQS assegurar o cumprimento das normas europeias e francesas de segurança nuclear e proteção radiológica (a propósito, o ITER é a primeira instalação de fusão nuclear a ser licenciada no mundo). O atual diretor do SQS é também uma indicação da Euratom²¹⁹.

É importante sublinhar que os principais funcionários da Organização são indicados diretamente pelas Partes, com pouca ou nenhuma influência do diretor-geral. O único cargo de livre provisão pelo DG é o de seu chefe de gabinete.

2.2. Mecanismos de financiamento e de compras

Segundo o acordo constitutivo de 2006, os recursos da Organização ITER incluem: i) as contribuições em espécie das Partes (in kind), que podem englobar componentes, equipamentos, materiais ou outros bens e serviços de acordo com as especificações técnicas previamente acordadas, bem como funcionários cedidos à Equipe; ii) as contribuições financeiras das Partes (in cash) para o orçamento da Organização ITER; iii) os recursos adicionais recebidos in cash ou in kind dentro dos limites e das condições aprovadas pelo Conselho. Todas as contribuições são fornecidas pelas Partes por intermédio de suas respectivas Agências Domésticas ou de outras entidades nacionais (destas últimas, desde que expressamente autorizadas pelo Conselho)²²⁰.

É importante sublinhar que o orçamento administrado de forma direta pela OI-ITER limita-se basicamente às contribuições financeiras das Partes, que, como veremos abaixo, representam menos de um terço do total global na presente fase de construção (um quadro que vai se alterar somente na fase de operação a partir de 2020). Os dois terços restantes são administrados pelas Agências Domésticas com base nos arranjos licitatórios que lhe foram alocados pela Organização, sendo expressos originalmente em IUAs (embora os pagamentos sejam efetuados nas respectivas moedas nacionais)²²¹.

O valor das contribuições de cada Parte foi fixado nos docu-mentos “Estimativas dos Valores para as Fases de Construção, Funcionamento, Desativação e Desclassificação do ITER e Forma das Contribuições das Partes” e “Partilha dos Custos para as Fases do Projeto ITER”, cujas primeiras versões, elaboradas em 2001, foram revistas em julho de 2010, com os necessários adiamentos no cronograma e os aumentos nos custos. Na primeira fase (de construção do reator e suas instalações), que deve ir de 2007 a 2020²²², os custos totais são estipulados em 4,7 milhões de IUAs, sendo ao menos 3,1 milhões em contribuições in kind²²³. A partilha dos custos de construção segue o esquema mencionado de 5/11 para a Euratom e 1/11 para cada uma das demais Partes. Na segunda fase (de operação do reator), entre 2020 e 2037²²⁴, os custos são estimados em 188 mil IUAs ao ano²²⁵ (cobertos majoritariamente por contribuições in cash). Serão repartidos da seguinte forma: 34% para a Euratom, 13% para os Estados Unidos, 13% para o Japão e 10% para cada uma das demais Partes. Na terceira fase (de desativação), de 2037 a 2042, o custo total estimado é de 281 milhões de euros, e na quarta fase (de descomissionamento), a partir de 2042, é de 530 milhões de euros. A partilha dos custos das fases de desativação e descomissionamento segue as mesmas quotas previstas para a fase de operação²²⁶.

Tendo por referência os dados de empenho para o ano-base de 2012, excluídas as contribuições em espécie via Agências Domésticas, o orçamento anual da Organização ITER é de 234 milhões de euros, incluindo 121,6 milhões de custeio (72,3 milhões com pessoal e 49,3 milhões com serviços gerais e manutenção), 8,7 milhões de investimentos em pesquisa e desenvolvimento e 103,6 milhões de investimentos diretos (em geral, em infraestrutura). A contribuição global dos membros até 31 de dezembro de 2012, incluindo aportes in kind e in cash, foi de 973,5 milhões de euros (14% do total estimado para a fase de construção), divididos de forma bastante próxima à prevista na partilha de custos (exceção feita ao Japão, que está bem acima de sua quota)²²⁷:

Euratom | EUR 430,7 milhões | 44,25%
Japão | EUR 143,5 milhões | 14,75%
Estados Unidos | EUR 84,1 milhões | 8,66%
República da Coreia | EUR 80,7 milhões | 8,30%
Índia | EUR 80,0 milhões | 8.22%
China | EUR 77,4 milhões | 7,95%
Federação Russa | EUR 76,6 milhões | 7,88%

A OI-ITER tem, ainda, a obrigação de gerir fundo especial para o futuro descomissionamento das instalações do reator, que deverá cobrir a maior parte dos custos estimados para a quarta e última fase. Esse fundo deverá ser transferido ao Estado anfitrião, a França, em 2042 (ou 2052, na hipótese de prorrogação), ano em que a Organi-zação já estará dissolvida ou em processo de dissolução. Por outro lado, o governo francês assume o compromisso de arcar com custos adicionais gerados pela eventual alteração onerosa das presentes normas de descomissionamento de instalações nucleares²²⁸.

O elemento central do financiamento do ITER na fase de construção é, sem dúvida, o arranjo licitatório (procurement arrangement, ou PA), que evidencia o caráter sui generis da Organização²²⁹. Conforme definido pela OI-ITER e pelas Partes no documento “Entendimentos sobre Alocação de Aquisições”, todos os componentes, materiais e sistemas necessários para o reator foram ou serão divididos em cerca de cento e quarenta “pacotes”, que determinam os prazos de entrega, as especificações técnicas e um valor máximo em IUAs, em sintonia com seu custo nominal estimado e seu conteúdo tecnológico. Cada “pacote” é então atribuído a uma ou mais Agências Domésticas (há casos de alocação simultânea às sete Partes), em proporções variáveis. Um mesmo componente, por sua vez, pode ser dividido em mais de um arranjo. De acordo com as regras nacionais de compras públicas, cada AD providencia a licitação e a contratação da parcela que lhe foi alocada, com total independência²³⁰. Na maior parte dos casos, a Equipe ITER apenas receberá os produtos encomendados pelos PAs, fará os testes necessários para assegurar sua conformidade com as especificações técnicas e os integrará em seu lugar no reator em Cadarache²³¹.

Para ilustrar o processo dos arranjos licitatórios, tomemos como exemplo a necessidade de cerca de 250 toneladas de fios super-condutores de nióbio-titânio para os eletroímãs do campo poloidal do ITER. Esse “pacote” foi avaliado em 74 mil IUAs e atribuído à China (fatia de 69%), à Rússia (18%) e à Euratom (13%). As Agências Domésticas dessas Partes tomaram as providências internas necessárias para a aquisição dos produtos, que, independente de seu valor nominal em yuans, rublos ou euros, foi contabilizado em IUAs como contribuições in kind²³². É possível que a quota de 13% dos europeus, em função dos custos de produção na UE, tenha saído mais cara que a quota de 18% dos russos. Para a tabela de contribuições da Organização, no entanto, valem as quantias em IUAs. Essa unidade de conta, aliás, foi concebida tanto para medir o valor das contribuições em espécie de forma consistente ao longo do tempo, neutralizando as flutuações cambiais, quanto para evitar que os países de menor desenvolvimento arcassem com os custos mais altos de produção na Europa, no Japão ou nos Estados Unidos.

Outra prática comum nos arranjos licitatórios da OI-ITER é a utilização dos produtos encomendados em um “pacote” como insumos para PAs alocados a outras Agências Domésticas. No caso das mais de 450 toneladas de fios supercondutores de nióbio-estanho para as bobinas de campo toroidal, a divisão inicial foi feita entre Japão (25%), Euratom (20%), Rússia (20%), República da Coreia (20%), EUA (8%) e China (7%). Uma vez finalizados, esses fios serão entregues não à Organização, mas às ADs europeia e japonesa, que receberam os arranjos para sua transformação em cabos de bobina (windings). O objetivo aqui é o de forçar a colaboração entre as Partes e suas indústrias nacionais, estimulando a formação de parcerias e joint ventures para a cadeia produtiva do ITER e dos futuros reatores de fusão²³³.

Em tese, nada impede que as Agências Domésticas adquiram componentes de provedores de outros países, inclusive de fora da OI-ITER, mas isso é improvável²³⁴, uma vez que a lógica dos procurement arrangements é precisamente a de contribuir para o progresso tecnológico das respectivas indústrias nacionais, de ampliar seus conhecimentos e sua experiência no campo da energia de fusão nuclear, bem como de assegurar uma distribuição equânime dos benefícios econômicos da construção do reator – contribuições que, obviamente, garantem a necessária vontade política nos Executivos e Legislativos.

É fato que o mecanismo in kind dos PAs torna mais complexa a gestão do projeto, mas a OI-ITER é um projeto de fulcro político com o objetivo de demonstrar a viabilidade científica e tecnológica da fusão nuclear controlada. Ambiciona servir como programa mobilizador de desenvolvimento, e não como referência (benchmarking) para a construção de um tokamak experimental com menores custos e no menor prazo possível. Fosse este último o seu único objetivo, os procedimentos seriam certamente diferentes – por exemplo, com a centralização do mecanismo de compras. É lícito perguntar, porém, se essa hipotética unidade central, situada no Sul da França, teria condições de lidar com complexas contratações de fornecedores em Ahmedabad, Boston, Chengdu, Daejeon, Kobe, Milão, Munique, Oxford e Podolsk – responsabilidade que hoje cabe diretamente às Partes.

Pelo ângulo técnico, no entanto, é inegável que a pulverização dos fornecedores pode gerar atrasos e problemas de integração de componentes e sistemas, o que, na avaliação de alguns críticos, tende a solapar o apoio político nos Estados-membros (com consequências sobre o orçamento nacional das ADs) e a própria imagem do ITER junto à opinião pública internacional. Embora defensor da iniciativa, sobretudo em sua dimensão industrial, o físico português Carlos Varandas, presidente do conselho científico do acordo europeu EFDA, afirma a respeito que:

The procurement in-kind have created several additional difficulties to the project: (i) the main tokamak components will be provided by several Members leading to increases on cost and integration risks; (ii) ITER-IO has very little control on the call for tenders; (iii) there will be most probably conflicts between who has the responsibility of the project (ITER-IO) and who pays (DAs); (iv) quality assurance, already important due to the nuclear character of this project, is still more important aiming at reducing the integration risks; (v) delays in one DA will have impact on the work of other DAs; and (vi) the exact total cost of the project will most probably never be known since each DA will not publicise the cost of its contribution to ITER. A better choice for future ITER-like projects would probably be a mix scheme where the core of the machine is procured in cash and the auxiliary systems are provided in kind (grifos nossos)²³⁵.

A melhor demonstração de que o projeto não segue a clássica racionalidade econômico-financeira e administrativa está, como assinala corretamente Varandas, na impossibilidade de se saber com exatidão o seu custo total. Por outro lado, conforme pondera o embaixador Laércio Vinhas, cumpre ressaltar que o ITER não é um reator de geração nucleoelétrica, mas sim “um importante instrumento de pesquisa, [e uma contribuição] para o desenvolvimento de materiais e equipamentos que poderão ser úteis em outras tecnologias avançadas”²³⁶. O reator de Cadarache representa, provavelmente, o maior projeto internacional de arraste tecnológico já implementado. Tal como observa o engenheiro Leonam dos Santos Guimarães:

[os projetos de arraste tecnológico] não podem ser analisados dentro da estrita racionalidade econômico-financeira, pois uma significativa parte de seus resultados são contabilmente intangíveis. Uma rápida revisão dos acontecimentos deste século pode-nos mostrar de maneira clara que os verdadeiros saltos científicos e tecnológicos alcançados neste período não foram, e nem poderiam ser, motivados pela (ir)racionalidade dos mercados. [...] A dinâmica de execução dos programas de arraste apresenta também as características peculiares de multidisciplinaridade, acarretando o envolvimento de diversas instituições, cada uma com sua cultura, idiossincrasias e modos de operação específicos. Um projeto de arraste envolve então, simultaneamente e em diversas áreas, atividades de pesquisa básica, apoiadas por universidades, atividades de pesquisa aplicada, apoiada por institutos especializados, atividades de desenvolvimento de materiais, componentes e instalações-protótipo, apoiadas por centros tecnológicos, e atividades de produção, apoiadas por indústrias (grifos nossos)²³⁷.

Guimarães escreve sobre o efeito de arraste do programa de propulsão nuclear da Marinha do Brasil, uma iniciativa de caráter nacional, mas muitas de suas observações são pertinentes ao caso de uma iniciativa internacional como o ITER. É claro que projetos desse gênero, mesmo sem seguir a lógica estritamente econômico-financeira, necessitam de adequada estratégia gerencial para garantir que os recursos sejam empregados de forma racional e levem à consecução das metas estabelecidas. A questão é que, como bem sintetiza Guimarães, esses programas dificilmente podem ser “conduzidos de forma convencional e burocrática” e “exigem criatividade, inovação, audácia, profissionalismo e, principalmente, uma inabalável fé na importância de seus objetivos e na essencialidade de suas metas, em uma escala sem paralelo”²³⁸.

Se superar as dificuldades e cumprir todas as principais metas, a OI-ITER e seus nada convencionais mecanismos de financiamento e de compras poderão servir de inspiração para futuros empreendimentos internacionais de “grande ciência” e arraste tecnológico – a “nova forma de colaboração cultural que também servirá de modelo para outras iniciativas da humanidade” mencionada por Osamu Motojima na epígrafe deste capítulo. Caso isso não aconteça, a experiência de Cadarache talvez sirva de modelo de como não fazê-los. Ainda assim, os cerca de 140 procurement arrangements do ITER terão assegurado, até 2020, quase sete bilhões de euros em contratos para as indústrias das sete Partes – e ganhos intangíveis em sua capacitação tecnológica.

2.3. Mecanismo de avaliação da gestão

Os riscos inerentes a uma iniciativa tão inovadora como a da Organização ITER eram de pleno conhecimento das Partes, a tal ponto que decidiram inserir no acordo constitutivo um mecanismo especial de avaliação de gestão, a ser efetuado a cada dois anos com a ajuda de um consultor independente, especialmente nomeado e contratado, por decisão do Conselho, entre cientistas e/ou executivos com experiência em grandes projetos científico-tecnológicos. Segundo dispõe o artigo 18 do acordo de 2006, o objetivo dessa avaliação é verificar se o desempenho da OI-ITER tem sido satisfatório, em especial no que diz respeito à eficácia e à eficiência de sua gestão, em termos da escala de seus recursos financeiros e humanos²³⁹.

As avaliações independentes de 2009 e 2011 foram bastante críticas e propositivas (levaram, por exemplo, à criação do Unique ITER Team, que reúne o diretor-geral e os líderes das sete ADs), mas não nas proporções da avaliação de 2013, que coube ao físico e químico estadunidense William J. Madia – um especialista em ciclo do combustível nuclear e ex-diretor do laboratório de Oak Ridge, onde coordenou o projeto da Fonte de Espalação de Nêutrons (a SNS, um acelerador de partículas com uso potencial em testes para materiais de fusão nuclear)²⁴⁰. Auxiliado pelo químico Charles Shank e pelo matemático e ex-Vice-ministro de Energia dos EUA T.J. Glauthier, Madia concluiu o relatório em tempo de apresentá-lo ao Conselho da OI-ITER em fins de 2013. A contundência das conclusões e recomendações justificou a convocação de reunião ministerial em 13 de fevereiro de 2014 para discutir a malaise, que, segundo os cientistas estadunidenses, ameaçava a sobrevivência do projeto. A preocupação e o mal-estar gerados levaram os representantes das Partes a restringir sua leitura aos funcionários mais graduados da Organização, o que não impediu seu vazamento à revista The New Yorker pouco depois²⁴¹.

O Final Report of the 2013 ITER Management Assessment oferece interessantíssima e abrangente perspectiva sobre o funcionamento da OI-ITER, mas a expôs pelo ângulo quase exclusivo de seus defeitos e disfunções. Por outro lado, não deixa de surpreender que relatório dessa qualidade inclua obviedades (tais como a observação preliminar de que “as the Assessment advanced, it became clear that the ITER project was extremely complex and a great challenge to effectively manage”) e indicações exageradas de desesperança (o sumário executivo diz logo no início que inexistem “simple or easy solutions that could immediately improve progress”)²⁴². Não obstante as falhas e os preconceitos demonstrados por Madia, que por vezes parece ignorar a natureza internacional do projeto, a descrição e a análise de seu relatório são de evidente conveniência para os objetivos deste livro, no esforço de melhor compreender a dinâmica e os desafios de uma organização internacional com as características singulares da OI-ITER.

A avaliação de William Madia reconhece ao menos cinco pontos positivos no funcionamento da Organização: i) a existência de forte sentido de missão entre todos os envolvidos no projeto (a “inabalável fé” mencionada acima por Leonam dos Santos Guimarães); ii) a qualidade, a experiência e a motivação dos membros da Equipe, tanto nos domínios técnicos, quanto nos administrativos; iii) o emprego de best practices em áreas como a Direção de Engenharia Central, que segue o benchmarking para grandes projetos de construção industrial; iv) a existência de vários casos de interação positiva e de espírito de colaboração entre as Agências Domésticas (Madia chega a afirmar que “the seven Members and their respective DAs exhibited more passion and enthusiasm for the ITER program than was visible in the IO senior leadership”, frase que deixou o japonês Motojima particularmente irritado²⁴³); e v) os bons resultados do Unique ITER Team, que melhorou sensivelmente a coordenação entre a OI-ITER e as ADs²⁴⁴.

Passando à agenda negativa, o relatório informa que, em todas as entrevistas feitas com os funcionários da Organização, foi possível identificar “some or extensive expressions of concern about ITER progress, organization and management”. Madia e seus associados buscam sintetizar essas preocupações ouvidas e seus próprios diagnósticos sobre os “graves desafios” da OI-ITER em treze pontos principais:

o “vício de origem” do projeto e sua complexa arquitetura, que, na opinião do estadunidense, “have created a situation that makes it very difficult or impossible to achieve progress at an optimal pace” (Madia não entra em maiores detalhes, pois sabe que esse suposto “vício de origem” é um aspecto incontornável);

a inexistência de uma real “cultura de gerenciamento de projetos” dentro da OI-ITER, em parte por uma ênfase acadêmica (“which has often led to protracted debates and impeded rapid progress”), em parte por uma abordagem que Madia não disfarça considerar “nipônica” ou “diplomática” (“too much focus on achieving organizational ‘harmony’ instead of tangible project management results”, pouco “senso de urgência” e falta de “confrontação construtiva” entre chefes e subordinados, resultado de uma estrutura hierarquizada em excesso);

apesar da alta qualificação genérica dos funcionários, a falta de “massa crítica” de pessoal com experiência direta na gestão de grandes projetos industriais, problema agravado pela necessidade de compor equipes que assegurem a proporção entre as nacionalidades e a escala das contribuições dos Estados-membros;

um processo decisório opaco, lento e mal implementado, com a consequente dificuldade do encaminhamento de problemas concretos por “fact-based arguments”;

a inadequação da equipe de integração de componentes e sistemas, em termos de qualificação e de liderança, ao patamar mínimo necessário para uma das funções mais “vitais” e “críticas” do projeto;

a incapacidade da OI-ITER em atuar como uma organização gerencial eficaz e eficiente, reflexo tanto do escasso poder de influência sobre as Agências Domésticas, quanto do excesso de burocracia em seus procedimentos;

a desatenção à segurança nuclear, algo supostamente menos relevante no atual estágio da construção do reator, mas de enorme significado na etapa de operação do reator (vale comentar que, embora não utilize urânio ou plutônio, o ITER terá de lidar com o trítio e com os materiais ativados pela irradiação de nêutrons);

a falta de realismo nos cronogramas do projeto, outra consequência da alegada ausência de “cultura de confron-tação”, que impediria aos escalões inferiores o cumprimento de seu papel de alerta contra prazos definidos de forma arbitrária;

as inúmeras “zonas cinzentas” de responsabilidade entre a OI-ITER e as ADs, que acarretam impasses de solução demorada e desgastante, muitas vezes sobre questões de escassa relevância para as reais prioridades do projeto;

a falta de “empatia” entre a Equipe ITER e as ADs, prevalecendo a tendência de uma parte responsabilizar a outra por problemas que, em geral, acabam ficando sem solução satisfatória;

não obstante as contribuições do Unique ITER Team para uma melhor coordenação entre o diretor-geral e os chefes das ADs, a comunicação segue prejudicada nos níveis intermediários (para agravar o quadro, Madia acrescenta que esse problema de comunicação aflige até mesmo o trabalho entre os departamentos e direções em Cadarache);

a existência de uma estrutura excessivamente verticalizada e compartimentada (no que se costuma chamar em administração de empresas de stove-piped approach), com um excesso de gerentes sênior para poucos subordinados; e

o uso inadequado de ferramentas gerenciais, sobretudo na avaliação de desempenho das unidades e de seus res-ponsáveis²⁴⁵.

Com base no diagnóstico acima apresentado, o relatório de ges-tão recomenda aos Estados-membros e ao Conselho a implementação urgente de onze “ações estratégicas e interdependentes”, que serão abaixo analisadas em seis grupos temáticos (cultura corporativa, estrutura e recursos humanos, papel central do DG, coordenação OI-ADs, segurança nuclear e avaliação da gestão²⁴⁶. Em nova crítica indireta, William Madia afirma ter suprimido centenas de outras “recomendações táticas”, de modo a facilitar o foco na execução realista e célere do conjunto de suas recomendações – o que, na opinião do executivo estadunidense, constitui sua última chance para uma “dramatic performance improvement”.

A primeira recomendação diz respeito à criação na Organização de uma “cultura de projeto”, menos burocrática, mais dinâmica e aberta à “confrontação construtiva”. Na prática, isso se traduziria na adoção das seguintes medidas: i) identificar e recrutar novas lideranças com experiência em grandes projetos e dotadas de “sensitivity to the international nature of ITER”; ii) instruir o comando da Organização a apoiar “an atmosphere of open, constructive engagement and a bias for action in senior management meetings”; iii) contratar consultores externos para avaliar e estabelecer métricas para medir a evolução da incorporação da “cultura de projeto”; iv) responsabilizar as lideranças por essa evolução. Mais à frente, propõe a simplificação dos procedimentos burocráticos na OI-ITER, que deveria encampar como meta a sua transformação em “the most efficient large project organization in the world”, e a adoção de cronogramas realistas, que recuperem a credibilidade perdida com as repetidas perdas de prazo desde a instalação da Organização.

Madia também recomenda o downsizing de cargos comissionados na OI-ITER (“there is a natural tendency for big international programs to take on large numbers of staff, including political appointees, and to become bureaucratic”). As ações sugeridas incluem: i) a reestruturação da Equipe, com a eliminação de unidades e a adequação do organograma à iminente etapa prioritária da montagem; ii) o maior empoderamento dos escalões técnicos; iii) a simplificação do trâmite de documentos, com a diminuição das instâncias de autorização; iv) a nomeação de cargos comissionados exclusivamente em função da qualificação e da experiência profissional. A única recomendação específica sobre o organograma refere-se ao fortalecimento da Direção de Controle do Projeto e Montagem, que deveria estar à altura dos desafios de uma cadeia produtiva global. Enfatiza-se, ainda, a relevância da boa gestão de recursos humanos (“ITER should aspire to be the ‘employer of choice’ for large-scale projects, using modern tools to attract, motivate and retain the world’s top talent”) e faz-se a sugestão de um programa “agressivo” de recrutamento de pessoal qualificado e experiente.

A avaliação de gestão de 2013 recomenda acelerar o processo da transição para o novo diretor-geral. O mandato de Osamu Motojima terminaria em 2015 e, mesmo antes da divulgação do relatório, poucos acreditavam em renovação. O relatório Madia reconhece que a tarefa do DG é muito complexa e difícil em virtude dos “vícios de origem” e da multiplicidade de stakeholders, mas diz taxativamente que “the current leadership is not meeting the challenge and it is imperative that ITER move with dispatch to address this problem”. O Conselho é alertado, em particular, para os riscos criados pela entrada do ITER na crucial etapa de montagem do tokamak, com a finalização das obras de engenharia e de infraestrutura básica e o início da chegada à França dos primeiros componentes e sistemas (um sinal, aliás, de que os arranjos licitatórios têm funcionado a contento). Para Madia e seus colaboradores, o sucessor de Motojima teria de ser, ao mesmo tempo, um líder inspirador, um comunicador nato, um gestor com experiência no setor industrial e um hábil negociador. O documento sugere que o processo de headhunting comece de imediato, mas silencia a respeito do compromisso fechado em 2005, que previa um nacional japonês no comando da Organização²⁴⁷.

Com relação às relações entre a OI-ITER e as Agências Domésticas, Madia sugere responsabilizar diretamente o diretor-geral pela solução dos impasses (“conflict is unavoidable; what is avoidable is to let these conflicts paralyse the project”). Em concreto, o novo DG teria de usar seus “dons de liderança” e, caso esses não se revelem suficientes, valer- -se de um “mecanismo de solução de conflitos” ainda a ser definido (e que, obviamente, nada tem a ver com as regras de solução de controvérsias previstas no acordo de 2006). Outra recomendação é a de alinhar as ações e aumentar a compreensão mútua por meio de integrated project teams e do intercâmbio de funcionários, que alternariam períodos a serviço da OI-ITER e das respectivas ADs.

Por sua experiência com a energia nuclear de fissão (como diretor da USEC, a empresa estadunidense de enriquecimento de urânio), William Madia valoriza o aspecto da segurança (safety) nuclear. Em sua avaliação, a comunidade internacional da energia de fusão ainda estaria muito vinculada às universidades e aos laboratórios de pesqui-sa, e precisaria se familiarizar com o “ambiente rigoroso e desafiador” de uma instalação nuclear licenciada e regulada. Em sintomática negação da estratégia da OI-ITER de diferenciar a fusão da fissão nuclear, Madia preconiza para o projeto uma cultura de segurança que abra o caminho para futuros projetos de energia de fusão capazes de influenciar a opinião pública em prol das tecnologias nucleares.

A última recomendação refere-se ao próprio mecanismo de avaliação independente de gestão. O documento faz críticas diretas à atuação do Conselho, que tenderia a ignorar boa parte das recomendações das anteriores avaliações de gestão e de seus próprios comitês assessores, bem como demonstraria dificuldade em encaminhar assuntos controversos ou tomar decisões mais difíceis. Sem elaborar sobre a questão, Madia apenas sugere que o Conselho assuma papel mais proativo, próximo ao dos conselhos de administração das empresas privadas, em especial no acompa-nhamento da implementação das onze ações estratégicas listadas no 2013 ITER Management Assessment.

O relatório dos consultores estadunidenses apresenta dois grandes problemas. Em primeiro lugar, parte da premissa equivocada de que o ITER seria uma empresa privada ou um centro tecnológico nacional, e não uma organização internacional que tem de lidar com engenheiros, cientistas, diplomatas e gestores de culturas muito diversas, em alguns aspectos até antagônicas. Em segundo lugar, várias de suas recomendações simplesmente ignoram os dispositivos do acordo de 2006 e constituem, assim, impossibilidades jurídicas (a não ser, claro, que as Partes cogitem emendar o ato de criação da Organização). Ainda assim, o relatório Madia é documento do maior relevo para o entendimento da OI-ITER, e seu vazamento talvez faça parte da estratégia de reformas a ser empreendida a partir de 2014, e que, tudo indica, começou com a substituição do DG Osamu Motojima, em março de 2015, pelo físico francês Bernard Bigot. Ao promover as incontornáveis adaptações de um relatório de natureza empresarial à lógica político-diplomática, o Conselho tentará, provavelmente, assumir o controle da narrativa e plasmar a imagem de que, apesar das dificuldades conjunturais, o ITER vale todos os esforços, e deverá entrar para a história da energia de fusão – e talvez para a mundial – como um êxito, não como um fracasso.

2.4. Propriedade intelectual

Apesar de a retórica da Organização ser pródiga em referências à fusão nuclear como uma “fonte inesgotável de energia em benefício de toda a humanidade”, o ITER está muito longe de constituir plataforma aberta de ciência, tecnologia e inovação. No período anterior a 1958, a proteção das descobertas e invenções de homens como Lyman Spitzer e Andrei Sakharov era evidente decorrência das considerações estratégicas das superpotências. No presente, são, sobretudo, consi-derações econômicas – embora o ângulo estratégico ainda conte – que motivam as sete Partes a proteger a propriedade intelectual pre-existente e, sobretudo, a estabelecer a moldura jurídica para a proteção dos direitos às tecnologias e inovações, diretas ou derivadas, que o trabalho conjunto na OI-ITER deverá gerar. Conforme frisa o antigo diretor-geral Osamu Motojima, “todos os resultados científicos e avanços alcançados pelo ITER serão compartilhados entre os sete membros participantes, que vão aprender ali como realizar a fusão para depois desenvolverem suas próprias usinas de geração de energia”²⁴⁸.

O artigo 10 e o anexo I do acordo constitutivo de 2006 dispõem sobre a disseminação, o intercâmbio, o uso e a proteção das informações²⁴⁹ e da propriedade intelectual²⁵⁰ no âmbito da implementação conjunta do Projeto ITER, em bases equitativas e não discriminatórias entre a Organização e seus membros. Com relação às informações de natureza científica, decorrentes das atividades do projeto, é assegurado a cada membro o direito de traduzi-las, reproduzi-las e distribuí-las publicamente, desde que para fins não comerciais²⁵¹. Quanto à propriedade intelectual, o regime de compartilhamento entre os membros faz uma distinção entre a preexistente (background IP) – que abrange aquela adquirida, desenvolvida ou produzida antes da entrada em vigor do acordo de 2006 ou fora de seu âmbito – e a gerada (generated IP) ou adquirida no projeto, seja por uma Parte, por meio de sua Agência Doméstica ou de outra entidade nacional, seja pela Organização ITER no desempenho de suas funções²⁵². Todos os contratos e convênios celebrados pelas Agências Domésticas no âmbito dos arranjos licitatórios devem incluir disposições sobre eventuais direitos de propriedade intelectual relacionados aos bens contratados²⁵³.

Nos termos do artigo 4º do anexo I, toda a Parte que gerar propriedade intelectual durante a execução do acordo gozará dos direitos e títulos conexos, mas estará obrigada a conceder licença irrevogável, não exclusiva e isenta de royalties em benefício das demais Partes e da Organização ITER, tendo aqueles o direito de conceder sublicenças em seus respectivos territórios para programas públicos de pesquisa e desenvolvimento em energia de fusão. No caso do eventual interesse de uso comercial por pessoa jurídica de um dos Estados-membros, a obrigação da Parte geradora é a de conceder licença não exclusiva em termos não menos favoráveis que os oferecidos a pessoas jurídicas dentro ou fora de seu próprio território²⁵⁴. Tendo em mente os spin-offs, os membros da OI-ITER são estimulados, ainda, a estabelecer acordos comerciais entre si com vistas à utilização da propriedade intelectual gerada em outros domínios que não a fusão.

Caso uma Parte seja detentora de propriedade intelectual pre-existente em componentes essenciais para a construção, operação e manutenção do reator, também existe a obrigação de concessão de licença irrevogável, não exclusiva e isenta de royalties em benefício das demais Partes e da Organização, uma vez mais com a possibilidade de concessão de sublicenças a programas públicos de fusão. Essas licenças aplicam-se igualmente a materiais de treinamento e manuais dos referidos componentes. Na hipótese de uso comercial de background IP, inexiste a obrigação de licenciamento, apenas a recomendação de que todos os esforços sejam envidados para a concessão de licença comercial por meio de contratos. Em clara demonstração de que a Organização é um “clube fechado” e de que transferência de tecnologia ocorrerá apenas na dimensão intra-ITER, as Partes somente poderão licenciar propriedade intelectual gerada a não membros de acordo com regras estabelecidas por decisão unânime do Conselho, o que ainda não ocorreu²⁵⁵.

A Organização ITER será a detentora dos direitos da propriedade intelectual por ela gerada na implementação do projeto, sendo sua responsabilidade fazer a devida comunicação, registro e proteção. Essa propriedade intelectual será objeto de licenças irrevogáveis, não exclusivas e isentas de royalties aos membros, que poderão conceder sublicenças nos seus respectivos territórios para programas de pes-quisa e desenvolvimento em fusão, inclusive de natureza comercial (com a diferença de que, neste último caso, há a necessidade de contrato). Os royalties decorrentes da concessão dessas licenças constituirão um recurso financeiro direto da Organização ITER. Caso a Organização tenha incorporado background IP em componentes essenciais de uma ou mais Partes, serão envidados esforços para que sejam concedidas as sublicenças pertinentes às demais Partes interessadas. Quanto ao licenciamento a não membros de propriedade intelectual gerada, a OI-ITER também terá de observar as futuras regras decididas por unanimidade pelo Conselho. Já a propriedade intelectual gerada pelos funcionários contratados ou cedidos à Organização ITER pertencerá a esta, previsão que deverá constar obrigatoriamente dos respectivos contratos de trabalho (incluindo, naturalmente, contrapartidas). Essa regra vale também para os pesquisadores visitantes das Partes, exceto nos casos especiais autorizados pelo Conselho²⁵⁶.

Desde 2009, a OI-ITER conta com um grupo informal de propriedade Intelectual, vinculado ao Departamento de Administração. Suas funções incluem a operação e o monitoramento de um banco de dados de propriedade intelectual, bem como a avaliação dos casos de generated IP pela Organização – incluindo a eventual recomendação de solicitação de patentes, cuja formalização caberá ao gabinete do diretor-geral. Como indicação da centralidade do tema para o projeto, todos os funcionários da OI-ITER passam por treinamento periódico sobre propriedade intelectual²⁵⁷.

A grande certeza é que, se a Organização ITER gerar uma derivação tecnológica como a world wide web, essa será provavelmente enquadrada no regime de proteção propriedade intelectual – o oposto do que fez a Organização CERN com o trabalho de Tim Berners-Lee há vinte anos.

2.5. Cooperação internacional

O acordo constitutivo de 2006 abre à Organização ITER a possibilidade de estabelecimento de cooperação com terceiros países e outras instituições e organizações internacionais, inclusive por meio de acordos ou convênios bilaterais. A negociação e a autorização para que o diretor-geral assine esses instrumentos dependerá de uma decisão unânime do Conselho²⁵⁸.

O primeiro ato internacional da OI-ITER foi o acordo de sede, firmado com o governo da República Francesa em 7 de Novembro de 2007, que estabelece série de compromissos relacionados à aplicação dos privilégios e imunidades da Organização, ao apoio a sua instalação e ao cumprimento das normas francesas de segurança pública, proteção ambiental, segurança nuclear e proteção radiológica²⁵⁹. Na verdade, essas questões já haviam sido quase inteiramente cobertas pelo acordo constitutivo e anexos, mas, como a França não é uma Parte direta da Organização, apenas o Estado anfitrião, julgou-se conveniente negociar acordo bilateral específico, de forma a dirimir quaisquer dúvidas sobre a incorporação desses compromissos na legislação interna francesa²⁶⁰.

Por intermédio da Euratom, a França já havia assumido a obrigação de ceder terreno de cento e oitenta hectares do centro de Cadarache e disponibilizar serviços como água, eletricidade, esgotos e drenagem, bem como garantir as condições adequadas de transporte até o porto de Marselha ou o aeroporto de Marignane (ambos a setenta quilômetros do ITER). No caso das estradas, isso implicou reforços estruturais para suportar as pesadas cargas de componentes e, no caso da eletricidade, linhas de transmissão para o fornecimento exclusivo de até 500 MWe para as futuras necessidades de operação do reator. Os compromissos de sede também incluem a manutenção de escola internacional para a educação dos filhos dos funcionários da Organização²⁶¹. Vale recordar, ainda, que o licenciamento nuclear do ITER – a primeira instalação de energia de fusão a recebê-lo – foi completado pela Autoridade de Segurança Nuclear da França (ASN) em 12 de novembro de 2012²⁶².

O segundo acordo internacional da OI-ITER foi firmado com o Principado de Mônaco em 16 de janeiro de 2008. O instrumento prevê contribuição financeira monegasca à Organização no valor de 5,5 milhões de euros em um período de dez anos, dos quais 150 mil euros anuais para a organização de conferências científicas sobre o ITER e o restante para um programa de cinco bolsas de pós-doutorado em energia de fusão. A parceria também prevê a realização a cada dois ou três anos, no Principado, do Monaco-ITER International Fusion Energy Days (MIIFED), que entrou no calendário da fusão ao lado das conferências bienais da AIEA (os chamados “jogos olímpicos do plasma”)²⁶³.

Em 6 de março de 2008, a OI-ITER assinou acordo com a Organização Europeia para a Pesquisa Nuclear (CERN), que prevê cooperação em áreas técnicas (supercondutores, eletroímãs, sistemas criogênicos, diagnósticos e engenharia civil complexa) e adminis-trativas (mecanismos de finanças e de compras, gestão de recursos humanos e de tecnologias da informação). As duas organizações compartilham alguns desafios tecnológicos, sobretudo os relacionados à operação de campos magnéticos intensos, e muitos cientistas ocuparam posições de comando tanto no CERN, quanto no ITER (por exemplo, o britânico Chris Llewellyn-Smith, primeiro presidente do Conselho, e o francês Robert Aymar, coordenador do projeto de engenharia do reator entre 1994 e 2003)²⁶⁴.

A fase inicial – e até o momento, única – de acordos internacionais da OI-ITER foi encerrada com a assinatura de acordo com a Agência Internacional de Energia Atômica, em 13 de outubro de 2008. Pelo instrumento, as Partes comprometem-se a manter estreita cooperação em temas de interesse mútuo (basicamente, questões científicas) e estabelecem representação recíproca em suas reuniões, sem direito a voto. O diretor-geral da AIEA ou seus representantes podem acompa-nhar as reuniões do Conselho da OI-ITER e de seus comitês assessores, enquanto o diretor-geral da OI-ITER ou seus representantes podem fazer o mesmo na Conferência Geral da AIEA. O acordo prevê, ainda, programa de cooperação bilateral com foco em treinamento, organi-zação de conferências científicas, física de plasmas, desenvolvimento de materiais e segurança²⁶⁵.

No presente, exceto pelos casos acima mencionados, a coope-ração internacional extra-ITER é praticamente nula, situação que talvez se altere depois da conclusão do reator, com sua possível utilização – em princípio, remunerada – para experimentos de terceiros países. Por enquanto, a unidade de cooperação internacional, vinculada ao gabinete do diretor-geral, tem-se dedicado basicamente à coordenação com as Agências Domésticas e à negociação de memorandos de entendimento com entidades, em geral universidades ou centros de pesquisa, dos membros. Algumas Partes, no entanto, têm firmado acordos bilaterais sobre energia de fusão com impacto indireto sobre as atividades de pesquisa e desenvolvimento do ITER. É o exemplo do acordo Brasil-Euratom de 2009, que é analisado no capítulo 5.

2.6. Adesão e denúncia

O artigo 23 do acordo constitutivo admite que, após sua entrada em vigor (ou seja, 24 de outubro de 2007), qualquer Estado ou organização internacional poderá aderir como Parte e tornar- -se membro pleno da Organização ITER, bastando manifestação favorável do Conselho por unanimidade. Os eventuais interessados terão de notificar sua intenção ao diretor-geral, que deverá informar os membros com a antecedência mínima de seis meses à deliberação pelo Conselho. Esse procedimento não se aplica à eventual incorporação de países à Euratom, no contexto do alargamento da UE (como foi o caso da Bulgária e da Romênia em 2007 e o da Croácia em 2013).

Como observado na introdução, é improvável a adesão de novo membro pleno, tendo em vista que quase 90% do valor dos arranjos licitatórios do ITER já foi dividido entre as sete Agências Domésticas dos membros fundadores²⁶⁶. Em outras palavras, não há mais como assegurar, em bases equitativas e não discriminatórias, os benefícios tecnológicos e econômicos da construção do reator a novos membros. Desde a entrada em vigor do acordo constitutivo, houve apenas uma pequena janela de tempo em que isso teria sido possível, fechada em meados de 2010. Nesse período, o nível de alocação dos PAs ainda não havia alcançado 50% e a crise econômico-financeira de 2008 ameaçava a continuidade do projeto, o que levou algumas Partes, em especial os europeus, a estimular a ampliação.

No caso do Brasil²⁶⁷, a hipótese de adesão foi abertamente mencionada por Octavi Quintana Trias, diretor responsável pela Euratom na Direção-Geral de Pesquisa e Inovação da Comissão Euro-peia, em reuniões realizadas em Brasília, em 4 e 5 de junho de 2009. Nessa ocasião, a seus interlocutores no Itamaraty, no Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação e na Comissão Nacional de Energia Nuclear, Quintana transmitiu o “grande interesse europeu” pelo ingresso do Brasil no ITER como membro pleno, e estimou o valor da contribuição in kind do país em “cerca de 800 milhões de dólares em um período de doze anos”, salientando que a decisão brasileira teria de ser tomada até o final daquele ano²⁶⁸. Esse valor corresponderia a uma quota de 1/11 dos custos estimados à época para a construção do reator, em uma indicação de que, em meio à crise, a ideia das autoridades europeias não era a de estabelecer novo rateio entre as Partes do ITER (nesse caso, o valor citado por Quintana teria sido menor, correspondente a 1/12), mas a de reduzir a quota da Euratom de 5/11 para 4/11. O assunto não teve continuidade, pois o lado brasileiro informou Quintana de que sua abordagem internacional em fusão nuclear passaria antes pelo estabelecimento de programas de cooperação bilateral, a começar com os próprios europeus (naquela altura, as negociações do acordo Brasil-Euratom estavavam quase finalizadas)²⁶⁹.

Entre 2007 e 2009, também foi cogitada a adesão do Cazaquistão, que já havia integrado o ITER como membro associado da Federação Russa por ocasião da assinatura, em 1992, do acordo para a elaboração do projeto de engenharia. Em julho de 2007, com apoio russo, o Cazaquistão indicou interesse em ingressar na OI-ITER²⁷⁰. Diante das limitações do programa cazaque de pesquisa e desenvolvimento em fusão nuclear, a motivação da candidatura vinha principalmente de empresas interessadas em participar dos procurement arrangements do ITER, em especial a estatal Kazatomprom (cuja subsidiária Ulba desejava fornecer ligas com berílio) e a Byelkamit, uma antiga fábrica de matéria bélico convertida em empresa de engenharia pesada²⁷¹. As negociações arrastaram-se ao longo de 2008 e, com a indicação de que os interesses industriais cazaques não seriam atendidos, Astana desistiu de participar do projeto.

Depois de concluído o reator, por volta de 2020, o ingresso de um novo membro talvez volte a fazer sentido, ainda que, de um ponto de vista exclusivamente financeiro, seria mais lógico negociar alguma modalidade de convênio bilateral que permita, por exemplo, a utilização da máquina para testes ou experimentos individuais. A adesão plena implicaria a obrigação de arcar com os custos da operação por vinte a trinta anos, além dos custos de desativação e descomissionamento, sem a garantia de acesso automático à propriedade intelectual gerada ou de background.

Quanto à hipótese de saída de um membro da OI-ITER, o artigo 26 do acordo constitutivo permite que, após um período de dez anos de vigência, qualquer Parte notifique sua intenção de denunciá-lo, com a exceção da anfitriã. Trata-se de outro cenário improvável até pelo menos 2020, pois esse ato em nada afetaria a obrigação de contribuição da Parte denunciante para os custos da fase de construção das instalações do ITER. Caso a denúncia ocorra na fase de operação do reator, tampouco haverá efeitos nas contribuições para os custos de desativação e descomissionamento²⁷². Na prática, até a conclusão das obras do ITER, o mecanismo de financiamento e compras cria vínculo quase indissolúvel entre as Partes e a Organização (no caso da Euratom, ele é expressamente indissolúvel em qualquer fase).

Embora seja quase impossível que uma Parte denuncie unilateralmente o acordo, há o risco de que a permanência de um membro na Organização seja inviabilizada por questões fora do controle dos respectivos governos. No caso dos Estados Unidos, existe sempre o cenário de dificuldades com o Legislativo, que há muito vem expressando sua insatisfação com o andamento do ITER e ameaçando a repetição do corte orçamentário feito em 1998-1999. Note-se que o acordo constitutivo nada diz a respeito da inadimplên-cia de um membro. No caso da Rússia, há o temor de que as sanções estadunidenses e europeias na esteira da crise da Crimeia venham a dificultar sua participação (nunca é demais recordar que a primeira reunião do Conselho que os russos receberiam, em São Petersburgo, em junho de 2014, teve de ser transferida para Saint-Paul-lez-Durance).

2.7. Solução de controvérsias

Problemas como os aventados na seção anterior dependerão, caso se concretizem, da aplicação das regras de solução de controvérsias internas da Organização ITER – tema que Marotta Rangel define como uma das “questões nucleares do Direito Internacional Público”²⁷³. Por pressão dos Estados Unidos na fase final de negociações para a criação da Organização, o acordo constitutivo prevê que as controvérsias sejam encaminhadas por mecanismos políticos, como a mediação, e admite mecanismos jurídicos vinculantes apenas quando as Partes interessadas concordarem, após negociação ad hoc²⁷⁴.

Nos termos do artigo 25 do acordo de 2006, qualquer questão que surja entre as Partes ou entre uma ou mais Partes e a Organização ITER deverá será resolvida por consultas ou outros procedimentos a acordar. Caso a controvérsia persista, uma das Partes pode solicitar ao presidente do Conselho (ou ao vice-presidente em caso de suspeição) para atuar como mediador em uma primeira reunião de conciliação, a ser convocada no prazo máximo de trinta dias. O processo deve ser concluído em até sessenta dias com a apresentação do relatório da mediação, que não tem caráter vinculante Se um dos membros envolvidos não concordar com as recomendações do mediador, o acordo constitutivo limita-se a dizer – em pouco esclarecedora formulação jurídica – que as Partes em litígio “may agree to submit the dispute to an agreed form of dispute resolution in accordance with procedures to be agreed”²⁷⁵.

O anexo sobre propriedade intelectual e o acordo complementar sobre privilégios e imunidades nada acrescentam à questão. Já o acordo de sede firmado entre a OI-ITER e o governo francês dispõe que, se as negociações diretas não se mostrarem suficientes para solucionar controvérsias, qualquer parte poderá solicitar arbitragem internacional²⁷⁶. Eventuais conflitos trabalhistas entre a Organização e seus funcionários encontram-se, desde 2008, sob jurisdição do Tribunal Administrativo da Organização Internacional do Trabalho (OIT)²⁷⁷.

2.8. O núcleo da OI-ITER: o reator experimental de Cadarache

O objetivo primordial da Organização ITER é a demonstração da viabilidade científica e tecnológica da energia de fusão para fins pacíficos. O instrumento principal para a consecução desse objeto é uma máquina experimental, o tokamak ITER em Cadarache/Saint-Paul-lez- -Durance, cujo projeto, construção e operação deverá indicar o caminho para a primeira geração de reatores capazes de produzir eletricidade a partir de reações controladas de fusão. Como costumam repetir as lideranças da Organização, essa será a “máquina mais complexa já construída pelo ser humano”, um “quebra-cabeça de 23 mil toneladas e mais de um milhão de peças de alta tecnologia”²⁷⁸. Será, acima de tudo, um extraordinário exemplo de articulação entre governos de 35 países, sete Agências Domésticas, dezenas de universidades e centros de pesquisa e desenvolvimento, e centenas de empresas, muitas das quais de pequeno ou médio porte.

Ao prever as atribuições da OI-ITER, o acordo constitutivo de 2006 deixa claro que seus objetivos programáticos são os estabelecidos no relatório final das atividades do projeto de engenharia (EDA), aprovado em 19 de julho de 2001 em reunião na sede da AIEA em Viena (à época, integravam a iniciativa apenas a Euratom, a Federação Russa e o Japão)²⁷⁹. Conforme indica o documento e suas posteriores adaptações, o reator deverá ser capaz de: i) operar plasmas prolongados com o combustível deutério-trítio; ii) testar simultaneamente todos os sistemas e tecnologias indispensáveis para a aplicação prática da fusão nuclear em um reator nucleoelétrico, incluindo a produção in situ de trítio a partir de camadas férteis de lítio ou outros materiais. As metas técnicas do ITER incluem: i) a manutenção de plasmas de fusão por pulsos de pelo menos quatrocentos segundos; e ii) a consecução do primeiro breakeven na história da energia de fusão (balanço energético positivo à proporção mínima de um para dez, isto é, a geração de pelo menos 500 MWt de potência térmica para cada 50 MW consumidos na operação do reator)²⁸⁰. Cabe recordar que a meta da “ignição” (reação autossustentada de fusão, fundamental para a operação de um reator comercial) foi eliminada em 2001 a fim de diminuir pela metade os custos do projeto, mas segue como uma “possibilidade a ser explorada”, com o breakeven na proporção de um para trinta e uma potência térmica de 1,5 GWt²⁸¹.

Desde a instalação da Organização em 2007, os cronogramas de construção e operação do ITER já passaram por inúmeras alterações e deverão sofrer mais uma em breve, teoricamente a última, no âmbito da implementação das recomendações do relatório Madia. Por enquanto, os planos preveem a conclusão da montagem do tokamak em fins de 2019, de modo que o primeiro plasma com hidrogênio possa ocorrer em 2020, com deutério em 2026 e com deutério-trítio em 2027. Segundo funcionários da própria OI-ITER, é bastante provável que esses marcos aconteçam com um atraso de três a quatro anos, supondo que nenhuma nova grande barreira científica, tecnológica, financeira ou administrativa seja identificada²⁸². Em princípio, todas as metas técnicas deverão ter sido alcançadas até 2030, considerado como ano de referência para o desenvolvimento do “próximo passo”, o reator de demonstração, que será tratado na seção seguinte.

O Projeto ITER baseia-se no conhecimento acumulado nas últimas quatro décadas com a operação de tokamaks como o T-3 soviético e seus sucessores, o JET e as demais máquinas europeias (sobretudo a alemã ASDEX²⁸³), o estadunidense TFTR e o japonês JT-60. Espera-se que o reator ora em construção no Sul da França vá muito além dos resultados desses precursores e, conforme previsto em seus objetivos programáticos, teste os materiais, os conceitos e as soluções integradas para os principais desafios tecnológicos de um grande tokamak, que poderiam ser agrupados da seguinte forma: a) supercondutores; b) vácuo; c) materiais ultrarresistentes; d) aquecimento externo; e) criogenia e refrigeração; f) diagnósticos e controle; g) manipulação remota; e h) ciclo do combustível de fusão (para uma representação gráfica do reator de Cadarache, vide anexo 3.1). Para os propósitos deste livro, a fim de ilustrar a diversidade do escopo industrial do projeto e a dimensão das contratações internacionais por meio dos arranjos licitatórios, é conveniente descrever e comentar os parâmetros desses grandes desafios, o que é feito, de modo resumido, a seguir²⁸⁴:

a) Supercondutores

Como o ITER segue a rota do confinamento magnético do plasma, esta é uma das áreas mais relevantes do projeto e absorverá aproximadamente 28% de seu capital direto e 27% dos investimentos em pesquisa e desenvolvimento. O sistema magnético do ITER é formado por dezoito bobinas supercondutoras de campo toroidal (TF), seis bobinas de campo poloidal (PF), um solenoide central e um conjunto de bobinas corretoras e suplementares. Para que esse sistema gere os campos suficientemente intensos para conter o plasma, são necessários eletroímãs supercondutores feitos de nióbio-estanho (nas bobinas TF e no solenoide central) ou de nióbio-titânio (bobinas PF e corretoras) e resfriados por hélio a temperaturas de 269 graus centígrados negativos. É curioso observar que um grande tokamak exige, portanto, variação de extremos de temperatura em uma distância de poucos metros: dos mais de 150 milhões de graus centígrados do plasma de fusão a um valor próximo do zero absoluto.

As dezoito bobinas de campo toroidal formam, ao lado da câmara de vácuo, o maior componente do ITER, com um peso total de 6,5 mil toneladas, e exigirão três arranjos licitatórios distintos: i) a fabricação de oitenta mil quilômetros de fios supercondutores de nióbio-estanho (alocados a todos os membros, com exceção da Índia); ii) a transformação desses fios em cabos especiais (PA dividido entre Euratom e Japão); e iii) a montagem final das bobinas (95% para o lado japonês e 5% para o europeu).

As seis bobinas de campo poloidal fazem o papel de “pinça” magnética, ajudando a controlar a forma do plasma dentro da câmara de vácuo. Por suas dimensões, cinco dessas bobinas terão de ser montadas em Cadarache (um PA exclusivo da Euratom) e uma virá pronta da Rússia. Já os cabos supercondutores de nióbio-titânio serão fabricados majoritariamente pelo lado chinês.

O solenoide central – em essência, um transformador gigan-tesco – induz a corrente elétrica no plasma confinado (o diferencial do tokamak de Sakharov em relação ao stellarator de Spitzer), aquecendo-o e também o controlando. É formado por seis módulos (um PA exclusivo dos Estados Unidos) com cabos de nióbio-estanho encomendados pelo lado japonês²⁸⁵. Empilhadas com altíssima precisão, esses seis módulos formarão um conjunto com a altura de treze metros e um peso de mais de mil toneladas.

As pequenas bobinas de correção – cujo valor em IUAs corres-ponde a menos de 1% do das demais bobinas – foram inteiramente alocadas à China. Bobinas suplementares (com PA a definir) serão instaladas para atenuar uma das mais problemáticas instabilidades do plasma, os chamados edge localized modes (os ELMs, que podem ser comparados às erupções solares)²⁸⁶.

b) Vácuo

No formato geométrico de um toroide, com capacidade para plasmas de 840 metros cúbicos, a câmara de vácuo do ITER terá o dobro do tamanho (seu diâmetro é de seis metros) e dezesseis vezes o peso (cinco mil toneladas) dos tokamaks de geração anterior. Contará com parede dupla de aço inoxidável, com espessura de seis centímetros, e 44 portas para o acesso dos sistemas de vácuo, aquecimento e diagnósticos e das operações de manipulação remota. Sua superfície interna de 680 metros quadrados será revestida com módulos especiais de blindagem (nos reatores comerciais, esse revestimento deverá ser feita por camada fértil de lítio para a produção in situ de trítio). Trata-se de um dos componentes mais convencionais do projeto (em essência, um vaso com características não muito diferentes dos usados em usinas nucleares de fissão), absorvendo 8% do capital direto e apenas 5% dos investimentos em pesquisa e desenvolvimento. A estrutura principal do vaso será construída em arranjo licitatório alocado às Agências Domésticas europeia e sul-coreana, enquanto as portas de acesso serão divididas entre a russa e a sul-coreana.

c) Materiais ultrarresistentes

A câmara de vácuo será revestida por camada (blanket) de 440 módulos de 1 metro por 1,5 metro, responsável pela blindagem contra o calor do plasma e também contra os nêutrons resultantes das reações de fusão. Na verdade, será a transformação da energia cinética desses nêutrons rápidos em energia térmica que possibilitará a futura operação de um reator comercial nucleoelétrico. Voltados diretamente ao plasma, esses módulos constituem, portanto, um dos aspectos mais delicados e desafiadores do ITER, que testará materiais feitos com berílio e ligas de cobre, zircônio e cromo. Para a etapa de operações com combustível DT, a partir de 2027, serão empregados os módulos- -teste de camada fértil (test breeding module, ou TBM) para a produção de trítio dentro do reator. Outra camada voltada diretamente ao plasma será a dos diversores, formada por 54 peças (gavetas ou cassettes) situadas no fundo da câmara de vácuo e com a vital missão de eliminar as impurezas do plasma, incluindo as “cinzas” de hélio (assim como no Sol, um dos produtos da fusão nuclear). A ideia original era a de testar dois materiais no diversor, um composto de fibras de carbono e uma liga de tungstênio. Por questões financeiras, apenas a última deverá ser testada²⁸⁷.

Os gastos com os módulos de blindagem e o diversor corresponderão a cerca de 9% do capital direto e mais de 30% dos investimentos em pesquisa e desenvolvimento – indicador de sua importância para o futuro da energia de fusão. Os módulos serão divididos em PAs atribuídos a todas as Partes, novamente com a exceção da Índia. Já o diversor deverá ser objeto de uma parceria entre Euratom, Japão e Federação Russa.

d) Aquecimento externo

Além do aquecimento produzido pela corrente elétrica interna, os plasmas de fusão necessitarão de sistemas externos complementares para alcançar as temperaturas superiores a 150 milhões de graus centígrados. No ITER, esses sistemas incluem a injeção de feixes neutros (neutral beams) e duas fontes de ondas eletromagnéticas de alta frequência, que, em conjunto, fornecerão os 50 MW de potência necessários para desencadear as reações termonucleares. Teorica-mente, para reações autossustentadas (ignição), esse aquecimento seria necessário apenas no início das operações, tornando-se redundante a medida em que o calor é fornecido por outro subproduto da fusão: as partículas alfa (os núcleos atômicos de hélio). Os valores dos sistemas de aquecimento externo representam 7% do capital direto e 8% da pesquisa e desenvolvimento do ITER.

Na injeção de feixes neutros (neutral beam injection), aceleradores externos energizam partículas de carga elétrica neutra e as introduzem no tokamak, em altíssimas velocidades. O sistema apresenta inúmeras dificuldades técnicas e sua montagem caberá a uma parceria nipo- -europeia.

A primeira fonte de ondas eletromagnéticas utiliza a tecnologia de ressonância ciclotrônica iônica (ICRH) e será fabricada por euro- peus, estadunidenses e indianos (a Agência Doméstica da Índia recebeu o PA integral para a fabricação da emissora das ondas de radiofrequência). A segunda fonte usa a ressonância ciclotrônica eletrônica (ECRH) e será elaborada por cinco partes (Euratom, Estados Unidos, Japão, Rússia e Índia).

e) Criogenia e refrigeração

O criostato e os sistemas de criogenia e refrigeração correspon-dem a 6% do capital direto e a menos de 3% dos investimentos em pesquisa e desenvolvimento. A Índia recebeu os PAs equivalentes a dois terços do orçamento total nessa área.

O criostato é uma estrutura convencional de aço inoxidável (com 29 metros de altura, 30 de diâmetro, 8,5 mil metros cúbicos de volume e peso de 3,8 mil toneladas) que envolve toda a câmara de vácuo e o conjunto das bobinas supercondutoras. Também mantido em vácuo o criostato será cercado por uma camada de concreto de dois metros de espessura (a chamada bioshield). A estrutura será produzida pelo conglomerado indiano de engenharia Larsen & Toubro no estado de Gujarat, e suas partes serão depois montadas e soldadas por essa mesma empresa em Cadarache²⁸⁸.

No ITER, as tecnologias de criogenia serão utilizadas princi-palmente para manter os eletroímãs a baixíssimas temperaturas, que, como vimos, estarão apenas quatro graus acima do zero absoluto. O resfriamento será feito por meio de rede de linhas com fluido criogênico, alimentada por uma “criofábrica” à base de hélio e nitrogênio no exterior do reator. Será o maior sistema criogênico concentrado do mundo, comparável apenas ao do Grande Colisor de Hádrons da Organização CERN. A “criofábrica” foi objeto de um arranjo licitatório dividido entre a Euratom e o fundo conjunto da OI-ITER. Os sistemas de distribuição serão feitos na Índia.

O reator prevê, ainda, circuitos de água com o objetivo de dissipar o calor gerado pelos plasmas de fusão e de refrigerar sistemas como o dos aquecedores de ondas eletromagnéticas. Esses circuitos de água movimentarão as turbinas das futuras usinas de fusão. No ITER, no entanto, o calor não será transformado em eletricidade, mas apenas dissipado no meio ambiente em processo controlados, que incluem descargas de água, a no máximo trinta graus centígrados no rio Durance. Estados Unidos e Índia receberam os maiores PAs para esse sistema de arrefecimento.

f) Diagnósticos e controle

Em área que gerou inúmeros problemas e constrangimentos ao longo da história da energia de fusão, o ITER terá à disposição um dos mais sofisticados sistemas de diagnósticos, capaz de medir com a máxima precisão os parâmetros fundamentais do plasma (tempera-tura, densidade e tempo de confinamento) e outras variáveis dentro da câmara de vácuo. No total, serão quase cinquenta instrumentos individuais, que empregarão em condições extremas de calor, pressão e irradiação – em alguns casos de forma inédita – técnicas como laser, raios X, micro-ondas, espectroscopia e bolometria.

Os investimentos em diagnósticos representam cerca de 4% do capital direto e 2,5% da pesquisa e desenvolvimento. Euratom, Estados Unidos, Japão e Rússia dividiram quase na íntegra os PAs, com pequenas parcelas de 3% atribuídas a China, República da Coreia e Índia.

Os dados de diagnóstico e desempenho alimentarão as bases do sistema CODAC (controle, acesso a dados e comunicação), o cérebro da operação integrada do ITER. Seus custos (cerca de 1% do capital direto e da pesquisa e desenvolvimento) foram arcados pelo fundo conjunto da Organização ITER, que fez diretamente a contratação do hardware e do software do CODAC. Seus códigos são incluídos como anexo em todos os procurement arrangements, de modo a assegurar que os componentes e sistemas contratados pelas Agências Domésticas falem sempre a mesma “língua”²⁸⁹.

g) Manipulação remota

As condições de vácuo e de irradiação de nêutrons impedirão o acesso de seres humanos ao interior do reator depois de seu comissionamento. Todas as atividades de inspeção, reparo ou troca de peças, algumas delas com mais de cinquenta toneladas, terão de ser feitas por um sistema de manipulação remota especialmente desenvolvido para o ITER, com as mais avançadas tecnologias de robótica.

Embora responda por apenas 3% do capital direto, essa área absorverá quase 12% dos investimentos em pesquisa e desenvol-vimento. A manipulação remota foi dividida em seis arranjos licitatórios, em sua maioria alocados ao Japão e à Euratom (os chineses receberam uma pequena parcela do mecanismo de movimentação de peças entre o interior e o exterior do reator).

h) Ciclo do combustível

O ITER é o primeiro tokamak inteiramente projetado para operar com o combustível deutério-trítio (o que, vale recordar, só acontecerá a partir de 2027, depois dos testes com hidrogênio simples e com deutério). Como excelente ilustração da densidade energética propiciada pela fusão, as quantidades de combustível que circularão ao mesmo tempo na câmara toroidal serão ínfimas, nunca além de um grama²⁹⁰.

As pequenas doses de deutério-trítio serão injetadas na câmara toroidal em estado gasoso e também em sólido, na forma de pellets congelados (um aparente contrassenso diante das necessidades de aquecimento, mas esse é um dos mais eficientes métodos para controlar a densidade do plasma e lidar com as turbulências dos ELMs). O DT que não for “queimado” no plasma será retirado por meio dos diversores e reaproveitado, de forma que o processo possa ocorrer em ciclo fechado. Esses sistemas de injeção e reciclagem foram objeto de arranjos licitatórios alocados aos Estados Unidos e à China e não consumirão mais do que 1% dos custos totais do Projeto ITER.

O principal desafio do ciclo de combustível da fusão nuclear²⁹¹ encontra-se na produção de trítio, o isótopo radioativo do hidrogênio. Diferentemente do deutério, o trítio não é encontrado na natureza e tem de ser fabricado²⁹². Trata-se de processo antieconômico que hoje só faz sentido em alguns nichos industriais ou do ponto de vista laboratorial e militar (por exemplo, a produção de bombas termonucleares ou sua reposição, tendo em mente que esse isótopo apresenta meia-vida de doze anos).

Como explanado no episódio do interesse do Canadá pelo ITER (capítulo 1), o trítio é também um subproduto dos reatores de fissão que empregam a tecnologia canadense CANDU (com urânio natural e água pesada). As necessidades de trítio para toda a vida útil do ITER, que não chegam a três quilos, deverão vir de reatores nucleares de água pesada²⁹³. Essa cadeia de fornecimento pode funcionar para máquinas experimentais, mas, pela baixa produtividade e altos custos, seria inviável para uma futura frota de reatores nucleoelétricos de fusão²⁹⁴.

Assim, espera-se que uma das mais relevantes contribuições do reator de Cadarache seja, precisamente, o desenvolvimento dos módulos da camada fértil (breeding module), capaz de utilizar os nêutrons da fusão para produzir todo o trítio necessário dentro da câmara de vácuo, em uma sequência de reações autoalimentadas. Em princípio, seis conceitos serão testados no ITER, todos empregando variações com lítio ou berílio (este como um multiplicador de nêutrons)²⁹⁵.

Também serão testadas alternativas de materiais estruturais para os módulos, que precisam apresentar baixa ativação (isto é, precisam emitir baixos níveis de radioatividade mesmo após a exposição prolongada aos nêutrons rápidos gerados pela fusão). O conceito europeu, por exemplo, prevê a utilização de uma liga especial de aço, o ODS-EUROFER. Trata-se de excelente exemplo de derivação tecnológica, pois, por suas qualidades e alta resistência, essas ligas poderão encontrar aplicações em outras áreas da engenharia, não somente na nuclear²⁹⁶.

Os seis conceitos para a camada fértil não integram o sistema de arranjos licitatórios, pois suas especificações não foram definidas pela OI-ITER, mas sim pelas Partes diretamente interessadas. A coordenação desse programa é feita de forma independente por um comitê vinculado diretamente ao Conselho (o TBM-PC, mencionado na seção 2.1.1). Dois tipos de módulo serão testados pela Euratom (HCLL e HCPB), enquanto os outros quatro estarão a cargo de Japão (WCCB), China (DCLL) e das parcerias EUA-República da Coreia (HCCB) e Índia-Federação Russa (LLCB)²⁹⁷. Diante do papel central da camada fértil para os futuros reatores comerciais, a opção por testes separados dessa vital tecnologia constitui clara indicação de que, depois da OI-ITER, os próximos passos serão provavelmente dados de forma isolada ou em outras configurações internacionais.

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Como é possível notar, a Organização ITER é pródiga em ineditismos e complexidades de caráter multidisciplinar: da arqui-tetura institucional (a dicotomia OI-ADs, a avaliação independente de gestão) às modalidades de financiamento (peso das contribuições em espécie), dos sistemas do reator (tecnologias de vanguarda com potencial de spin-offs que deverão marcar o século XXI) à definição dos arranjos licitatórios (a difícil missão de equilibrar matemática financeira, engenharia de produção e capacitação industrial em países tão diferentes quanto Alemanha, China, Espanha, EUA, França, Índia, Itália, Japão, Portugal, República da Coreia, Romênia e Rússia). O caminho aberto pelo ITER será longo e repleto de problemas, mas a “Torre de Babel” de Cadarache já oferece uma certeza: trata-se do melhor estudo de caso de diplomacia científico-tecnológica e de integração de políticas públicas de pesquisa e desenvolvimento em toda a história.

Capítulo 3

Os atores: membros da OI-ITER, agências domésticas e organizações internacionais relevantes

O Projeto ITER está na vanguarda da ciência e da engenharia, um poderoso exemplo da capacidade do gênio humano e da habilidade das nações em cooperar em temas de interesse global como a energia. [...] A estreita parceria entre a Organização ITER e as Agências Domésticas é o recurso mais valioso para enfrentar os desafios, esperados ou inesperados, da construção do ITER [E. VELIKHOV, presidente do Conselho da OI-ITER (2010-11)]²⁹⁸

Uma grande nação não tem qualquer desculpa para não fazer ciência de vanguarda em todos os domínios. Se há algo que a história nos ensina é que mais conhecimento vem sempre a calhar. (J. CRONIN, físico)²⁹⁹

Os 35 países-membros da Organização ITER somam uma população de 3,7 bilhões (53% do total mundial) e um PIB de 52,7 trilhões de dólares estadunidenses (72,5% do total mundial). O PIB per capita médio é de quatorze mil dólares estadunidenses, com espectro que vai de países em desenvolvimento como Índia (1,5 mil) e China (6 mil) a países de alto desenvolvimento como Japão (46 mil) e EUA (52 mil)³⁰⁰. A produção de energia no grupo alcança sete bilhões de toneladas equivalentes de petróleo (tep), aproximadamente 53% do total mundial, e suas importações chegam a 2,1 bilhões de tep. A oferta interna de energia nos membros da OI-ITER é, portanto, de 9,1 bilhões de tep, o equivalente a 69% do total global. O índice agregado de dependência energética é de 23% e, assim como no caso do PIB per capita, registra forte variação entre os membros: da Rússia, único membro superavitário, à República da Coreia e ao Japão, com dependências da ordem de, respectivamente, 83% e 89%. O consumo de eletricidade no conjunto dos 35 países é de 15.190 TWh (74,4% do total mundial) e suas emissões de CO2 chegam a 22,7 bilhões de toneladas (72% do mundo)³⁰¹.

A OI-ITER congrega, assim, pouco mais da metade da população mundial e cerca de três quartos do PIB, do consumo de eletricidade e das emissões de CO2 no planeta. Em todas as Partes que firmaram o acordo constitutivo de 2006, as matrizes energética e elétrica são dominadas por fontes fósseis. No plano político, a Organização congrega os cinco membros permanentes do Conselho de Segurança das Nações Unidas e seis potências nuclearmente armadas. São fatos que ilustram a representatividade e a diversidade dos participantes do ITER, bem como ajudam a entender uma parte dos motivos de seu interesse em aplicar volume inédito de capital político, diplomático e financeiro na busca pela energia de fusão.

O mais superlativo de todos os índices na comparação com o total global, no entanto, é o da energia nuclear de fissão. O grupo de 35 países da OI-ITER responde por quase 90% da eletricidade global gerada em reatores nucleares, percentagem que só não é maior pela desativação de usinas japonesas na esteira da catástrofe de março de 2011³⁰². Todas as Partes do acordo de 2006 mantêm parques nucleoelétricos (no caso da Euratom/Suíça, são 15 de 29 países) e ocupam posição de protagonismo tecnológico e industrial nesse mercado.

No presente capítulo, são individualmente analisadas as conjunturas que explicam a participação de Euratom/Suíça, China, Estados Unidos, Federação Russa, Índia, Japão e República da Coreia na Organização ITER, bem como a manutenção de programas domésticos e de cooperação internacional na área de fusão (há um quadro sinótico com estatísticas dos membros no anexo D). Serão apresentadas, ainda, as sete Agências Domésticas responsáveis pelas contribuições em espécie ao projeto de Cadarache. As atividades das duas organizações internacionais com unidades ou iniciativas dedicadas exclusivamente à fusão nuclear – a Agência Internacional de Energia Atômica (AIEA) e a Agência Internacional de Energia (AIE, vinculada à OCDE) – também são aqui abordadas.

3.1. Comunidade Europeia de Energia Atômica (Euratom)

A oferta interna de energia nos 29 países europeus que integram a OI-ITER (28 membros da UE e a Suíça) soma 1,78 bilhão de toneladas equivalentes de petróleo (13% no contexto global e 20% no contexto do ITER), com importações da ordem de 960 milhões de tep. O índice de dependência externa é, portanto, de aproximadamente 54% (superado no ITER apenas por Japão e República da Coreia). A geração total de eletricidade é de 3.359 TWh e o índice de consumo per capita, de 6,5 MWh, com grande variação entre os Estados-membros: dos 2,5 MWh/hab. na Romênia aos 15,7 MWh/hab. da Finlândia³⁰³.

A matriz energética total é dominada em 76% pelas fontes fósseis (35% petróleo, 24% gás natural e 17% carvão), seguidas pela fissão nuclear com 14% e pelas renováveis com 10% (6% biomassa, 2% hidráulica e 2% para eólica, solar e geotérmica). A matriz de eletricidade também é dominada pelas fontes fósseis, mas em escala um pouco menor: 50% (26% carvão, 22% gás natural e 2% petróleo), com a fissão nuclear respondendo por 27%304 e as renováveis por 21% (hidráulica com 12%, eólica com 4%, biomassa com 4% e solar com 1%)³⁰⁵. As emissões de CO2 do conjunto desses 29 países alcança 4,2 bilhões de toneladas (14% do total global)³⁰⁶.

Tendo em mente o quadro acima apresentado, a política ener-gética da União Europeia é guiada por três objetivos fundamentais: i) a diminuição da dependência por energias fósseis e a consequente redução na emissão de gases do efeito estufa; ii) a diminuição da dependência por importações de energia; e iii) a manutenção da competitividade das empresas europeias no contexto internacional. A consecução desses objetivos passa pela implementação de planos como o SET-PLAN, que considera a tecnologia como peça essencial do “quebra-cabeça energético” das próximas décadas. O plano afirma que, agindo sozinhos, os Estados-membros da UE

will have difficulty in creating the conditions necessary to allow industry to compete in global markets [since] the main global players, the United States and Japan, but also emerging economies such as China, India and Brazil, are facing the same challenges and are multiplying their efforts to develop and commercialise new energy technologies (grifo nosso)³⁰⁷.

No caso da energia nuclear e, em especial, da energia de fusão, as atividades de pesquisa são responsabilidade formal não da União Europeia, mas da Comunidade Europeia de Energia Atômica (a CEEA ou, como é mais conhecida, a Euratom)³⁰⁸. Como se sabe, o processo europeu de integração teve início formal em 1952 com a instalação de uma organização internacional de caráter supranacional voltada justamente à energia, a Comunidade Europeia do Carvão e do Aço (CECA). Cinco anos depois, foram criadas a Comunidade Econômica Europeia (CEE) e a Euratom. De todas as “comunidades” originais, a única que continua a existir é precisamente a “atômica”, cujo tratado constitutivo praticamente não foi alterado pelas grandes reestruturações de 1986 (Ato Único Europeu), 1992 (Tratado de Maastricht), 1997 (Tratado de Amsterdam), 2001 (Tratado de Nice) e 2007 (Tratado de Lisboa). Somente o Tratado de Bruxelas (1965), conhecido como Merger Treaty, trouxe mudanças de real significado para o funcionamento da Euratom desde sua criação, ao unificar o Conselho e a Comissão Europeia para servir simultaneamente às três comunidades então existentes³⁰⁹.

Por ter preservado sua personalidade jurídica internacional e suas competências originais, cabe à Euratom o papel de Parte no acordo que estabeleceu a Organização ITER em 2006 e nos acordos bilaterais de cooperação, incluindo o firmado com o Brasil em 2009. A distinção entre UE e Euratom é quase uma filigrana jurídica e não tem maiores consequências práticas. Todas as atividades na área são autorizadas pelo Conselho da UE e executadas pela Comissão Europeia, seja pela DG de Pesquisa e Inovação (no caso da pesquisa e desenvolvimento em fusão e fissão), seja pela DG de Energia (caso da aplicação do regime de salvaguardas, do monitoramento do mercado de combustível pela agência ESA e da adoção de padrões mínimos de segurança nuclear dentro da União). Os orçamentos são, por sua vez, aprovados pelo Parlamento Europeu.

Nos planos originais de Jean Monnet e de Robert Schuman, a energia nuclear deveria desempenhar papel chave para a integração europeia não só no plano energético, mas também no industrial. No entanto, a Euratom jamais conseguiu corresponder plenamente às expectativas e, nas duas primeiras décadas de existência, foi pouco além de modestas atividades relacionadas à não proliferação (limitadas, diga-se, pelo status da França como potência nuclear) e de mecanismos de coordenação ou monitoramento³¹⁰. Por ironia, foi a prevalência desse quadro de poucas ambições e muitas limitações que tornou conveniente a sobrevivência da Euratom em 2007, sem que se promovesse sua incorporação pela UE. Por outro lado, a necessidade de conciliar inúmeras questões jurídicas, políticas, econômicas, administrativas e ou científico-tecnológicas acaba resultando em uma estrutura de governança complexa e, por vezes, confusa – com a sobreposição de programas e de orçamentos.

Por meio do projeto do Toroide Europeu Conjunto (JET) nos anos 1970, em plena crise dos choques do petróleo, a fusão nuclear começou a conquistar espaço privilegiado no pilar de pesquisa da Euratom. Depois do acordo teuto-britânico que permitiu a escolha de Culham como sede do laboratório (vide capítulo 1), o Conselho de Ministros das Comunidades Europeias aprovou, em 30 de maio de 1978, a criação do JET como um Joint Undertaking, formato supranacional previsto pela legislação comunitária “for the efficient execution of Union research, technological development and demonstration programmes”³¹¹. Em 2000, terminado seu prazo máximo de duração, o JET foi absorvido por uma nova estrutura: o Acordo Europeu para o Desenvolvimento da Fusão (EFDA), que havia sido criado no ano anterior a fim de racionalizar custos e integrar o projeto supranacional com os diferentes programas nacionais de energia de fusão, incluindo o da Suíça (na qualidade de Estado associado da Euratom desde 1979).

Em esforço adicional de racionalização administrativa e orçamentária, houve mais uma alteração em 2014, e o EFDA foi reformulado como consórcio responsável pela implementação do roadmap europeu da fusão e rebatizado como Eurofusion. Para o jurista Sebastian Wolf, todas essas iniciativas desde o JET promoveram uma “verdadeira ressureição dos mitos fundadores da Euratom” e asseguraram ao lado europeu a liderança mundial na pesquisa em fusão nuclear, conquistando um papel que fora, no passado, dos EUA e da URSS³¹². Ademais, o caráter polêmico da fissão nuclear para alguns países (sobretudo Alemanha e Itália) fez da fusão uma espécie de “mínimo denominador comum” para as atividades supranacionais europeias nesse campo. O tema está entre as prioridades da política da União Europeia para ciência, tecnologia e inovação, com a meta final da criação conjunta de “prototype reactors for power stations to meet the needs of society: operational safety, environmental compatibility, economic viability”³¹³. O SET-PLAN, por exemplo, inclui a fusão na lista dos sete maiores desafios tecnológicos da Europa até 2050:

(i) bring the next generation of renewable energy technologies to market competitiveness; (ii) achieve a breakthrough in the cost- -efficiency of energy storage technologies; (iii) develop the technologies and create the conditions to enable industry to commercialise hydrogen fuel cell vehicles; (iv) complete the preparations for the demonstration of a new generation (Gen-IV) of fission reactors for increased sustainability; (v) complete the construction of the ITER fusion facility and ensure early industry participation in the preparation of demonstration actions; (vi) elaborate alternative visions and transition strategies towards the development of the Trans-European energy networks and other systems necessary to support the low carbon economy of the future; (vii) achieve breaktroughs in enabling research for energy efficiency: e.g. materials, nano-science, information and communication technologies, bio-science and computation (grifo nosso)³¹⁴.

No presente, a coordenação central do programa europeu de fusão cabe à Direção de Energia da DG de Pesquisa e Inovação (RTD), que faz as vezes de organismo central da Euratom, sobretudo no que se refere à cooperação internacional. Com base nas decisões mais recentes do Parlamento, do Conselho e da Comissão Europeia, incluindo o novo plano orçamentário plurianual para 2014-2020, a oitava edição do programa-quadro de pesquisa e inovação (“Horizon 2020”) e o programa-quadro específico para a Euratom, as atividades do lado europeu em fusão nuclear passaram a ser concentradas em duas vertentes principais: a) o consórcio Eurofusion de centros de pesquisa e laboratórios nacionais, com um orçamento comunitário de cerca de setecentos milhões de euros para o período 2014-2018, dos quais 250 milhões apenas para a renovação e operação do JET, que continuará a ser o maior tokamak do mundo até a entrada em operação do ITER; b) a operação da Fusion for Energy (F4E), a Agência Doméstica da Euratom para o ITER, com previsão de orçamento de 2,7 bilhões de euros entre 2014 e 2020 – volume de recursos aprovado pelo Parlamento Europeu na rubrica “grandes projetos de infraestrutura”, depois de intenso debate político movido pela oposição da bancada verde³¹⁵.

A missão primordial da Eurofusion e da F4E é o desenvolvimento da energia de fusão como um programa clássico de arraste, com estreita articulação entre a esfera comunitária, os governos nacionais, os centros de pesquisa e as universidades e, em particular, o setor industrial. Depois de concluído o reator de Cadarache (nunca é demais recordar que o lado europeu, via F4E, responde por 5/11 de seu orçamento de construção), o foco das atenções europeias passará aos esforços da Eurofusion na implementação do roadmap que, se bem-sucedido, deverá resultar no primeiro reator nucleoelétrico de demonstração – o DEMO – até o ano de 2050. Esse próximo passo será tomado, portanto, fora do escopo da OI-ITER e não necessariamente será objeto de um esforço cooperativo internacional (embora seja essa a preferência declarada pela Euratom).

3.1.1. O caminho europeu (Eurofusion)

As atribuições principais da Eurofusion encontram-se na operação compartilhada do JET, na coordenação dos programas das entidades associadas, na promoção da graduação e pós-graduação em energia de fusão e, sobretudo, na implementação do plano previsto no documento “Fusion electricity: a roadmap to the realisation of fusion energy” (parte integrante do programa-quadro “Horizon 2020”).

Em relação às atividades anteriores a 2014, a diferença é que agora a Eurofusion receberá os recursos financeiros da Euratom (quatrocentos milhões de euros, já descontado o orçamento do JET) e os distribuirá diretamente às unidades de pesquisa de acordo com sua participação nos “pacotes” de implementação do roadmap (antes, a Euratom fazia essa distribuição por “contratos de associação”). As atividades de cooperação internacional extra-UE não serão afetadas pela criação do consórcio Eurofusion. Ao contrário, fizeram aumentar o interesse de Bruxelas por parcerias fora do contexto europeu – tal como a aberta com o Brasil pelo acordo de 2009³¹⁶.

O consórcio Eurofusion é atualmente integrado por entidades de 26 países da UE (Chipre e Luxemburgo são membros, mas não credenciaram centros de pesquisa) e da Suíça. Vale a pena elencar a lista para demonstrar a diversidade dos atores da fusão entre os diferentes países europeus, que oscilam entre órgãos comparáveis no Brasil ao MCTI, à CNEN, à Finep e à EPE, além das universidades: Alemanha (único país com três entidades: Instituto Max Planck para Física de Plasmas, Instituto de Tecnologia de Karlsruhe e Centro de Pesquisas de Jülich), Áustria (Academia Austríaca de Ciências), Bélgica (Laboratório de Plasmas da Escola Real Militar), Bulgária (Instituto de Pesquisa Nuclear), Croácia (Instituto Ruder Boskovic), Dinamarca (Universidade Técnica), Eslováquia (Universidade Comenius), Eslovênia (Instituto Jozef Stefan), Espanha (Centro de Pesquisa Energética, Ambiental e Tecnológica), Estônia (Universidade de Tartu), Finlândia (Fundo Finlandês de Tecnologia e Inovação), França (Comissão de Energia Atômica), Grécia (Hellas Fusion), Hungria (Academia de Ciências de Budapeste), Irlanda (Universidade de Dublin), Itália (ENEA), Letônia (Universidade de Riga), Lituânia (Instituto Lituano de Energia), Malta (Universidade de Malta), Países Baixos (Instituto Neerlandês de Pesquisa Energética), Polônia (Instituto de Física de Plasmas e de Microfusão a Laser), Portugal (Instituto Superior Técnico da Universidade Técnica de Lisboa), Reino Unido (Centro de Culham para a Energia de Fusão, o anfitrião do JET), República Tcheca (Academia de Ciências de Praga), Romênia (Ministério da Educação e Pesquisa) e Suíça (Escola Politécnica Federal de Lausanne)³¹⁷.

No que se refere à pesquisa realizada em conjunto, o núcleo das atividades da Eurofusion encontra-se no Toroide Europeu Conjunto, o JET, inaugurado em Culham em 1984 e maior referência global em pesquisa na área de fusão nuclear (título que só deverá perder para Cadarache em 2020). O tokamak de Culham é um mini-ITER, com quinze metros de diâmetro, doze metros de altura e 32 bobinas de campo toroidal. Único reator experimental a ter produzido plasmas com o combustível deutério-trítio, o JET ostenta, ainda, o recorde mundial de potência térmica de fusão: 16 MWt por uma fração de segundo e 5 MWt em um pulso de cinco segundos – sempre sem balanço energético positivo (no caso do recorde de geração de 16 MWt, por exemplo, o input foi de 27 MW)³¹⁸. Na condição de principal satélite do ITER, o JET vem recebendo constantes upgrades e apresenta vários sistemas semelhantes aos do reator de Cadarache, como os equipamentos de manipulação remota e de aquecimento por radiofrequência³¹⁹. A continuidade de suas atividades foi assegurada pelos 250 milhões de euros autorizados pelo Parlamento Europeu, no marco do programa Euratom para o período 2014-2018.

Além do JET, o programa europeu abrange ampla gama de máquinas experimentais de médias ou pequenas dimensões, contribuindo para a exploração de alternativas dentro e fora do universo dos tokamaks. O alemão ASDEX, em Garching, faz pesquisa avançada na camada diversora e em cenários operacionais relacionados ao chamado modo-H de confinamento do plasma (sua grande descoberta na década de 1980). A Alemanha também desenvolve em Greifswald uma nova geração de stellarators (W7-X), a configuração inventada por Lyman Spitzer nos anos 1950 e que apresenta como vantagem a possibilidade de operação contínua (sem os pulsos que caracterizam o tokamak)³²⁰. A francesa CEA mantém em Cadarache, ao lado do ITER, o TORE SUPRA, pioneiro no uso de bobinas supercondutoras. A italiana ENEA opera o compacto FTU, especializado em campos magnéticos intensos e em plasmas de alta densidade, e o RFX, de pinch reverso. A linha de tokamaks esféricos é mantida pela República Tcheca, com o COMPASS em Praga, e pelo Reino Unido, com o MAST, experimento situado ao lado do JET em Culham. Em Portugal, o Instituto Superior Técnico de Lisboa responde pelo ISTTOK, voltado a diagnósticos e à pesquisa fundamental de física de plasmas. São apenas alguns dos exemplos da pesquisa complementar ou alternativa ao ITER na União Europeia³²¹.

Com base na experiência do ITER, do JET e de sua extensa rede de centros associados, caberá à Eurofusion a crucial tarefa de implementar o roadmap europeu da energia de fusão – documento elaborado em 2012, pelo então EFDA, com as diretrizes para o desenvolvimento de um primeiro reator nucleoelétrico de demonstração (DEMO). De acordo com a nova estratégia europeia, o DEMO deverá estar pronto antes de 2050 e ser capaz de produzir eletricidade “at the level of a few hundred MWs”, gerar seu próprio trítio em um ciclo fechado de combustível e demonstrar todas as tecnologias necessárias a um reator comercial de fusão, incluindo um fator de capacidade “adequado”. Para que essa meta seja atingida, o projeto desse reator de demonstração terá de ser definido ao longo da década de 2020 e sua construção iniciada em 2030³²².

O lado europeu acredita que esse cronograma 2020-2050 é factível desde que o ITER seja construído no prazo e orçamento acordados e seu potencial de inovação seja completamente explorado. Para o DEMO, no entanto, defende-se “abordagem mais pragmática”, que reconheça a necessidade de substituir o “ideal” pelo “possível” (segundo o documento, “to design DEMO on the basis of the ultimate technical solutions in each area would postpone the realisation of fusion indefinitely”). A Euratom advoga, portanto, a adoção de soluções técnicas “simples e robustas”, extrapoladas do ITER sempre que possível e, quando isso não for possível, desenvolvidas direta-mente para o programa do reator de demonstração. Dessa forma, ficariam para uma segunda etapa aquelas tecnologias avançadas “desejáveis” para um reator comercial que não consigam “amadurecer” em tempo para utilização no DEMO. Nesse marco de pragmatismo, as inovações exigidas pelo projeto dependerão de cooperação ainda mais estreita entre os centros de pesquisa e a indústria, desde os fabricantes dos componentes até as companhias de geração de eletricidade³²³. Tal como sublinha o documento da EFDA/Eurofusion,

the evolution of the programme requires that industry progressively shifts its role from that of provider of high-tech components to that of driver of fusion development [and] must be able to take full responsibility for the commercial fusion power plant after successful DEMO operation³²⁴.

O programa europeu evoluirá, assim, de uma perspectiva centrada nos laboratórios para a de um empreendimento orientado à indústria e à tecnologia.

O roadmap europeu lista os sete desafios concretos que deverão concentrar as ações da Eurofusion para a viabilização do reator de demonstração: i) regimes de operação de plasma; ii) sistemas de refrigeração e exaustão de calor; iii) materiais ultrarresistentes; iv) autossuficiência do trítio; v) aperfeiçoamento da segurança passiva; vi) integração de sistemas; e vii) otimização econômica (isto é, redução dos custos de capital e aumento do fator de capacidade)³²⁵. Cada desafio comporta análise específica – incluindo sugestão de mitigação de riscos – a respeito das soluções que existem, das que deverão existir (graças ao ITER, ao JET e aos demais satélites) e das que ainda dependerão de esforços adicionais de pesquisa, desenvolvimento e inovação.

A estratégia europeia prevê três etapas: a primeira, o “Horizonte 2020” (2014-2020), tem como metas principais a conclusão exitosa da construção e montagem do ITER e a implantação do consórcio Eurofusion; a segunda (2021-2030) prevê a exploração do ITER e a elaboração dos projetos conceitual e de engenharia do DEMO; e a terceira (2031-2050) corresponde à exploração final do ITER e à construção e operação do DEMO. A previsão orçamentária para a implementação do roadmap vai até a segunda etapa (embora os recursos só estejam oficialmente garantidos até 2018): o orçamento anual no período 2014-2018 será de cerca de 150 milhões de euros; o 2019-2020, de 190 milhões de euros; e o 2021-2030, de 210 milhões de euros³²⁶.

Além da dimensão técnica e orçamentária, o roadmap prevê prioridade para o tema da educação. Conforme aponta o documento, a energia de fusão vive uma transição da pesquisa fundamental para a aplicação prática e demanda, com urgência, programas de estímulo à formação e qualificação de cientistas e engenheiros especializados – a chamada “geração ITER”. Assim, a Eurofusion deverá destinar cerca de 25 milhões de euros/ano apenas às atividades de educação e treinamento. Conforme aponta o roadmap, “a healthy system should aim in the long term at some 300 PhD students and an equivalent number of engineers (either PhD students or trainees) active in fusion, with an appropriate spread over topics in fusion engineering and physics”³²⁷.

A estratégia europeia valoriza, ainda, a dimensão da cooperação internacional extra-UE e prevê busca ativa de todas as parcerias possíveis, dentro e fora do ITER. A “Abordagem Ampla” com o Japão, que será tratada em maior detalhe no próximo capítulo, é considerada prioritária, pois abrange questões essenciais para o próximo passo, como os testes de materiais ultrarresistentes e o próprio projeto conceitual do reator de demonstração. Com os demais membros do ITER, as perspectivas de colaboração para a concepção e construção do DEMO parecem menos promissoras, pois, como ilustra o documento do roadmap europeu ao citar o caso da camada fértil, a possibilidade de cooperação e compartilhamento de informações depende da inequívoca identificação de ganhos concretos para os lados envolvidos – algo difícil de garantir com antecedência nesse domínio.

Na esfera extra-ITER, a Euratom mantém acordos bilaterais sobre fusão nuclear com apenas três países: a Ucrânia (2002), o Cazaquistão (2004) e o Brasil (2009), que se destaca, assim, como o único país do Hemisfério Sul nessa listagem sobre energia de fusão³²⁸. Ao oferecer apoio à formação de recursos humanos e acesso à rede de centros da Eurofusion (em especial ao JET), o lado europeu espera ampliar a massa crítica global de pesquisa em fusão e, sempre que possível, identificar parceiros interessados em arcar com parcela dos custos de desenvolvimento do DEMO – pontos que serão tratados com maior detalhe na seção sobre a cooperação Brasil-Euratom. Tal como deixa muito claro o roadmap, a intenção do lado europeu é de continuar como líder mundial inconteste da energia nuclear de fusão³²⁹.

3.1.2. Fusion for Energy (F4E)

A Fusion for Energy (F4E) é a Agência Doméstica da Euratom, nos termos do artigo 8º, parágrafo 4º, do acordo constitutivo da OI-ITER, criada com a missão de providenciar as contribuições in kind à Organização e executar os arranjos licitatórios por ela atribuídos ao lado europeu. Como a quota da Euratom na fase de construção do ITER é de 5/11, não seria exagero dizer que a F4E é o verdadeiro pilar de sustentação do reator de Cadarache (aliás, não só no sentido figurado, pois coube à AD europeia a contratação de todas as obras de engenharia civil e de infraestrutura básica das instalações do tokamak).

A F4E foi criada por uma decisão do Conselho da UE de 27 de março de 2007 no formato de um Joint Undertaking – o mesmo conceito jurídico utilizado em 1978 para o estabelecimento do JET. Com o nome oficial de “European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy”, a agência tem sede em Barcelona e deverá funcionar por um período de 35 anos (com a possibilidade de prorrogação, pois a F4E acompanhará a existência da OI-ITER, que, como vimos, poderá ser estendida até 2052)³³⁰.

Os participantes da Fusion for Energy são a Euratom (represen-tada pela Comissão Europeia), os Estados-membros da Euratom e os terceiros países que tenham assinado acordo de cooperação bilateral na área de energia de fusão e que tenham manifestado interesse em participar da iniciativa (a Suíça é o único país que se encaixa nessa categoria). Sua estrutura inclui: i) o Conselho de Administração, com-posto por dois representantes de cada membro; ii) o Comitê Executivo e o Painel Assessor Técnico, cada um composto por treze especialistas em assuntos científicos, tecnológicos e financeiros; e iii) o diretor da F4E e sua equipe (cerca de 340 funcionários), que têm a atribuição executiva de providenciar e supervisionar o fornecimento da quota europeia de recursos materiais, financeiros e humanos à Organização ITER³³¹. A tarefa de coordenação entre as ações da F4E e da Eurofusion é feita basicamente por meio da Comissão Europeia e, dentro da Direção de Energia da Direção-Geral de Pesquisa e Inovação, existem duas seções específicas para servir de interface às duas principais vertentes do programa europeu.

A Euratom responde pela quase totalidade do orçamento da F4E, que, de acordo com decisão do Conselho da UE, não deverá ultrapassar o valor total de 6,6 bilhões de euros na fase de construção do ITER³³². Para o período 2014-2020, segundo aprovado no plano orçamentário plurianual da União Europeia, a F4E contará com um volume total de 2,7 bilhões de euros. Com base no sistema de contribuições in kind da OI-ITER, esses valores serão majoritariamente gastos na contratação de bens e serviços no território da UE, com alto índice de participação de pequenas e médias empresas. Cerca de 350 contratos já foram firmados com empresas, universidades e laboratórios de dezenove países europeus (Áustria, Alemanha, Bélgica, Eslováquia, Eslovênia, Espanha, Finlândia, França, Grécia, Hungria, Lituânia, Países Baixos, Reino Unido, República Tcheca, Polônia, Romênia, Portugal, Suécia, Suíça)³³³. Os principais arranjos licitatórios alocados à F4E incluem: o cabeamento de nove das dezoito bobinas supercondutoras de campo toroidal e de cinco das seis bobinas de campo poloidal; sete setores da câmara de vácuo; metade dos módulos de blindagem; as partes principais da camada de diversores e dos mecanismos de manipulação remota; e as citadas obras de engenharia civil e de infraestrutura básica, incluindo a construção do prédio da sede da OI-ITER, projeto dos arquitetos franceses Laurent Bonhomme e Rudy Ricciotti³³⁴.

Em linhas gerais, as regras de licitações e concessões da Fusion for Energy seguem a legislação comunitária, com a grande diferença de que apenas nacionais europeus ou empresas e centros instalados no território da União Europeia podem participar³³⁵. As peculiaridades desse sistema tornam impossível precisar o volume de investimentos em cada país, mas, com base em seus relatórios anuais, é possível verificar um predomínio da França, consequência natural de sua condição de país anfitrião do ITER, seguida por Alemanha, Reino Unido e Itália³³⁶. A fim de facilitar os contatos com o setor privado, a F4E mantém na internet o “Industry and Fusion Laboratories Portal”, que serve como one-stop shop aos interessados nos arranjos licitatórios para o ITER.

3.2. China

A China é desde 2010 o maior consumidor de energia no planeta. A oferta interna nesse país alcança 2,8 bilhões de toneladas equivalentes de petróleo (21% no contexto global e 31% no contexto do ITER), com importações da ordem de 378 milhões de tep. O índice chinês de dependência externa é, portanto, de 13% (o mais baixo entre os membros da OI-ITER que são importadores líquidos de energia). A geração de eletricidade chega a 4.433 TWh, com um índice de con-sumo per capita de 3,3 MWh, superior no ITER somente ao consumo per capita indiano³³⁷.

A matriz energética chinesa é dominada em 91% pelas fontes fósseis (69% carvão, 18% petróleo e 4% gás natural), seguidas pela hidráulica com 6% e pela fissão nuclear com 1%. A matriz de eletricida-de é igualmente dominada pelas fontes fósseis com 71% (66% carvão, 3% gás natural e 2% petróleo), seguidas pelas renováveis com 27% (22% hidráulica e 5% energia eólica) e pela fissão nuclear com 2%338. A China ocupa, assim, o segundo lugar no ranking dos membros da Organização ITER com maior dependência de fontes fósseis, sobretudo carvão (o Japão é o líder). As emissões chinesas de CO2 são hoje as maiores do mundo e superam os 7,9 bilhões de toneladas (25% do total global), mas, em termos per capita, correspondem a apenas um terço das emissões estadunidenses³³⁹.

Em consequência da ênfase dada à eficiência energética pelas autoridades de Pequim, o ritmo do crescimento da demanda por energia (média de 6,5% entre 1990 e 2010) tem sido consistentemente inferior ao do crescimento econômico chinês (média superior a 10% nesse mesmo período). A tendência de redução da intensidade energética da economia chinesa (relação PIB/consumo de energia) deverá prosseguir nos próximos anos. Ainda assim, de acordo com o “BP Energy Outlook 2035”, a previsão é de que a China se transforme, nos próximos vinte anos, no maior importador líquido de energia, aumentando sua dependência externa do atual patamar de 13% para quase 20%. O peso do carvão na matriz chinesa deve diminuir de 69% para 52%, mas, com o aumento do consumo de gás natural, as fontes fósseis continuarão a prevalecer (oscilação de 91% no presente para 82% em 2035). As emissões de CO2 deverão crescer 47% nesse mesmo período, o que levará o índice per capita chinês a superar o dos países da OCDE³⁴⁰.

A política energética da China é dominada, portanto, por duas considerações centrais: a garantia da segurança energética (pressu-posto do contínuo crescimento econômico chinês) e a “descarbo-nização” da matriz, com a diminuição do desproporcional peso do carvão. Assim, além das energias renováveis (sobretudo as fontes hidráulica e eólica), o planejamento estatal chinês concede prioridade à energia nuclear de fissão, que deverá alcançar a meta de cerca de 6% da matriz elétrica do país até 2035. Esse crescimento exigirá a construção de ao menos 140 novas usinas nucleares, uma média de sete ao ano³⁴¹, número que já leva em conta a pequena desaceleração do programa chinês depois do acidente de Fukushima em 2011. Nesse mesmo ano, relatório do Instituto de Pesquisa do Conselho de Estado (SCRO) enfatizou a importância do desenvolvimento das novas gerações de reatores nucleares e mencionou a fusão nuclear como alternativa desejável para o período pós-2070, quando os reatores construídos na fase de expansão das próximas duas décadas terão de ser descomissionados³⁴².

Vale sublinhar que a China possui pequenas reservas econo-micamente viáveis de urânio, que são insuficientes para esses robustos planos de crescimento. A fissão pode constituir alternativa interessante, sobretudo em escala que justifique o reprocessamento de combustível nuclear, mas não chega a encaminhar adequadamente o desafio da dependência energética externa – daí a importância atribuída a tecnologias como a fusão.

Em 2003, essas necessidades de longuíssimo prazo já eram suficientemente claras para justificar o ingresso da China no Projeto ITER. A decisão foi tomada, no entanto, com dois objetivos mais imediatos de sua diplomacia científico-tecnológica: i) criar oportunidades de arraste para a indústria chinesa de alta tecnologia; e ii) utilizar a cooperação internacional para impulsionar o programa doméstico de pesquisa em fusão por confinamento magnético (criado em 1965, mas que só passaria a receber de Pequim a devida atenção trinta anos mais tarde)³⁴³.

As atividades chinesas na área envolvem grande número de atores estatais e paraestatais, em estrutura complexa e, por vezes, com sobreposição de iniciativas. Além do Ministério da Ciência e Tecnologia (MOST), ao qual está vinculado o Centro de Execução do Programa Internacional de Energia Nuclear de Fusão da China (CINFEPEC, a Agência Doméstica chinesa para o ITER), participam do programa chinês de fusão, em maior ou menor escala, a poderosa Comissão Nacional de Desenvolvimento e Reforma (NRDC), o Ministério da Educação (MOE), a Academia de Ciências da China (CAS) e a Empresa Nacional Nuclear Chinesa (CNNC). Enquanto as ações do MOST limitam-se ao ITER, os demais órgãos já se dedicam à elaboração do roadmap chinês para o desenvolvimento de reatores comerciais de fusão no horizonte pós-2050³⁴⁴.

3.2.1. O caminho chinês (NRDC, MOE, CAS e CNNC)

O governo chinês criou em 1965 o Instituto de Física do Sudo-este (SWIP), sediado em Chengdu, com o objetivo de iniciar a pesquisa doméstica em confinamento magnético. Depois de algumas tentativas iniciais com stellarators e máquinas pinch, o SWIP levou vinte anos para render-se à era dos tokamaks e inaugurar o pequeno HL-1, um projeto nacional. Como resultado de cooperação com o Instituto Max Planck da Alemanha, máquina mais avançada entraria em operação em 2002 (o HL-2, que tem prevista uma atualização em 2015). O SWIP é diretamente vinculado à empresa estatal CNNC, importante ator industrial que ambiciona papel de protagonismo na presente fase de transição da pesquisa à aplicação prática da fusão nuclear.

Em 1978, a Academia de Ciências da China (CAS) estabeleceu em Hefei o Instituto de Física de Plasmas (ASIPP), voltado desde o início à pesquisa com tokamaks. No presente, o ASIPP opera o Tokamak Supercondutor Experimental Avançado (EAST), que, como o nome indica, tem campos magnéticos gerados por bobinas supercondutoras e é um dos maiores reatores experimentais no continente asiático. Trata-se de um projeto de tecnologia majoritariamente chinesa, construído em menos de seis anos ao custo de trinta milhões de dólares estadunidenses. O EAST integra a rede de satélites para experimentos complementares ao ITER³⁴⁵.

A experiência com os tokamaks de Chendgu e Hefei deverá convergir para um novo projeto, o Reator Teste de Engenharia de Fusão da China (CFETR). Em 2011, a NRDC criou grupo de trabalho com a incumbência de elaborar os projetos conceitual e de engenharia do CFETR, que deverá servir como marco inicial do roadmap chinês para um reator comercial de fusão. Os projetos deverão estar prontos em 2015, em tempo de inclusão no próximo plano quinquenal de ciência e tecnologia. Espera-se que o reator experimental entre em operação até 2025 e que, doze anos depois, alcance a potência térmica de 1 GWt com ciclo fechado de combustível (ou seja, o trítio deverá ser produzido in situ). O CFETR deverá abrir o caminho para um DEMO chinês em 2045 e uma usina comercial a partir de 2055³⁴⁶.

A estratégia chinesa inclui iniciativa de formação e aperfei-çoamento de profissionais especializados em energia de fusão, coordenada pelo Ministério da Educação (MOE). No presente, a China conta com dez entidades de ensino superior diretamente envolvidas no programa doméstico de fusão nuclear, entre as quais as Universidades de Pequim, Tsinghua, Dalian, Shanghai Jiaotong e Zhejiang. Em parceria com o Ministério da Ciência e Tecnologia, o MOE mantém, ainda, programa de bolsas internacionais de fusão, sobretudo em parcerias com as universidades europeias associadas à EFDA/Eurofusion. A Universidade Chinesa de Ciência e Tecnologia (USTC), vinculada à CAS, abriu a primeira faculdade dedicada integralmente à energia nuclear, a Escola de Ciência e Tecnologia Nuclear (SNST), com campus em Hefei. A SNST tem formado cerca de cem estudantes de graduação e mais de cem de pós-graduação por ano. A energia de fusão ocupa posição de destaque no currículo acadêmico da instituição³⁴⁷.

O envolvimento de entidades como a NRDC, o MOE, a CAS e a CNNC constitui perfeita ilustração das bases do caminho chinês para a energia de fusão: planejamento, educação, pesquisa, inovação e cooperação internacional.

3.2.2. CINFEPEC/Ministério da Ciência e Tecnologia

O Centro de Execução do Programa Internacional de Energia Nuclear de Fusão da China (CINFEPEC) foi criado em outubro de 2008 como a Agência Doméstica chinesa para a Organização ITER. Vinculado ao Ministério da Ciência e Tecnologia (MOST) e sediado em Pequim, o CINFEPEC é responsável por todas as contribuições chinesas à Organização ITER e pela coordenação das atividades dos demais atores locais (NDRC, CAS, universidades e centros de pesquisa), sempre que relacionadas ao reator de Cadarache³⁴⁸.

A estrutura do CINFEPEC inclui um diretor, nomeado pelo MOST, e cinco divisões: i) gestão do projeto; ii) gestão de engenharia; iii) pesquisa e desenvolvimento em fusão nuclear; iv) coope-ração internacional; e v) administração. As duas primeiras são as responsáveis pela implementação dos arranjos licitatórios atribuídos pela Organização à China. A terceira coordena a participação dos centros de Hefei (ASIPP) e Chengdu (SWIP) no ITER, incluindo as pesquisas complementares nos tokamaks EAST e HL-2³⁴⁹.

Com base na partilha de custos do ITER, o orçamento total do CINFEPEC será de 427 mil IUAs – valor que, em especial no caso chinês, é de difícil conversão para outras moedas. É possível estimar, no entanto, que empresas chinesas receberão até o final desta década contratos da ordem de setecentos a oitocentos milhões de dólares estadunidenses. Os principais arranjos alocados à China incluíram os seguintes componentes do reator: sistema magnético (100% dos suportes de bobinas, das bobinas corretoras e dos alimentadores elétricos; 69% dos fios supercondutores das bobinas de campo poloidal; e 7% dos fios das bobinas de campo toroidal), módulos de blindagem (40%), válvulas de injeção de combustível (88%), portas do mecanismo de manipulação remota (50%) e uma pequena parcela dos sistemas de diagnósticos (pouco mais de 3%)³⁵⁰. Até 2012, o CINFEPEC havia assinado 39 contratos com empresas e centros de pesquisa em dezessete províncias chinesas, incluindo o contrato para operação do teste chinês para a camada fértil³⁵¹. Vale recordar que, embora sem vínculo imediato com o ITER, o interesse da China pelo nióbio – para ligas de aço e também para supercondutores – justificou a aquisição de 15% do capital da Companhia Brasileira de Metalurgia e Mineração (CBMM), responsável por mais de 80% da produção mundial do metal.

À exceção da área educacional, que compete ao MOE, a cooperação internacional chinesa em fusão nuclear é atribuição do MOST e do CINFEPEC, e tem sido restrita aos países-membros da OI- -ITER. O Ministério dos Negócios Estrangeiros (Waijiaobu) participa de todas as decisões sobre o tema. Com a Euratom, a China negocia acordo bilateral específico que poderá prever participação, inclusive financeira, no JET. Com base em acordo bilateral genérico de energia nuclear, de 2008, o MOST e a DG de Pesquisa e Inovação da Comissão Europeia reúnem-se periodicamente no âmbito de um subgrupo de energia de fusão. O lado chinês mantém, ainda, mecanismos de diálogo e cooperação com os Estados Unidos, com a República da Coreia e com o Japão. Em janeiro de 2013, o CINFEPEC aderiu à iniciativa tecnológica da Agência Internacional de Energia (AIE) para cooperação em grandes tokamaks³⁵².

3.3. Estados Unidos

Por ocasião da assinatura do acordo constitutivo da OI-ITER, em 2006, os EUA eram o maior consumidor mundial de energia. No momento, o país ocupa a segunda posição com uma oferta interna de 2,2 bilhões de toneladas equivalentes de petróleo (17% no contexto global e 25% no contexto do ITER) e importações da ordem de 457 milhões de tep. O índice de dependência externa dos EUA é, portanto, de 20% (inferior ao de Índia, Euratom, República da Coreia e Japão). A geração de eletricidade é de 4.127 TWh, com um índice de consumo per capita de 13,2 MWh, o mais alto entre os membros da Organização³⁵³.

A matriz energética dos EUA é dominada em 82% pelas fontes fósseis (36% petróleo, 27% gás natural e 18% carvão), seguidas pelas renováveis com 9% (6% hidráulica, 2% eólica e 1% biocombustíveis) e pela fissão nuclear com 8%. A matriz de eletricidade é igualmente dominada pelas fontes fósseis, com 68% (39% carvão, 28% gás natural e 1% petróleo), seguidas pela fissão nuclear com 19% e pelas renováveis com 12% (7% hidroeletricidade, 4% eólica e 1% biomassa)³⁵⁴. As emissões estadunidenses de CO2 chegam a 5,9 bilhões de toneladas (17% do total global), o que faz dos EUA o membro do ITER com o maior índice de emissão per capita: 16,8 toneladas por habitante (onze vezes superior à emissão per capita da Índia e três vezes à da China)³⁵⁵.

Desde o primeiro choque do petróleo, em 1973, a questão da segurança energética e da diminuição da dependência externa tornou-se prioritária para os governos dos EUA. Como vimos no capítulo 1, a década de 1970 foi o marco inicial dos maciços investimentos de Washington na pesquisa em fusão, que passaram de uma média de 25 milhões de dólares/ano na gestão de Richard Nixon (1969-1974) para um patamar de 350 milhões de dólares/ano na gestão Jimmy Carter (1977-1981). Nos quatro primeiros anos da administração de Ronald Reagan, esse volume alcançaria a média recorde de 450 milhões. Em 1985, ano da Cúpula URSS-EUA que marcou o início do Projeto ITER, o investimento estadunidense em fusão nuclear foi de 470 milhões de dólares. Em curva quase paralela à dos preços do petróleo, no entanto, as verbas públicas caíram para trezentos milhões no segundo mandato Reagan. A gestão Clinton (1993-2001) diminuiu ainda mais o orçamento de pesquisa em fusão, deixando-o em patamar inferior a duzentos milhões de dólares ao ano³⁵⁶.

Pioneiros na energia nuclear de fissão e de fusão para fins explosivos e não explosivos (graças a nomes como Robert Oppenheimer, Edward Teller, Hyman Rickover e Lyman Spitzer) e potência hegemônica desde o fim da Guerra Fria, os Estados Unidos terminaram o século XX fora do ITER não por objeções estratégicas a esforços cooperativos globais, mas por prosaicas razões políticas e orçamentárias. Em 1998, sem apoio no Congresso, o programa de fusão sofreu severo corte, obrigando o Executivo a formalizar, no ano seguinte, a saída dos EUA do projeto do reator internacional. O regresso em 2003 foi consequência das conveniências político- -diplomáticas da administração de George W. Bush, interessada no capital “multilateral” do ITER em meio à Guerra do Iraque, e do lobby conjunto de engenheiros, cientistas e empresários, que decidiram encampar o projeto para pressionar o Congresso estadunidense por maiores verbas para as atividades de fusão nuclear do Departamento de Energia (DOE). Pesaram também considerações relativas ao prestígio científico e tecnológico do país, interessado em recuperar a liderança perdida na área para o lado europeu.

Em virtude dos compromissos assumidos perante a recém- -criada OI-ITER, os recursos à pesquisa e desenvolvimento em fusão nos EUA saltaram de cerca de 250 milhões em 2005 para quase 500 milhões de dólares em 2014³⁵⁷, ainda que crises políticas semelhantes à de 1998 tenham voltado a ocorrer em pelo menos duas outras oportunidades³⁵⁸. A mais recente delas, ainda não resolvida, foi consequência direta da repercussão do relatório de William Madia sobre a qualidade da gestão da OI-ITER (vide seção 2.3). Em audiência pública do Secretário de Energia, Ernest Moniz, no Congresso, realizada em 9 de abril de 2014, a Senadora democrata Dianne Feinstein fez críticas severas ao modus operandi da Organização e afirmou acreditar que o envolvimento dos EUA no projeto “is not practical and maybe the money would be better spent elsewhere”³⁵⁹. Bom exemplo do “elsewhere” havia sido dado alguns meses antes em articulação liderada pela também democrata Elizabeth Warren, que logrou retirar cerca de 25 milhões de dólares da contribuição estadunidense ao ITER para garantir a sobrevivência do Alcator C-MOD, o tokamak do Massachusetts Institute of Technology (MIT), que havia sido eliminado da previsão orçamentária do Departamento de Energia³⁶⁰.

O embate entre o Executivo e o Legislativo tende a continuar, pois, ao aprovar o orçamento do DOE para 2015, o Senado ameaçou com nova retirada do ITER, desta vez sem possibilidade de retorno³⁶¹. Para o novo presidente do Conselho da OI-ITER, o estadunidense Robert Iotti, escolhido precisamente para melhorar o relacionamento da Organização com a classe política em Washington, tudo seria um “jogo de cena” para agilizar a reforma administrativa e forçar a saída de Osamu Motojima do cargo de diretor-geral – o que se confirmou em março de 2015 com a nomeação de Bernard Bigot. O DOE não tem poupado esforços para abafar a crise, mas o fato é que já são inevitáveis os danos à confiabilidade da participação de Washington no projeto³⁶². Em virtude da conhecida pork barrel politics de seu Legislativo, os Estados Unidos transformaram-se no sick man da Organização, que, caso o pior cenário se confirme, terá de lidar com novos atrasos e, ainda pior, renegociar a partilha de custos entre os demais membros. De todo modo, com quase 80% dos componentes já contratados pelo DOE, o maior prejuízo seria dos estadunidenses, que ficariam excluí-dos da operação do ITER.

3.3.1. Projeto US-ITER/Departamento de Energia

Apesar das dificuldades políticas e orçamentárias, os Estados Unidos contam com uma das estruturas mais diretas e transparentes para coordenar sua participação na OI-ITER, totalmente integrada aos esforços locais em fusão nuclear por confinamento magnético. A Agência Doméstica estadunidense (US-ITER Project) é uma unidade administrativa vinculada diretamente ao Departamento de Energia e, mais especificamente, à FES (Divisão de Ciências da Energia de Fusão). A FES é responsável pela coordenação e distribuição das verbas federais na área, incluindo os procurement arrangements do ITER. Esses valores não incluem, no entanto, o programa de confinamento inercial a laser da Instalação Nacional de Ignição (NIF), que, embora conduzido por centro vinculado ao DOE (o Laboratório Nacional Lawrence de Livermore, Califórnia), é mantido por recursos do orçamento militar. O Departamento de Energia conta, ainda, com o assessoramento do Fusion Energy Sciences Advisory Committee (FESAC), integrado por representantes da academia e da indústria³⁶³.

A rede estadunidense de pesquisa e desenvolvimento em fusão nuclear por confinamento magnético inclui laboratórios e universi-dades em 34 estados³⁶⁴, mas há apenas quatro centros com trabalho relevante para o ITER: o Laboratório Nacional de Oak Ridge (ONRL, Tennessee), que faz as vezes de anfitrião da Agência Doméstica, o Laboratório Nacional de Savannah River (SRNL, Carolina do Sul), o Laboratório de Física de Plasmas da Universidade de Princeton (PPPL, Nova Jersey) e o Massachusetts Institute of Technology (MIT), incluído nessa lista por exigência do Congresso dos EUA. Cumpre sublinhar que os dois primeiros foram criados para atender as necessidades do programa estadunidense de armas nucleares em meados do século passado. O principal tokamak estadunidense (DIII-D), no entanto, é mantido em San Diego por uma empresa privada, a General Atomics – grande beneficiária dos arranjos alocados ao DOE. Os demais experimentos de relevância são o Toroide Esférico Nacional (NSTX) em Princeton e o citado Alcator C-MOD, do MIT³⁶⁵.

Até março de 2014, a Agência Doméstica dos EUA já havia firmado mais de quatrocentos contratos com fornecedores em quarenta estados e no Distrito de Colúmbia em um valor total de 616 milhões de dólares. Os principais arranjos licitatórios atribuídos ao lado estadunidense incluem os seguintes componentes: solenoide central (100%), cabos das bobinas de campo toroidal (7%), módulos de blindagem (20%), e injetores de pellets de hidrogênio (88%)³⁶⁶.

O Departamento de Energia ainda não elaborou estratégia comparável à europeia ou à chinesa para o desenvolvimento de reatores de demonstração e usinas comerciais. A iniciativa nessa área parece estar com a General Atomics, um dos principais atores da indústria nuclear e de defesa dos EUA, com uma linha de produtos que vai do solenoide central do ITER aos drones de uso militar, passando por reatores nucleares de fissão, aparelhos médicos e sistemas de levitação magnética. A empresa encampou proposta, lançada inicialmente pelo FESAC, de uma Instalação Nacional de Ciências da Fusão (FNSF), que desempenharia papel semelhante ao CFETR chinês na transição entre o ITER e um primeiro reator de demonstração. É também da General Atomics a ideia de uma “Fusion Island”, conceito de reator de fusão dedicado apenas à produção de gás hidrogênio (H2) como vetor energético alternativo à eletricidade³⁶⁷.

No que se refere à cooperação internacional, os Departamentos de Estado e de Energia têm limitado as atividades na área de fusão nuclear aos países-membros da OI-ITER. Os Estados Unidos assinaram acordos bilaterais com a Federação Russa (na verdade, a continuação do acordo assinado em 1974 com a União Soviética), o Japão (1979, que prevê a manutenção de um “Instituto Conjunto para Pesquisa Teórica em Fusão”), a China (1986), a Euratom (1987), a República da Coreia (1996) e a Alemanha (2001). O teste estadunidense do módulo de camada fértil será feito em iniciativa conjunta com os sul-coreanos. Em tese, a cooperação na área de fusão nuclear pode ser desenvolvida com qualquer país que tenha programa de cooperação bilateral em ciência e tecnologia, em lista que inclui o Brasil³⁶⁸.

Ao abordar o programa de fusão nuclear dos Estados Unidos, nunca é demais recordar que o Departamento de Energia ostenta o título de maior empregador individual de cientistas em todo o mundo: 12 mil profissionais com doutorado, incluindo 111 prêmios Nobel. Obviamente, muitos desses cientistas nasceram e educaram-se no exterior. Desde os anos 1930, como bem ilustram o Manhattan Project e o programa espacial, os EUA sempre tiveram a seu favor o brain drain³⁶⁹. Resta saber se, no horizonte de operação do ITER (até 2042 ou 2052), esse potencial será utilizado com a robustez e a continuidade necessárias para viabilizar os próximos grandes passos da fusão nuclear controlada – algo que, no caso dos Estados Unidos, dificilmente será feito em conjunto com outros países. Além dos percalços de sua participação recente na OI-ITER, tudo indica que o país perderá um de seus grandes drives históricos na busca pela energia de fusão: a dependência externa. Segundo o “BP Outlook 2035”, graças em parte à exploração do shale gas, os EUA deverão alcançar a autossuficiência energética nos próximos vinte anos³⁷⁰.

3.4. Federação Russa

Entre os membros da Organização ITER, a Federação Russa é o único exportador líquido de energia, aspecto que hoje constitui um dos pilares de sua inserção econômica e de seu prestígio internacional. A produção total de energia na Rússia chega a 1,31 bilhão de toneladas equivalentes de petróleo, com exportações de 570 milhões de tep (essencialmente, petróleo e gás natural). O país exporta 43,5% da energia que produz e, com isso, sua oferta interna resulta em 740 milhões de tep (8% no contexto global e 5,5% no contexto do ITER). A geração de eletricidade chega a 927 TWh, configurando índice de consumo per capita da ordem de 6,5 MWh³⁷¹.

A matriz energética da Federação Russa é dominada em 90% pelas fontes fósseis (56% gás natural, 19% petróleo e 15% carvão), seguidas pela hidráulica com 6% e pela fissão nuclear com cerca de 3%. As fontes fósseis também predominam na matriz de eletricidade com 65% (46% gás natural, 17% carvão e 2% petróleo), e são seguidas pela hidroeletricidade com 20% e pela fissão nuclear com 15%.³⁷² As emissões russas de CO2 totalizam 1,6 bilhão de toneladas (5% do total global) e, em termos per capita, são superadas no âmbito ITER apenas pelas estadunidenses e pelas sul-coreanas³⁷³.

Além de deter a maior reserva mundial de gás natural, a segunda maior de carvão e a oitava maior de petróleo, a Federação Russa possui a terceira maior reserva de urânio, cerca de quinhentas mil toneladas recuperáveis de minério (10% do total global). Ao lado do Brasil, a Rússia é, dessa forma, um dos dois únicos países com domínio do ciclo do combustível nuclear e recursos expressivos de urânio. Por meio do conglomerado estatal Rosatom e com o apoio do Ministério dos Negócios Estrangeiros (MID), o país concretiza seu potencial como protagonista do mercado internacional da energia nuclear. Até o final de 2014, a carteira de projetos da Rosatom no exterior deverá superar os cem bilhões de dólares³⁷⁴.

No plano doméstico, tendo em mente a perspectiva de esgotamento das fontes fósseis e o interesse em reduzir as emissões de gases do efeito estufa, a Rússia tenciona promover ambiciosa ampliação do peso da fissão nuclear em sua matriz elétrica, que deve passar dos atuais 11% para uma faixa de 25% a 30% até 2030, de 45% a 50% até 2050, e de 70% a 80% até 2100. No presente, há dez usinas em construção e outras vinte e cinco estão planejadas para o período 2017-2025³⁷⁵.

Nesse contexto de abundância de fontes e de ênfase na fissão, fica evidente que o interesse russo pela fusão nuclear é secundário do ponto de vista das necessidades internas. A participação da pátria de Andrei Sakharov, Igor Tamm e Lev Artsimovitch no ITER – um projeto lançado por outro russo, Mikhail Gorbatchov – visa basicamente a ampliar a capacitação tecnológica da indústria russa e, na eventualidade de uma era de tokamaks comerciais, prepará-la para competir nesse mercado. Assim, não é por mera casualidade que a Agência Doméstica da Federação Russa para a OI-ITER é precisamente a Rosatom. Trata-se do único membro a ter uma empresa (ainda que estatal e com as peculiaridades da Rosatom) como a AD prevista pelo artigo 8º, parágrafo 4º, do acordo constitutivo de 2006³⁷⁶.

3.4.1. Rosatom

Criada em 2007, após longo processo de reestruturação da indústria nuclear russa, a Rosatom é o quarto maior operador nucleoelétrico (177 TWh em 2012) e o terceiro maior minerador de urânio do mundo (7,7 mil toneladas em 2013). Integrado por cerca de 350 subsidiárias e centros de pesquisa, o conglomerado constitui exemplo de verticalização no setor, abrangendo atividades que vão da prospecção e mineração do urânio à geração de eletricidade em centrais nucleares³⁷⁷. Trata-se de uma empresa estatal (gosudarstvennaia korporatsia), de propriedade integral da Federação Russa, que acumula competências regulatórias (seria o equivalente, no Brasil, a uma combinação da CNEN, da INB, da NUCLEP e da Eletronuclear).

Em 2011, a Rosatom substituiu o tradicional Instituto Kurchatov – o responsável pelo desenvolvimento histórico do tokamak – na condição de Agência Doméstica para a Organização ITER. A decisão foi tomada pelo Kremlin em virtude da prioridade industrial do projeto e pelo interesse em fortalecer as capacidades da empresa em todas as dimensões da energia nuclear³⁷⁸. A Rosatom absorveu a unidade especial que havia sido criada em 2008 pelo Kurchatov, denominada “Centro ITER” (ITER Tsentr). A unidade é composta por três diretorias: i) administração e finanças; ii) questões técnicas; e iii) gestão do projeto, esta última responsável pela execução e supervisão dos arranjos licitatórios. Existe, ainda, um comitê científico-tecnológico que assessora o presidente da Rosatom sobre os assuntos relativos à participação russa no ITER³⁷⁹.

O “Centro ITER” coordena o trabalho dos quatro centros tecnológicos envolvidos diretamente no projeto: além do Kurchatov (Moscou), os Institutos Ioffe (São Petersburgo) e de Física Aplicada (Nijni Novgorod), ambos vinculados à Academia Russa de Ciências, e o Instituto Triniti de Pesquisa Termonuclear (Troitsk). No momento, os pesquisadores russos têm três grandes tokamaks à disposição: o T-15 (Kurchatov), com bobinas supercondutoras; o Globus-M (Ioffe), esférico; e o T-11 (Triniti), compacto³⁸⁰.

Os principais arranjos licitatórios alocados à Rússia pela OI- -ITER incluem as seguintes áreas: bobina superior do campo poloidal (100%), cabos supercondutores das bobinas de campo toroidal (20%) e poloidal (18%), portas superiores da câmara de vácuo (24%), módulos de blindagem (20%), parte superior dos diversores (100%), sistemas de teste das matérias voltados ao plasma (100%), circuitos da subestação de alta voltagem (100%), fontes do sistema de aquecimento externo por radiofrequência (31%), instrumentos de diagnóstico (13%)³⁸¹. No caso russo, não há propriamente licitações e sim uma distribuição interna entre as subsidiárias da Rosatom. Os maiores fornecedores ao ITER são as empresas de economia mista TVEL Combustível Nuclear, NIIEFA Eletrofísica, Bochvar Alta Tecnologia, Nikiet Engenharia e VNIIKP Cabos e Linhas de Transmissão. Esta última empresa pretende utilizar a tecnologia adquirida com os supercondutores de nióbio- -estanho e de nióbio-titânio para desenvolver nova geração de linhas de transmissão de altíssima capacidade³⁸².

Embora seja o Estado-membro que menos necessite da energia de fusão, a Federação Russa deverá ser pioneira no desenvolvimento de um reator de demonstração, cujo projeto conceitual já foi elaborado por grupo de trabalho liderado pelo ex-presidente do Conselho da OI-ITER Evgeni Velikhov. Não se trata, porém, de um reator puro de fusão, mas de um híbrido que, no caso russo, utilizará os nêutrons rápidos das reações termonucleares para gerar fissão em módulos com urânio e plutônio reprocessados (testes também serão feitos com módulos de urânio e tório). A Rosatom planeja finalizar a construção de um DEMO-FNS (fast neutron source demonstration reactor) até 2020 e operar comercialmente a primeira usina híbrida fusão-fissão em 2030, o mesmo ano em que a Euratom espera começar a construção de seu DEMO exclusivo de fusão³⁸³.

Como vemos no próximo capítulo, essa hipótese híbrida é defendida desde 2006 pelo físico francês Paul-Henri Rebut, pioneiro do JET e do ITER, mas constitui anátema para europeus e japoneses, ao eliminar a principal vantagem da energia de fusão na comparação com a outra “energia nuclear”: a não utilização de matérias físseis. Na avaliação dos russos e de Rebut, no entanto, os reatores híbridos permitiriam agilizar a aplicação prática da fusão nuclear controlada e, ao mesmo tempo, criar alternativa eficiente, econômica e mais segura para reprocessar o combustível nuclear usado em reatores de fissão.

A cooperação internacional extra-ITER na área de fusão nuclear é coordenada pelo Ministério dos Negócios Estrangeiros, mas tem- -se limitado às antigas repúblicas soviéticas – com destaque para o Cazaquistão. Com os demais membros da OI-ITER, além de acordos com a Euratom e os Estados Unidos, a Federação Russa mantém parceria específica com a Itália no âmbito do projeto IGNITOR, um tokamak compacto com campos magnéticos ultraintensos, e com a Índia para os módulos-teste da camada fértil. As autoridades russas têm demonstrado, ainda, interesse em explorar oportunidades de cooperação com parceiros, dentro e fora do ITER, para o desen-volvimento dos reatores híbridos de fusão-fissão³⁸⁴.

Cabe, por fim, uma palavra sobre os desdobramentos da crise russo-ucraniana da Crimeia. Conforme mencionado na seção 2.6, a cidade de São Petersburgo deveria ter recebido a reunião ordinária do Conselho da OI-ITER no primeiro semestre de 2014. Como consequência da primeira troca de sanções entre Estados Unidos e Rússia, que dificultou os deslocamentos de funcionários públicos, o então DG Osamu Motojima foi obrigado a transferir a reunião para Saint-Paul-lez-Durance. Em 30 de abril, em carta aos integrantes do Conselho, Motojima disse estar “very much concerned about the current international tension and its possible political impact on the ITER project” e defendeu que a Organização se mantivesse neutra, “staying outside of the world political loops”³⁸⁵. Seria prematuro afirmar que, além da mudança do local de uma reunião, a crise da Crimeia gerará consequências para a participação russa. No entanto, caso a situação se agrave e novas sanções venham a afetar o fluxo de bens e recursos financeiros, o ITER dificilmente sairá ileso.

3.5. Índia

Membro de menor desenvolvimento relativo da OI-ITER, a Índia será o mais populoso ao final desta década e estará entre os quatro maiores consumidores mundiais de energia (ao lado de China, Estados Unidos e Europa). No presente, sua oferta interna de energia é de 754 milhões de toneladas equivalentes de petróleo (6% no contexto global e 8% no contexto do ITER). Com importações de 213 milhões de tep, o índice indiano de dependência externa é da ordem de 28%. A geração de eletricidade totaliza 835 TWh, o que configura o mais baixo índice de consumo per capita entre os membros da OI-ITER: apenas 0,6 MWh (um vigésimo do consumo per capita estadunidense)³⁸⁶.

A matriz energética da Índia é dominada pelas fontes fósseis: 73% (44% carvão, 22% petróleo e 7% gás natural). Vêm, a seguir, as fontes renováveis com 25% (22% biomassa e 3% hidráulica) e a fissão nuclear com 1%. A matriz de eletricidade repete o predomínio das fósseis com 69% (59% carvão, 9% gás natural e 1% petróleo), seguidas pelas renováveis com 29% (17% hidráulica e 12% de PCHs, eólica, solar e biomassa) e pela fissão nuclear com 2%. A Índia é, portanto, o membro da Organização ITER com a maior participação de fontes renováveis na matriz (embora isso se deva, sobretudo, ao emprego de lenha nas zonas menos desenvolvidas do país)³⁸⁷. As emissões indianas de CO2 somam 1,7 bilhão de toneladas (6% do total global) e, em termos per capita, correspondem a apenas um 1/12 das emissões estadunidenses e a um sexto das europeias³⁸⁸.

Desde o ano 2000, a economia da Índia tem crescido a uma média anual de 7%, ritmo não acompanhado pela produção interna de energia. A dependência externa tem aumentado em consequência e, em 2013, o governo de Nova Delhi lançou plano – reiterado pelo novo gabinete liderado pelo Partido do Povo Indiano (BJP) – para atingir a autossuficiência energética até o ano de 2030³⁸⁹. De acordo com o “BP Energy Outlook 2035”, contudo, a crescente demanda por petróleo e, sobretudo, por gás natural importado deverá dificultar a consecução da meta³⁹⁰.

No caso da geração de eletricidade, os planos do governo indiano incluem a expansão da fonte nuclear, que deverá chegar a responder por 25% da matriz elétrica até 2050. O grande objetivo de longo prazo do programa nuclear civil da Índia, no entanto, é a utilização das abundantes reservas de tório em seu território (846 mil toneladas), comparáveis apenas às da Turquia (744 mil toneladas) e do Brasil (606 mil toneladas)³⁹¹. De acordo com o roadmap traçado pelo cientista Homi Bhabha, o mesmo que em 1955 anunciara a fusão como “uma realidade dentro de vinte anos”, o programa deveria ser desenvolvido em três etapas, cada uma com ênfase em um tipo específico de reator que reutilizaria o combustível nuclear empregado na etapa anterior. Esse esforço culminaria com um reator regenerativo de água pesada, de tecnologia indiana, capaz de enfim aproveitar o potencial energético do tório. Por enquanto, excluídas as duas recentes aquisições de usinas da Rosatom (independentes do roadmap), existem apenas as centrais da primeira etapa, de tecnologia canadense CANDU, que, além de eletricidade, produziram o plutônio e o trítio empregados no programa de armas nucleares da Índia. O reator protótipo da segunda etapa deverá ser comissionado apenas em 2015, de forma que, segundo a previsão do prestigiado Instituto Bhabha de Pesquisa Nuclear, o reator regenerativo indiano a tório somente será viável “depois de 2070”³⁹².

Ao decidir entrar na OI-ITER em fins de 2005, Nova Delhi levou em consideração três aspectos principais: i) a atratividade da energia de fusão tanto per se, quanto para uma possível utilização no roadmap Bhabha de aproveitamento do tório; ii) a capacitação tecnológica e industrial do complexo nuclear local e do programa doméstico de fusão; iii) o prosseguimento da estratégia de “normalização” do programa nuclear civil indiano depois do acordo de julho de 2005 com os EUA, que abriu caminho três anos mais tarde para o ingresso da Índia no Grupo de Supridores Nucleares (NSG), mesmo sem ter assinado o Tratado de Não Proliferação Nuclear (TNP). Na avaliação das autoridades indianas, esses benefícios mais que justificariam o custo das contribuições à Organização, feitas majoritariamente em espécie.

É interessante observar que a Índia começou sua pesquisa na área de fusão depois do Brasil. Em iniciativa do Departamento de Ciência e Tecnologia (DST), o Instituto de Pesquisa de Plasmas (IPR) foi fundado em 1986 no estado de Gujarat e começou a operar o Aditya, primeiro tokamak experimental da Índia, somente em 1989 – dez anos após o TBR-1 da Universidade de São Paulo. Em 1995, o IPR passou à área de competência do Departamento de Energia Atômica (DAE), que determinou a construção de máquina de grande porte: o SST-1, um tokamak com bobinas supercondutoras. Fabricada com tecnologia indiana a um custo total de trinta milhões de dólares, a versão final do SST-1 alcançou seu primeiro plasma em 2013³⁹³.

Apesar do progresso verificado nos últimos vinte anos, a Índia é o membro da OI-ITER com o mais modesto programa doméstico de fusão, cujo orçamento é absorvido quase que integralmente pelas contribuições ao reator de Cadarache. O IPR é a única instituição indiana dedicada exclusivamente à fusão nuclear. Mantém cursos de pós-graduação e uma unidade de integração com a indústria: o Centro de Facilitação para Tecnologias de Plasmas Industriais (FCTIP). Hospeda, ainda, a Agência Doméstica da Índia para a Organização, conhecida simplesmente como “ITER-India”.

3.5.1. ITER-India/Departamento de Energia Atômica

Criada em novembro de 2007 com o status de iniciativa especial do Departamento de Energia Atômica no âmbito do IPR, a agência ITER-India é responsável pelas contribuições indianas ao projeto de Cadarache. Sediada em Ahmedabad, estado de Gujarat, a agência conta com estrutura simplificada, integrada por um diretor-geral, um cientista-chefe, um diretor de projeto e nove gerentes, que coordenam o trabalho de equipe de mais de cem cientistas e engenheiros³⁹⁴. Os principais arranjos licitatórios distribuídos à Índia incluem os seguintes componentes, quase todos de natureza convencional: criostato (100%), blindagem da câmara de vácuo (100%), fontes de radiofrequência para o sistema de aquecimento externo por ICRH (100%), sistemas iniciais do aquecimento externo por ECRH (8%) e instrumentos de diagnóstico, em especial os relacionados aos feixes neutros (3%)³⁹⁵. A maior parte dos fornecedores encontra-se em Gujarat, incluindo o principal vencedor das licitações indianas para o ITER: o conglomerado de engenharia Larsen & Toubro, que constrói o criostato, um dos componentes mais caros da máquina.

A agência também é responsável pela cooperação com a Rússia na execução de um dos seis projetos de módulo-teste para a camada fértil do ITER (o conceito russo-indiano deverá empregar liga de lítio e chumbo). Apesar de seu tradicional programa voltado ao tório, a Índia ainda não demonstrou intenção de colaborar com o projeto russo de reator híbrido de fusão-fissão, que, como vimos, inclui teste de módulos com aquele elemento. De acordo com as manifestações públicas das lideranças do IPR, o futuro DEMO indiano deverá operar exclusivamente com fusão e insere-se no cronograma de desenvolvimento de reator nucleoelétrico comercial somente para o período pós-2060 (o ano de 2065 costuma ser utilizado como referência para o reator indiano de fusão)³⁹⁶. No entanto, a tentação de utilizar a fusão nuclear em testes para o aproveitamento do tório parece suficientemente grande para justificar a revisão dessa política.

3.6. Japão

O Japão é um dos maiores consumidores mundiais de energia e um dos mais dependentes de importações. Suas vulnerabilidades históricas foram realçadas pela catástrofe natural de 11 de março de 2011 e pelo posterior acidente na central nuclear de Fukushima, que levou à virtual paralisação de seu parque nucleoelétrico. De acordo com a Agência Internacional de Energia, o país registra oferta interna de 472 milhões de toneladas equivalentes de petróleo (3,6% no contexto global e 5% no contexto do ITER), importações da ordem de 421 milhões de tep e um índice de dependência externa de 90%, o mais alto entre os membros da Organização. A geração de eletricidade é de 1.003 TWh, com um consumo per capita de 7,8 MWh, o terceiro mais alto no âmbito da OI-ITER³⁹⁷.

Com a desativação de todas as cinquenta usinas nucleares do Japão, a matriz energética do país passou a registrar domínio de 94% das fontes fósseis (45% petróleo, 25% carvão e 24% gás natural), seguidas pelas renováveis com apenas 4% (3% hidráulica, 1% geotérmica) e pela fissão nuclear com 1% (em 2010, antes de Fukushima, a participação do nuclear era de 12%). As fontes fósseis hoje representam 93% da matriz elétrica (37% carvão, 37% gás natural e 19% petróleo), seguidas pela hidroeletricidade com 6% e pela fissão nuclear com 1% (em 2010, esse índice era de 28%)³⁹⁸. No contexto da OI-ITER, não há membro com esse grau de prevalência de energia de origem fóssil. As emissões japonesas de CO2 chegam a 1,2 bilhão de toneladas (4% do total global), o que faz do Japão o integrante do ITER com o terceiro maior índice de emissão per capita (abaixo apenas de Estados Unidos e Federação Russa)³⁹⁹.

Até março de 2011, a energia nuclear era um dos elementos centrais da estratégia de Tóquio para a diminuição das emissões de gases do efeito estufa e, sobretudo, para a redução da dependência externa. Apesar de não possuir reservas de urânio, o país recorreria a ambicioso projeto de reprocessamento de combustível nuclear (concentrado em Rokkasho-mura, no norte de Honshu) e de desenvolvimento de reatores regenerativos de fissão (com tecnologia japonesa baseada no protótipo de Monju). De acordo com esses planos, a participação do nuclear na matriz elétrica deveria chegar a mais de 60% até 2050. O acidente de Fukushima alterou a situação por completo, ainda que a decisão de phase out da fissão nuclear, tomada em 2012 pelo governo então liderado pelo Partido Democrático do Japão (PDJ), tenha sido revertida poucos meses depois pela gestão do primeiro-ministro Shinzo Abe, do Partido Liberal Democrata (PLD), tradicional aliado da indústria nuclear japonesa⁴⁰⁰.

Com a Toshiba (que adquiriu a Westinghouse em 2006), a Hitachi (que assumiu a divisão de energia nuclear da General Electric em 2005) e com a Mitsubishi Heavy Industries, o Japão tornou-se ator de primeira grandeza no mercado internacional da energia de fissão nuclear, com excelentes perspectivas no contexto do chamado “renascimento” do setor – ironicamente prejudicado pelo acidente em território japonês. Na nova política econômica do governo Abe, está assegurada prioridade aos interesses nucleares dos três conglo-merados, tanto dentro, quanto fora do Japão⁴⁰¹. Permanece, no entanto, a incerteza quanto ao redimensionamento da fissão no planejamento energético de longo prazo, sobretudo à luz das dificuldades enfrentadas pelo programa dos reatores regenerativos. O protótipo de Monju tem sido motivo de reiterados constrangimentos e poucos acreditam hoje na meta de emprego de reatores com essa tecnologia antes de 2050 – o que tem favorecido a aposta na fusão⁴⁰². Vale mencionar, ainda, a ênfase dada pelas grandes montadoras japonesas (Toyota, Honda e Nissan) ao carro elétrico, com óbvias consequências sobre a demanda de eletricidade.

Como visto no capítulo sobre os antecedentes da OI-ITER, o governo japonês havia elevado a fusão nuclear controlada à condição de “projeto nacional” logo após o choque do petróleo de 1973, equi-parando-a à iniciativa dos reatores regenerativos de fissão. O primeiro grande tokamak nipônico, o JT-60, começou a ser construído em 1975 e entrou em operação dez anos mais tarde, coincidindo com a proposta de Gorbatchov na Cúpula de Genebra. Ao lado de EUA, União Soviética (depois Rússia) e União Europeia, o Japão integrou o “G-4” da fusão até a criação da Organização ITER. Na fase de negociações do acordo constitutivo de 2006, o país não economizou capital político e diplomático ao disputar com o lado europeu a condição de anfitrião do projeto (candidatura do complexo de Rokkasho), tendo cedido em junho de 2005 somente após generoso pacote de contrapartidas: da possibilidade de escolher o diretor-geral da nova OI⁴⁰³ à garantia de que 20% das contribuições da Euratom seriam contratadas de empresas japonesas. Adicionalmente, Tóquio e Bruxelas estabeleceram a parceria da “Abordagem Ampla”, possível embrião de uma organização internacional para o pós-ITER, com sede em Rokkasho.

Depois de Fukushima, a fusão nuclear e o ITER ganharam relevância inédita para os interesses estratégicos nipônicos, com vantagens de curto e médio prazo para a indústria de alta tecnologia e, se tudo correr como se espera, com benefícios ainda maiores de longo prazo para a redução da histórica vulnerabilidade energética do Japão. O status da energia de fusão foi elevado na versão revista do Plano Básico de Ciência e Tecnologia 2011-2015, com ênfase na dupla dimensão da segurança (“national security e operational safety”)⁴⁰⁴. Por enquanto, o cronograma de desenvolvimento do reator de demonstração acompanha o europeu (previsão de um DEMO construído até 2040), reflexo da cooperação com a Euratom no marco da “Abordagem Ampla” (vide capítulo 4). Tendo em mente a ênfase em inovação da gestão Abe, bem como sua estreita ligação com a indústria nuclear, é lícito especular que o Japão opte por seu próprio roadmap nos próximos anos, tal como fizeram seus vizinhos na Ásia.

A tarefa de coordenar o programa nipônico de energia de fusão cabe ao órgão de fomento de pesquisa e desenvolvimento em energia nuclear, a Agência Japonesa de Energia Atômica (JAEA), vinculada ao Ministério da Educação, Cultura, Ciência e Tecnologia (MEXT). A JAEA faz as vezes de Agência Doméstica nipônica tanto para a Organização ITER, quanto para o acordo Japão-Euratom de “Abordagem Ampla”⁴⁰⁵. No âmbito exclusivamente doméstico, o órgão mantém o Instituto Nacional de Ciências da Fusão (NIFS), que opera o experimento LHD, único grande stellarator no continente asiático⁴⁰⁶. O DG da OI-ITER entre 2010 e 2015, Osamu Motojima, presidiu o NIFS nos anos 2000.

3.6.1. Agência Japonesa de Energia Atômica (JAEA)

A JAEA é responsável por todas as contribuições do Japão à Organização ITER. Sua estrutura para a área de fusão inclui dois institutos: Naka (mais voltado às atividades de Cadarache) e Rokkasho (mais voltado às atividades da “Abordagem Ampla”, conduzidas integralmente em território japonês). O Instituto de Naka (uma cidade a cento e cinquenta quilômetros de Tóquio) é integrado pelos departamentos encarregados das contribuições in kind ao ITER e da operação do JT-60 SA, o tokamak de 1985, que será modernizada com apoio europeu. O Instituto de Rokkasho (seiscentos quilômetros ao norte de Tóquio) é integrado, por sua vez, por departamentos encarregados do teste de materiais, dos módulos da camada fértil e do projeto de reator de demonstração. As duas instituições foram fisicamente atingidas pelo terremoto de março de 2011, contribuindo para parte do atraso no cronograma de construção do reator de Cadarache⁴⁰⁷.

A indústria japonesa está entre as maiores beneficiárias diretas do ITER. Além de ter sido favorecido pelo acerto de junho de 2005 (o Japão arca com uma quota de 1/11, mas suas empresas receberão 2/11 dos contratos), o complexo nuclear nipônico foi aquinhoado na partilha dos arranjos licitatórios com a maior parte das encomendas de cabos de nióbio-estanho e nióbio-titânio para as bobinas supercondutoras, bem como com os componentes mais complexos do sistema de manipulação remota (reconhecimento da liderança do país em robótica)⁴⁰⁸. Os grupos Toshiba, Mitsubishi e Hitachi venceram a maioria das licitações realizadas pela JAEA. Cumpre mencionar que, assim como no caso chinês, o interesse pelo nióbio – sobretudo para siderurgia, mas também para supercondutores – levou consórcio japonês liderado pela estatal JOGMEC a adquirir 10% da empresa brasileira CBMM, líder mundial na produção do metal.

Em estratégia definida em conjunto com o Ministério dos Negócios Estrangeiros (Gaimusho), a JAEA tem priorizado a cooperação internacional na área de fusão com os parceiros do ITER (acordos bilaterais firmados com Estados Unidos, Euratom, China, Federação Russa e República da Coreia) e com um único país extra- -ITER: a Austrália⁴⁰⁹. Japoneses e europeus são os únicos membros da OI-ITER a realizar de forma isolada seus testes para os módulos da camada fértil⁴¹⁰.

3.7. República da Coreia

A República da Coreia é o membro da OI-ITER com o menor território, a menor população e o menor PIB. O país ostenta, no entanto, índices de desenvolvimento comparáveis aos de estadunidenses, europeus e japoneses. É também o membro que mais investe em pesquisa e desenvolvimento (3,7% do PIB). Compartilha com o Japão a forte dependência energética externa, com índice que alcança 83%, segundo os dados da AIE. Sua oferta interna de energia é de 274 milhões de toneladas equivalentes de petróleo (apenas 2% no contexto global e 3% no contexto do ITER), com importações de 227 milhões de tep. A geração de eletricidade alcança 506 TWh, o que configura consumo per capita de 10,1 MWh, o segundo mais alto entre os membros da Organização⁴¹¹.

A matriz energética da República da Coreia é dominada em 86% pelas fontes fósseis (42% petróleo, 28% carvão e 16% gás natural), seguidas pela fissão nuclear com 13% e pelas renováveis com menos de 1% (o menor índice no contexto ITER). A matriz de eletricidade é igualmente dominada pelas fontes fósseis com 70% (45% carvão, 23% gás natural e 2% petróleo), seguidas pela fissão nuclear com 29%412. As emissões sul-coreanas de CO2 chegam a 588 milhões de toneladas (2% do total global), levando o país a ocupar a segunda posição no ranking de emissões per capita do ITER: 11,7 toneladas por habitante (o dobro da China e oito vezes mais que a Índia)⁴¹³.

Confrontada por desafios semelhantes aos do Japão, a República da Coreia atribui a mais alta prioridade à fonte nuclear em seu planejamento energético, industrial e científico-tecnológico. Depois de Fukushima, as autoridades de Seul viram-se forçadas a adotar normas mais exigentes de segurança e a reduzir a velocidade do plano de expansão do parque nucleoelétrico local, que até 2035 deverá manter seu presente peso de cerca de 30% na matriz elétrica (no plano original, esse índice chegaria a 40%). A ênfase na indústria nuclear sul-coreana, no entanto, segue inalterada⁴¹⁴.

Mesmo sem possuir reservas de urânio e sem poder reprocessar combustível nuclear, decorrência de acordos com os Estados Unidos, os sul-coreanos lograram desenvolver seus próprios modelos de reator e ingressaram no restrito clube de exportadores de usinas nucleares. Em 2009, a Companhia Sul-Coreana de Energia Elétrica (KEPCO) venceu a licitação para a construção nos Emirados Árabes Unidos de quatro reatores de 1,4 GWe cada um, em contrato com valor total de vinte bilhões de dólares estadunidenses. Na avaliação de Seul, mesmo depois do acidente de Fukushima, a energia nuclear deverá se transformar em um dos mais rentáveis mercados internacionais para a indústria sul-coreana, ao lado dos automóveis, dos semicondutores e dos navios. Até 2030, a KEPCO planeja exportar cerca de oitenta novos reatores, em um volume de negócios da ordem de quatrocentos bilhões de dólares estadunidenses⁴¹⁵.

Nesse contexto, para a República da Coreia, a fusão nuclear constitui interessante alternativa para a redução de sua vulnerabilidade energética no pós-2050 e para a “descarbonização” de sua economia, mas é vista, no contexto de sua diplomacia econômica e científico-tecnológica, como um programa de arraste tecnológico e uma promissora oportunidade de negócios para o florescente complexo industrial nuclear, liderado pela KEPCO e com a participação de conglomerados como Hyundai, Samsung, Daewoo e Doosan. A decisão de ingressar no ITER em 2003 foi tomada basicamente em função dos interesses mais imediatos da indústria sul-coreana, como deixa claro a primeira versão da estratégia nacional de energia de fusão, adotada em fins do século passado⁴¹⁶.

Entre os membros da OI-ITER, a República da Coreia destaca-se como o único que conta com legislação específica para a promoção da energia de fusão e com uma estratégia bem definida para os “próximos passos”.

3.7.1. O caminho sul-coreano (Plano Nacional de Energia de Fusão)

O programa sul-coreano de pesquisa e desenvolvimento em fusão nuclear começou quase em paralelo ao indiano (ou seja, depois da construção do pioneiro tokamak brasileiro na USP). Os primeiros experimentos de maior porte entraram em operação somente na década de 1990, em iniciativas do Instituto Sul-Coreano de Pesquisa em Energia Atômica (KAERI), órgão oficial de fomento na área, e da Universidade de Estudos Avançados em Ciência e Tecnologia (KAIST). Em 1995, o governo da República da Coreia decidiu construir um grande tokamak com bobinas supercondutoras de nióbio, o K-STAR (Korean Superconducting Tokamak for Advanced Research), que entrou em funcionamento em 2008 e encontra-se hoje entre os mais avançados do mundo⁴¹⁷.

Em 2005, Seul estabeleceu o Plano Nacional de Desenvolvimento da Energia de Fusão, convertido em lei dois anos mais tarde. Trata-se de um roadmap com o objetivo de transformar a República da Coreia em líder mundial no domínio das tecnologias da energia de fusão. Sua implementação prevê quatro etapas: i) a operação do K-STAR a partir de 2008 como tokamak de referência internacional; ii) a participação no Projeto ITER, como “instrumento de aperfeiçoamento e atualização” das capacidades do país; iii) o desenvolvimento do reator sul-coreano de demonstração, o K-DEMO, até 2037; iv) o desenvolvimento do reator sul-coreano comercial até 2045⁴¹⁸.

De acordo com o plano de 2005, a aplicação prática da fusão nuclear deverá trazer cinco benefícios principais para a sociedade sul- -coreana: i) servir como vetor do desenvolvimento nacional na segunda metade deste século; ii) criar novas indústrias, em especial baseadas na tecnologia de plasmas; iii) impulsionar a competitividade em áreas como supercondutores, novos materiais e aplicações industriais de altas e baixas temperaturas; iv) garantir a segurança energética com a consecução da autossuficência (qualificada de “national imperative beyond economic value”); e v) reduzir os passivos ambientais das emissões de CO2 e dos rejeitos nucleares. O documento sul-coreano sublinha o significado dos spin-offs e reitera o papel estratégico da fusão para as tecnologias supercondutoras e a engenharia de materiais⁴¹⁹.

De acordo com a Lei de Promoção da Energia de Fusão⁴²⁰, a execução do roadmap sul-coreano cabe ao Ministério da Educação, Ciência e Tecnologia (rebatizado no atual governo como Ministério da Ciência, Tecnologias da Informação e Comunicação e Planejamento de Longo Prazo) com a assessoria do Comitê Nacional de Fusão (FNC), integrado por representantes da academia e da indústria. Na prática, a principal unidade administrativa no setor é o Instituto Nacional de Pesquisa em Fusão (NRFI), sediado em Daejeon (cidade a 140 quilômetros de Seul) e composto por quatro departamentos: i) tecnologia de plasmas; ii) engenharia da fusão; iii) teoria da fusão; e iv) operação do K-STAR. O NRFI tem a incumbência de elaborar os planos quinquenais do setor. A Agência Doméstica sul-coreana para a OI-ITER é um escritório subordinado ao NRFI, conhecido simplesmente como “ITER-Korea”.

A cooperação internacional da República da Coreia é feita exclusivamente pelo NRFI, em articulação com o Ministério dos Negócios Estrangeiros. Por enquanto, com exceção da Austrália, limita-se aos países do ITER (há acordos bilaterais firmados com China, Estados Unidos, Federação Russa e Japão). Tendo em vista o objetivo de transformar o reator K-STAR em referência internacional na pesquisa em fusão, as autoridades sul-coreanas têm sinalizado a intenção de ampliar a rede de parcerias dentro e fora da OI-ITER⁴²¹. Ainda não houve definição de Seul sobre a hipótese de desenvolvimento do K-DEMO em conjunto com outros países.

3.7.2. ITER-Korea

Criado antes mesmo da assinatura do acordo constitutivo de 2006, o escritório ITER-Korea é responsável pela coordenação da participação sul-coreana no projeto de Cadarache. Com sede em Daejeon e subordinado diretamente ao NRFI, o ITER-Korea é composto por três departamentos: i) gestão e planejamento, que conduz os arranjos licitatórios alocados ao lado sul-coreano; ii) engenharia de tokamaks; e iii) engenharia de sistemas⁴²².

Até o final de 2012, trinta e cinco contratos haviam sido assinados com empresas, universidades e laboratórios em todo o território da República da Coreia⁴²³. Os principais arranjos licitatórios distribuídos ao país incluem os seguintes componentes: cabos condutores do campo poloidal (20%), câmara de vácuo (20%), portas da câmara de vácuo (76%), módulo de blindagem (10%), máquinas para montagem do reator (100%), blindagem térmica (100%), conversores de corrente elétrica (38%), sistemas de diagnóstico (3%)⁴²⁴. Assim como no caso da China e do Japão, o forte interesse pelo nióbio levou um grupo de empresas da República da Coreia a adquirir 5% do capital da empresa brasileira CBMM.

As autoridades sul-coreanas costumam realçar a tempestividade e a alta qualidade de suas contribuições ao reator de Cadarache. Nas palavras nada modestas do atual diretor da Agência Doméstica, Kijung Jung, “when Korea joined the project in June 2003, it fell behind in many aspects compared to other members [...] and it is now leading ITER”⁴²⁵. A República da Coreia mantém um sistema especial de inventário de suas contribuições (IKIMS, ITER Korea Information Management System) e um programa certificado de qualidade⁴²⁶.

3.8. Agência Internacional de Energia Atômica (AIEA)

Desde sua criação em 1957, a Agência Internacional de Energia Atômica (AIEA) facilita o intercâmbio de informações científicas e promove a cooperação entre seus Estados-membros para as aplicações pacíficas da energia de fusão nuclear, tal como disposto no artigo III.A, alíneas 1 a 4, de seu estatuto⁴²⁷. No caso específico dos antecedentes que levaram à criação da Organização ITER, a AIEA teve participação decisiva em ao menos dois momentos: a criação do INTOR (International Tokamak Reactor) Workshop em 1978 e a elaboração, sob seus auspícios, dos projetos conceitual e de engenharia do ITER entre os anos de 1988 e 2001. No acordo constitutivo da OI-ITER, o único papel formalmente reservado à AIEA é o de seu depositário⁴²⁸. Em 13 de outubro de 2008, a Organização e a Agência assinaram acordo de cooperação que prevê troca de informações entre as partes e abre a possibilidade de representação recíproca em reuniões, sem direito a voto⁴²⁹.

Desde a criação da OI-ITER em 2006, no entanto, os foros e canais mantidos pela AIEA para o incentivo à fusão nuclear não sofreram qualquer alteração e são essencialmente os mesmos apresentados no capítulo 1. Os “jogos olímpicos do plasma” (Fusion Energy Conferences) continuam a ser promovidos a cada dois anos⁴³⁰ e abrem espaço para todas as rotas tecnológicas da fusão, das várias configurações de confinamento magnético ao confinamento inercial a laser. A AIEA edita, ainda, a revista mensal “Nuclear Fusion”, principal publicação especializada do setor, e mantém o “World Survey of Activities in Controlled Fusion Research”, além de disponibilizar base de dados científico-tecnológicos a todos os Estados-membros interessados (Fusion Evaluated Nuclear Data Library). Em colaboração com o Abdus Salam International Centre for Theoretical Physics (Trieste, Itália), a AIEA também organiza cursos sobre fusão nuclear⁴³¹.

O Conselho Internacional de Pesquisa de Fusão (IFRC), criado em 1972, prossegue como órgão de assessoramento do diretor-geral para assuntos de energia de fusão e é integrado apenas por cientistas de países-membros do ITER, com uma única exceção: o Brasil (primeiro com o prof. dr. Ivan Cunha Nascimento e, desde 2006, com o prof. dr. Ricardo Galvão, ambos da Universidade de São Paulo)⁴³².

Por sugestão do IFRC, a AIEA criou em julho de 2001 um comitê internacional de física de tokamaks (ITPA) para coordenar atividades de pesquisa em fusão por confinamento magnético. Em fevereiro de 2008, a Organização ITER substituiu a Agência como entidade anfitriã do comitê ITPA. O gesto não teve qualquer significado político- -diplomático, mas apenas refletiu o fato de que todos os cientistas participantes vinham de países-membros da OI-ITER⁴³³.

Em 2012, a AIEA passou a promover um workshop anual sobre os diferentes programas de reatores de demonstração. O primeiro encontro aconteceu em Los Angeles e o segundo, em Viena, na sede da organização. Segundo a apresentação da AIEA, “magnetic fusion programme has begun a transition from a fusion science activity to one aimed at producing fusion energy on an industrial, power plant scale”, com grande potencial para novos esforços cooperativos internacionais, “even if the emphases and priorities vary from nation to nation”⁴³⁴.

Como comenta o embaixador Laércio Vinhas, não obstante a importância das atividades acima descritas, o papel da AIEA na energia de fusão é muito limitado, reflexo do número relativamente pequeno de Estados-membros com programas relevantes na área. Em termos financeiros, os recursos destinados à energia de fusão pela AIEA em 2014 limitam-se a oitocentos mil euros, 0,15% do orçamento total da Agência. O quadro de funcionários trabalhando com fusão nuclear também é reduzido⁴³⁵.

Com a entrada em operação do ITER, no entanto, essa situação tende a se alterar. Na reunião de abril de 2014 do Standing Advisory Group on Nuclear Energy (SAGNE), que assessora o diretor-geral da AIEA, a fusão nuclear entrou pela primeira vez na agenda. O diretor da Divisão de Física da Agência, Ralf Kaiser, apresentou na ocasião documento com proposta de estratégia para a atuação da AIEA na área de fusão nuclear. Como aponta corretamente o documento, espera-se que na próxima década, além do reator de Cadarache, tenham avançado os projetos para um ou vários reatores de demonstração – tal como indicam os roadmaps de, por exemplo, europeus, chineses e sul-coreanos. Esses desdobramentos deverão trazer à tona uma série de questões sobre processos regulatórios, licenciamento, segurança, gerenciamento de rejeitos e não proliferação (trítio) – e, sempre de acordo com o documento, a AIEA seria a instância mais adequada para encaminhá-las⁴³⁶.

Caso aprovada, a estratégia proposta prevê implementação em três etapas: i) fortalecimento imediato do papel do IFRC e criação de pontos focais de fusão em todos os departamentos relevantes da AIEA; ii) aumento dos recursos humanos dedicados exclusivamente à fusão a partir de 2017; iii) criação de uma divisão específica sobre o tema até 2024. O plano de Kaiser cogita, ainda, a hipótese de a Agência “take over a central role in the coordination of international activities, e.g. DEMO”⁴³⁷.

3.9. Agência Internacional de Energia (AIE)

A Agência Internacional de Energia (AIE) estabeleceu em 1975 o Comitê de Coordenação de Energia de Fusão (FPCC), uma plataforma com a missão de promover entre os membros da OCDE a pesquisa e desenvolvimento em energia de fusão nuclear. O FPCC supervisiona as atividades das oito iniciativas tecnológicas da AIE na área de fusão (grandes tokamaks, diversores, interações com o plasma, novos materiais, tecnologia de reatores, viabilidade econômica e ambiental, stellarators e máquinas pinch). Essas iniciativas funcionam como redes informais de pesquisa, com escassos resultados⁴³⁸.

O FPCC tem dezesseis membros da AIE e a Euratom como participantes regulares de suas reuniões ou como parceiros de uma ou mais iniciativas tecnológicas. Os membros da OI-ITER que não fazem parte da OCDE (China, Federação Russa e Índia) tem-se aproximado do órgão em questões pontuais, em especial na iniciativa tecnológica para grandes tokamaks. Em março de 2008, no marco de estratégia mais ampla de outreach da OCDE, a AIE aprovou convite para que Brasil, China, Índia, México e África do Sul passem a integrar o FPCC como observadores especiais⁴³⁹. O convite ao Brasil tem sido reiterado desde então, sobretudo por intermédio da Euratom, mas segue sem resposta⁴⁴⁰.

Em seu mais recente plano estratégico, o FPCC sugere maior envolvimento da Agência Internacional de Energia nos programas de desenvolvimento dos reatores de demonstração. No documento, o órgão ressalta que o

DEMO must provide energy producers with the confidence to invest in commercial fusion as their next generation power plant, i.e., demonstrate that fusion is affordable, reliable, profitable, and meets public acceptance [and] it must also convince public and government agencies that fusion is secure, safe, has a low environmental impact, and does not deplete natural resources.

A AIE tenta, assim, posicionar-se para ocupar uma posição de maior relevo na definição dos próximos passos internacionais da energia de fusão⁴⁴¹.

Capítulo 4

O destino: rumo à “era da energia de fusão”

O caminho para a aplicação prática da fusão nuclear pode ser longo e difícil, mas, como o destino é extra-ordinário, não faltarão interessados em trilhá-lo.

[...]

Quando se está escalando uma montanha, até chegar ao topo, você nunca tem realmente a certeza se vai conseguir chegar. (L. SPITZER, físico e inventor do stellarator)⁴⁴²

Os membros da Organização ITER esperam que os testes realizados na fase de operação do reator de Cadarache, a partir de 2020, pavimentem o caminho para o desenvolvimento de um ou mais modelos de reatores de demonstração (DEMO) – o último passo antes das usinas comerciais. Enquanto o ITER, uma máquina experimental, visa a demonstrar a viabilidade científica e tecnológica da energia de fusão e tem como metas a produção de 500 MWt de potência térmica em pulsos de quatrocentos segundos, o DEMO terá de demonstrar a viabilidade econômica e operacional, com a produção de cerca de 1,5 GWe de eletricidade em bases contínuas.

Embora estejam fora do escopo do acordo constitutivo de 2006, os reatores de demonstração e as usinas comerciais de fusão constituem, de certa forma, o objetivo último da Organização ITER. Diante dos grandes obstáculos tecnológicos a superar, não obstante as tendências isolacionistas de alguns dos roadmaps apresentados no capítulo anterior, é possível que o desenvolvimento do DEMO venha a ser objeto de novos esforços cooperativos internacionais. As recentes movimentações na Agência Internacional de Energia Atômica e na Agência Internacional de Energia são sintomáticas. O mais provável, portanto, é que a longa jornada em busca da energia de fusão imponha novos desafios às diplomacias científico-tecnológicas dos membros da OI-ITER e de outros países com potencial interesse no tema, como o Brasil⁴⁴³.

4.1. Próximos passos: a “Abordagem Ampla” e o cenário “multi-DEMO”

O primeiro exemplo concreto de abordagem internacional para os próximos passos começou a ser dado quase em paralelo à criação da Organização ITER, durante as negociações entre europeus e japoneses para viabilizar a escolha de Cadarache, em detrimento de Rokkasho. Como parte de um pacote de compensações, os dois lados concordaram em estabelecer parceria para atividades complementares ao ITER, em instalações localizadas exclusivamente em território nipônico. Em 22 de novembro de 2006, um dia depois da assinatura do acordo constitutivo da OI-ITER, Euratom e Japão definiram os termos de referência de sua parceria especial e, em 5 de fevereiro de 2007, assinaram o “Acordo para Implementação Conjunta de Atividades de Abordagem Ampla (Broader Approach) na Área de Pesquisa da Energia de Fusão”.

A “Abordagem Ampla” é praticamente uma organização internacional independente, uma vez que seu Comitê Coordenador (Steering Committee) possui personalidade jurídica internacional própria⁴⁴⁴. Sua estrutura espelha a OI-ITER, com direito a um Secretariado Técnico permanente e Comitês de Projeto. Seu modus operandi inclui os conceitos das Agências Domésticas (no caso, as mesmas ADs do ITER: a europeia F4E e a japonesa JAEA), das contribuições em espécie por meio de arranjos licitatórios e de uma unidade de conta própria (a BAUA), além de regras quase idênticas para a propriedade intelectual.

A parceria Euratom-Japão no âmbito da “Abordagem Ampla” tem dois objetivos programáticos: i) contribuir para a melhor e mais eficiente exploração científica do ITER; e ii) conduzir série de atividades preparatórias para o desenvolvimento de um reator de demonstração. O primeiro objetivo tem como instrumento uma iniciativa de tokamaks satélites do ITER, que se resume na prática à modernização, ao custo de 350 milhões de euros, do antigo JT-60, localizado em Naka. O novo reator experimental japonês também terá campos magnéticos gerados por bobinas supercondutoras e fará pesquisas complementares às do ITER. Para o segundo objetivo, mais ambicioso, foram previstos dois projetos: o Centro Internacional de Pesquisa em Energia de Fusão (IFERC) e a Instalação Internacional para a Irradiação de Materiais de Fusão (IFMIF)⁴⁴⁵.

Localizado no complexo nuclear de Rokkasho (seiscentos quilômetros ao norte de Tóquio), o IFERC visa a coordenar os estudos para a elaboração do projeto conceitual do reator de demonstração e conta, desde 2012, com o supercomputador europeu “Helios”, fabricado pela francesa Bull e projetado para simular cenários de plasmas em uma usina comercial de fusão⁴⁴⁶. O “Helios” está entre os trinta computadores mais potentes do mundo, com 1,5 petaflops⁴⁴⁷. O IFERC deverá manter, ainda, um centro de experimentação remota do reator de Cadarache, uma espécie de “ITER virtual” à disposição dos cientistas japoneses. Seu custo total é estimado em 210 milhões de euros.

Quanto à IFMIF, a “Abordagem Ampla” contempla tão somente a elaboração do projeto de engenharia e de protótipos, também no complexo de Rokkasho. Por questões financeiras, a decisão da construção de suas instalações definitivas só será tomada depois de 2017⁴⁴⁸. O custo apenas do projeto de engenharia e dos protótipos deverá superar a casa dos cem milhões de euros⁴⁴⁹. Caso construída, a IFMIF será basicamente um acelerador linear de nêutrons para simular as condições de um reator comercial e testar a resistência de seus mais promissores materiais estruturais, entre os quais o ODS- -EUROFER. Terá, ainda, papel relevante na pesquisa e desenvolvimento do uso de lítio e do berílio nos módulos da camada fértil. Alguns países – em especial os Estados Unidos – consideram a IFMIF uma iniciativa supérflua, pois seu papel poderia ser teoricamente suprido por instalações já existentes, seja um reator de fissão, seja uma fonte de espalação de nêutrons, como a SNS de Oak Ridge (um projeto coordenado por William Madia, que, como vimos, foi o responsável pela mais recente avaliação independente de gestão da Organização ITER).

Nos termos do artigo 22 do acordo Euratom-Japão de 2007, a “Abordagem Ampla” deverá ter duração inicial de dez anos, com prorrogações semestrais automáticas caso nenhuma Parte opte pela denúncia. Tendo em vista os atrasos causados pelo grande terremoto e maremoto japonês de março de 2011 e as alterações no cronograma do ITER, é provável que as duas Partes decidam por sua prorrogação, mas, por enquanto, o ano de 2017 continua a servir como marco de referência para os trabalhos da IFMIF e do IFERC.

Em tese, a “Abordagem Ampla” encontra-se aberta à participação de outros membros da Organização ITER⁴⁵⁰ e poderia ser transformada no embrião de um consórcio internacional para a elaboração do projeto de engenharia do DEMO e a construção do primeiro reator no início da década de 2040, coincidindo assim com a fase final de exploração do ITER. No momento, tudo indica que europeus e japoneses deverão seguir trabalhando em conjunto, talvez com base em uma versão atualizada do acordo de 2007, mas, como vimos no capítulo anterior, os cinco demais participantes da OI-ITER não parecem muito dispostos a trilhar o mesmo caminho. A Euratom parte dessa premissa e, na implementação de seu próprio roadmap, já trabalha com um cenário competitivo batizado de “multi-DEMO”⁴⁵¹, a ser provavelmente inaugurado pela República da Coreia. O fato é que esse quadro de incertezas e indefinições abre oportunidades para o surgimento de novos formatos e novos atores internacionais na energia de fusão, entre os quais o Brasil.

Não obstante os avanços e os testes que serão proporcionados pelo reator experimental de Cadarache, bem como por satélites como o antigo JET europeu e o novo JT-60 nipônico, os projetos do cenário “multi-DEMO” ainda dependerão de significativo esforço complementar de pesquisa, desenvolvimento e inovação em áreas como a da camada fértil e a dos materiais especiais de baixa ativação e alta resistência à irradiação de nêutrons⁴⁵². Sem solução econô- mica e tecnologicamente viável para essas questões, jamais haverá um reator de demonstração e muito menos um comercial. A produção in situ de trítio é considerada como a única perspectiva realista para a utilização do combustível DT, a essência da fusão nuclear, e a questão da resistência dos materiais é chave para assegurar às usinas de fusão um fator de capacidade igual ou superior a 70%, comparável ao dos atuais reatores comerciais de fissão nuclear, além de uma vida útil de pelo menos trinta anos.

É precisamente na energia nuclear “convencional”, a de fissão, que se encontra possibilidade mais imediata de aplicação da fusão nuclear: os chamados reatores híbridos. Na década de 1990, em seus últimos anos de vida, Edward Teller tornou-se entusiasta da ideia⁴⁵³, que, na década seguinte, ganharia o apoio do criador do JET e pioneiro do ITER, o francês Paul-Henri Rebut. Em polêmico artigo publicado em 2006, poucos dias antes da assinatura do acordo constitutivo da OI-ITER, Rebut defendeu que “for fusion financing to continue, it is important that fusion should have some use quickly”⁴⁵⁴. Esse “uso rápido”, na opinião do físico francês, seria idealmente uma tecnologia de “ponte” entre a fusão e a fissão, um modelo no qual os nêutrons gerados pelas reações termonucleares irradiariam módulos com quantidades subcríticas de urânio natural ou tório (em termos prá-ticos, a energia viria da fissão, mas com maior segurança operacional e sem a necessidade de enriquecimento de urânio). O desenvolvimento desses híbridos seria relativamente menos demorado, na medida em que os desafios do trítio e dos materiais perderiam relevância pela maior eficiência do processo. Mesmo um reator com as dimensões e características do ITER seria capaz de gerar mais de 4,5 GWt de potência térmica nesse formato fusão-fissão (contra apenas 450 MW de energia líquida no formato exclusivo de fusão)⁴⁵⁵.

A argumentação de Paul-Henri Rebut pode até fazer sentido de um ângulo exclusivamente técnico, mas é um non-starter do ponto de vista político-diplomático, sobretudo para europeus e japoneses, pois retiraria da fusão seu selo de energia “inesgotável, limpa, segura e não proliferante”. Como vimos no capítulo 3, a Rússia é o membro da Organização ITER mais propenso a seguir esse caminho. Existe, ainda, a possibilidade de que a Índia venha a utilizar um reator de fusão-fissão para aproveitar suas vastas reservas de tório⁴⁵⁶. De qualquer forma, até mesmo um reator comercial híbrido de fusão-fissão demandaria de vinte a trinta anos para se tornar realidade⁴⁵⁷.

No presente, assim como no início da década de 1960, os estudantes de graduação de física ou de engenharia continuarão a ouvir em suas universidades que a fusão nuclear, fonte virtualmente inesgotável de energia, será uma solução para os problemas energéticos da humanidade “dentro de trinta anos”. A Organização ITER indica o caminho para que essa previsão enfim se concretize em um prazo de três décadas, mas o fim da jornada pelo domínio da fusão nuclear controlada ainda dependerá das “abordagens amplas” e, muito provavelmente, de outras iniciativas internacionais.

4.2. O porquê da energia de fusão: entre a panaceia e a quimera

Em 1972, quatro anos após introduzir o tokamak à comunidade científica internacional, o físico russo Lev Artsimovitch disse que “a fusão estará pronta quando a sociedade precisar dela”⁴⁵⁸. A frase embute o raciocínio de que a determinação política e os vultosos recursos humanos e financeiros necessários à pesquisa e ao desenvolvimento da fusão nuclear estarão disponíveis em proporção direta às necessidades concretas nos planos econômico, social ou ambiental. Por coincidência, naquele mesmo ano de 1972, as Nações Unidas promoveram em Estocolmo a primeira de uma série de grandes conferências internacionais que levariam a questão do desenvolvimento sustentável ao centro da agenda global. Na mais recente dessas reuniões, a Rio+20, realizada em junho de 2012, os líderes mundiais reconheceram o papel crucial da energia nesse contexto. Como plasmado na declaração sobre o “Futuro que queremos”:

We recognize the critical role that energy plays in the development process, as access to sustainable modern energy services contributes to poverty eradication, saves lives, improves health and helps provide basic human needs. We stress that these services are essential to social inclusion and gender equality, and that energy is also a key input to production. We commit to facilitate support for access to these services by 1.4 billion people worldwide who are currently without these services. We recognize that access to these services is critical for achieving sustainable development. [...] We reaffirm support for the implementation of national and sub-national policies and strategies, based on individual national circumstances and development aspirations, using an appropriate energy mix to meet developmental needs, including through increased use of renewable energy sources and other low-emission technologies, the more efficient use of energy, greater reliance on advanced energy technologies [...] [and] urge governments to create enabling environments that facilitate public and private sector investment in relevant and needed cleaner energy technologies (grifos nossos)⁴⁵⁹.

Na máxima de Hyman Rickover, outro pioneiro da energia nuclear (no caso, da fissão), “it is not the essential nature of a technology that matters but its capacity to fit into the social, political, and economic conditions of the day”⁴⁶⁰. Embora esteja longe de constituir resposta imediata aos prementes desafios listados pela Rio+20, a fusão nuclear ganhou nesta década momentum inédito ao oferecer instigante alternativa para o encaminhamento de duas questões-chave da sustentabilidade no século XXI, ambas com evidente repercussão para as relações internacionais: a universalização do acesso à energia – em especial, à eletricidade – e a substituição das fontes fósseis que mar-caram o crescimento econômico global nos dois séculos anteriores – seja por conta de seu impacto na mudança do clima, seja por suas perspectivas de esgotamento (mais concretas no caso do petróleo, como apontam os defensores da teoria do peak oil). Visto por esse ângulo, o trabalho da OI-ITER poderá representar elemento essencial na viabilização de um novo e incontornável paradigma energético. Conforme pontificou em tom cáustico o atual presidente de seu conselho, o estadunidense Robert Iotti: “I think ITER is an absolute necessity for the world – otherwise I wouldn’t put up with the frustrations”⁴⁶¹.

Ao analisarmos no capítulo anterior as motivações dos membros do ITER, vimos a clara relação entre consumo de energia e o desenvolvimento. Essa relação fica ainda mais evidente ao compararmos os índices per capita de consumo de eletricidade (em MWh por habitante) e de oferta interna de energia (em toneladas equivalentes de petróleo por habitante) em países selecionados, incluindo o Brasil e os membros do ITER (Bulgária, Finlândia, França, Portugal e Romênia, para ilustrar o caso da Euratom)⁴⁶²:

Nigéria | 0,4 MWh/hab. | 0,7 tep/hab.
Índia | 0,6 MWh/hab. | 0,6 tep/hab.
Indonésia | 0,7 MWh/hab. | 0,9 tep/hab.
Romênia | 2,5 MWh/hab. | 1,7 tep/hab.
Turquia | 2,7 MWh/hab. | 1,5 tep/hab.
Brasil | 2,9 MWh/hab. | 1,4 tep/hab.
China | 3,3 MWh/hab. | 2,0 tep/hab.
Bulgária | 4,7 MWh/hab. | 2,5 tep/hab.
Portugal | 4,8 MWh/hab. | 2,2 tep/hab.
Rússia | 6,5 MWh/hab. | 5,1 tep/hab.
França | 7,3 MWh/hab. | 3,9 tep/hab.
Japão | 7,8 MWh/hab. | 3,6 tep/hab.
República da Coreia | 10,1 MWh/hab. | 5,2 tep/hab.
Estados Unidos | 13,2 MWh/hab. | 7,0 tep/hab.
Finlândia | 15,7 MWh/hab. | 6,4 tep/hab.

Assim, no caso da eletricidade, é possível observar que o consumo médio do estadunidense é cerca de quatro vezes maior que o de um chinês, quatro vezes e meia o do brasileiro, mais de vinte vezes o do indiano e mais de trinta vezes o do nigeriano⁴⁶³. Desde 1980, o consumo per capita de eletricidade nos EUA praticamente dobrou, e deverá dobrar novamente até 2030, ultrapassando os 25 MWh por habitante⁴⁶⁴. No mundo desenvolvido, esse aumento será consequência natural de um estilo de vida e de consumo crescentemente dominado por eletroeletrônicos, incluindo expressiva frota de carros elétricos ou de células de combustível. No mundo em desenvolvimento, mesmo com ganhos em eficiência e saltos tecnológicos que permitam usufruir de parte das benesses da vida moderna sem a prodigalidade estadunidense, o aumento será consequência natural da inclusão social de bilhões de pessoas. Como se lê na declaração da Rio+20, há hoje ao menos 1,4 bilhão de seres humanos sem acesso à luz elétrica – e cerca de dois bilhões com níveis mínimos de consumo de eletricidade.

Na era da world wide web (que, como vimos na introdução, constitui spin-off de uma organização internacional comparável à OI-ITER), é possível afirmar, sem qualquer exagero, que a eletricidade tornou-se um dos grandes vetores de inclusão social e, portanto, de desenvolvimento. Parafraseando o escritor estadunidense Daniel Yergin, um livro como este, há trinta anos, teria sido datilografado em uma máquina de escrever, com cópias em papel carbono, e seria fruto de centenas de visitas a bibliotecas ou centros de pesquisa. Hoje, é escrito no computador, com múltiplas cópias produzidas em impressoras eletrônicas e é fruto de pesquisa em bibliotecas, mas também em livros eletrônicos e em terabytes de informação na internet. Jonathan Tennenbaum, um dos grandes defensores do “renascimento nuclear”, chega mesmo a afirmar que o mundo está às vésperas de uma segunda “era de eletrificação”⁴⁶⁵, nem tanto pelos computadores ou pelos carros elétricos dos países desenvolvidos, mas principalmente pelas necessidades dos países em desenvolvimento: da inclusão de milhões no mercado de consumo de eletrodomésticos ao transporte urbano e interurbano de massa, da vital dessalinização da água aos confortos do ar condicionado (este, na avaliação do ex-primeiro ministro de Cingapura Lee Kuan Yew, “the most important invention of the 20th century”⁴⁶⁶).

A eletricidade pode ser considerada vetor de inclusão social do ponto de vista do político ou do diplomata, mas, para o cientista ou o engenheiro, ela é sobretudo um vetor energético, um formato para transmitir a energia gerada a partir de alguma fonte primária, limpa ou não, até o local de consumo (ou, no caso de uma bateria, de armazenamento)⁴⁶⁷. Tal como indica Yergin, “the centrality of electricity makes the matter of fuel choice and meeting future power needs one of the most fundamental issues for the global economy”⁴⁶⁸. Em termos absolutos, essa demanda poderá exigir, até 2030, um aumento de até dois mil GWe na capacidade instalada de geração elétrica em todo o mundo⁴⁶⁹. De acordo com o Plano Nacional de Energia 2030, somente o Brasil seria responsável por entre 90 e 110 GWe desse total global⁴⁷⁰, o equivalente em potência instalada a cerca de nove Belo Montes ou mais de trezentos parques eólicos como os de Osório, no Rio Grande do Sul, o maior do Hemisfério Sul⁴⁷¹.

A “questão da escolha do combustível”, na formulação de Yergin, é fundamental, sobretudo porque a operação contínua e confiável de um sistema elétrico exige baseload, a energia firme de base⁴⁷². No Brasil, esse papel é exercido principalmente pela energia hidroelétrica; na França, pela energia nuclear de fissão; nos EUA e na China, por termelétricas movidas a combustíveis fósseis. Em todo o planeta, a contribuição de fontes renováveis intermitentes como a energia eólica ou a solar fotovoltaica será de grande relevo, mas, justamente por sua intermitência, essas alternativas têm natureza complementar e não se afiguram viáveis para suprir a base do projetado aumento de demanda elétrica⁴⁷³.

O Brasil ainda tem potencial hidroelétrico a explorar até 2035 (aproximadamente 77 GWe, descontados os aproveitamentos em parques e florestas nacionais ou terras indígenas), mas, em países como EUA, China e Índia, a lógica econômica favorece o emprego como baseload de termelétricas movidas, por exemplo, a carvão – uma tecnologia madura e uma fonte com reservas mais que suficientes para as necessidades do corrente século. O problema está, claro, nos altos custos ambientais de tal fonte e, em particular, suas consequências funestas para o aquecimento global, “a cross-cutting and persistent crisis [...] [that] undermine the ability of all countries, in particular, developing countries, to achieve sustainable development and the MDGs and threaten the viability and survival of nations”⁴⁷⁴. Na ausência de tecnologias confiáveis de captura e armazenamento de carbono (CCS), a ênfase em fontes fósseis para acompanhar a demanda elétrica estará na contramão dos alertas contidos nos relatórios do Painel Intergovernamental sobre Mudanças Climáticas (IPCC). No mais recente (AR5), o IPCC chama a atenção para o fato de que:

Cumulative emissions of CO2 largely determine global mean surface warming by the late 21st century and beyond. Most aspects of climate change will persist for many centuries even if emissions of CO2 are stopped. This represents a substantial multi-century climate change commitment created by past, present and future emissions of CO2 (grifo nosso)⁴⁷⁵.

A energia de fissão nuclear, outra tecnologia madura, está certamente entre as respostas a esse triplo desafio de ampliar a base da oferta de energia elétrica, substituir fontes fósseis poluentes e esgotáveis, bem como evitar o aumento das emissões de gases do efeito estufa. O Brasil, não bastasse seu expressivo potencial hidroelétrico a explorar, ainda ostenta uma das sete maiores reservas mundiais de urânio e, graças ao programa de propulsão nuclear da Marinha, domina o ciclo do combustível e a tecnologia de reatores nucleoelétricos. Quando, e se o desejar, terá todas as condições para se tornar protagonista do mercado internacional da fissão nuclear – assim como o são hoje ao menos cinco membros da OI-ITER: a Rússia (o único com tecnologia e grandes reservas de urânio), os EUA, o Japão, a República da Coreia e a França (com tecnologia avançada, mas com reservas escassas ou inexistentes). Sem entrar no mérito desse debate, basta apenas citar o nome de Fukushima para entender a razão da perda de momentum pela energia de fissão no início da corrente década⁴⁷⁶.

De acordo com as previsões da ONU, a população mundial chegará a 8,5 bilhões em 2030, a 9,5 bilhões em 2050 e a 10,8 bilhões em 2100⁴⁷⁷. As consequências para a demanda de energia são evidentes. Se reconhecermos os limites das novas energias renováveis e descartarmos as fontes fósseis ou a fissão nuclear – e supondo que não surja avanço revolucionário nas próximas três décadas –, a fusão nuclear aparece como alternativa das mais convenientes para o baseload dos sistemas elétricos pós-2050 e para a mitigação parcial do cenário de multi-century climate change previsto pelo IPCC. É alternativa promissora também para uma eventual economia do hidrogênio, com o emprego do gás H2 como vetor energético, em progressiva substituição à eletricidade⁴⁷⁸.

Na comparação com as termelétricas a fissão nuclear, a energia de fusão tem ainda a vantagem da segurança em seu duplo sentido em inglês de safety e security. Um tokamak do padrão ITER é intrinse-camente seguro na medida em que – mesmo em caso de explosão como a de Chernobyl em 1986 ou de catástrofe natural como o maremoto japonês de março de 2011 – meltdowns ou nuvens radioativas são impossíveis (como vimos, as quantidades de combustível são ínfimas e o plasma se resfria rapidamente sem o adequado confinamento, em clássico exemplo de segurança passiva). Do ponto de vista da não proliferação, descartada a hipótese dos híbridos fusão-fissão, um reator termonuclear não gera nem precisa de materiais físseis utilizáveis em artefatos explosivos. O trítio pode servir de combustível para a bomba-H e para bombas do tipo boosted, mas é quase inofensivo sem a bomba primária de fissão que o leve à ignição. Conforme resume o físico britânico William Nuttall:

Even in a scenario of nuclear weapons proliferation it is possible that tritium might remain as a material of only modest concern because the spread of thermonuclear fusion-boosted weapons might be prevented purely via the prevention of the spread of basic nuclear weapons technology. Such long-standing proliferation prevention methods rely on safeguards against the spread of special nuclear materials – essentially plutonium and highly enriched uranium. Without such materials, fission weapons and boosted fission weapons cannot exist. At present, tritium is not a material controlled by strong international safeguards. It has numerous industrial applications and is difficult to inventory because it tends to be absorbed into metals and other structures⁴⁷⁹.

Quanto aos rejeitos, embora não processe elementos com a meia-vida do urânio-235 (setecentos milhões de anos), um reator de fusão terá de lidar com o trítio (com meia-vida de doze anos) e apresentará a desvantagem da ativação de seus materiais, o que transforma -ria a máquina inteira, após sua vida útil, em um rejeito nuclear – a ser isolado pelo prazo mínimo de um século. Na comparação com as necessidades do gerenciamento dos rejeitos da fissão, contudo, esse seria um problema de menor dimensão⁴⁸⁰.

No cômputo geral, a energia de fissão e a energia de fusão cumpririam papéis semelhantes em um novo paradigma energético, mas esta contaria com maior potencial de aceitação social na medida em que, na teoria, seria mais segura e “não proliferante”. Foi justamente para se livrar do suposto “estigma” da fissão nuclear que a OI-ITER proscreveu a palavra “nuclear” de seus documentos públicos e abraçou de forma exclusiva o termo “energia de fusão”. Sem desmerecer as considerações de ordem psicológica e mercadológica, o fato é que a energia de fusão é – e sempre será – uma das formas da energia contida no núcleo de um átomo, ou seja, de energia nuclear, com todos os seus riscos e oportunidades. Além disso, como vimos no capítulo anterior, os membros da OI-ITER – exceção feita à Euratom – parecem investir em uma espécie de abordagem não excludente e evolutiva da fissão à fusão nuclear. Essa evolução seria qualitativa e quantitativa, resultando não apenas do maior conteúdo tecnológico e da maior densidade energética da fusão, mas também de sua virtual condição de “energia limpa e inesgotável” (enquanto o urânio e o tório são materiais físseis e esgotáveis, o hidrogênio é o mais abundante elemento do universo)⁴⁸¹.

Nenhuma dessas vantagens, práticas ou teóricas, servirá se, mesmo depois de encontradas as soluções tecnológicas aos desafios do trítio e dos novos materiais, a fusão nuclear não se revelar competitiva pelo prisma econômico. Como disse certa vez o físico Lawrence Lidsky, do MIT, “fusion problem is not if it will work, but if it will sell”⁴⁸². Se pensarmos exclusivamente no combustível, as perspectivas são excelentes, pois bastam cem quilos de deutério (retirados da água do mar) e quatro toneladas de lítio para as necessidades anuais de um reator nucleoelétrico de 1 GWe – potência que hoje exige duas milhões de toneladas de carvão, dez milhões de barris de petróleo ou cem toneladas de urânio⁴⁸³. A maior parte do custo do kWh da fusão virá, portanto, do capital inicial investido na construção e de uma manutenção provavelmente dispendiosa, que tende a deixar o fator de capacidade em patamar inferior ao de um reator de fissão. De acordo com extrapolações feitas pela Agência Internacional de Energia a partir do orçamento estimado para a construção do reator de Cadarache, “the projected cost of fusion electricity is comparable to that of other enviromentally responsible sources, thus ensuring it a significant share of the market by the end of the century”⁴⁸⁴.

Como em tantos outros aspectos da energia de fusão, o tema da competitividade econômica está longe de ser uma unanimidade. Em artigo publicado na revista “Science” em 2006, o engenheiro estadunidense William Parkins, veterano do Manhattan Project, estimou em quinze bilhões de dólares o custo de um reator de fusão de 1 GWe, o que corresponderia, nos EUA, à comercialização do kWh por 36 centavos de dólar – proibitivo para os padrões locais, mas competitivo em mercados como o europeu ou o japonês. O artigo serviu de munição aos que enxergam na fusão nuclear “the power of the future, always of the future”⁴⁸⁵. A verdade é que calcular o custo do kWh de uma fonte disponível, na melhor das hipóteses, a partir de 2050 constitui tarefa para futurólogos. Os cenários são múltiplos e estão diretamente vinculados ao volume dos investimentos em pesquisa e desenvolvimento. Como observa o sociólogo italiano Andrea Prontera, “energy issues exhibit a high technical and scientific content [...] [and] technological innovations can redefine the actors that participate in the policy-making, the relations among them, and the distribution of resources within the energy policy networks”⁴⁸⁶.

A fusão nuclear poderá desempenhar papel relevante, mas não será a panaceia para o desenvolvimento sustentável e para a universalização do acesso à energia até o final deste século, desafios que exigirão respostas múltiplas e adaptadas às realidades de cada país ou região do globo. O deutério pode existir em abundância na água dos oceanos, mas até sua extração exige tecnologia avançada – para não falar dos recursos tecnológicos e financeiros empregados na construção, operação e manutenção de um grande tokamak e de sua camada fértil de lítio. Para os membros da OI-ITER, no entanto, a fusão está mais próxima de se transformar em realidade. Não só deixará de ser uma quimera tecnológica, como poderá abrir as portas de nova era intensiva em conhecimento e em energia – e, na visão realista de um engenheiro militar do porte de Hyman Rickover, conhecimento e energia sempre foram pré-requisitos de poder. Graças à Organização ITER, a fusão nuclear promete constituir, acima de tudo, um exemplo de concentração de poder no presente século.

Capítulo 5

O caminho do Brasil

É claro que um programa destinado a pôr em execução uma sadia política de pesquisa científica implica, necessariamente, dispêndio de dotações orçamentárias adequadas. Mas esse esforço da Nação contribuirá, mais do que qualquer outro para, mediante o progresso da ciência, robustecer a saúde moral e física de nossa gente, elevando-lhe o padrão de vida e o prestígio entre os povos cultos. (Almirante ÁLVARO ALBERTO)⁴⁸⁷

O Brasil, em razão de fatores objetivos, tem um destino de grandeza, ainda relativa em nossos dias, ao qual não terá como se furtar, e isso lhe impõe a obrigação de encarar o seu papel no mundo em termos prospectivos fundamentalmente ambiciosos. Digo ambição no sentido de vastidão de interesses e escopo de atuação, e não no desejo de hegemonia ou de preponderância. (Embaixador AZEREDO DA SILVEIRA)⁴⁸⁸

À diferença dos países-membros da Organização ITER, o Brasil caracteriza-se por uma das mais limpas matrizes energéticas e elétricas do mundo e pelas perspectivas de se transformar em exportador líquido de energia já na próxima década. Como sintetiza a Agência Internacional de Energia no World Energy Outlook 2013, em seção especialmente dedicada ao Brasil:

– Brazil’s resources are abundant and diverse; their development over the coming decades moves the country into the top ranks of global energy producers. More super-giant fields have been discovered in Brazil over the last ten years than in any other country. These offshore discoveries have confirmed Brazil’s status as one of the world’s foremost oil and gas provinces. But Brazil’s resources are not limited to hydrocarbons: it has an estimated 245 GW of hydropower potential (around two-thirds of which has yet to be developed), wind power potential approaching 350 GW and considerable solar potential.

– Brazil’s energy sector undergoes a huge expansion between now and 2035. It plays a central role in meeting the world’s oil needs through to 2035, accounting for one-third of the net growth in global supply [...]. Brazil’s oil production rises from 2.2 mb/d in 2012 to 4.1 mb/d in 2020 and to 6 mb/d in 2035, making it the world’s sixth-largest oil producer in 2035.

– Brazil’s primary energy demand rises by 80% [...] to reach 480 Mtoe in 2035, spurring and accompanying steady growth in economic output. Consumption in the end-use sectors has doubled since 1990, and is set to grow robustly, led by industry (80% increase), followed by transport (77%) and buildings (66%). Brazil achieves its goal of providing universal energy access early in the projection period. Electricity demand doubles to reach 940 TWh in 2035.

– Brazil’s production of biofuels expands more than three-fold to 1 million barrels of oil equivalent per day in 2035. Suitable cultivation zones are more than sufficient to achieve this expansion in supply without impinging upon environmentally sensitive areas. Sugarcane ethanol continues to dominate biofuels, with over 80% of the total.

[...]

– Brazil’s energy sector remains one of the least carbon-intensive in the world, despite greater availability and use of fossil fuels. Brazil is already a world leader in renewable energy and is set to almost double its output from renewables by 2035, maintaining their 43% share of the domestic energy mix. Per-capita CO2 emissions increase by 50% to reach 3 tonnes of CO2, but this is still only 70% of the world average in 2035 (grifos nossos)⁴⁸⁹.

O Brasil deverá conseguir, portanto, o notável feito de aumentar sua produção e seu consumo de energia e, ao mesmo tempo, manter a essência renovável de sua matriz – característica sem paralelos entre os grandes países desenvolvidos e em desenvolvimento. De acordo com o “Balanço Energético Nacional” (BEN), do Ministério de Minas e Energia (MME), a oferta interna de energia no país registrava em 2013 a seguinte participação por fontes: 57,6% de fósseis (39,3% petróleo; 12,8% gás natural; e 5,6% carvão); 41,1% de renováveis (16,1% biomassa da cana; 12,5% hidráulica; 8,3% lenha e carvão vegetal; e 4,2% eólica e outras); e 1,3% de fissão nuclear (para efeito de comparação, o peso das fontes fósseis na matriz dos países da OI-ITER é de 86%). Nos próximos oito anos, conforme prevê o “Plano Decenal de Expansão de Energia” (PDE-2022), essa proporção entre fósseis e renováveis no Brasil (3:2) não deverá sofrer maiores alterações, pois o aumento na produção de petróleo e gás natural será compensado pela expansão de renováveis como biomassa e eólica⁴⁹⁰.

No que se refere à eletricidade, a essência renovável da matriz brasileira é ainda mais marcante. De acordo com o BEN/MME, a geração elétrica no Brasil é dominada em 79,3% pelas fontes renováveis (70,6% hidráulica; 7,6% biomassa; e 1,1% eólica), seguida pelas fósseis com 18,3% (11,3% gás natural; 4,4% petróleo; e 2,6% carvão) e pela fissão nuclear com 2,4%. Cumpre observar que a participação de renováveis em nossa matriz elétrica caiu de 84,5% em 2012 para 79,3% em 2013 exclusivamente em função de condições hidrológicas desfavoráveis e ao consequente aumento da geração térmica. De qualquer forma, tal como indicado no PDE-2022, a redução do peso relativo da fonte hidráulica já estava prevista no planejamento energético brasileiro e será mais que compensada nos próximos oito anos por meio do aumento da geração eólica, solar fotovoltaica e por biomassa. Até 2022, a participação das fontes fósseis diminuirá também pela entrada em operação de Angra III⁴⁹¹.

Como reconhece a AIE, o Brasil conta com “recursos abundantes e variados”, que deverão transformá-lo em uma das maiores potências energéticas do mundo até 2035, com evidentes repercussões sobre sua projeção internacional. Esse status não foi mera obra do acaso, mas reflete uma série de políticas públicas e de inversões estratégicas em pesquisa e desenvolvimento, muitas das quais iniciadas ainda na década de 1950 e intensificadas após as crises energéticas da década de 1970. Os melhores exemplos dessa verdadeira estratégia nacio- nal de longo prazo – de implementação nem sempre linear, cumpre admitir – estão na prospecção e exploração de petróleo em águas profundas (que culminaram na descoberta do Pré-Sal), na produção sustentável de biocombustíveis (sobretudo o etanol de cana-de-açúcar, que oferece ao mundo, em especial aos países em desenvolvimento, um dos mais promissores modelos de energia sustentável e descentralizada), nas negociações diplomáticas que viabilizaram projetos como a usina hidroelétrica de Itaipu (responsável por mais de 15% de nossa atual matriz elétrica) e na criação das condições para o aproveitamento do potencial energético do urânio brasileiro (da prospecção e dimensionamento de nossas reservas ao domínio do ciclo do combustível nuclear)⁴⁹².

A partir de 2035, no entanto, tudo indica que o Brasil deverá enfrentar desafios semelhantes aos hoje impostos aos países da OI- -ITER. Teremos esgotado a maior parte de nosso potencial hidráulico (incluindo os projetos de aproveitamento conjunto com nossos vizinhos) e, conforme vimos no capítulo anterior, as fontes eólica e solar fotovoltaica oferecerão importante contribuição, mas, por suas características intrínsecas de intermitência, dificilmente servirão como energia firme na base do sistema elétrico brasileiro. Caso o Brasil pretenda manter a natureza renovável de sua matriz no pós-2035, parece estar fora de questão a progressiva substituição da hidroeletricidade pelo emprego maciço de térmicas a petróleo ou gás natural. Mesmo que a captura e armazenamento de carbono (CCS) venha a amadurecer como uma tecnologia viável e sustentável (hipótese duvidosa, para dizer o mínimo), nunca é demais ressaltar que o Brasil poderá encontrar usos industriais muito mais nobres para matérias-primas como o petróleo ou o gás natural⁴⁹³.

Se estiver correta a previsão da AIE para o consumo brasileiro de eletricidade em 2035 (cerca de 940 TWh), nosso índice per capita alcançará nesse ano o patamar de cerca de 4 MWh. Teremos universalizado o acesso à energia, mas, na segunda “era de eletrificação” antecipada por autores como Tennenbaum⁴⁹⁴, nosso consumo per capita ainda será inferior ao de Portugal na atualidade e equivalente a apenas 16% do índice previsto para os Estados Unidos⁴⁹⁵. Ou seja, dentro de vinte anos, o desafio brasileiro de expandir a capacidade instalada para geração elétrica seguirá gigantesco – tornando ainda mais complexa e sensível a definição da fonte para servir de base ao sistema. No pós-2035, a fissão nuclear surge como promissora alternativa para o baseload, pois, como vimos, o Brasil conta com reservas de urânio de 309 mil toneladas⁴⁹⁶ e domina todas as tecnologias necessárias para sua utilização (consequência do arraste tecnológico do programa de propulsão nuclear da Marinha do Brasil). Em termos de potencial energético, esses recursos são comparáveis, ou até superiores, aos do Pré-Sal⁴⁹⁷. Não bastasse o urânio, o Brasil também possui uma das três maiores reservas mundiais de outro potencial elemento para a energia de fissão nuclear, o tório (606 mil toneladas⁴⁹⁸), que poderá ter seu aproveitamento viabilizado por reatores híbridos.

Como dito em mais de uma ocasião, este é um livro sobre fusão – e não sobre fissão – nuclear. Está fora de seu escopo uma discussão abrangente sobre as inúmeras oportunidades, circunstâncias e dimensões do aproveitamento de nossas reservas de urânio ou tório, seja para as necessidades do mercado interno, seja para o mercado internacional. Mas é impossível negar que, depois de Fukushima, a questão da aceitação social da energia nuclear “convencional” (uma tecnologia de aplicação imediata) voltou ao primeiro plano, com inevitáveis repercussões políticas e administrativas⁴⁹⁹. Trata-se de aspecto que, conforme vimos no capítulo anterior, tende a favorecer a energia de fusão, supostamente “mais limpa e segura” (só que imatura do ponto de vista tecnológico). No entanto, se há algo de essencial a apreender dos exemplos dos membros da Organização ITER é que fissão e fusão nuclear, longe de constituir alternativas excludentes, podem integrar estratégias nacionais (no caso da Euratom, supranacionais) de “longuíssimo prazo”, em um horizonte temporal que alcança 2100. É certo que, mesmo nos 35 países participantes do ITER, a fusão nuclear não passa de uma promessa para as autoridades responsáveis por planejamento energético, mas seu efeito de arraste tecnológico já é uma realidade do ponto de vista das autoridades de fomento à inovação industrial (sobretudo em duas áreas de inegável interesse para um país como Brasil: novos materiais e supercondutores de nióbio). Chineses, estadunidenses, europeus, indianos, japoneses, russos e sul-coreanos não investiriam sem boa razão um volume combinado de recursos públicos da ordem de 2,5 bilhões de dólares ao ano – dois terços dos quais em um projeto de cooperação internacional, o reator de Cadarache⁵⁰⁰.

Para o Brasil de hoje, com tantas fontes à disposição e tanto potencial a explorar, a energia de fusão pode parecer empreendimento dispendioso e desnecessário, mas a verdade é que, mesmo sem contar com um programa estruturado, o país mantém atividades significativas nesse campo desde meados dos anos 1970 – antes da Índia ou Repú-blica da Coreia – e, por muito pouco, não começou a trilhar o caminho da fusão nuclear nos anos 1950, em interessante episódio que merece aqui breve resgate – e que, vale frisar, nada tem a ver com a abordagem irrealista que caracterizou o projeto de Huemul na vizinha Argentina de Perón e Ronald Richter. No governo do presidente Getúlio Vargas (1951-1954) e na gestão do Almirante Álvaro Alberto à frente do CNPq (1951-1955), a abordagem pragmática e realista adotada pelo Brasil privilegiou a fissão, mas, acima de tudo, valorizou a formação e a capacitação de cientistas, engenheiros e técnicos em energia nuclear – seja pela concessão de bolsas de estudo no exterior a brasileiros, seja pela atração de professores visitantes estrangeiros⁵⁰¹. Foi nesse contexto que imigrou para o Brasil em fins de 1951 um discípulo de Oppenheimer e de Einstein, o cientista estadunidense David Bohm, pioneiro da pesquisa em física de plasmas na Universidade de Princeton, onde desenvolveu ferramentas teóricas fundamentais à fusão nuclear por confinamento magnético. Perseguido pelo macartismo, Bohm naturalizou-se brasileiro e lecionou na Universidade de São Paulo, infelizmente por apenas três anos (sua estada no país praticamente coincidiu, assim, com as gestões de Vargas e Álvaro Alberto). Em fins de 1954, aceitou convite para trabalhar em Israel e depois no Reino Unido, e nunca mais fixou residência em território nacional⁵⁰². Um quarto de século mais tarde, outro Professor do Instituto de Física da USP, o brasileiro Ivan Cunha Nascimento, coordenaria o grupo de trabalho responsável pela construção e operação do primeiro tokamak na América Latina, o TBR-1⁵⁰³. Em 1979, ano do segundo choque do petróleo e do prenúncio da crise econômica da década seguinte, a academia brasileira dava – por iniciativa própria – nossos primeiros passos rumo à “era da energia de fusão”.

5.1. A energia de fusão no Brasil: do TBR-1 à criação da RNF

A pesquisa em física de plasmas e fusão nuclear começou formalmente no Brasil em 1974, com grupos criados em paralelo nas Universidades de São Paulo (USP), Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) e Estadual de Campinas (Unicamp)⁵⁰⁴. A comunidade brasileira de plasmas seria ampliada nos anos seguintes por instituições em todas as regiões, menos a Norte: Universidade Federal Fluminense (UFF), Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas (CBPF), Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA), Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (Inpe), Faculdade de Engenharia de Guaratinguetá da Universidade Estadual Paulista (FEG/Unesp), Escola de Engenharia de Lorena (EEL/USP), Universidade de Brasília (UnB), Universidade Estadual de Santa Cruz (UESC, Bahia), Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN), Universidade Federal do Paraná (UFPR), Universidade Estadual de Ponta Grossa (UEPG), Universidade Federal do Mato Grosso do Sul (UFMS), Instituto de Engenharia Nuclear (IEN) e Instituto de Pesquisas Energéticas e Nucleares (Ipen)⁵⁰⁵. Trata-se de lista não exaustiva e que serve apenas para ilustrar a diversidade e a representatividade das entidades brasileiras com atividades de pesquisa e pós-graduação voltadas à energia de fusão.

Em contraste com o ocorrido na maioria dos membros da OI- -ITER, onde prevaleceu abordagem top down, o interesse pela energia de fusão no Brasil partiu de iniciativas isoladas e, até o surgimento da Rede Nacional de Fusão (RNF) em 2006, sem maior articulação. Suas motivações, no entanto, eram essencialmente as mesmas: i) identificar fontes alternativas de energia no contexto das crises energéticas que marcaram os anos 1970, com forte impacto sobre a economia brasileira; e ii) emular os programas lançados pelo então “G-4 da fusão” (EUA, URSS, Europa Ocidental e Japão). Ainda em 1975, o grupo inicial formado por USP, UFRGS e Unicamp buscou – sem êxito – sua integração no âmbito de um “Plano Nacional de Pesquisa em Fusão Controlada”, com o apoio de uma linha específica de recursos da Financiadora de Estudos e Projetos (Finep).

Embora o plano de 1975 não tivesse sido aprovado, a USP conseguiu amealhar verbas da Finep, do CNPq, da CNEN e da Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (Fapesp) para construção de um pequeno tokamak, em iniciativa inédita no Brasil e na América Latina. Em projeto 100% nacional, com componentes adquiridos no mercado de eletroeletrônicos da São Paulo da década de 1970 e artesanalmente adaptados na própria Universidade, o TBR-1 alcançou seu primeiro plasma – de sete milhões de graus centígrados – em 4 de outubro de 1979, feito que chegou, três dias depois, à primeira página da “Folha de S. Paulo” com a manchete “Brasil começa a dominar energia da fusão” (em mais um sinal do forte interesse midiático que sempre acompanhou o tema, dentro ou fora do país)⁵⁰⁶. Coordenado pelo prof. dr. Ivan Cunha Nascimento (que integrou o Conselho Internacional de Pesquisa da Fusão da AIEA), o TBR-1 custou cerca de novecentos mil reais⁵⁰⁷ (valor atualizado para 2014) e serviu para o treinamento de toda uma geração de cientistas brasileiros até sua desativação em fins da década de 1990. Possibilitou, ainda, resultados científicos relevantes na medição da densidade de plasmas em grandes tokamaks⁵⁰⁸.

Em 1981, a CNEN (nessa época vinculada ao Ministério de Minas e Energia) aprovou o estabelecimento de um programa nacional de fusão nuclear, que incluía a previsão de construção de laboratório específico no Rio de Janeiro (no antigo Campo de Roma, pertencente à Nuclebrás). A crise econômica de 1982-1983 impediu a efetivação dos planos e o programa foi cancelado em 1984. Com a redemocratização do país e a criação do Ministério da Ciência e Tecnologia (hoje MCTI), o tema voltou a merecer atenção do Governo federal e, graças ao apoio direto do ministro Renato Archer, foi lançado em 16 de setembro de 1987 o “Programa Nacional de Plasma”, que previa a integração de todas as atividades de pesquisa em fusão no Brasil e a construção do “Laboratório Nacional de Plasma”, ao custo estimado de trezentos milhões de reais (valor de 2014)⁵⁰⁹. O laboratório previa a operação de um tokamak esférico de grandes dimensões, que levaria o Brasil à liderança mundial nessa rota tecnológica alternativa da fusão por confinamento magnético. Com a saída de Archer do Ministério no mês seguinte, os planos foram desfigurados e posteriormente abandonados⁵¹⁰.

Nos anos 1990, tendo em vista os precedentes da década ante-rior, USP, Unicamp e Inpe passaram a trabalhar com alternativas mais modestas (foi exatamente nesse período que China, Índia e República da Coreia deram seu grande salto na área). Diante da necessidade de substituir o TBR-1, o Instituto de Física da USP optou por negociar a compra de uma máquina de 1980 da Escola Politécnica de Lausanne, Suíça (integrante da EFDA/Eurofusion). Ao custo de setecentos mil reais (valor de 2014), pagos com apoio da Fapesp, o antigo tokamak suíço foi reinaugurado em 1999 com o nome de TCABR (Tokamak Chauffage Alfven Brasileiro). Segue até hoje como o maior tokamak em funcionamento no Brasil⁵¹¹. Em 1998, a Unicamp recebeu como doação do governo japonês o NOVA, tokamak de pequeno porte construído pela Universidade de Quioto no início dos anos 1980. Em 1993, o Inpe concluiu uma versão reduzida do projeto de tokamak esférico (cogitado no plano lançado por Renato Archer). O Experimento Tokamak Esférico (ETE) começou a ser construído em 1995 e foi inaugurado em 1999, em São José dos Campos, obtendo seu primeiro plasma no ano seguinte⁵¹². A cooperação internacional ganhou importância crescente e, além dos citados casos de Japão e Suíça, a comunidade brasileira de fusão entabulou colaborações com universidades e laboratórios em países como Alemanha, Estados Unidos, Federação Russa, Portugal e Reino Unido⁵¹³.

Apesar da falta de recursos e de um programa nacional estruturado, as atividades brasileiras em física de plasmas e energia de fusão sempre despertaram considerável interesse internacional e, ao longo da década de 1990, o Brasil foi frequentemente citado como um possível participante do ITER⁵¹⁴. Com a conclusão do projeto de engenharia do reator experimental e o início das negociações para o acordo constitutivo da Organização ITER, coube ao lado europeu a iniciativa de incluir o tema na agenda do relacionamento Brasil-UE, com o objetivo de sondar nossa eventual disposição em tomar parte do projeto e de relançar uma antiga ideia ventilada pela Organização CERN ainda nos anos 1980: a utilização de nióbio como contribuição em espécie para a produção de bobinas supercondutoras (no caso do CERN, o metal brasileiro seria utilizado no Grande Colisor de Hádrons)⁵¹⁵.

Para o lado brasileiro, a perspectiva de criação de uma organização internacional sobre energia de fusão devolveu o ímpeto aos grupos tradicionalmente ligados ao tema, que, em meados de 2002, apresentaram ao Governo federal nova proposta de criação de um “Programa Nacional de Energia por Fusão”⁵¹⁶. No documento coordenado pelo Inpe, a comunidade brasileira de fusão nuclear advogou a participação do Brasil em projetos internacionais de grande porte como o ITER, ou em “projetos alternativos”, cuja “definição dependerá da evolução dos acontecimentos mundiais e do programa nacional em curto prazo, bem como de questões de diplomacia internacional”⁵¹⁷. A proposta sublinha a importância do incentivo à formação e à fixação de pessoal especializado, bem como do envolvimento da iniciativa privada, que, na hipótese de ingresso do país no ITER, poderia participar da “produção de materiais da parede do reator” ou da “produção de nióbio para fios supercondutores”⁵¹⁸.

A proposta do Inpe só seria efetivamente considerada pelo Governo brasileiro a partir de 2003. Em troca de cartas realizadas entre os então titulares do MCT e da pasta de Pesquisa na Comissão Europeia, nos meses de setembro e outubro de 2004, Brasil e Euratom concordaram em explorar possibilidades de cooperação na implementação do ITER⁵¹⁹. O Itamaraty assumiu o papel que lhe cabia na coordenação das tratativas internacionais e, em novembro daquele ano, durante visita às instalações do JET pelo então embaixador brasileiro em Londres, as lideranças do EFDA defenderam a participação do Brasil no ITER na condição de membro pleno ou de associado à Euratom (ou seja, em status idêntico ao da Suíça)⁵²⁰. Naquela oportunidade, seis membros plenos estavam definidos e as negociações com a Índia já haviam começado. Em meio à disputa entre franceses e japoneses pelo local de construção do reator, contudo, ainda pairavam dúvidas sobre a criação da OI-ITER⁵²¹.

Em junho de 2005, o entendimento nipo-europeu em favor de Cadarache como sede do ITER praticamente coincidiu com a visita ao Brasil de David King, o então responsável por assuntos científico-tecnológicos no governo britânico, que aproveitou para incluir o tema em seus encontros com autoridades brasileiras⁵²². Em entrevista à “Folha de S. Paulo”, King demonstrou “entusiasmo” sobre a possibilidade de o Brasil, uma “enorme fonte de nióbio”, vir a ser “o sétimo parceiro [do ITER]” (o britânico acrescentou a existência de “conversas para que a Índia seja o oitavo”)⁵²³. As tratativas entre os lados brasileiro e europeu continuaram em março de 2006 com a visita do então ministro da Ciência e Tecnologia, Sérgio Rezende, ao JET, acompanhado pelos então titulares da CNEN e da DCTEC/MRE, bem como por funcionários da Embaixada brasileira em Londres. Na reunião de trabalho com representantes da DG Pesquisa e Inovação da Comissão Europeia e com o cientista português Carlos Varandas, presidente do conselho científico do EFDA, o ministro Rezende ressaltou o interesse brasileiro em identificar base sólida para cooperação mais intensa com o JET e com o Projeto ITER. Com relação ao ITER, Varandas e as demais autoridades europeias indicaram a existência de três caminhos para o Brasil: “i) tornar-se membro pleno, como fez recentemente a Índia; ii) negociar contrato de associação, o que exigiria aguardar a formalização do acordo que criará o ITER; ou iii) seguir o caminho da participação informal, via colaboração com um sócio do projeto”⁵²⁴.

Em meados de 2006, fechou-se a janela para a adesão de mem-bros fundadores da OI-ITER. Naquele momento, o Governo brasileiro já havia chegado à conclusão de que o ingresso do país como membro pleno da nova Organização não seria desejável por duas razões principais, vinculadas entre si: a dúvida quanto à relação custo-benefício do projeto de Cadarache e a inexistência de um programa nacional de energia de fusão que pudesse ser imediatamente favorecido pelo ITER. Naturalmente, também pesou o menor apelo da fusão nuclear para um país como o Brasil, com tantas alternativas energéticas à disposição e que sequer esgotou seu potencial hidroelétrico⁵²⁵.

Do ponto de vista da relação custo-benefício, as eventuais contribuições brasileiras à OI-ITER seriam elevadas (em torno de 250 mil IUAs, cerca de 1,5 bilhão de reais, somente em aportes in kind na fase de construção⁵²⁶) e as vantagens econômicas seriam incertas – entre outras razões pelo fato de não termos participado da partilha inicial dos arranjos licitatórios. A hipótese de ingresso como mero fornecedor de matéria-prima (nióbio) era evidentemente descabida e iria de encontro à própria essência da Organização como um vetor de capacitação tecnológica e industrial de seus membros. Cumpre acrescentar que as necessidades de nióbio do ITER – cerca de quinhentas toneladas – corresponderiam a um contrato de no máximo dez mil IUAs, e o eventual beneficiamento do metal no Brasil dependeria de complexas e duvidosas negociações com empresas estrangeiras⁵²⁷. Para as 240 mil IUAs restantes, teríamos de habilitar em tempo recorde um grande número de fornecedores brasileiros de bens e serviços de alta tecnologia – com o risco considerável de sermos obrigados mais à frente, em função de um compromisso internacional, a comprar parte desses bens e serviços no exterior⁵²⁸.

Os benefícios de nossa eventual presença na OI-ITER tornavam-se ainda mais incertos em razão da inexistência de um verdadeiro programa doméstico de fusão nuclear, não obstante as importantes contribuições desde os anos 1970 de entidades como USP, Inpe, ITA, Unicamp, UFF, Ipen, CBPF, UFPR e UFRGS, entre outras. Mesmo países como a Índia e a República da Coreia, que iniciaram suas pesquisas depois do Brasil, ostentavam programas bem estruturados e com metas ambiciosas já no início dos anos 2000. Na abordagem pragmática definida pelo Governo brasileiro em 2006, a retomada do caminho da energia de fusão deveria passar antes pela criação de um programa robusto em âmbito nacional, bem como pela identificação de parcerias internacionais menos onerosas e mais adequadas às circunstâncias brasileiras⁵²⁹.

Como indicado por circular telegráfica de orientação às Embaixadas do Brasil no exterior, datada de 8 de dezembro de 2006, a assinatura do acordo constitutivo da OI-ITER coincidiu com a criação da Rede Nacional de Fusão (RNF), apresentada como um sinal do interesse do Governo brasileiro em implementar “política nacional” e acompanhar os “desdobramentos internacionais” na matéria⁵³⁰. Nos termos da portaria assinada pelo ministro Sérgio Rezende em 21 de novembro de 2006⁵³¹, a RNF constitui “um dos elementos do Programa de Energia Nuclear, no âmbito da [então] Política Industrial, Tecnológica e de Comércio Exterior (PITCE)” e tem por missão a promoção do “avanço científico-tecnológico da fusão nuclear controlada no país, coordenando as atividades dos grupos atuantes nesta área”⁵³². Sua meta central é a de “estabelecer a capacitação científica e técnica necessária” para que o Brasil adote a fusão nuclear “caso esta opção venha a se mostrar economicamente atrativa no futuro”⁵³³. O entusiasmo gerado pela criação da Organização ITER foi decisivo para que o Brasil enfim articulasse seus esforços no campo da energia de fusão, depois das tentativas frustradas de 1975, 1981 e 1987.

Em 16 de agosto de 2007, o MCT indicou os primeiros membros do Comitê Técnico-Científico (CTC) da RNF: o presidente da CNEN, órgão responsável por sua coordenação central; o prof. dr. Ricardo Galvão (USP), como seu secretário-executivo; o prof. dr. Ivan Cunha Nascimento (USP); o dr. Gerson Otto Ludwig (Inpe); o dr. Edson Del Bosco (Inpe); o prof. dr. Ricardo Viana (UFPR); e o prof. dr. Munemasa Machida (Unicamp)⁵³⁴. Pouco depois, o CTC/RNF criou grupo de trabalho encarregado de elaborar o anteprojeto do Laboratório Nacional de Fusão. Por meio desse documento, concluído em outubro de 2007, a comunidade brasileira de energia de fusão reiterou a importância da qualificação de recursos humanos e, depois de apre-sentar de forma resumida as principais iniciativas internacionais na área (com destaque para a OI-ITER, o EFDA e a “Abordagem Ampla” Euratom-Japão), concluiu que:

Todos esses empreendimentos vão gerar patentes que serão de propriedade dos países participantes e o Brasil é o único país importante pela sua extensão territorial e desenvolvimento que, até agora, não participa de nenhum deles.

Essas informações, apesar de bastante resumidas, dão uma ideia da complexidade do problema para um país como o Brasil que, devido aos atrasos ocorridos na formação de pessoal qualificado e nas pesquisas nos últimos 20 anos, se encontra agora impossibilitado de, em curto prazo, colaborar significativamente com os países líderes neste campo.

É óbvio que seria praticamente impossível o Brasil desenvolver todas essas tecnologias de forma autônoma e que o caminho a seguir é a associação com sócios plenos do ITER. Esta oportunidade apresenta-se com as discussões para o acordo Brasil-EURATOM, atualmente em desenvolvimento. É de vital importância que estas negociações sejam concluídas rapidamente (grifos nossos)⁵³⁵.

Em julho de 2007, na Cúpula de Lisboa, Brasil e União Europeia haviam elevado seu relacionamento ao status de parceria estratégica, que incluía entre as ações prioritárias a promoção da cooperação em ciência, tecnologia e inovação. No ano seguinte, sob a coordenação do Departamento de Temas Científicos e Tecnológicos (DCT) do Ministério das Relações Exteriores, começou o processo formal de negociações de um acordo de cooperação sobre pesquisa em fusão nuclear entre Brasil e Euratom, o membro da OI-ITER que, como vimos ao longo deste livro, lidera a pesquisa mundial na área, é o anfitrião do reator de Cadarache e responde pelo fornecimento de mais de 45% de seus componentes e sistemas.

5.2. Acordo Brasil-Euratom de 2009: uma “trilha” para o ITER e o pós-ITER

Tendo em mente o interesse em contribuir para o pilar internacional da Rede Nacional de Fusão no menor prazo possível, as negociações entre Brasil e Euratom foram concluídas em sete meses e meio: de 21 de outubro de 2008 (encontro inicial no contexto da II Reunião do Comitê Diretivo do Acordo de Cooperação Científica e Tecnológica entre o Brasil e a União Europeia) a 10 de junho de 2009 (despacho favorável final do Gabinete do ministro de Estado das Relações Exteriores). O único ponto que se revelou sensível foi o da solução de controvérsias, em função da proposta europeia de menção expressa à prevalência das regras de arbitragem da Comissão das Nações Unidas para o Direito Comercial Internacional (UNCITRAL). Embora a Consultoria Jurídica do MRE tenha considerado aceitável a referência, recordando que o Acordo de Cooperação Científica e Tecnológica Brasil-UE de 2004 faz o mesmo⁵³⁶, os negociadores brasileiros valeram-se do próprio acordo constitutivo da OI-ITER (sem qualquer menção à UNCITRAL, vide seção 2.7) para convencer o lado europeu a simplificar a cláusula, que, em sua redação final, apenas prevê que “todas as questões relativas à interpretação ou à implementação [...] serão resolvidas de comum acordo entre as Partes”⁵³⁷.

Cumpre mencionar que o processo negociador do acordo Brasil-Euratom sobre energia de fusão coincidiu com a criação pelo Itamaraty de uma Subsecretaria-Geral específica para cuidar das questões de energia e de ciência, tecnologia e inovação (a SGEAT, depois transformada em SGAET, com o acréscimo do Departamento de Meio Ambiente e Temas Especiais à sua estrutura). Vinculada diretamente a essa nova Subsecretaria-Geral, criou-se, por sua vez, uma Coordenação-Geral dos Usos Pacíficos da Energia Nuclear (CGEN, hoje extinta), responsável pelo tratamento internacional das dimensões energética e científico-tecnológica da energia nuclear – tanto da fissão, quanto da fusão⁵³⁸. Em uma de suas primeiras missões, em dezembro de 2008, a CGEN coordenou reunião do Subgrupo de Cooperação e Parcerias Estratégicas Internacionais do Comitê de Desenvolvimento do Programa Nuclear Brasileiro (CD-PNB), em cuja ata foi enfatizado o “interesse do Brasil em participar de projetos internacionais também na área de fusão”, com menção à OI-ITER e à hipótese de participação indireta “por meio de acordo sobre cooperação na área de fusão nuclear entre o Brasil e a Comunidade Europeia de Energia Atômica (Euratom), ora em negociação”⁵³⁹.

Em junho de 2009, durante a visita de Octavi Quintana Trias, diretor responsável pela Euratom na Direção-Geral de Pesquisa e Inovação da Comissão Europeia, definiu-se que o acordo – cuja negociação fora finalizada naquele mês – deveria ser assinado na III Cúpula Brasil-União Europeia a realizar-se em Estocolmo, em outubro seguinte, de modo a sublinhar a importância política do ato (o primeiro instrumento internacional do Brasil na área de fusão nuclear e o primeiro da Euratom com país do Hemisfério Sul)⁵⁴⁰. O atraso do lado europeu em submeter a minuta de acordo ao Conselho de Representantes Permanentes dos Estados-membros da UE em Bruxelas (Coreper) impediu, porém, sua assinatura em Estocolmo. Na declaração final da Cúpula, os presidentes Luiz Inácio Lula da Silva e José Manuel Durão Barroso apenas registraram satisfação pela conclusão das negociações e mencionaram o interesse comum em “projetos e infraestruturas multilaterais e europeias de larga escala na área de pesquisa em fusão” (referências ao ITER e ao JET)⁵⁴¹.

A próxima oportunidade bilateral para a assinatura do acordo seria a da III Reunião do Comitê Diretivo do Acordo Científico- -Tecnológico Brasil-UE, prevista para fins de novembro de 2009 em Brasília. A fim de evitar novos atrasos, com base em pertinente sugestão da Missão do Brasil junto à UE, a Secretaria de Estado das Relações Exteriores solicitou gestões de nossas Embaixadas nos quatro Estados-membros da União Europeia que, pouco antes da Cúpula de Estocolmo, haviam requisitado a chamada “reserva de escrutínio parlamentar” (Alemanha, França, Polônia e Reino Unido) – uma consulta prévia às comissões temáticas dos respectivos Legislativos. Graças ao engajamento das Embaixadas brasileiras em Berlim, Paris, Varsóvia e Londres, o Coreper logrou aprovar o texto em tempo para sua assinatura em Brasília, no dia 27 de novembro de 2009, pelo diretor de Pesquisa e Desenvolvimento da Comissão Nacional de Energia Nuclear e pelo embaixador-chefe da Delegação da Comissão Europeia no Brasil. Por coincidência, foi o último acordo internacional assinado pela Comissão antes da entrada em vigor do Tratado de Lisboa, que extinguiu as “comunidades europeias”, com exceção da Euratom⁵⁴².

O “Acordo de Cooperação entre o Governo da República Federati-va do Brasil e a Comunidade Europeia de Energia Atômica (Euratom) na Área de Pesquisa sobre Energia de Fusão” concentra-se na rota tecnológica do confinamento magnético e, em particular, nos tokamaks, “incluindo os grandes projetos desta geração e as atividades relacionadas aos da próxima geração”⁵⁴³. Seu escopo abrange, portanto, não apenas reatores do padrão ITER, mas também os futuros reatores de demonstração e, em última análise, as usinas comerciais. O instrumento prevê como formas de cooperação, em listagem não exaustiva: i) o intercâmbio e o fornecimento de informações e dados sobre atividades científicas e tecnológicas, eventos, experiências e resultados; ii) o intercâmbio de cientistas, engenheiros e outros especialistas, por períodos a definir, para participação em experiências, análises e outras atividades de pesquisa e desenvolvimento; iii) a organização de seminários e outras reuniões para discussão e troca de informações sobre temas de mútuo interesse; iv) o intercâmbio de amostras, materiais, instrumentos e componentes para experiências, testes e avaliações; v) a realização de estudos, projetos ou experiências conjuntas, incluindo sua concepção, construção e realização conjunta; e vi) o compartilhamento de ferra-mentas de análise remota de dados⁵⁴⁴. Nos termos do artigo 4º, as Partes deverão instituir um Comitê de Coordenação encarregado de definir e supervisionar a realização das atividades de cooperação, bem como avaliar seu progresso e propor iniciativas complementares. O Comitê deverá reunir-se uma vez ao ano, de modo alternado no Brasil e na Europa. A gestão permanente das atividades conjuntas caberá a dois Secretários-Executivos, um de cada Parte. O acordo tem vigência inicial de cinco anos, sendo automaticamente prorrogável por períodos adicionais de igual duração, a não ser que uma das Partes o denuncie com seis meses de antecedência⁵⁴⁵. Há, ainda, um anexo- -padrão de propriedade intelectual, cujo teor foi submetido e aprovado pelo Grupo Interministerial de Propriedade Intelectual (GIPI).

Do ponto de vista brasileiro, os dois aspectos de maior interesse no acordo de 2009 são o intercâmbio de pessoal, que abre a possibilidade de aperfeiçoamento de pesquisadores brasileiros nos laboratórios da EFDA/Eurofusion (incluindo, naturalmente, o JET), e a cooperação na realização de estudos e projetos, o que poderá facilitar a modernização dos três tokamaks hoje existentes no Brasil (TCABR na USP, ETE no Inpe e NOVA na Unicamp), além de contribuir para a construção da máquina experimental no futuro laboratório brasileiro de fusão nuclear. O acordo Brasil-Euratom constitui, assim, extraordinária oportunidade para a consolidação e o fortalecimento da RNF e da própria comunidade brasileira de fusão. Além disso, ainda que não mencione o ITER em nenhum momento, o acordo dá ao Comitê de Coordenação mandato suficiente para planejar colaborações conjuntas que incluam experimentos no reator de Cadarache, tão logo este entre em operação na próxima década (a participação direta de pesquisadores brasileiros, no entanto, estará condicionada à aprovação expressa das demais Partes da OI-ITER e, muito provavelmente, à negociação de um convênio específico).

Para a Euratom, conforme já abordado no capítulo 3, a coopera-ção internacional extra-ITER reflete o interesse em ampliar a massa crítica global de pesquisa em fusão, bem como em identificar parceiros interessados no futuro desenvolvimento dos reatores de demonstra-ção (horizonte pós-2030) – de preferência, parceiros em condições de arcar com parte dos custos do roadmap europeu do DEMO. Fora do âmbito da Organização ITER, até o presente, a Euratom assinou acordos de energia de fusão com apenas dois países além do Brasil: Ucrânia (2002) e Cazaquistão (2004)⁵⁴⁶.

No mesmo dia da assinatura do acordo Brasil-Euratom de 2009, o diretor do DCT/MRE e a diretora de Cooperação Internacional da DG de Pesquisa e Inovação (RTD) presidiram uma primeira reunião técnica a fim de examinar modalidades para o prosseguimento da cooperação, em paralelo aos procedimentos internos de ratificação. Os dois lados concordaram em estabelecer “grupo de trabalho informal” sobre energia de fusão, sob a égide do acordo científico-tecnológico Brasil- -UE de 2004. Como aponta o relato da reunião entre o diretor do DCT e a Diretora da DG-RTD, o progresso da cooperação bilateral em fusão nuclear, “com o consequente aumento da capacitação brasileira” nessa área, “permitirá ao País decidir, no momento apropriado, a eventual participação em iniciativas mais ambiciosas, como a do Projeto ITER”⁵⁴⁷. O “GT informal” reuniu-se em apenas duas oportunidades (fevereiro e dezembro de 2010), mas logrou identificar as quatro áreas prioritárias para o futuro intercâmbio: i) sistemas de diagnóstico; ii) análise avançada de dados e modelagem teórica e computacional; iii) propagação de ondas Alfvén em tokamaks; e iv) sistemas de radiofrequência. Acertou-se, ainda, o estudo da possibilidade de envio de estudantes brasileiros de doutorado para cumprir parte de seu currículo acadêmico nas entidades associadas à EFDA/Eurofusion.

O acordo Brasil-Euratom de 2009 foi aprovado pelo Congresso Nacional em 26 de dezembro de 2012 e, nos termos de seu artigo 11, parágrafo 1º, entrou em vigência internacional em 23 de janeiro de 2013 (data da nota-verbal em que a Missão do Brasil junto à UE informa à Comissão Europeia o cumprimento dos trâmites internos). No entanto, o texto ainda não foi objeto do decreto presidencial de promulgação, necessário para sua internalização no sistema jurídico brasileiro⁵⁴⁸. Trata-se de situação que compromete o pleno aproveitamento do potencial da cooperação bilateral, sobretudo pela impossibilidade de instalação formal do Comitê de Coordenação (embora nada impeça sua instalação em bases como as do GT de 2010). Apesar dessa dificuldade de natureza jurídica, que resulta em indesejável estímulo à pulverização de atividades e acertos ad hoc, a colaboração entre Brasil e Euratom tem avançado e envolve hoje doze entidades brasileiras (USP, CBPF, Inpe, ITA, UEPG, UESC, UFF, UFMS, UFPR, UFRGS, UFRJ e UFRN) e entidades europeias em dez países (Alemanha, Áustria, Bélgica, França, Itália, Portugal, Reino Unido, República Tcheca, Suécia e Suíça).

Os dois projetos bilaterais mais importantes são os desenvol-vidos no âmbito do JET, o experimento central da rede da EFDA/Eurofusion: i) a atualização dos sistemas de diagnóstico ativo das ondas Alfvén (“TAEs”, ou Toroidal Alfvén Eigenmodes); e ii) o desenvolvimento de algoritmos de processamento de imagens em alta velocidade para detecção em tempo real dos chamados “MARFEs” (Multifaceted Asymmetric Radiation from the Edge)⁵⁴⁹. O primeiro envolve o Laboratório de Física de Plasmas (LFP) da USP e o segundo, o Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas (CBPF). Merecem menção, ainda, a implementação dos projetos de simulações numéricas com o programa computacional CRONOS para o ITER (entre o ITA e a Comissão de Energia Atômica da França) e de estabilidade microestrutural das ligas especiais de aço ODS-EUROFER (entre a Escola de Engenharia de Lorena/USP e Instituto Tecnológico de Karlsruhe, na Alemanha). São apenas algumas áreas relacionadas à energia de fusão – todas de altíssima tecnologia – em que o Brasil detém considerável grau de expertise⁵⁵⁰.

O projeto relacionado às ondas Alfvén constitui excelente exem-plo de colaboração entre academia e setor industrial para a inovação. A USP, a Escola Politécnica de Lausanne e o MIT estabeleceram parceria para o desenvolvimento e construção de um amplificador especial de ondas de radiofrequência, a ser utilizado no JET. Com base no protótipo elaborado pelos pesquisadores da USP (grupo do prof. dr. Ricardo Galvão no LFP) e financiado pela Fapesp, a Politron – uma empresa brasileira de médio porte especializada em máquinas industriais de alta frequência – fabricou o inovador modelo de amplificador de alta potência. A máquina está em processo de patenteamento e deverá ser utilizada não apenas no JET, mas também em outros reatores experimentais de fusão em todo o mundo – e talvez até no ITER. Infelizmente, trata-se também de exemplo dos óbices burocráticos que os projetos de cooperação internacional ainda encontram no Brasil: o envio do amplificador para os testes no Reino Unido, por exemplo, só foi possível depois de um demorado e custoso procedimento de exportação temporária⁵⁵¹.

Mesmo sem ter sido internalizado no ordenamento jurídico brasileiro, o acordo de 2009 já viabilizou importantes iniciativas de cooperação entre Brasil e Euratom – pequenas amostras de seu potencial como instrumento para a ampliação e o fortalecimento das nossas capacidades em área estratégica como a energia de fusão. Como reconhecido pela presidenta Dilma Rousseff e pelo presidente José Manuel Durão Barroso no comunicado conjunto da VII Cúpula Brasil-UE (Bruxelas, 24 de fevereiro de 2014), “competitiveness, innovation and economic growth cannot be achieved without a strong cooperation on Science and Technology”, incluindo a fusão nuclear. Nesse comunicado, os dois lados realçam o progresso alcançado “in the ongoing cooperation under the EURATOM-Brazil Cooperation Agreement in the field of Fusion Energy Research, in particular related to the Joint European Torus (JET), to be formally endorsed at the coming constitutive meeting of the Coordinating Committee”. O documento acrescenta que “this well-functioning cooperation should be encouraged by developing a joint understanding and joint objectives for improving the framework conditions for Science and Technology”⁵⁵².

O acordo Brasil-Euratom de 2009 oferece trilha interessante, ou talvez um “atalho”, para o caminho aberto pela Organização ITER e, sobretudo, para os variados caminhos que surgirão no pós-ITER – ou seja, os inúmeros programas nacionais e internacionais de pesquisa e desenvolvimento que deverão levar à aplicação prática da fusão nuclear controlada até o final deste século. Caso não tomemos esse rumo no momento oportuno, o Brasil corre o risco de tornar-se, em cinquenta anos, um importador de reatores nucleolétricos de fusão (ironicamente, carregados de nióbio brasileiro em suas bobinas supercondutoras) ou, reeditando acordos como o de 1975 com a Alemanha, das tecnologias ali contidas. Conforme bem observa o embaixador Samuel Pinheiro Guimarães, no entanto, a importação de tecnologia só gera real desenvolvimento “quando o sistema de produção de inovações tecnológicas instalado no país (centros de formação de pessoal científico e tecnológico, centros de pesquisa e laboratórios e indústrias de bens de capital) absorve o conhecimento embutido naquele processo de produção e, a partir desse conhecimento científico e tecnológico, se torna capaz de produzir aquele bem e novas inovações tecnológicas”⁵⁵³, Acordos como o firmado em 2009 com a Euratom partem dessa premissa, que é, em essência, a mesma da Organização ITER: a soma e a racionalização de esforços nacionais em um programa internacional de arraste, com benefícios diretos à capacitação tecnológica e industrial de todas as partes envolvidas. Não foi por outra razão que países como China, Índia e Rússia estão no ITER – ao lado de parceiros mais desenvolvidos como os europeus, os estadunidenses, os japoneses e os sul-coreanos.

É fundamental frisar que o pilar internacional oferecido por iniciativas como a OI-ITER, a “Abordagem Ampla” ou a cooperação Brasil-Euratom só faz sentido se acompanhado de robusto pilar doméstico (os “centros de formação”, os “laboratórios” e as “indústrias” a que se refere Pinheiro Guimarães). Essa é uma das grandes lições das duas “potências emergentes” da energia de fusão: a Índia e a República da Coreia, que, tal como vimos no capítulo 3, iniciaram suas atividades depois do TBR-1 de São Paulo e, hoje, contemplam a concepção e construção de reatores de demonstração (2037 no caso dos sul-coreanos e 2065, no dos indianos). Desde a assinatura do acordo de 2009, porém, o Brasil ainda não construiu seu primeiro grande laboratório de fusão nuclear, elemento-chave não somente para o efetivo funcionamento da RNF, mas, sobretudo, para a atração de nova geração de cientistas e engenheiros – a versão brasileira do que o roadmap europeu batiza de “geração ITER”.

O plano inicial de construção de um laboratório em Cachoeira Paulista, em terreno do Inpe, foi substituído, em 2013, pela proposta de criação do “Laboratório de Fusão Nuclear” (LFN), como parte do complexo nuclear em Iperó, São Paulo, que abrigará o Reator Multipropósito Brasileiro (RMB). O LFN será, em princípio, um laboratório vinculado diretamente à Diretoria de Pesquisa e Desenvolvimento da CNEN, que, a partir de convênio firmado com o Inpe, deverá iniciar suas atividades operando o Experimento Tokamak Esférico (ETE). Em uma segunda etapa, será construída a nova máquina, com base em projeto conceitual a ser elaborado sob a coordenação do secretário-executivo da RNF⁵⁵⁴. Na avaliação da CNEN, a instalação do LFN em Iperó “possibilitará a centralização de laboratórios de grande conteúdo técnico, promovendo em um único sítio atividades estratégicas para o país, com grande economia de recursos na sua implantação”⁵⁵⁵.

A criação do LFN consta da Estratégia Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação 2012-2015, que menciona a necessidade de o Brasil “acompanhar o desenvolvimento mundial nesse campo” e sublinha que o país é o “principal produtor de nióbio, elemento químico largamente utilizado nas bobinas supercondutoras usadas no confinamento magnético do plasma, assim como um produtor importante de lítio, utilizado como combustível na reação de fusão”⁵⁵⁶. Por sua vez, o Plano Plurianual 2012-2015 prevê verbas orçamentárias da ordem de 35 milhões de reais para a instalação do laboratório. O projeto Finep que fornece os recursos para elaboração do projeto básico de engenharia do LFN foi aprovado e sua execução iniciada em julho de 2014, sob a coordenação da CNEN⁵⁵⁷.

Ao reiterar a importância do capital humano para a pesquisa e desenvolvimento em energia de fusão, cabe breve menção ao programa “Ciência sem Fronteiras”, lançado em 2011 pelo governo federal com o objetivo de promover a capacitação e a competitividade brasileira por meio do intercâmbio e da mobilidade internacional. Resultado de esforços conjuntos do MCTI, do MEC e do Itamaraty, o projeto prevê, em sua primeira fase, a utilização de até 101 mil bolsas de graduação e pós-graduação nas mais avançadas instituições de ensino, com ênfase nas ciências exatas. Até junho de 2014, foram implementadas 83,2 mil bolsas de estudos no exterior, incluindo mais dez mil doutorados ou pós-doutorados. As engenharias e demais áreas tecnológicas dominam o programa e, entre os principais países de destino dos estudantes, destacam-se centros tradicionais de energia nuclear como Estados Unidos, Reino Unido, Canadá, França e Alemanha⁵⁵⁸. Em ponto de especial relevo para o tema deste livro, que remete à infelizmente curta estada de David Bohm na São Paulo dos anos 1950, o programa também busca atrair pesquisadores do exterior que queiram se fixar no Brasil ou estabelecer parcerias com entidades brasileiras de ensino⁵⁵⁹. Nos longos horizontes temporais que caracterizam a pesquisa e desenvolvimento em fusão nuclear, o “Ciência sem Fronteiras” certamente oferecerá contribuição à capacitação lato sensu do Brasil em pesquisa básica e aplicada e em engenharias.

A abordagem gradual e pragmática do “caminho brasileiro” à energia de fusão passa, assim, pelo trinômio educação-pesquisa- -inovação, que recomenda o engajamento contínuo de pastas como o MCTI, o MDIC e o MEC, de entidades como CNEN, Finep e ABDI, e de um ator recém-criado, a Empresa Brasileira de Pesquisa e Inovação Industrial (Embrapii), cuja missão será a de explorar as sinergias entre instituições de pesquisa e empresas, em favor da expansão e do fortalecimento da capacidade brasileira de inovação. Na análise dos casos individuais dos membros da OI-ITER, é interessante observar que, mesmo com as usinas comerciais de fusão estando a trinta ou quarenta anos no futuro, já há um quadro razoavelmente nítido dos prováveis atores principais dessa nascente indústria: de grandes grupos como Rosatom (Rússia), General Atomics (EUA), CNNC (China), KEPCO (República da Coreia), Larsen & Toubro (Índia), Toshiba, Hitachi e Mitsubishi (Japão) às dezenas de pequenas e médias empresas favorecidas pela F4E, a Agência Doméstica europeia. No Brasil, a criação de um ambiente propício, por meio de políticas públicas integradas de inovação, poderá multiplicar casos de sucesso como o da Politron – com a agregação de valor e de conteúdo tecnológico a toda a cadeia produtiva da indústria brasileira.

A análise atenta da Organização ITER e de seus participantes indica que o trinômio acima citado (educação-pesquisa-inovação) é, na verdade, um quadrinômio, pois a cooperação internacional – cerne deste livro – já demonstrou ser elemento fundamental do caminho da energia de fusão. O “caminho brasileiro” passa, por tanto, pelo Itamaraty e pela negociação, construção e acompanhamento, sempre em sintonia fina com as áreas técnicas, dos foros e instrumentos internacionais adequados à estratégia nacional. Contribuições relevantes para nosso posicionamento na área poderão vir direta-mente da rede de setores de ciência e tecnologia (SECTECs) nos postos, em sua tarefa precípua de informar e de servir como “antena” do Brasil no exterior, bem como da inovadora iniciativa da Rede Diáspora Brasil, recentemente criada com o objetivo de mobilizar cientistas brasileiros no estrangeiro, muitos dos quais físicos. Acima de tudo, caberá ao Itamaraty coordenar o eventual estabelecimento de novas parcerias em fusão nuclear dentro e fora do contexto ITER, desde nossos sócios no Brics (sobretudo os três que estão em Cadarache) até nossos vizinhos sul-americanos.

É na América do Sul, aliás, que estão as principais reservas de duas matérias-primas essenciais para o funcionamento de um grande tokamak do padrão ITER: o lítio e o nióbio. O primeiro encontra-se, sobretudo, em países como Argentina, Bolívia e Chile⁵⁶⁰, mas o segundo constitui um virtual monopólio do Brasil (vide mapas dos países com maiores reservas de lítio e nióbio nos anexos E.5 e E.6). Antes de partir para as recomendações e conclusões finais deste livro, é conveniente oferecer algumas breves considerações sobre o vínculo da “era da energia de fusão” – e seus spin-offs – com a exploração das reservas brasileiras de nióbio.

5.3. Reatores de fusão: um novo destino para o nióbio brasileiro?

Por suas propriedades físico-químicas (em especial, seu altíssimo ponto de fusão), o nióbio tornou-se nos últimos trinta anos uma importante matéria-prima para a fabricação de aços especiais destinados às indústrias automotiva, naval e petroquímica, bem como a obras de engenharia pesada e de infraestrutura energética (sobretudo oleodutos e gasodutos). É utilizado como insumo nas indústrias ótica e eletroeletrônica e em superligas para turbinas de aviões e de usinas termelétricas de última geração. Além de suas aplicações industriais, pesquisas desenvolvidas pela Unicamp indicam que determinadas ligas de nióbio apresentam estrutura semelhante à do osso humano, são biocompatíveis e poderão servir para a produção de nova geração de próteses⁵⁶¹.

Como vimos ao longo deste livro, o nióbio é também um dos materiais ideais para a fabricação de supercondutores, hoje empregados basicamente em aparelhos de ressonância magnética, em aceleradores de partículas e em grandes tokamaks, como o ITER. O reator de Cadarache, aliás, inaugurou um novo mercado para compostos de nióbio-titânio (utilizados, por exemplo, nas bobinas do campo poloidal)⁵⁶². No total, cerca de quinhentas toneladas de nióbio serão empregadas na montagem de todas as bobinas magnéticas do ITER ao longo de dez anos – o que corresponde a uma parcela ínfima da produção total anual desse metal (cerca de cem mil toneladas, segundo dados do Serviço Geológico Britânico). Já um reator de demonstração, extrapolado do padrão ITER, deverá demandar quantidades muito superiores, no patamar de duas mil toneladas⁵⁶³.

O Brasil concentra aproximadamente 92% da produção e mais de 98% das reservas mundiais de nióbio (o Canadá responde por quase todo o restante). As reservas brasileiras, por sua vez, estão concentradas nos Estados de Minas Gerais (Araxá e Tapira), Amazonas (São Gabriel da Cachoeira e presidente Figueiredo) e Goiás (Catalão e Ouvidor)⁵⁶⁴. Apenas as minas de Araxá e Catalão são exploradas no presente. Mais de 90% da produção brasileira é exportada e, em 2013, gerou receitas da ordem de 1,6 bilhão de dólares estadunidenses (valor superado apenas pelas exportações de minério de ferro, ouro e cobre). Os principais mercados consumidores do nióbio brasileiro são Países Baixos, China, Cingapura, Estados Unidos, Japão e União Europeia⁵⁶⁵.

A produção global do metal é dominada por apenas três empresas: a brasileira CBMM (mina de Araxá), a canadense IAMGOLD (mina de Chicoutimi, no Québec) e a britânica Anglo-American (mina de Catalão). Como consequência, não há um preço internacionalmente cotado. Com base na média dos contratos internacionais conhecidos, no entanto, sabe-se que o preço do nióbio está hoje em uma faixa de 30 a 35 dólares estadunidenses ao quilo – um considerável aumento desde 2005, quando esse patamar era de apenas dez dólares⁵⁶⁶. Em demonstração do crescente interesse internacional pelo metal, grupos japoneses, chineses e sul-coreanos adquiriram em 2011 uma fatia de 30% da CBMM, pelo valor de quatro bilhões de dólares⁵⁶⁷. Embora a motivação principal dessa operação tenha sido a indústria siderúrgica, é interessante notar que algumas das empresas envolvidas possuem vínculos com os fabricantes dos fios supercondutores para o reator de Cadarache.

Conforme apontam Leonam dos Santos Guimarães e Loureiro de Mattos, a CBMM constitui exemplo de empresa de capital majoritariamente nacional engajada em inovação tecnológica, pois “desenvolve e otimiza, internamente, processos para a transformação do minério em produtos básicos de nióbio; promove, externamente, com usuários, universidades e centros de pesquisa projetos com o objetivo de demonstrar e/ou desenvolver novos usos para o nióbio e seus compostos; desenvolve atividades na área da disseminação de informação tecnológica e investe na capacitação de recursos humanos internos e externos a seus quadros; [...] e [faz] investimentos de 2,9 milhões de dólares estadunidenses [em pesquisa e desenvolvimento], ou seja, 3,7% sobre seu faturamento”⁵⁶⁸. Essa avaliação vai ao encontro da recente tese dos economistas João Furtado e Eduardo Urias de que recursos naturais não existem per se, mas precisam ser criados por inovações tecnológicas – tanto na identificação de seus usos, quanto na viabilização de sua exploração⁵⁶⁹. A CBMM contribuiu, assim, para criar e consolidar o atual mercado internacional de nióbio, posicionando o país como seu líder absoluto (e a empresa já começou a investir na produção de terras-raras, hoje um quase monopólio chinês, a partir dos rejeitos de minério)⁵⁷⁰. Tendo em mente o caminho que a Organização ITER deseja abrir, contudo, o Brasil talvez se beneficie de um salto qualitativo na exploração dessa riqueza, com a criação de condições para agregação ainda maior de valor dentro do território nacional.

Caso prevaleça a rota tecnológica dos grandes tokamaks com bobinas supercondutoras, o mercado do nióbio passará por uma radical transformação em meados deste século, provavelmente em escala sem paralelo com a expansão verificada nos últimos trinta anos. Também contribuirão para essa nova realidade as derivações (os spin-offs) dos fios supercondutores de nióbio-estanho e nióbio- -titânio, que poderão ser empregados, a título meramente ilustrativo, em linhas ultraeficientes de transmissão de eletricidade – aspecto de óbvio interesse para um país de dimensões continentais e de potencial hidroelétrico ainda inexplorado como o Brasil.

De acordo com o “Plano Nacional de Mineração 2030” (PNM- -2030) do MME, as projeções para a demanda da produção mineral de nióbio brasileiro, sob a forma de concentrado, são da ordem de 83 mil toneladas para 2015, 113 mil toneladas em 2022 e 161 mil toneladas em 2030 – números que, obviamente, não levam em conta qualquer influência relevante da construção de tokamaks⁵⁷¹. É impossível precisar a escala de produção do metal a partir de 2050 (influenciada por fatores como preço, tecnologias de extração e considerações am-bientais). O importante é constatar a existência de curva ascendente, a ser talvez acelerada pelos rumos da energia de fusão, e reconhecer a dimensão estratégica do metal. O PNM-2030, aliás, inclui o nióbio na categoria dos minerais estratégicos, para os quais recomenda uma série de diretrizes. Entre as ações preconizadas encontram-se: i) a “promoção de estudos das cadeias produtivas desses minerais visando à agregação de valor com competitividade em seus diversos elos”; ii) “a criação de Grupos de Trabalho para acompanhamento de bens minerais estratégicos, com enfoque para as oportunidades e ameaças do mercado internacional”; iii) a “articulação interministerial com o setor produtivo para elaboração de programas de longo prazo voltados aos minerais portadores de futuro, objetivando a interação entre ICTs e empresas para a identificação de nichos competitivos de atuação”⁵⁷². São questões diretamente relacionadas à implementação do futuro marco legal da mineração no Brasil, tema que foge ao escopo deste livro, mas não é possível deixar de sublinhar os vínculos entre nosso virtual monopólio do nióbio e a “era da energia de fusão”.

No caso específico do nióbio, em reflexão que talvez se possa aplicar a tantos outros de nossos recursos minerais e energéticos, as decisões que o Brasil vier a tomar nas próximas décadas definirão se chegaremos ao final deste século como grandes exportadores de matéria-prima ou como protagonistas das próximas revoluções tecnológicas. Como afirma Pinheiro Guimarães em “Desafios brasileiros na era dos gigantes”:

Caso um esforço determinado, pertinaz e urgente de preservação do sistema de produção de tecnologia no País não ocorra, o Brasil estará fadado, nos mercados internacionais, a perpetuar sua condição de exportador de commodities agrícolas e industriais (aço, têxteis, carne, sapatos etc.) de baixas elasticidades-preço e renda e de redução gradual de demanda, tais como certos minérios, em mercados caracterizados por condições de livre competição, e importador de produtos de maior sofisticação tecnológica, bens de capital e produtos de alta tecnologia, que se caracterizam pela alta elasticidade-renda, em mercados de características oligopolistas, o que significa que, para cada unidade importada, necessitará fazer um esforço crescente de exportação, aviltando cada vez mais os preços de seus produtos em benefício dos países que os importam, e transferindo recursos reais para o exterior.

Internamente, a economia se caracterizará pela dificuldade crescente de absorver a mão de obra que chega ao mercado de trabalho com as consequências econômicas políticas e sociais conhecidas, enquanto que o ritmo de desenvolvimento ficará condicionado à capacidade do país de atrair capital estrangeiro, o que aumentará sua vulnerabilidade a eventos exógenos sobre os quais não tem controle (grifos nossos)⁵⁷³.

Embora reconheça os méritos da argumentação de Furtado e Urias (sobretudo a ideia de que exploração mineral e sofisticação tecnológica não são conceitos necessariamente contraditórios), este livro defende a tese de que o interesse nacional estará melhor servido se privilegiarmos abordagem ambiciosa e abrangente de inserção do país na economia do conhecimento. Tal abordagem passa pela identificação de nossas vantagens comparativas, que devem ser aproveitadas da melhor forma possível, incluindo sim a exploração e a agregação de conteúdo tecnológico às exportações de commodities agrícolas, industriais e minerais. Mas passa também pelo adequado diagnóstico de nossas deficiências e vulnerabilidades (entre elas, o baixo valor agregado da pauta exportadora brasileira de bens e serviços), pela adoção de iniciativas e mecanismos para saná-las, e pela geração de novas oportunidades e espaços de desenvolvimento – em esforço que exigirá o consistente engajamento de governos, da academia e do setor privado ao longo de décadas. Em resumo, a relação entre nióbio e fusão nuclear talvez sirva de metáfora para o alcance da inserção do Brasil na economia global do século XXI.

Conclusão

O Brasil na encruzilhada da energia de fusão

E de uma estrela sobre a testa, atiram, Como espadas de fogo azul ou lanças de ouro Entrelaçadas por murta todo-poderosa,

Agora símbolo da união do céu e da terra,

Vastos feixes como raios duma roda invisível Que giram como a orbe, mais veloz que a mente, Preenchendo o vácuo com relâmpagos solares, Perpendicular agora, e agora transversal, Passam através da matéria, e enquanto passam, Desvendam os segredos do coração da terra.

(P. B. SHELLEY em “Prometeu Desacorrentado” (1820)⁵⁷⁴

Nesta encruzilhada da evolução do mundo, não há como fugir ao dilema crucial: ou ser forte pela organização espiritual e pela ciência e suas aplicações, ou ceder o lugar aos mais capazes.(Almirante ÁLVARO ALBERTO)⁵⁷⁵

Este livro visa a contribuir para a ação diplomática brasileira em três vertentes principais: a) a do “Caminho”, o estudo de caso de uma organização internacional sui generis como a OI-ITER, seus inovadores mecanismos de financiamento e aquisições, e seu complexo relacionamento com as Agências Domésticas das Partes do acordo constitutivo de 2006, cada uma com seus próprios interesses, mo-tivações e programas nacionais ou supranacionais; b) a do “Destino”, isto é, a discussão das perspectivas da fusão nuclear controlada como elemento de um novo paradigma energético, vetor de desenvolvimento sustentável e como um game changer na geopolítica da energia e do conhecimento; e c) a do “Brasil na encruzilhada da fusão”, pela análise das implicações da pesquisa e desenvolvimento em energia de fusão para o Brasil, a única das dez maiores economias globais a não participar do ITER, embora seja detentor do virtual monopólio global da mais importante matéria-prima para os supercondutores de um grande tokamak, o nióbio. Nesta parte final a guisa de conclusão, cada vertente é brevemente retomada com o propósito de oferecer algumas recomendações e sugestões concretas para a atuação do Itamaraty, sempre em estreita coordenação com as demais agências e órgãos governamentais envolvidos, com a comunidade científica e com o setor privado.

É importante frisar que, tendo em vista o âmbito deste livro, tais propostas dizem respeito exclusivamente à dimensão internacional do tema e partem da premissa que, como expresso nos diversos documentos oficiais citados no capítulo 5, a energia de fusão é parte integrante da estratégia brasileira de ciência, tecnologia e inovação⁵⁷⁶. O Itamaraty não constrói observatórios, laboratórios, aceleradores de partículas, stellarators ou tokamaks, mas – sempre que necessário ou conveniente ao interesse nacional – será o órgão responsável por identificar os foros e/ou criar as molduras internacionais mais adequadas e vantajosas para sua viabilização.

a) o “Caminho”

Como vimos nos capítulos 1 e 2, a singularidade da Organização ITER vem, em primeiro lugar, de sua composição. Iniciado como um projeto científico-tecnológico de distensão entre os Estados Unidos e a União Soviética, na fase final da Guerra Fria, o ITER acabou implementado em inédita configuração Norte-Sul, congregando países de altíssimo índice de desenvolvimento humano (Suíça, Países Baixos, EUA, Alemanha, Dinamarca, Irlanda, Suécia, Reino Unido, República da Coreia e Japão, para citar somente aqueles com IDH superior a 0,89) e países de menor desenvolvimento como Bulgária (IDH de 0,777, o mais baixo da UE), China (IDH de 0,719) e Índia (IDH de 0,586)⁵⁷⁷. A razão dessa aliança é fácil de entender: a OI-ITER funciona como um grande programa internacional de arraste tecnológico e de sinergia em pesquisa e desenvolvimento – caso típico de uma win-win situation e de uma iniciativa em que o todo é maior do que a somatória das partes.

Apesar do diferencial nos indicadores econômicos e sociais, todos os participantes do ITER contam com robusta base tecnológica-industrial em energia nuclear e beneficiam-se do conteúdo agregado em Cadarache por três peculiaridades: i) o peso inédito dos aportes em espécie, superior a dois terços na fase de construção, que dá mais poder às Partes e assegura maior respaldo político e econômico à escala de contribuições; ii) o instituto dos arranjos licitatórios, que permite a perfeita integração das aquisições de componentes e sistemas do reator às políticas industriais e tecnológicas dos membros, com contratações vultosas e transferência de conhecimento aos respectivos setores produtivos; e iii) a existência de uma moeda própria, a IUA, projetada para minimizar as flutuações cambiais e as disparidades de custo de produção e de poder aquisitivo. Ao final, todos os membros compartilharão a propriedade intelectual essencial à operação de um grande tokamak e dela poderão dispor de acordo com suas conveniências.

Por outro lado, esses benefícios e ineditismos, do ponto de vista de um diplomata ou de um gestor de políticas públicas nacionais constituem riscos consideráveis aos olhos dos cientistas, engenheiros e gestores diretamente envolvidos na montagem do reator de Cadarache (a “Torre de Babel dos tempos modernos”, no epíteto de seus críticos). O ITER é uma colossal máquina a ser erigida no Sul da França com mais de um milhão de componentes de altíssima tecnologia – fabricados em lugares tão díspares e distantes quanto Ahmedabad, Aix-en-Provence, Chendgu, Daejeon, Kobe, Munique, San Diego e São Petersburgo. Atrasos, custos imprevistos e problemas de integração técnica têm marcado a rotina da OI desde sua instalação em 2007.

Na opinião do consultor que fez a mais recente avaliação independente bienal de gestão – outra das singularidades da Orga-nização –, quatro problemas principais explicariam os recorrentes atrasos e aumentos nos custos de construção da máquina: a estrutura excessivamente hierarquizada e compartimentada da OI, a inexistência de uma “cultura de confrontação construtiva” entre chefes e subordinados, o grande número de conflitos não resolvidos entre a administração central e as Agências Domésticas e, por fim, a falta de liderança do então diretor-geral, o físico japonês Osamu Motojima, enfim substituído pelo francês Bernard Bigot em março de 2015. Cumpre recordar que, como vimos em detalhe na seção 2.2, a lógica dos arranjos licitatórios cotados em IUAs foge da estrita racionalidade econômico-financeira, pois impede até mesmo que se conheça o custo exato do tokamak (as aproximações apontam para um valor entre quarenta bilhões e cinquenta bilhões de reais, 45% arcados pela Euratom e o restante dividido em partes iguais entre os seis demais membros).

Sem entrar no mérito de cada uma dessas críticas, cabe apenas reiterar que a OI-ITER não é uma empresa privada ou um empreendimento nacional com a missão de construir um tokamak pelo menor custo e menor prazo, mas sim uma organização internacional com o objetivo de demonstrar a viabilidade científica e tecnológica da energia de fusão e, no processo, ampliar a capacitação da indústria de alta tecnologia de seus membros. Independentemente da conse-cução de sua meta central no domínio da energia, o projeto gerará significativas derivações em supercondutores, vácuo, materiais ultrarresistentes, aquecimento a temperaturas extremamente altas, criogenia e refrigeração a temperaturas extremamente baixas, diagnósticos, supercomputação e robótica, entre outras áreas. Espera-se que o ITER abra novo capítulo na engenharia de materiais e ofereça aos setores produtivos de seus membros o domínio de tecnologias industriais que vão do zero absoluto (-273ºC) a 150 milhões de graus centígrados.

De acordo com os cronogramas mais recentes da OI-ITER, a montagem do reator de Cadarache deverá ser concluída em 2020, contra a previsão inicial de 2015, e com grandes probabilidades de novos atrasos (de dois a três anos, no mínimo). Os problemas apontados na avaliação de gestão de 2013 pesaram para essa sequência de adiamentos, mas talvez não tenham sido tão decisivos quanto a crise econômica de 2008 e o terremoto/maremoto japonês de 2011 (que prejudicou por quase um ano os aportes nipônicos ao projeto). O fato é que, em algum momento da próxima década, começará a fase de operação da máquina, abrindo nova etapa de cooperação internacional com países não membros (nunca é demais recordar que a hipótese de adesão de um novo membro pleno já não faz sentido diante da alocação de todos os arranjos licitatórios de maior valor e conteúdo tecno- lógico). É desejável, portanto, que nossa rede de setores de ciência e tecnologia (SECTECs) no exterior continue a acompanhar e informar a Secretaria de Estado das Relações Exteriores (SERE) sobre os desdobramentos da fase final de construção e da fase inicial de operação, bem como sobre a dimensão dos spin-offs, com ênfase para o uso de nióbio em supercondutores.

A Organização ITER é um estudo de caso em evolução, que merece a atenção permanente de nossos Postos, sobretudo da Missão do Brasil junto à AIEA e das Embaixadas em Londres (por conta do JET), Moscou, Nova Delhi, Paris, Pequim, Seul, Tóquio e Washington – todos no desempenho de sua clássica missão de “antenas” do Brasil no estrangeiro. A Embaixada em Paris, em particular, poderia ser instada a manter interlocução direta com a administração de Cadarache, cujas instalações são regularmente visitadas por delegações de países não membros. Embora seja um formato em construção, ainda não completamente testado, algumas inovações da OI-ITER (o mecanismo de arranjos licitatórios e a unidade especial de conta, por exemplo) poderão servir de inspiração a iniciativas internacionais do Brasil em outros contextos, como o sul-americano e o da cooperação Sul-Sul – afinal, é inegável que o ITER é um modelo pensado para grandes parcerias tecnológicas de natureza assimétrica.

b) o “Destino”

Do ponto de vista da aplicação prática das reações termo-nucleares controladas, a grande certeza em relação ao ITER é a de que ele não gerará um único quilowatt de potência elétrica e tampouco demonstrará a viabilidade econômica da energia de fusão. Trata-se de uma máquina experimental. Sua meta é a de abrir o caminho científico-tecnológico primeiro para os reatores de demonstração – que, como aponta o cenário “multi-DEMO”, dificilmente serão construídos por um único esforço cooperativo internacional – e depois para as usinas comerciais de fusão por confinamento magnético. Por volta de 2030, com base na experiência acumulada por cientistas e engenheiros em Cadarache, começará o momento decisivo dos fusion power roadmaps dos diferentes membros da OI-ITER. Só então será possível saber se a fusão nuclear estará efetivamente à disposição dos planejadores energéticos na segunda metade deste século. Como dito em várias oportunidades ao longo deste livro, descontada a hipótese dos reatores híbridos que a russa Rosatom cogita construir já na próxima década, a fusão poderá ser resposta aos desafios climáticos e ao esgotamento das fontes fósseis somente a partir de 2050 – supondo que tudo corra bem no percurso científico-tecnológico do ITER e que, ao fim e ao cabo, o preço do quilowatt/hora do DEMO se revele competitivo. Segundo as estimativas mais otimistas (do roadmap da EFDA/Eurofusion), a participação da fusão na matriz elétrica mundial não superará 30% no ano de 2100⁵⁷⁸. Estimativas como essas pertencem ao domínio dos futurólogos, mas são reveladoras de que, mesmo entre as vozes mais otimistas, a fusão nuclear deverá servir como importante elemento de um novo paradigma energético global, mas não será o único.

Para grandes importadores de energia, com forte dependência de fontes fósseis (o caso de todos os membros da OI-ITER, exceto a Rússia no que se refere à dependência externa), são compreensíveis os investimentos maciços no desenvolvimento de alternativas limpas e seguras como a dos reatores movidos somente a hidrogênio (deutério) e lítio (fonte de trítio em ciclo fechado). Em uma visão determinista do progresso das tecnologias de energia, essa seria, aliás, a continuação lógica do emprego de fontes cada vez mais densas: da lenha ao carvão, do carvão ao petróleo, do petróleo ao urânio, do urânio ao hidrogênio (combustível DT). No entanto, diante das conhecidas dificuldades práticas que, desde os anos 1960, fazem da fusão uma “solução dentro de três décadas”, a concretização de seu potencial continua a exigir dos países interessados políticas determinadas e pertinazes, além de uma capacidade de planejamento de longuíssimo prazo. No capítulo 3, vimos que os participantes da OI-ITER trabalham com metas para os próximos trinta ou até sessenta anos. Pode-se duvidar do realismo de alguns desses planos, mas é louvável o fato de eles existirem.

No caso da Euratom e do Japão, unidos pela “Abordagem Am-pla”, o planejamento de longo prazo inclui as ações das respectivas diplomacias científico-tecnológicas, interessadas – sobretudo a euro-peia – em identificar parceiros para a implementação de seu roadmap, dentro e fora do contexto ITER. Em tema com potencial para causar avassaladoras transformações na distribuição de poder econômico e tecnológico no mundo, é recomendável que o Itamaraty coordene esforço prospectivo e proativo semelhante ao europeu. Nas próximas duas décadas, se avançarmos em nosso programa doméstico de fusão e ampliarmos nossa capacitação tecnológico-industrial na energia nuclear como um todo, teremos condições de fazer o que não foi possível em 2006 e somar-se a iniciativas internacionais para o desenvolvimento de reatores de demonstração e de usinas comerciais. Conforme indica o capítulo 3, não faltarão governos, centros de pesquisa e empresas interessadas em sinergias e em novos projetos cooperativos internacionais.

Seria desejável, ainda, um acompanhamento atento das recentes movimentações da Agência Internacional de Energia Atômica (AIEA) e da Agência Internacional de Energia (AIE) no campo da energia de fusão – por meio da Delegação junto à AIEA e da Embaixada em Paris, respectivamente. Tal como informado na seção 3.8 (documento apresentado na reunião do SAGNE de abril de 2014), a AIEA poderá assumir papel mais ativo na coordenação de atividades internacionais de pesquisa, com ênfase nos reatores de demonstração. No caso da AIE, à luz do convite para que o Brasil integre seu Comitê de Coordenação de Energia de Fusão (FPCC), caberia avaliação conjunta entre MRE, MME e MCTI sobre a utilização do tema em nossa estratégia de gradual aproximação com aquela agência da OCDE.

c) o “Brasil na encruzilhada da fusão”

A Organização ITER deverá desacorrentar o “Prometeu” – ou os “Prometeus” – da fusão nuclear controlada⁵⁷⁹, e o Brasil, por suas dimensões e seu peso na cena global, não pode se dar ao luxo de igno- rar o fato. Se não constituir um game changer na geopolítica da energia, a fusão nuclear certamente o será na do conhecimento. Como enfatizado pelo ministro das Relações Exteriores na abertura dos “Diálogos sobre Política Externa” (Brasília, 26 de fevereiro de 2014), “o mundo tem passado por transformações significativas, e o lugar do Brasil no mundo mudou, [em transformações que] incidem sobre a própria distribuição do poder mundial”. Ainda nas palavras do então chanceler Luiz Alberto Figueiredo Machado, “a política externa é parte integral do projeto nacional de desenvolvimento do Brasil – econômico, político, social, cultural” (e científico-tecnológico, poderíamos acrescentar). Nesse papel de instrumento do desenvolvimento, prossegue Figueiredo, “uma política externa sem perspectiva estratégica de longo prazo torna-se reativa, sem direção”, mas “uma política externa alheia às aspirações da sociedade torna-se carente de sustentação e respaldo”.

Com efeito, a sustentação e o respaldo de uma ação externa acoplada a um programa nacional de fusão terão de vir, em última análise, dos segmentos interessados da sociedade brasileira: dos “construtores de tokamaks” (como os cientistas de talento e criatividade que conceberam e montaram sozinhos, no Brasil de fins dos anos 1970, apesar de todas as adversidades e carências, uma máquina capaz de produzir plasmas de quase dez milhões de graus centígrados – e continuam nessa trilha até hoje); aos estudantes de engenharia e de física nas universidades brasileiras ou nos cursos especiais proporcionados por programas de capacitação como o “Ciência sem Fronteiras”, que certamente acompanharão com desejo de emulação o progresso de nove das dez maiores economias globais no Projeto ITER. Terão de vir também de trabalhadores, empresários, políticos, gestores e, claro, dos próprios diplomatas – no cumprimento de sua obrigação de acompanhar e analisar o que acontece de mais significativo no mundo, sempre pelo prisma do interesse nacional.

Na “encruzilhada da energia de fusão”, este livro defende que, como na formulação de Azeredo da Silveira, o Brasil reconheça a obrigação de “encarar seu papel no mundo em termos prospectivos fundamentalmente ambiciosos”, com “vastidão de interesses e escopo de atuação”. É claro que isso não equivale a um mandato para embarcar em todos os grandes projetos científico-tecnológicos, muitas vezes sem qualquer lastro em nossas condições objetivas. A abordagem pragmática e gradual do governo brasileiro ao não ingressar na OI- -ITER em 2006 foi correta, fruto de uma avaliação realista e responsável das circunstâncias naquele momento histórico. Seu maior mérito, no entanto, foi o de reconhecer a importância do estabelecimento de uma base interna e da abertura de portas externas – que, se bem aproveitadas e ampliadas, permitirão ao Brasil seguir o caminho dos membros da OI-ITER no momento oportuno. Hoje, temos à disposição o potencial das fontes renováveis (biomassa, hidráulica, eólica, solar fotovoltaica) e os recursos do Pré-Sal e do urânio (o “Pré-Sol”), mas até o final do século, se quisermos manter o status de potência energética e prosseguir no curso do desenvolvimento sustentável⁵⁸⁰, alternativas terão de surgir para o baseload de nosso sistema elétrico – ou para a manutenção de uma hipotética economia do hidrogênio (aqui entendido como um vetor energético em substituição à eletricidade). Nesse contexto, a fusão nuclear poderá constituir uma apólice de seguro energético a preços módicos (em especial, se objeto de um “contrato coletivo” internacional).

Ao Itamaraty, que desde Rio Branco reconhece no progresso científico-tecnológico uma característica incontornável do mundo contemporâneo e uma variável essencial na redefinição do equilíbrio de poder mundial, cabe o papel mais imediato de manter e, se possível, ampliar as portas abertas ao mainstream da fusão nuclear. Em primeiro lugar, é recomendável que o Comitê de Coordenação previsto pelo acordo Brasil-Euratom de 2009 comece a trabalhar com a maior brevidade possível, mesmo que no formato do “GT informal” de 2010. Como vimos no capítulo anterior, a cooperação com os europeus já é uma realidade. A inoperância do acordo e de seus mecanismos de coordenação bilateral poderá empurrar os projetos existentes – alguns de notável potencial, como o dos superamplificadores desenvolvidos pela USP – para a informalidade ou, ainda pior, para a esfera dos interesses exclusivos da parte europeia. Conforme consta do comu-nicado conjunto da VII Cúpula Brasil-UE (Bruxelas, 24 de fevereiro de 2014), a reunião do Comitê de Coordenação Brasil-Euratom em um futuro próximo permitirá a formalização da colaboração ora em curso e a definição de um programa de trabalho conjunto, em continuidade às diretrizes traçadas há quatro anos pelo “GT informal”. Tendo em mente a liderança da Europa na pesquisa e desenvolvimento em fusão (a Euratom corresponde, vale lembrar, a quase metade do ITER) e a diversidade das instituições acadêmicas participantes da Eurofusion, um objetivo tático a priorizar poderia ser o do aperfeiçoamento de recursos humanos – não só por meio do envio de brasileiros à UE, mas também da vinda de professores e pesquisadores europeus ao país.

Em uma segunda etapa, que acompanhe os desdobramentos internos da RNF e do LFN, o Brasil poderia explorar oportunidades de cooperação na área de fusão nuclear com outros membros da OI- -ITER, em especial com nossos sócios do Brics. Na Cúpula de Fortaleza-Brasília (15 e 16 de julho de 2014), os líderes de Brasil, África do Sul, China, Índia e Rússia concordaram em fortalecer sua cooperação em ciência, tecnologia e inovação, incluindo a “geração conjunta de conhecimento e de processos, serviços e produtos inovadores por meio dos instrumentos adequados de investimento e financiamento”⁵⁸¹. A energia de fusão e seus spin-offs poderiam ser objeto de consideração do grupo, talvez vinculada a uma iniciativa mais ampla para os usos pacíficos da energia nuclear (afinal, os cinco países contam com a fissão em suas matrizes elétricas).

Outra avenida de cooperação internacional a explorar diz respeito à implantação do LFN no complexo do Reator Multipropósito Brasileiro (RMB), em Iperó, iniciativa de grande relevo para a medicina nuclear, sobretudo no campo cada vez mais sofisticado dos diagnós-ticos. O RMB será construído em parceria com a Argentina, com participação da INVAP, de Bariloche – um dos símbolos da refundação do programa nuclear argentino em bases sólidas, depois da lamentável experiência com Ronald Richter e seus fictícios experimentos de fusão na ilha de Huemul. Embora não tenham experiência direta com tokamaks, os argentinos dominam a técnica dos microrreatores de fusão por plasmas densos magnetizados (plasma focus)⁵⁸², que é, inclusive, objeto de programa de cooperação na área de “aplicações inovadoras da fusão termonuclear” com o Chile. A Universidade Nacional do Centro, em Tandil (Província de Buenos Aires), é referência internacional nessa especialidade da fusão nuclear, que apresenta grande potencial para aplicações industriais – e, quem sabe, para uma inovadora colaboração entre brasileiros e argentinos. Em editorial da prestigiosa revista “Nature” em julho de 2014, a configuração de plasma focus chegou a ser mencionada como uma das mais promissoras – e menos onerosas – alternativas de fusão por confinamento magnético⁵⁸³.

***

A inovadora Organização ITER não é o primeiro nem será o último “clube” de conhecimento. Os caminhos da fusão nuclear são múltiplos e vão muito além do reator experimental de Cadarache, mas o objetivo é sempre o mesmo: o acúmulo de poder econômico e tecnológico por meio do domínio de fonte virtualmente inesgotável de energia e de suas derivações industriais. A julgar pelo exemplo dos participantes do ITER, a consecução dessa meta passa obrigatoriamente por planejamento de longuíssimo prazo, cooperação internacional e políticas públicas robustas em educação, pesquisa e inovação. Nossa participação nessa jornada dependerá de disposição e capacidade para pensar o Brasil de 2100 – e para implementar estratégias ambiciosas, mas, ao mesmo tempo, factíveis e persistentes, com o engajamento do Itamaraty, dos demais órgãos governamentais competentes e, enfim, de toda a sociedade brasileira.

Aberto por Einstein no transcendental ano de 1905, o caminho da energia de fusão é, em essência, o caminho do conhecimento – e é difícil imaginar que, fora dele, o Brasil possa “competir em recursos com os mais poderosos Estados do mundo”, como preconizado, também em 1905, por Rio Branco. A energia de fusão é apenas um entre tantos exemplos de como a diplomacia e a ciência poderão, juntas, contribuir para a construção de um Brasil cada vez mais sustentável, próspero e inclusivo no plano interno – e competitivo no externo.

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2. Fontes primárias do Ministério das Relações Exteriores

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- Telegrama da Embaixada do Brasil em Paris (597/2012)

- Telegrama da Embaixada do Brasil em Tóquio (1241/2013)

- Parecer CONJUR/MRE nº 10, de 11 de maio de 2009

3. Entrevistas

Embaixador HADIL DA ROCHA VIANNA, subsecretário-geral de Cooperação, Cultura e Promoção Comercial do MRE e diretor do DCT/MRE entre 2006 e 2011, 2 de maio de 2014.

Embaixador LÁERCIO VINHAS, representante permanente do Brasil junto à Agência Internacional de Energia Atômica (AIEA), 6 de maio de 2014.

Prof. dr. RICARDO GALVÃO, professor titular do Instituto de Física da Universidade de São Paulo e secretário-executivo da Rede Nacional de Fusão (RNF), 10 de maio de 2014.

Engenheiro ALEJANDRO ZURITA, chefe da Divisão de Cooperação Internacional (Euratom) da Direção-Geral de Pesquisa e Inovação da Comissão Europeia, 6 de maio de 2014.

4. Periódicos consultados

Jornal “Folha de S. Paulo”

Jornal “O Estado de S. Paulo”

Jornal “Valor Econômico”

Jornal “O Globo”

“Jornal do Senado”

Jornal “Correio da Manhã” (via Hemeroteca Digital da Biblioteca Nacional)

Jornal “Financial Times” (Reino Unido)

Jornal “Clarín” (Argentina)

Jornal “Boston Globe” (EUA)

Jornal “The New York Times” (EUA)

Revista “Nature” (Reino Unido)

Revista “Science” (EUA)

Revista “Physics Today” (EUA)

Revista “Physics World” (Reino Unido)

Revista “Scientific American” (EUA)

Revista “The New Yorker” (EUA)

Revista “The Economist” (Reino Unido)

Revista “El Periodista” (Argentina)

5. Principais sítios web consultados

Agência Internacional de Energia Atômica (<www.iaea.org>)

Acordo Europeu para o Desenvolvimento da Fusão (<www.efda.org>)

Agência Internacional de Energia (<www.iea.org>)

Agência Japonesa de Energia Atômica/AD Japão (<www.naka.jaea.go.jp>)

Arquivo Nacional dos EUA (<research.archives.org>)

Associação Nuclear Mundial (<www.world-nuclear.org>)

Biblioteca Presidencial Ronald Reagan (<www.reagan.utexas.edu>)

BP Energy Outlook (<www.bp.com>)

CINFEPEC/AD China (<www.iterchina.cn>)

Canal C-SPAN (<www.c-span>)

Centro de Pesquisa Atômica Bhabha (<www.barc.gov.in>)

Comissão Nacional de Energia Atômica da Argentina (<www.cnea.gov.ar>)

Comissão Nacional de Energia Nuclear/MCTI (<www.cnen.gov.br>)

Companhia Brasileira de Metalurgia e Mineração (<www.cbmm.com.br>)

CPDOC/Fundação Getúlio Vargas (<cpdoc.fgv.br>)

Departamento de Energia dos EUA (<science.energy.gov/fes>; <www.eia.gov>)

Departamento Nacional de Produção Mineral/MME (<www.npm.gov.br>)

Empresa de Pesquisa Energética/MME (<www.epe.gov.br>)

Euratom (<ec.europa.eu/research/energy/euratom>)

Fusion for Energy/AD EURATOM (<fusionforenergy.europa.eu>)

Hemeroteca Digital da Biblioteca Nacional (<memoria.bn.br>)

IAMGOLD (<www.iamgold.com>)

Instituto Brasileiro de Mineração (<www.ibram.org.br>)

ITER-India/AD Índia (<www.iter-india.org>)

ITER-Korea/AD República da Coreia (<www.iterkorea.org>)

Laboratório de Plasma do Inpe (<www.plasma.inpe.br>)

Laboratório PLADEMA da Universidade Nacional do Centro, Argentina (<www.pladema.net>)

Ministério das Relações Exteriores (<www.itamaraty.gov.br>)

Ministério de Minas e Energia (<www.mme.gov.br>)

Organização CERN (<home.web.cern.ch>)

Organização do Tratado para Proibição Completa dos Testes Nucleares (<www.ctbto.org>)

Organização ITER (<www.iter.org>)

Rosatom ITER/AD Federação Russa (<www.iterrf.ru; www.rosatom.ru>)

Serviço Geológico dos Estados Unidos (<minerals.usgs.gov>)

Serviço Geológico Britânico (<www.bgs.ac.uk>)

Universidade de São Paulo (<www.usp.br>)

US-ITER/AD Estados Unidos (<www.usiter.org>)

ANEXOS

Anexo 1

Glossário técnico

arranjo licitatório (procurement arrangement): pacote de aquisição de componentes ou sistemas atribuído à Agência Doméstica de um membro da OI-ITER.

água pesada: molécula de água em que o deutério substitui o hidrogênio comum.

átomo: a menor unidade de um elemento químico, composto por um núcleo denso de carga elétrica positiva envolto por um ou mais elétrons de carga elétrica negativa.

balanço energético positivo: geração de energia superior à do breakeven. Costuma ser medido em termos proporcionais (a quantidade de energia gerada dividida pela quantidade de energia consumida).

breakeven: ponto em que a energia liberada pelas reações de fusão é igual à energia utilizada para aquecer o plasma.

camada fértil: superfície parcialmente composta por lítio, que, ao reagir com os nêutrons das reações de fusão entre deutério e trítio, produz mais trítio.

campo poloidal: campo magnético gerado pela corrente induzida no plasma (se o ITER fosse um globo terrestre, as bobinas do campo poloidal ocupariam o lugar das latitudes).

campo toroidal: campo magnético gerado por eletroímãs externos ao plasma (se o ITER fosse um globo terrestre, as bobinas do campo toroidal ocupariam o lugar das longitudes).

combustível DT: combustível de fusão nuclear formado por partes iguais de deutério e trítio.

criogenia: tecnologias de temperaturas muito baixas.

DEMO: nome genérico de um reator de demonstração da geração de eletricidade a partir da fusão nuclear.

deutério: isótopo do hidrogênio com um próton e um nêutron.

diversor: uma espécie de filtro para eliminar as impurezas e partículas indesejáveis no plasma.

elemento: um átomo com propriedades químicas únicas, caracterizado por número específico de prótons em seu núcleo.

energia de ligação: energia necessária para formar ou separar os núcleos atômicos.

espectrógrafo de massa: instrumento para medir a massa atômica de um elemento.

elétron: partícula elementar ultraleve de carga elétrica negativa.

espalação: tipo de reação nuclear, normalmente em aceleradores lineares, que provoca a emissão de nêutrons, prótons ou outras partículas.

ELM (edge-localized mode): instabilidades nas extremidades do plasma, comparáveis às erupções solares.

fator de capacidade: proporção entre a produção de energia em um dado período e a capacidade instalada da usina nesse mesmo período.

fator de eficiência termodinâmica: proporção entre a produção de energia elétrica (medida em We) e a produção de energia térmica (medida em Wt) dentro de uma usina. O fator de eficiência em reatores nucleares de fissão costuma oscilar entre 33% e 37%.

fissão nuclear: divisão de um núcleo pesado em dois núcleos mais leves com liberação de energia.

força eletromagnética: uma das quatro forças fundamentais da natureza, responsável pela atração entre prótons e elétrons.

força nuclear: a chamada “interação forte”, uma das quatro forças fundamentais da natureza, responsável pela coesão de prótons e nêutrons no núcleo atômico.

fusão nuclear: combinação de dois núcleos leves em um núcleo mais pesado com liberação de energia.

fusão nuclear controlada: reações não explosivas de fusão em uma máquina como um tokamak ou um stellarator.

fusão por confinamento gravitacional: reações de fusão causadas pelas forças gravitacionais no interior de uma estrela.

fusão por confinamento inercial: reações de fusão causadas pela rápida compressão e aquecimento do plasma.

fusão por confinamento magnético: reações de fusão causadas por altas temperaturas e altas densidades em plasmas contidos por campos magnéticos de uma determinada duração.

hádron: nome genérico de partículas elementares.

H-mode: um regime mais estável de confinamento do plasma, sobretudo em suas extremidades.

hidrogênio: o mais comum e mais leve dos elementos, composto por um próton (hidrogênio simples), um próton e um nêutron (deutério) ou um próton e dois nêutrons (trítio). É também o nome do gás H2, um potencial vetor energético.

ignição: ponto da fusão por confinamento magnético em que as reações se tornam autossustentadas (sem necessidade de aquecimento externo).

íon: átomo que tem um número de elétrons maior ou menor que o de prótons e tem, portanto, carga elétrica negativa ou positiva.

isótopos: variações de um elemento químico com o mesmo número de prótons, mas com um número diferente de nêutrons (as características químicas são as mesmas, mas a massa é diferente).

laser: amplificação da luz por emissão estimulada de radiação.

massa atômica: a massa de um átomo em relação à massa padrão (12 unidades) de um átomo simples de carbono.

massa crítica: quantidade de material físsil suficiente para gerar espontaneamente reações em cadeia.

materiais de baixa ativação: materiais que emitem baixos níveis de radioatividade mesmo após a exposição prolongada aos nêutrons gerados pela fusão.

meia-vida: tempo necessário para um elemento radioativo perder metade de sua radioatividade original.

nêutron: partícula elementar de carga elétrica neutra; nas reações de fusão, os nêutrons rápidos “carregam” 80% da energia gerada.

núcleo atômico: o centro denso do átomo, com carga elétrica positiva.

núcleon: nome genérico para um próton ou um nêutron.

nucleossíntese: processo de formação dos elementos nas estrelas.

número atômico: número de prótons em um átomo.

ondas Alfvén: tipo de oscilação no plasma.

parâmetros de Lawson: parâmetros mínimos de temperatura, densidade e duração para a obtenção de plasmas com balanços energéticos positivos.

partícula alfa: núcleo simples de hélio, normalmente produzido em reações de fusão.

pinch: sistema de confinamento magnético do plasma pela compressão de uma corrente elétrica (efeito de “pinça”).

plasma: o quarto estado da matéria, no qual os núcleons circulam separados dos elétrons.

próton: partícula elementar com carga elétrica positiva.

radiação: emissão de energia na forma de ondas ou partículas.

radioatividade: desintegração espontânea do núcleo de certos elementos com emissão de radiação eletromagnética do tipo alfa, beta ou gama.

reação em cadeia: na fissão nuclear, a sequência de reações desencadeadas por nêutrons produzidos no processo de separação dos núcleos pesados.

solenoide: bobina ou eletroímã enrolado em forma de hélice.

stellarator: sistema de confinamento magnético do plasma apenas por bobinas externas em configuração especial (sem corrente induzida no interior do plasma).

supercondutor: tipo de material que perde a resistência elétrica quando resfriado a baixíssimas temperaturas.

toroide: forma geométrica semelhante a uma argola (em inglês, costuma ser comparada à forma de um donut, uma “rosquinha”).

tokamak: sistema de confinamento magnético do plasma; câmara toroidal com bobinas magnéticas.

trítio: isótopo levemente radioativo do hidrogênio, composto por um próton e dois nêutrons.

Anexo 2

Cronologia da energia de fusão

1905 Einstein deduz que massa e energia são equivalentes.

1918 Aston inventa o espectrógrafo de massa e descobre os isótopos do hidrogênio.

1920 Eddington deduz que a fusão nuclear é a origem da energia do Sol e das estrelas.

1929 Gamow, Atkinson e Houtermans desenvolvem a teoria da energia estelar.

1933 Oliphant demonstra a fusão nuclear em laboratório.

1938 Bethe e von Weizsäcker desenvolvem a teoria da nucleossíntese estelar.

1941 Fermi e Teller especulam sobre um explosivo de fissão-fusão.

1950 Sakharov e Tamm concebem o tokamak em Moscou.

1951 Teller e Ulam concebem projeto de bomba de hidrogênio.

Perón anuncia o “domínio” da fusão nuclear controlada pela Argentina.

Spitzer concebe o stellarator em Princeton.

Bohm deixa os EUA e muda-se para o Brasil; leciona na USP.

1952 Os EUA testam a primeira bomba termonuclear no Oceano Pacífico.

O relatório Balseiro revela a farsa de Ronald Richter na Argentina.

1954 Os EUA realizam o teste “Castle Bravo” no atol de Bikini.

1955 A URSS testa sua primeira bomba termonuclear no Caza-quistão.

Bhabha prevê em Genebra que a energia de fusão será “realidade em vinte anos”.

1957 Kurchatov revela em Londres o programa soviético de energia de fusão.

Os EUA lança o projeto Plowshare de “explosões nucleares pacíficas”.

É assinado o tratado de criação da Euratom.

1958 Reino Unido anuncia o “domínio” da fusão nuclear controlada (episódio ZETA).

É organizada em Genebra a II Conferência dos Usos Pacíficos da Energia Nuclear.

1961 I Conferência de Energia de Fusão da AIEA em Salzburgo (Áustria).

A URSS realiza o teste da “bomba Tsar” na Nova Zemlia.

1965 II Conferência de Energia de Fusão da AIEA em Culham (Reino Unido).

A URSS lança o “Programa 7” de “explosões nucleares pacíficas”.

A China inicia o programa doméstico de pesquisa em fusão.

1968 III Conferência de Energia de Fusão da AIEA em Novosibirsk (URSS).

Artsimovitch compartilha os primeiros resultados do tokamak.

1969 Parceria britânico-soviética confirma o êxito do tokamak.

1971 IV Conferência de Energia de Fusão da AIEA em Madison (EUA).

1972 A AIEA cria o Conselho Internacional de Pesquisa de Fusão (IFRC)

1974 V Conferência de Energia de Fusão da AIEA em Tóquio.

USP, Unicamp e UFRGS criam os primeiros grupos de fusão no Brasil.

EUA e URSS assinam acordo de cooperação em fusão.

1975 A AIE cria o Comitê de Coordenação de Energia de Fusão (FPCC).

1976 VI Conferência de Energia de Fusão da AIEA em Berchtesgaden.

1977 O Reino Unido é definido como sede do JET.

1978 VII Conferência de Energia de Fusão da AIEA em Innsbruck.

O JET é criado pela Euratom no formato de Joint Undertaking.

A AIEA cria o INTOR Workshop.

1979 Entra em operação o primeiro tokamak da América Latina (TBR-1, na USP).

A Suíça torna-se membro associado da Euratom.

1980 VIII Conferência de Energia de Fusão da AIEA em Bruxelas.

1981 O Brasil lança o seu primeiro programa de fusão, mas não o implementa.

1982 IX Conferência de Energia de Fusão da AIEA em Baltimore.

1984 X Conferência de Energia de Fusão da AIEA em Londres.

É inaugurado em Culham o JET.

1985 Gorbatchov propõe a Reagan uma iniciativa bilateral em fusão (ITER).

1986 XI Conferência de Energia de Fusão da AIEA em Quioto.

A Índia inicia seu programa doméstico de pesquisa em fusão.

1987 O Brasil lança novo programa de fusão, mas não o implementa.

1988 XII Conferência de Energia de Fusão da AIEA em Nice.

É criado o GT do projeto conceitual do ITER.

1989 Cientistas da Universidade de Utah anunciam a “descoberta” da fusão a frio.

1990 XIII Conferência de Energia de Fusão da AIEA em Washington.

1991 USP, Unicamp e Inpe concebem projeto pioneiro de tokamak esférico.

1992 XIV Conferência de Energia de Fusão da AIEA em Würzburg.

Euratom, EUA, Rússia e Japão assinam acordo referente ao Projeto ITER.

1994 XV Conferência de Energia de Fusão da AIEA em Sevilha.

1996 XVI Conferência de Energia de Fusão da AIEA em Montreal.

1997 O JET alcança 16 MWt de potência térmica (recorde até hoje).

1998 XVII Conferência de Energia de Fusão da AIEA em Yokohama.

1999 Os EUA abandonam o ITER.

É criado o Acordo Europeu de Desenvolvimento da Fusão (EFDA).

A USP inaugura o TCABR (comprado na Suíça).

2000 XVIII Conferência de Energia de Fusão da AIEA em Sorrento.

2001 É concluído o projeto de engenharia do ITER. Começa a disputa pelo local do reator.

2002 XIX Conferência de Energia de Fusão da AIEA em Lyon.

O Inpe propõe um programa brasileiro de fusão.

2003 Os EUA regressam ao ITER.

A China e a República da Coreia aderem ao ITER.

2004 XX Conferência de Energia de Fusão da AIEA em Vilamoura.

2005 A Índia adere ao ITER.

Entendimento nipo-europeu define Cadarache como local de construção do ITER.

A República da Coreia lança seu Plano Nacional de Energia de Fusão.

2006 É assinado o acordo constitutivo da Organização ITER.

O Brasil cria a Rede Nacional de Fusão (RNF).

XXI Conferência de Energia de Fusão da AIEA em Chengdu.

2007 É instalada a OI-ITER, com Kaname Ikeda como seu primeiro DG.

A OI-ITER assina com a França o acordo de sede.

Euratom e Japão estabelecem a “Abordagem Ampla”.

2008 XXII Conferência de Energia de Fusão da AIEA em Genebra.

A OI-ITER assina acordos com a AIEA, a Organização CERN e Mônaco.

Brasil e Euratom iniciam a negociação de acordo sobre energia de fusão.

O Plano Plurianual (PPA) prevê a construção de laboratório de fusão no Brasil.

2009 Brasil e Euratom assinam acordo sobre energia de fusão.

2010 XXIII Conferência de Energia de Fusão da AIEA em Daejeon.

Osamu Motojima assume a Direção-Geral da OI-ITER.

2011 A Rosatom assume o papel de AD russa na OI-ITER.

2012 XXIV Conferência de Energia de Fusão da AIEA em San Diego.

O EFDA divulga o roadmap europeu da fusão.

O Congresso Nacional aprova o acordo Brasil-Euratom de 2009.

2013 William Madia apresenta relatório independente de avaliação da gestão da OI-ITER.

A CNEN decide que o laboratório brasileiro de fusão (LFN) será construído em Iperó.

2014 XXV Conferência de Energia de Fusão da AIEA em São Petersburgo.

Os EUA anunciam os primeiros experimentos exitosos com fusão a laser (NIF).

2015 Bernard Bigot assume a Direção-Geral da OI-ITER.

2016 XXVI Conferência de Energia de Fusão da AIEA em Quioto.

2020 Término previsto da construção do ITER; início da fase de operação.

2027 Previsão de primeiro plasma com deutério-trítio no ITER.

2030 Previsão de entrada em operação do primeiro reator russo de fusão-fissão.

2037 Previsão de entrada em operação do DEMO sul-coreano (K-DEMO).

2040 Previsão de entrada em operação do DEMO europeu e japonês.

2042 Expiração do acordo constitutivo da OI-ITER (com possível prorrogação até 2052).

2045 Previsão de entrada em operação do DEMO chinês.

2065 Previsão de entrada em operação do primeiro reator indiano de fusão.

Anexo 3

Quadro sinótico dos membros da OI-ITER

(incluindo comparação com o Brasil)

| Pop. | PIB | PIBpc | OIE | TWh | CO2 | %Dep.E | %RD/PIB
EURATOM | 513 | 17.290 | 33.704 | 1.782 | 3.359 | 4.253 | 54 | 2,3
China | 1.351 | 8.227 | 6.090 | 2.810 | 4.433 | 7.954 | 13 | 1,8
EUA | 314 | 16.244 | 51.732 | 2.242 | 4.127 | 5.287 | 20 | 2,8
Fed. Russa | 143 | 2.014 | 14.084 | 743 | 927 | 1.653 | -43 | 1,2
Índia | 1.237 | 1.858 | 1.502 | 754 | 835 | 1.745 | 28 | 0,8
Japão | 128 | 5.961 | 46.570 | 472 | 1.003 | 1.186 | 89 | 3,3
Rep. da Coreia | 50 | 1.129 | 22.580 | 274 | 506 | 588 | 83 | 3,7
Total OI-ITER | 3.736 | 52.723 | 14.112 | 9.077 | 15.190 | 22.666 | 23 | 2,5
Brasil | 198 | 2.252 | 11.374 | 270 | 480 | 408 | 11 | 1,2

Pop. (população em milhões); PIB (produto interno bruto em bilhões de dólares EUA); PIBpc (PIB per capita em dólares EUA); OIE (oferta interna de energia em milhões de toneladas equivalentes de petróleo); TWh (geração de eletricidade em TWh); CO2 (emissões de CO2 em milhões de toneladas); %Dep.E (dependência energética: percentagem das importações na oferta interna de energia); %RD/PIB (percentual do PIB investido em pesquisa e desenvolvimento). Fontes: Banco Mundial e Agência Internacional de Energia (dados para 2011). Elaboração própria.

3.1 - Esquema do reator de Cadarache

Elaboração própria com base em imagem da OI-ITER.

Anexo 4

Mapas

4.1 - Membros da OI-ITER

Elaboração própria.

4.2 - Países com tokamaks (em operação)

(Fonte: tokamak.info, 2012). Elaboração própria.

4.3 - Países com alto consumo per capita de eletricidade (>5 MWh/hab.)

(Fonte: AIE, 2011). Elaboração própria.

4.4 - Países com usinas nucleares de fissão (em operação)

(Fonte: WNA, 2014). Elaboração própria.

4.5 - Países com grandes reservas de nióbio*

* superiores a 200 mil toneladas recuperáveis de Nb2O5 (Fonte: BGS, 2014). Elaboração própria.

4.6 - Países com grandes reservas de lítio*

* superiores a 100 mil toneladas recuperáveis (Fonte: USGS, 2014). Elaboração própria.

Anexo 5

Principais rotas tecnológicas da energia de fusão

O aproveitamento prático da energia de fusão exigirá um conjunto de tecnologias capazes de, entre outros desafios, gerar, conter e manter plasmas de temperaturas superiores a cem milhões de graus centígrados, na densidade e pelo tempo mínimo necessário para um balanço energético positivo (conforme a equação formulada pelo físico britânico John Lawson), bem como lidar com os nêutrons rápidos irradiados pelas reações de fusão.

A questão primordial é a da contenção, ou confinamento, eficiente do hidrogênio superaquecido, problema magnificado pelo comportamento instável e imprevisível do plasma (o quarto estado da matéria) nessas elevadas temperaturas. Depois de quase sete décadas de pesquisa e desenvolvimento, duas rotas tecnológicas consolidaram-se como as mais promissoras: a do confinamento magnético, que é a empregada pelo ITER, e a do confinamento inercial, cujo exemplo mais avançado é o do projeto estadunidense da Instalação Nacional de Ignição (NIF).

5.1 - CONFINAMENTO MAGNÉTICO

Na rota do confinamento magnético, o plasma é contido e comprimido pelas forças geradas por eletroímãs de grande potência. Essa rota é pioneira, pois já em 1945 os britânicos George Thomson e Moses Blackman registraram a primeira patente para uma usina termonuclear de fusão, baseada em um conceito de reator de confinamento magnético no formato circular de um toroide (o mesmo da câmara de ar de um pneumático). Contudo, os dois britânicos jamais desenvolveram sua ideia.

Além de o formato circular imaginado por Thomson e Blackman, outra possibilidade para um reator de fusão seria a de confinar o plasma em um sistema linear, com configuração cilíndrica. Como explicam McCracken e Stott, um sistema linear deveria ser mais fácil de construir e manter do que um toroidal, mas as inevitáveis perdas de energia nas extremidades tornam essa alternativa uma candidata altamente improvável para um reator de fusão com balanço energético positivo⁵⁸⁴. Assim, a configuração considerada como mais promissora dentro da rota magnética é, precisamente, a circular ou toroidal, conceito retomado pelos britânicos responsáveis pelas máquinas do tipo pinch, como o projeto ZETA, pelo estadunidense Lyman Spitzer com o stellarator e pelos soviéticos Andrei Sakharov e Igor Tamm com o tokamak.

5.1.1 - MÁQUINAS DE PINCH

Na configuração de pinch, o hidrogênio é confinado apenas por um campo magnético poloidal gerado pela corrente elétrica induzida dentro do plasma (por um solenoide externo). Esse campo comprime o plasma e o afasta das paredes do reator, em um efeito de pinça. A simplicidade do conceito é desafiada pelas complexidades do plasma, com suas instabilidades e turbulências que exigem métodos mais avançados de controle. No presente, a única real perspectiva para um reator de pinch seria no formato de campo reverso (reverse field pinch), com o acréscimo de bobinas externas para gerar um campo magnético toroidal no sentido contrário ao do campo poloidal principal. O principal experimento desse gênero é desenvolvido na União Europeia pelo consórcio italiano RFX.

Nas máquinas simples de pinch, o plasma é confinado somente por campos magnéticos poloidais gerados por uma corrente elétrica no interior da câmara toroidal.

(Imagem elaborada pelo autor com base em McCracken e Stott)

5.1.2 - STELLARATOR

O stellarator confina o hidrogênio em um campo magnético toroidal produzido por bobinas externas, sem a necessidade de uma corrente elétrica induzida no plasma. As instabilidades são controladas por uma complexa geometria de bobinas com o objetivo de compor um campo magnético retorcido. A grande vantagem desse modelo é a possibilidade teórica de operação contínua, sem os pulsos que caracterizam reatores magnéticos com corrente elétrica dentro do plasma. Inventado nos EUA, o stellarator tem seu experimento mais avançado na União Europeia, com o projeto alemão Wendelstein 7-X, ora em construção. Na avaliação dos europeus, o conhecimento acumulado com os stellarators poderá ser de grande utilidade para o futuro desenvolvimento de reatores comerciais de fusão.

No stellarator alemão Wendelstein 7-X, o plasma é confinadoe retorcido por campos magnéticos gerados pela complexa geometria de bobinas. Não há corrente elétrica dentro do plasma.

(imagem do Instituto Max-Planck para Física de Plasmas, Alemanha).

5.1.3 - TOKAMAK

Acrônimo de “câmara toroidal com bobinas magnéticas” em russo (toroidalnaia kamera s magnitnymi katushkami), o tokamak é a rota tecnológica do ITER. Combina propriedades dos dois conceitos apresentados acima (pinch e stellarator). O hidrogênio é confinado pela combinação de forças magnéticas geradas em dois campos: um poloidal (produzido pela corrente elétrica que circula no próprio plasma, induzida por um transformador, e por eletroímãs externos); e outro toroidal (produzido somente por poderosos eletroímãs externos). Com o Joint European Torus, o tokamak estabeleceu o recorde mundial de potência térmica de fusão, com 16 MWt. Com o ITER, o tokamak é o conceito que deverá provar a viabilidade científica e tecnológica da energia de fusão.

Em um tokamak, o plasma é confinado por campos magnéticos poloidais e toroidais gerados por um sistema de bobinas e por corrente elétrica (induzida no interior da câmara toroidal por um solenoide central).

(Imagem elaborada pelo autor com base no material da exposição “Ideen 2020”, do governo alemão)

5.2 - CONFINAMENTO INERCIAL

Na rota do confinamento inercial, o plasma de fusão entra em ignição e gera energia após ser comprimido e superaquecido em uma fração ínfima de tempo. A inércia do combustível impede a sua dispersão e esfriamento, daí o nome dessa tecnologia alternativa de energia de fusão. Trata-se, em linhas gerais, do mesmo princípio dos explosivos termonucleares, com a diferença de que a quantidade de hidrogênio é bem menor e, em lugar da bomba primária de fissão nuclear, potentes raios laser são utilizados para implodir pequenas cápsulas com minúsculas esferas de combustível.

A aplicação prática da rota do confinamento inercial apresenta dificuldades muito superiores às da rota do confinamento magnético. A obtenção de balanço energético positivo é improvável com as atuais tecnologias de laser, que consomem muita energia e exigem intervalos longos entre cada pulso. A hipotética geração de eletricidade em um reator inercial seguiria, contudo, a mesma lógica de um reator magnético, usando a energia contida nos nêutrons liberados pelas reações de fusão. Vários autores, como Seife, ponderam que a rationale dos EUA ao investir nessa rota nada tem a ver com energia, mas sim com objetivos estritamente militares⁵⁸⁵.

No confinamento inercial desenvolvido no NIF, cápsulas com microesferas de hidrogênio são bombardeadas por potentes raios laser, gerando plasmas de fusão por alguns milionésimos de segundo.

(Imagem elaborada pelo autor com base em McCracken e Stott)

Anexo 6

Acordos

6.1 - Acordo Constitutivo da Organização Internacional de Energia de Fusão ITER

AGREEMENT on the Establishment of the ITER International Fusion Energy Organization for the Joint Implementation of the ITER Project

The European Atomic Energy Community (hereinafter ‘EURATOM’), the Government of the People’s Republic of China, the Government of the Republic of India, the Government of Japan, the Government of the Republic of Korea, the Government of the Russian Federation and the Government of the United States of America,

RECALLING that the successful completion of the ITER Engineering Design Activities under the auspices of the International Atomic Energy Agency (hereinafter ‘the IAEA’) has placed at the disposal of the Parties a detailed, complete and fully integrated engineering design of a research facility aimed to demonstrate the feasibility of fusion as an energy source;

EMPHASIZING the long term potential of fusion energy as a virtually limitless, environmentally acceptable and economically competitive source of energy;

CONVINCED that ITER is the next important step on the path to develop fusion energy and that now is the appropriate time to initiate the implementation of the ITER Project on the basis of progress of research and development in the field of fusion energy;

HAVING REGARD to the joint declaration by the Representatives of the Parties to the ITER negotiations, on the occasion of the ministerial meeting for ITER on 28 June 2005 in Moscow;

RECOGNIZING that the World Summit on Sustainable Development of 2002 called upon governments to promote increased research and development in the field of various energy technologies, including renewable energy, energy efficiency and advanced energy technologies;

EMPHASIZING the importance of the joint implementation of the ITER Project to demonstrate the scientific and technological feasibility of fusion energy for peaceful purposes and to stimulate the interest of young generations in fusion;

DETERMINED that the ITER Project’s overall programmatic objective will be pursued by the ITER International Fusion Energy Organization through a common international research programme organized around scientific and technological goals, developed and executed with participation of leading researchers from all Parties;

EMPHASIZING the importance of safe and reliable implementation of construction, operation, exploitation, de-activation and decommissioning of the ITER facilities with a view to demonstrating safety and promoting social acceptability of fusion as an energy source;

AFFIRMING the importance of genuine partnership in implementing this long term and large scale project for the purpose of fusion energy research and development;

RECOGNIZING that while scientific and technological benefits will be shared equally among the Parties for fusion energy research purposes, other benefits associated with the implementation of the Project will be shared on an equitable basis;

DESIRING to continue the fruitful cooperation with the IAEA in this endeavour,

HAVE AGREED AS FOLLOWS:

Article 1

Establishment of the ITER International Fusion Energy Organization

1. The ITER International Fusion Energy Organization (hereinafter ‘the ITER Organization’) is hereby established.

2. The headquarters of the ITER Organization (hereinafter ‘the Headquarters’) shall be at St Paul-lez-Durance, Bouches-du-Rhône, France. For the purposes of this Agreement, EURATOM shall be referred to as ‘the Host Party’ and France as ‘the Host State’.

Article 2

Purpose of the ITER Organization

The purpose of the ITER Organization shall be to provide for and to promote cooperation among the Members referred to in Article 4 (hereinafter ‘the Members’) on the ITER Project, an international project that aims to demonstrate the scientific and technological feasibility of fusion energy for peaceful purposes, an essential feature of which would be achieving sustained fusion power generation.

Article 3

Functions of the ITER Organization

1. The ITER Organization shall:

(a) construct, operate, exploit, and de-activate the ITER facilities in accordance with the technical objectives and the general design presented in the Final Report of the ITER Engineering Design Activities (ITER EDA Documentation Series No. 21) and such supplemental technical documents as may be adopted, as necessary, in accordance with this Agreement, and provide for the decommissioning of the ITER facilities;

(b) encourage the exploitation of the ITER facilities by the laboratories, other institutions and personnel participating in the fusion energy research and development programmes of the Members;

(c) promote public understanding and acceptance of fusion energy; and

(d) undertake, in accordance with this Agreement, any other activities that are necessary to achieve its purpose.

2. In the performance of its functions, the ITER Organization shall give special regard to the maintenance of good relations with local communities.

Article 4

Members of the ITER Organization

The Parties to this Agreement shall be the Members of the ITER Organization.

Article 5

Legal Personality

1. The ITER Organization shall have international legal personality, including the capacity to conclude agreements with States and/or international organizations.

2. The ITER Organization shall have legal personality and enjoy, in the territories of the Members, the legal capacity it requires, including to:

(a) conclude contracts;

(b) acquire, hold and dispose of property;

(c) obtain licenses; and

(d) institute legal proceedings.

Article 6

Council

1. The Council shall be the principal organ of the ITER Organization and shall be composed of Representatives of the Members. Each Member shall appoint up to four Representatives to the Council.

2. The Depositary referred to in Article 29 (hereinafter ‘the Depositary’) shall convene the first session of the Council no later than three months after the entry into force of this Agreement, provided that the notifications referred to in Article 12(5) have been received from all Parties.

3. The Council shall elect from among its Members a Chair and a Vice-Chair who shall each serve for a term of one year and who may be re-elected up to three times for a maximum period of four years.

4. The Council shall adopt its Rules of Procedure by unanimity.

5. The Council shall meet twice a year, unless it decides otherwise. The Council may decide to hold an extraordinary session at the request of a Member or of the Director-General. Sessions of the Council shall take place at the Headquarters, unless the Council decides otherwise.

6. When appropriate, the Council may decide to hold a session at the ministerial level.

7. The Council shall be responsible, in accordance with this Agreement, for the promotion, overall direction and supervision of the activities of the ITER Organization in pursuit of its purpose. The Council may take decisions and make recommendations on any questions, matters or issues in accordance with this Agreement. In particular, the Council shall:

(a) decide on the appointment, replacement and extension of the term of office of the Director-General;

(b) adopt and amend where necessary, on the proposal of the Director-General, the Staff Regulations and the Project Resource Management Regulations of the ITER Organization;

(c) decide, on the proposal of the Director-General, the main management structure of the ITER Organization and complement of the Staff;

(d) appoint senior Staff on the proposal of the Director-General;

(e) appoint the Members of the Financial Audit Board as referred to in Article 17;

(f) decide, in accordance with Article 18, on the terms of reference for the undertaking of an assessment of the management of the ITER Organization and appoint a Management Assessor for that purpose;

(g) decide, on the proposal of the Director-General, the total budget for the various phases of the ITER Project and allowable ranges for adjustment for the purpose of the annual updates referred to in subparagraph (j), and approve the initial ITER Project Plan and Resource Estimates referred to in Article 9;

(h) approve changes to the overall cost sharing;

(i) approve, with the consent of the Members concerned, modifications to the procurement allocation without changing the overall cost sharing;

(j) approve the annual updates of the ITER Project Plan and Resource Estimates and, correspondingly, approve the annual programme and adopt the annual budget of the ITER Organization;

(k) approve the annual accounts of the ITER Organization;

(l) adopt the annual reports;

(m) adopt, as necessary, the supplemental technical documents referred to in Article 3(1)(a);

(n) establish such subsidiary bodies of the Council as may be necessary;

(o) approve the conclusion of agreements or arrangements for international cooperation in accordance with Article 19;

(p) decide on acquisition, sale and mortgaging of land and other titles of real property;

(q) adopt the rules on Intellectual Property management and the dissemination of information in accordance with Article 10 on the proposal of the Director-General;

(r) approve, on the proposal of the Director-General, the details of setting up of Field Teams with consent of the Members concerned, in accordance with Article 13. The Council shall review, on a periodic basis, the continuation of any Field Teams established;

(s) approve, on the proposal of the Director-General, agreements or arrangements governing relations between the ITER Organization and the Members or States on whose territory the Headquarters and Field Teams of the ITER Organization are located;

(t) approve, on the proposal of the Director-General, efforts to promote collaboration among the relevant domestic fusion research programmes of the Members and between such programmes and the ITER Organization;

(u) decide on the accession of States or international organizations to this Agreement in accordance with Article 23;

(v) recommend to the Parties, in accordance with Article 28, amendments to this Agreement;

(w) decide on the taking or granting of loans, provision of assurances and guarantees and furnishing collateral and security in respect thereto;

(x) decide whether to propose material, equipment and technology for consideration by international export control for a inclusion on their control lists, and establish a policy supporting peaceful uses and non-proliferation in accordance with Article 20;

(y) approve compensation arrangements referred to in Article 15; and

(z) decide on waivers of immunity in accordance with Article 12(3) and have such other powers as may be necessary to fulfill the purpose and to carry out the functions of the ITER Organization, consistent with this Agreement.

8. The Council shall decide issues under subparagraphs (a), (b), (c), (g), (h), (o), (u), (v), (w), (x), (y) and (z) of paragraph 7, and on the weighted voting system referred to in paragraph 10, by unanimity.

9. On all issues other than as specified in paragraph 8, the Members shall use their best efforts to achieve consensus. Failing consensus, the Council shall decide the issue in accordance with the weighted voting system referred to in paragraph 10. Decisions on issues related to Article 14 shall require the concurrence of the Host Party.

10. The respective weights of the votes of the Members shall reflect their contributions to the ITER Organization. The weighted voting system, which shall include both the distribution of votes and the decision making rules, shall be set out in the Council Rules of Procedure.

Article 7

The Director-General and the Staff

1. The Director-General shall be the chief executive officer and the representative of the ITER Organization in the exercise of its legal capacity. The Director-General shall act in a manner consistent with this Agreement and decisions of the Council, and shall be responsible to the Council for the execution of his/her duties.

2. The Director-General shall be assisted by the Staff. The Staff shall consist of direct employees of the ITER Organization and personnel seconded by the Members.

3. The Director-General shall be appointed for a term of five years. The appointment of the Director-General may be extended once for an additional period of up to five years.

4. The Director-General shall take all measures necessary for the management of the ITER Organization, the execution of its activities, the implementation of its policies and the fulfillment of its purpose. In particular, the Director-General shall:

(a) prepare and submit to the Council:

— the total budget for the various phases of the ITER Project and allowable ranges for adjustment;

— the ITER Project Plan and Resource Estimates and their annual updates;

— the annual budget within the agreed total budget, including the annual contributions, and annual accounts;

— proposals on senior Staff appointments and main management structure of the ITER Organization;

— the Staff Regulations;

— the Project Resource Management Regulations; and

— the annual reports;

(b) appoint, direct and supervise the Staff;

(c) be responsible for safety and undertake all organizational measures needed to observe the laws and regulations referred to in Article 14;

(d) undertake, where necessary in conjunction with the Host State, to obtain the permits and licenses required for the construction, operation and exploitation of the ITER facilities;

(e) promote collaboration among the relevant domestic fusion research programmes of the Members and between such programmes and the ITER Organization;

(f) ensure the quality and fitness of components and systems procured for use by the ITER Organization;

(g) submit to the Council, as necessary, the supplemental technical documents referred to in Article 3(1)(a);

(h) conclude, subject to prior approval of the Council, agreements or arrangements for international cooperation in accordance with Article 19 and supervise their implementation;

(i) make arrangements for the sessions of the Council;

(j) as requested by the Council, assist subsidiary bodies of the Council in the performance of their tasks; and

(k) monitor and control the execution of the annual programmes with respect to timing, results and quality, and accept the completion of the tasks.

5. The Director-General shall attend meetings of the Council unless the Council decides otherwise.

6. Without prejudice to Article 14, the responsibilities of the Director-General and the Staff in respect of the ITER Organization shall be exclusively international in character. In the discharge of their duties they shall not seek or receive instructions from any government or from any authority external to the ITER Organization. Each Member shall respect the international character of the responsibilities of the Director-General and the Staff, and shall not seek to influence them in the discharge of their duties.

7. The Staff shall support the Director-General in the performance of his/her duties and shall be under his/her management authority.

8. The Director-General shall appoint the Staff in accordance with the Staff Regulations.

9. The term of the appointment of each Member of the Staff shall be up to five years.

10. The Staff of the ITER Organization shall consist of such qualified scientific, technical and administrative personnel as shall be required for the implementation of the activities of the ITER Organization.

11. The Staff shall be appointed on the basis of their qualifications, taking into account an adequate distribution of posts among the Members in relation to their contributions.

12. In accordance with this Agreement and the relevant regulations, the Members may second personnel and send visiting researchers to the ITER Organization.

Article 8

Resources of the ITER Organization

1. The resources of the ITER Organization shall comprise:

(a) contributions in kind, as referred to in the document ‘Value Estimates for ITER Phases of Construction, Operation, Deactivation and Decommissioning and Form of Party Contributions’, comprising: (i) specific components, equipment, materials and other goods and services in accordance with the agreed technical specifications and (ii) staff seconded by the Members;

(b) financial contributions to the budget of the ITER Organization by the Members (hereinafter ‘contributions in cash’), as referred to in the document ‘Value Estimates for ITER Phases of Construction, Operation, Deactivation and Decommissioning and Form of Party Contributions’;

(c) additional resources received either in cash or in kind within limits and under terms approved by the Council.

2. The respective Members’ contributions over the duration of this Agreement shall be as referred to in the documents ‘Value Estimates for ITER Phases of Construction, Operation, Deactivation and Decommissioning and Form of Party Contributions’ and ‘Cost Sharing for all Phases of the ITER Project’ and may be updated by unanimous decision of the Council.

3. The resources of the ITER Organization shall be solely used to promote the purpose and to exercise the functions of the ITER Organization in accordance with Articles 2 and 3.

4. Each Member shall provide its contributions to the ITER Organization through an appropriate legal entity, hereinafter ‘the Domestic Agency’ of that Member, except where otherwise agreed by the Council. The approval of the Council shall not be required for Members to provide cash contributions directly to the ITER Organization.

Article 9

Project Resource Management Regulations

1. The purpose of the Project Resource Management Regulations is to ensure the sound financial management of the ITER Organization. These Regulations shall include, inter alia, the principal rules relating to:

(a) the Financial Year;

(b) the unit of account and the currency that the ITER Organization shall use for accounting, budget and resource evaluation purposes;

(c) the presentation and structure of the ITER Project Plan and Resource Estimates;

(d) the procedure for the preparation and adoption of the annual budget, the implementation of the annual budget and internal financial control;

(e) the contributions by the Members;

(f) the awarding of contracts;

(g) the management of contributions; and

(h) the management of the decommissioning fund.

2. The Director-General shall prepare each year, and submit to the Council, an update of the ITER Project Plan and Resource Estimates.

3. The ITER Project Plan shall specify the plan for the execution of all functions of the ITER Organization and shall cover the duration of this Agreement. It shall:

(a) outline an overall plan including time schedule and major milestones, for the fulfilment of the purpose of the ITER Organization and summarise the progress of the ITER Project in relation to the overall plan;

(b) present specific objectives and schedules of the programme of activities of the ITER Organization for the coming five years or for the period of construction, whichever will last longer; and

(c) provide appropriate commentaries, including assessment of the risks to the ITER Project and descriptions of risk avoidance or mitigation measures.

4. The ITER Resource Estimates shall provide a comprehensive analysis of the resources already expended and required in the future to undertake the ITER Project Plan and of the plans for the provision of the resources.

Article 10

Information and Intellectual Property

1. Subject to this Agreement and the Annex on Information and Intellectual Property, the ITER Organization and the Members shall support the widest appropriate dissemination of information and intellectual property they generate in the execution of this Agreement. The implementation of this Article and the Annex on Information and Intellectual Property shall be equal and non-discriminatory for all Members and the ITER Organization.

2. In carrying out its activities, the ITER Organization shall ensure that any scientific results shall be published or otherwise made widely available after a reasonable period of time to allow for the obtaining of appropriate protection. Any copyright on works based on those results shall be owned by the ITER Organization unless otherwise provided in specific provisions of this Agreement and the Annex on Information and Intellectual Property.

3. When placing contracts for work to be performed pursuant to this Agreement, the ITER Organization and the Members shall include provisions in such contracts on any resulting intellectual property. These provisions shall address, inter alia, rights of access to, as well as disclosure and use of, such intellectual property, and shall be consistent with this Agreement and the Annex on Information and Intellectual Property.

4. Intellectual property generated or incorporated pursuant to this Agreement shall be treated in accordance with the provisions of the Annex on Information and Intellectual Property.

Article 11

Site Support

1. The Host Party shall make available or cause to be made available to the ITER Organization the site support required for the implementation of the ITER Project as summarized and under the terms outlined in the Annex on Site Support. The Host Party may designate an entity to act on its behalf for this purpose. Such designation shall not affect the obligations of the Host Party under this Article.

2. Subject to the approval of the Council, the details of and the procedures for cooperation on site support between the ITER Organization and the Host Party or its designated entity shall be covered by a Site Support Agreement to be concluded between them.

Article 12

Privileges and Immunities

1. The ITER Organization, its property and assets, shall enjoy in the territory of each Member such privileges and immunities as are necessary for the exercise of its functions.

2. The Director-General and the Staff of the ITER Organization and the representatives of the Members in the Council and subsidiary bodies, together with their alternates and experts, shall enjoy in the territory of each of the Members such privileges and immunities as are necessary for the exercise of their functions in connection with the ITER Organization.

3. The immunities provided for in paragraphs 1 and 2 shall be waived in any case where the authority competent to waive the immunity considers that such immunity would impede the course of justice and that waiver would not prejudice the purposes for which it was accorded and where, in the case of the ITER Organization, the Director-General, and the Staff, the Council determines that such a waiver would not be contrary to the interests of the ITER Organization and its Members.

4. The privileges and immunities conferred in accordance with this Agreement shall not diminish or affect the duty of the ITER Organization, the Director-General or the Staff to comply with the laws and regulations referred to in Article 14.

5. Each Party shall notify the Depositary in writing upon having given effect to paragraphs 1 and 2.

6. The Depositary shall notify the Parties when notifications have been received from all Parties in accordance with paragraph 5.

7. A Headquarters Agreement shall be concluded between the ITER Organization and the Host State.

Article 13

Field Teams

Each Member shall host a Field Team established and operated by the ITER Organization as required for the exercise of the ITER Organization’s functions and the fulfillment of its purpose. A Field Team Agreement shall be concluded between the ITER Organization and each Member.

Article 14

Public Health, Safety, Licensing and Environmental Protection

The ITER Organization shall observe applicable national laws and regulations of the Host State in the fields of public and occupational health and safety, nuclear safety, radiation protection, licensing, nuclear substances, environmental protection and protection from acts of malevolence.

Article 15

Liability

1. The contractual liability of the ITER Organization shall be governed by the relevant contractual provisions, which shall be construed in accordance with the law applicable to the contract.

2. In the case of non-contractual liability, the ITER Organization shall compensate appropriately or provide other remedies for any damage caused by it, to such extent as the ITER Organization is subject to a legal liability under the relevant law, with the details of compensation arrangements to be approved by the Council. This paragraph shall not be construed as a waiver of immunity by the ITER Organization.

3. Any payment by the ITER Organization to compensate for the liability referred to in paragraphs 1 and 2 and any costs and expenses incurred in connection therewith shall be considered as ‘operational cost’ as defined in the Project Resource Management Regulations.

4. In case the costs of compensation for damage referred to in paragraph 2 exceed funds available to the ITER Organization in the annual budget for operations and/or through insurance, the Members shall consult, through the Council, so that the ITER Organization can compensate, according to paragraph 2 by seeking to increase the overall budget by unanimous decision of the Council in accordance with Article 6(8).

5. Membership in the ITER Organization shall not result in liability for Members for acts, omissions, or obligations of the ITER Organization.

6. Nothing in this Agreement shall impair, or shall be construed as a waiver of, immunity that Members enjoy in the territory of other States or in their territory.

Article 16

Decommissioning

1. During the period of operation of ITER, the ITER Organization shall generate a Fund (hereinafter ‘the Fund’) to provide for the decommissioning of the ITER facilities. The modalities for the generation of the Fund, its estimation and updating, the conditions for changes and for its transfer to the Host State shall be set out in the Project Resource Management Regulations referred to in Article 9.

2. Following the final phase of experimental operations of ITER, the ITER Organization shall, within a period of five years, or shorter if agreed with the Host State, bring the ITER facilities into such conditions as are to be agreed and updated as necessary between the ITER Organization and the Host State, following which the ITER Organization shall hand over to the Host State the Fund and the ITER facilities for their decommissioning.

3. Following the acceptance by the Host State of the Fund together with the ITER facilities, the ITER Organization shall bear no responsibilities or liabilities for the ITER facilities, except when otherwise agreed between the ITER Organization and the Host State.

4. The respective rights and obligations of the ITER Organization and the Host State and the modalities of their interactions in respect of the decommissioning shall be set out in the Headquarters Agreement referred to in Article 12, under which the ITER Organization and the Host State shall, inter alia, agree that:

(a) after the handing over of the ITER facilities, the Host State shall continue to be bound by the provisions of Article 20; and

(b) the Host State shall make regular reports to all Members that have contributed to the Fund on the progress of the decommissioning and on the procedures and technologies that have been used or generated for the decommissioning.

Article 17

Financial Audit

1. A Financial Audit Board (hereinafter ‘the Board’) shall be established to undertake the audit of the annual accounts of the ITER Organization in accordance with this Article and the Project Resource Management Regulations.

2. Each Member shall be represented on the Board by one Member. The Members of the Board shall be appointed by the Council on the recommendation of the respective Members for a period of three years. The appointment may be extended once for an additional period of three years. The Council shall appoint from among the members the Chair of the Board, who shall serve for a period of two years.

3. The members of the Board shall be independent and shall not seek or take instructions from any Member or any other person and shall report only to the Council.

4. The purposes of the audit shall be to:

(a) determine whether all income/expenditure has been received/incurred in a lawful and regular manner and has been accounted for;

(b) determine whether the financial management has been sound;

(c) provide a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions;

(d) determine whether expenditures are in conformity with the budget; and

(e) examine any matter having potential financial implications for the ITER Organization.

5. The audit shall be based on recognized international principles and standards for accounting.

Article 18

Management Assessment

1. Every two years, the Council shall appoint a Management Assessor who shall assess the management of the activities of the ITER Organization. The scope of the assessment shall be decided by the Council.

2. The Director-General may also call for such assessments following consultation with the Council.

3. The Management Assessor shall be independent and shall not seek or take instructions from any Member or any person and shall report only to the Council.

4. The purpose of the assessment shall be to determine whether the management of the ITER Organization has been sound, in particular with respect to management effectiveness and efficiency in terms of scale of staff.

5. The assessment shall be based on records of the ITER Organization. The Management Assessor shall be granted full access to personnel, books and records as he/she may deem appropriate for this purpose.

6. The ITER Organization shall ensure that the Management Assessor shall abide by its requirements relating to the treatment of sensitive and/or business confidential information, in particular its policies concerning Intellectual Property, Peaceful Uses and Non-Proliferation.

Article 19

International Cooperation

Consistent with this Agreement and upon a unanimous decision of the Council, the ITER Organization may, in furtherance of its purpose, cooperate with other international organizations and institutions, non-Parties, and with organizations and institutions of non-Parties, and conclude agreements or arrangements with them to this effect. The detailed arrangements for such cooperation shall be determined in each case by the Council.

Article 20

Peaceful Uses and Non-Proliferation

1. The ITER Organization and the Members shall use any material, equipment or technology generated or received pursuant to this Agreement solely for peaceful purposes. Nothing in this paragraph shall be interpreted as affecting the rights of the Members to use material, equipment or technology acquired or developed by them independent of this Agreement for their own purposes.

2. Material, equipment or technology received or generated pursuant to this Agreement by the ITER Organization and the Members shall not be transferred to any third party to be used to manufacture or otherwise to acquire nuclear weapons or other nuclear explosive devices or for any non-peaceful purposes.

3. The ITER Organization and the Members shall take appropriate measures to implement this Article in an efficient and transparent manner. To this end, the Council shall interface with appropriate international fora and establish a policy supporting peaceful uses and non-proliferation.

4. In order to support the success of the ITER Project and its non-proliferation policy, the Parties agree to consult on any issues associated with the implementation of this Article.

5. Nothing in this Agreement shall require the Members to transfer material, equipment or technology contrary to national export control or related laws and regulations.

6. Nothing in this Agreement shall affect the rights and obligations of the Parties that arise from other international agreements concerning non-proliferation of nuclear weapons or other nuclear explosive devices.

Article 21

Application with regard to EURATOM

In accordance with the Treaty establishing EURATOM, this Agreement shall apply to the territories covered by that Treaty. In accordance with that Treaty and other relevant agreements, it shall also apply to the Republic of Bulgaria, Romania and the Swiss Confederation, participating in the EURATOM fusion programme as fully associated third States.

Article 22

Entry into Force

1. This Agreement is subject to ratification, acceptance or approval in accordance with the procedures of each Signatory.

2. This Agreement shall enter into force 30 days after the deposit of instruments of ratification, acceptance or approval of this Agreement by the People’s Republic of China, EURATOM, the Republic of India, Japan, the Republic of Korea, the Russian Federation and the United States of America.

3. If this Agreement has not entered into force within one year after signature, a meeting of the Signatories shall be convened by the Depositary to decide what course of action shall be undertaken to facilitate its entering into force.

Article 23

Accession

1. After the entry into force of this Agreement, any State or international organization may accede to and become a Party to this Agreement following a unanimous decision of the Council.

2. Any State or international organization that wishes to accede to this Agreement shall notify the Director-General, who shall inform the Members of this request at least six months before it is submitted to the Council for decision.

3. The Council shall determine the conditions of accession of any State or international organization.

4. Accession to this Agreement by a State or international organization shall take effect 30 days after the Depositary has received both the instrument of accession and the notification referred to in Article 12(5).

Article 24

Duration and Termination

1. This Agreement shall have an initial duration of 35 years. The last five years of this period, or shorter if agreed with the Host State, shall be dedicated to the de-activation of the ITER facilities.

2. The Council shall, at least eight years before the expiry of this Agreement, establish a Special Committee, chaired by the Director-General, that shall advise it on whether the duration of this Agreement should be extended having regard to the progress of the ITER Project. The Special Committee shall assess the technical and scientific state of the ITER facilities and reasons for the possible extension of this Agreement and, before recommending to extend this Agreement, the financial aspects in terms of required budget and impact on the de-activation and decommissioning costs. The Special Committee shall submit its report to the Council within one year after its establishment.

3. On the basis of the report, the Council shall decide by unanimity at least six years before the expiry whether to extend the duration of this Agreement.

4. The Council may not extend the duration of this Agreement for a period of more than 10 years in total, nor may the Council extend this Agreement if such extension would alter the nature of the activities of the ITER Organization or the framework of financial contribution of the Members.

5. At least six years before the expiry of this Agreement, the Council shall confirm the foreseen end of this Agreement and decide the arrangements for the de-activation phase and the dissolution of the ITER Organization.

6. This Agreement may be terminated by agreement of all Parties, allowing the necessary time for de-activation and ensuring the necessary funds for decommissioning.

Article 25

Settlement of Disputes

1. Any issue arising among the Parties or between one or more Parties and the ITER Organization out of or in connection with this Agreement shall be settled by consultation, mediation or other procedures to be agreed, such as arbitration. The parties concerned shall meet to discuss the nature of any such issue with a view to an early resolution.

2. If the parties concerned are unable to resolve their dispute in consultation, either party may request the Chair of the Council (or if the Chair has been elected from a Member that is a party to the dispute, a Member of the Council representing a Member that is not a party to the dispute) to act as a mediator at a meeting to attempt to resolve the dispute. Such meeting shall be convened within 30 days following a request by a party for mediation and concluded within 60 days thereafter, immediately following which the mediator shall provide a report of the mediation, which report shall be prepared in consultation with the Members other than the parties to the dispute with a recommendation for resolution of the dispute.

3. If the parties concerned are unable to resolve their dispute through consultations or mediation, they may agree to submit the dispute to an agreed form of dispute resolution in accordance with procedures to be agreed.

Article 26

Withdrawal

1. After this Agreement has been in force for ten years, any Party other than the Host Party may notify the Depositary of its intention to withdraw.

2. Withdrawal shall not affect the withdrawing Party’s contribution to the construction cost of the ITER facilities. If a Party withdraws during the period of operation of ITER, it shall also contribute its agreed share of the cost of decommissioning the ITER facilities.

3. Withdrawal shall not affect any continuing right, obligation, or legal situation of a Party created through the execution of this Agreement prior to its withdrawal.

4. The withdrawal shall take effect at the end of the Financial Year following the year the notification referred to in paragraph 1 is given.

5. The details of withdrawal shall be documented by the ITER Organization in consultation with the withdrawing Party.

Article 27

Annexes

The Annex on Information and Intellectual Property and the Annex on Site Support shall form an integral part of this Agreement.

Article 28

Amendments

1. Any Party may propose an amendment to this Agreement.

2. Proposed amendments shall be considered by the Council, for recommendation to the Parties by unanimity.

3. Amendments are subject to ratification, acceptance or approval in accordance with the procedures of each Party and shall enter into force 30 days after the deposit of the instruments of ratification, acceptance or approval by all Parties.

Article 29

Depositary

1. The Director-General of the IAEA shall be the Depositary of this Agreement.

2. The original of this Agreement shall be deposited with the Depositary, who shall send certified copies thereof to the Signatories, and to the Secretary-General of the United Nations for registration and publication pursuant to Article 102 of the Charter of the United Nations.

3. The Depositary shall notify all Signatory and acceding States and international organizations of:

(a) the date of deposit of each instrument of ratification, acceptance, approval or accession;

(b) the date of deposit of each notification received in accordance with Article 12(5);

(c) the date of entry into force of this Agreement and of amendments as provided for under Article 28;

(d) any notification by a Party of its intention to withdraw from this Agreement; and

(e) the termination of this Agreement.

IN WITNESS WHEREOF, the undersigned, being duly authorized thereto, have signed this Agreement.

Done at Paris on 21 November 2006, in a single original, in the English language.

6.2 – Acordo Brasil-EURATOM de 2009

Acordo de Cooperação entre o Governo da República Federativa do Brasil e a Comunidade Europeia de Energia Atômica (EURATOM) na Área de Pesquisa sobre Energia de Fusão

O Governo da República Federativa do Brasil e

A Comunidade Europeia de Energia Atômica (EURATOM)

(doravante denominados “Partes”),

CONSIDERANDO que, no Acordo de Cooperação Científica e Tecnológica entre o Governo da República Federativa do Brasil e a Comunidade Europeia, assinado em 19 de janeiro de 2004, as Partes se comprometem a promover a cooperação na área das atividades de pesquisa e de desenvolvimento tecnológico;

DESEJANDO continuar a incentivar o desenvolvimento da energia de fusão como fonte de energia potencialmente aceitável do ponto de vista ambiental, economicamente competitiva e virtualmente ilimitada,

Acordaram o seguinte:

Artigo 1

Objetivo

O objetivo do presente Acordo é intensificar a cooperação entre as Partes nos domínios abrangidos pelos respectivos programas de fusão, com base no princípio do benefício mútuo e da reciprocidade em geral, a fim de desenvolver os conhecimentos científicos e a capacidade tecnológica subjacentes a um sistema de energia de fusão.

Artigo 2

Áreas de Cooperação

As áreas de cooperação no âmbito do presente Acordo podem incluir:

a) tokamaks, incluindo os grandes projetos desta geração e as atividades relacionadas aos da próxima geração;

b) alternativas aos tokamaks;

c) tecnologia de energia de fusão magnética;

d) teoria do plasma e física de plasma aplicada;

e) políticas e planos de programas; e

f) outras áreas estabelecidas de comum acordo entre as Partes, por escrito, na medida em que sejam abrangidas pelos respectivos programas.

Artigo 3

Formas de Cooperação

1. A cooperação no âmbito do presente Acordo poderá incluir as seguintes formas, sem contudo estar a elas limitada:

a) intercâmbio e fornecimento de informações e dados sobre atividades científicas e tecnológicas, eventos, práticas e resultados, e sobre políticas e planos de programas, incluindo a troca de informações reservadas, de acordo com as disposições e as condições previstas nos Artigos 6 e 7;

b) intercâmbio de cientistas, engenheiros e outros especialistas, por períodos a definir, para participação em experiências, análises, concepção e outras atividades de pesquisa e desenvolvimento, nos termos do Artigo 8;

c) organização de seminários e outras reuniões para discussão e troca de informações sobre temas acordados nas áreas enumeradas no Artigo 2 e para a identificação de ações de cooperação que possam ser realizadas de modo útil em conformidade com o Artigo 5;

d) intercâmbio e fornecimento de amostras, materiais, equipamento (instrumentos e componentes) para experiências, testes e avaliações, em conformidade com os Artigos 9 e 10;

e) execução de estudos, projetos ou experiências conjuntas, incluindo a sua concepção, construção e realização conjunta;

f) estabelecimento de ligações de dados, tais como, entre outras, ferramentas de análise remota de dados; e

g) outras formas específicas de cooperação que sejam acordadas mutuamente por escrito entre as Partes.

2. As Partes coordenarão, quando adequado, as atividades no âmbito do presente Acordo com outras atividades internacionais de pesquisa e desenvolvimento da energia de fusão, de modo a minimizar a duplicação de esforços. Nenhuma disposição do presente Acordo poderá ser interpretada de forma a prejudicar acordos de cooperação vigentes ou futuros entre as Partes.

Artigo 4

Comitê de Coordenação e Secretarias Executivas

1. As Partes instituirão um Comitê de Coordenação encarregado de coordenar e supervisionar a realização das atividades no âmbito do presente Acordo. Cada Parte designará número igual de membros para o Comitê de Coordenação e nomeará como Chefe de sua Delegação um de seus membros designados. O Comitê de Coordenação reunir-se-á anualmente, na República Federativa do Brasil e na União Europeia, alternadamente, ou em outros lugares e datas a definir. O Chefe de Delegação da Parte anfitriã presidirá a reunião.

2. O Comitê de Coordenação analisará o progresso e os planos de atividades no âmbito do presente Acordo, bem como proporá, coordenará e aprovará futuras atividades de cooperação no âmbito do presente Acordo, tendo em conta seu mérito técnico e o nível de esforço necessário para assegurar os princípios, inerentes ao Acordo, de benefício mútuo e de reciprocidade geral.

3. Todas as decisões do Comitê de Coordenação serão tomadas por consenso.

4. Cada Parte nomeará um Secretário Executivo encarregado de tratar em seu nome, nos intervalos entre as reuniões do Comitê de Coordenação, todas as questões relativas à cooperação no âmbito do presente Acordo. Os Secretários Executivos serão responsáveis pela gestão de rotina da cooperação.

Artigo 5

Implementação

1. Cada Parte designará as entidades adequadas para a implementação das atividades no âmbito do presente Acordo.

2. Ao aprovar uma atividade de cooperação, o Comitê de Coordenação aprovará igualmente, se necessário, um Anteprojeto ao amparo do presente Acordo.

3. Cada Anteprojeto indicará as entidades designadas para implementar o projeto e incluirá as disposições pormenorizadas para a implementação da atividade de cooperação, incluindo, conforme adequado, escopo técnico, gestão, responsabilidade aplicável em matéria de descontaminação, intercâmbio de informações reservadas, intercâmbio de equipamento, regime de propriedade intelectual, custos totais, repartição de custos e cronograma.

Artigo 6

Disponibilidade e Divulgação das Informações

1. Sem prejuízo das disposições legislativas e regulamentares aplicáveis e do disposto no presente Acordo, cada Parte e seus representantes comprometem-se a colocar livremente à disposição da outra Parte e dos seus representantes todas as informações de que disponham e que sejam necessárias para a execução das atividades de cooperação ao amparo do presente Acordo.

2. As Partes e seus representantes apoiarão a mais ampla divulgação possível das informações que tenham o direito de revelar, sejam desenvolvidas conjuntamente, sejam destinadas a ser fornecidas ou intercambiadas no âmbito do presente Acordo, sem prejuízo da necessidade de proteger as informações reservadas e a propriedade intelectual criada ou fornecida no âmbito do presente Acordo.

3. As informações transmitidas entre as Partes no âmbito do presente Acordo deverão ser exatas, de acordo com o melhor conhecimento e convicção da Parte transmissora, mas essa não terá de garantir a adequação das informações transmitidas para qualquer utilização ou aplicação específica pela Parte receptora ou por terceiros. As informações desenvolvidas conjuntamente pelas Partes deverão ser exatas, de acordo com o melhor conhecimento e convicção de ambas as Partes. Nenhuma das Partes garantirá sua adequação para qualquer utilização ou aplicação específica pela outra Parte ou por terceiros.

Artigo 7

Propriedade Intelectual

A proteção e a atribuição de propriedade intelectual criada ou fornecida no decurso de atividades de cooperação no âmbito do presente Acordo serão regidas pelo disposto no Anexo, que faz parte integrante do presente Acordo e que se aplicará a todas as atividades realizadas no seu âmbito.

Artigo 8

Intercâmbio de Pessoal

Aplicam-se as seguintes disposições ao intercâmbio de pessoal entre as Partes ou seus representantes no âmbito do presente Acordo:

a) cada Parte assegurará a seleção de pessoal qualificado, dotado das habilidades e da competência necessárias à execução das atividades previstas no âmbito do presente Acordo. O intercâmbio de pessoal será acordado previamente por meio de troca de correspondência entre as Partes, fazendo referência ao presente Acordo e às suas disposições pertinentes em matéria de propriedade intelectual, bem como à atividade de cooperação em questão;

b) cada Parte será responsável por salários, seguros e verbas a pagar a seu pessoal em intercâmbio;

c) a Parte cedente arcará com despesas de viagens e de diárias de seu pessoal enquanto este estiver na Parte anfitriã, salvo acordo em contrário;

d) a Parte anfitriã providenciará alojamento adequado para pessoal em intercâmbio da outra Parte (e seus dependentes), na base do acordo mútuo e da reciprocidade;

e) a Parte anfitriã providenciará, consoante sua legislação e regulamentos, toda a assistência necessária a pessoal da outra Parte no que diz respeito às formalidades administrativas (por exemplo, obtenção de vistos);

f) cada Parte assegurará que o pessoal em intercâmbio observe as regras gerais de trabalho e os regulamentos de segurança em vigor no estabelecimento anfitrião;

g) cada Parte poderá, a suas expensas, observar atividades específicas de testes e de trabalhos de análise da outra Parte, nas áreas de cooperação definidas no Artigo 2. Essa observação poderá assumir a forma de visitas de pessoal, sujeitas, caso a caso, a acordo prévio da Parte anfitriã.

Artigo 9

Intercâmbio de Equipamento, Amostras, Materiais e Peças Sobressalentes

Na eventualidade de intercâmbio, empréstimo ou fornecimento de equipamento, instrumentos, amostras, materiais ou peças sobressalentes necessárias, entre outros (a seguir denominados “equipamento”), por uma Parte ou por seus representantes à outra Parte ou a seus representantes, aplicar-se-ão as seguintes disposições em matéria de expedição e utilização do equipamento:

a) a Parte cedente fornecerá o mais prontamente possível uma lista pormenorizada do equipamento a ser fornecido, com as especificações a ele referentes e a respectiva documentação técnica e informativa;

b) o equipamento fornecido pela Parte cedente continuará a ser sua propriedade e será a ela devolvido na data estabelecida pelo Comitê de Coordenação, salvo disposição em contrário no Anteprojeto a que se refere o Artigo 5;

c) o equipamento só entrará em funcionamento no estabelecimento anfitrião por acordo mútuo entre as Partes; e

d) a Parte anfitriã providenciará as instalações necessárias ao equipamento e fornecerá energia elétrica, água, gás e outros recursos necessários, de acordo com requisitos técnicos a serem mutuamente acordados entre as Partes.

Artigo 10

Disposições Gerais

1. Cada Parte realizará as atividades previstas no presente Acordo em conformidade com suas leis e seus regulamentos vigentes e fornecerá recursos de acordo com a disponibilidade de fundos apropriados.

2. Salvo acordo específico em contrário, estabelecido por escrito entre as Partes, todos os custos resultantes da cooperação no âmbito do presente Acordo serão arcados pela Parte que neles incorrer.

3. Todas as questões relativas à interpretação ou à implementação do presente Acordo, surgidas durante seu período de vigência, serão resolvidas de comum acordo entre as Partes.

4. O presente Acordo será aplicável, no que respeita à EURATOM, aos territórios em que é aplicável o Tratado que institui a EURATOM e aos territórios dos países participantes no programa de fusão da EURATOM, na qualidade de terceiros Estados plenamente associados.

Artigo 11

Duração, Emendas e Denúncia

1. O presente Acordo entrará em vigor na data da última notificação, por escrito, em que uma Parte informa a outra do cumprimento dos respectivos trâmites internos necessários para sua entrada em vigor, e terá vigência de cinco (5) anos, sendo automaticamente prorrogável por períodos adicionais de cinco (5) anos, a não ser que uma das Partes notifique, por escrito, a outra Parte de sua intenção de denunciar o Acordo.

2. O presente Acordo poderá ser emendado por acordo escrito entre as Partes. As emendas entrarão em vigor na data da última notificação escrita em que uma Parte informa a outra do cumprimento dos respectivos procedimentos internos necessários para a entrada em vigor de qualquer emenda.

3. Todos os esforços e experimentos conjuntos que não tiverem sido concluídos quando da denúncia do presente Acordo poderão ser desenvolvidos até sua conclusão, nos termos do presente Acordo.

4. Qualquer Parte poderá denunciar o presente Acordo ou encerrar um Anteprojeto a qualquer momento, mediante notificação, por escrito à outra Parte. A denúncia surtirá efeito seis (6) meses após a data de recebimento da notificação, sem prejuízo dos direitos eventualmente adquiridos, ao amparo do presente Acordo ou de Anteprojeto, até a data da denúncia.

Feito em Brasília, em 27 de novembro de 2009, em dois exemplares originais, nos idiomas português, alemão, búlgaro, dinamarquês, eslovaco, esloveno, espanhol, estoniano, finlandês, francês, grego, holandês, húngaro, inglês, italiano, letão, lituano, maltês, polonês, romeno, sueco e tcheco, cada texto sendo igualmente autêntico.

PELO GOVERNO DA REPÚBLICA FEDERATIVA DO BRASIL

Marcos Nogueira Martins

Diretor de Pesquisa e Desenvolvimento da Comissão Nacional de Energia Nuclear

PELA COMUNIDADE EUROPEIA DE ENERGIA ATÔMICA

João José Soares Pacheco

Embaixador, Chefe da Delegação da Comissão Europeia no Brasil

Lista das Teses de CAE publicadas pela FUNAG

1. Luiz Augusto Saint-Brisson de Araújo Castro

O Brasil e o novo Direito do Mar: mar territorial e a zona econômica exclusiva (1989)

2. Luiz Henrique Pereira da Fonseca

Organização Marítima Internacional (IMO). Visão política de um organismo especializado das Nações (1989)

3. Valdemar Carneiro Leão Neto

A crise da imigração japonesa no Brasil (1930-1943). Contornos diplomáticos (1990)

4. Synesio Sampaio Goes Filho

Navegantes, bandeirantes, diplomatas: aspectos da descoberta do continente, da penetração do território brasileiro extra-tordesilhas e do estabelecimento das fronteiras da Amazônia (1991)

5. José Antonio de Castello Branco de Macedo Soares

História e informação diplomática: tópicos de historiografia, filosofia da história e metodologia de interesse para a informação diplomática (1992)

6. Pedro Motta Pinto Coelho

Fronteiras na Amazônia: um espaço integrado (1992)

7. Adhemar Gabriel Bahadian

A tentativa do controle do poder econômico nas Nações Unidas – estudo do conjunto de regras e princípios para o controle das práticas comerciais restritivas (1992)

8. Regis Percy Arslanian

O recurso à Seção 301 da legislação de comércio norte-americana e a aplicação de seus dispositivos contra o Brasil (1993)

9. João Almino de Souza Filho

Naturezas mortas. A filosofia política do ecologismo (1993)

10. Clodoaldo Hugueney Filho

A Conferência de Lancaster House: da Rodésia ao Zimbábue (1993)

11. Maria Stela Pompeu Brasil Frota

Proteção de patentes de produtos farmacêuticos: o caso brasileiro (1993)

12. Renato Xavier

O gerenciamento costeiro no Brasil e a cooperação internacional (1994)

13. Georges Lamazière

Ordem, hegemonia e transgressão: a resolução 687 (1991) do Conselho de Segurança das Nações Unidas, a Comissão Especial das Nações Unidas (UNSCOM) e o regime internacional de não proliferação de armas de destruição em massa (1998)

14. Antonio de Aguiar Patriota

O Conselho de Segurança após a Guerra do Golfo: a articulação de um novo paradigma de segurança coletiva (1998)

15. Leonilda Beatriz Campos Gonçalves Alves Corrêa

Comércio e meio ambiente: atuação diplomática brasileira em relação ao Selo Verde (1998)

16. Afonso José Sena Cardoso

O Brasil nas operações de paz das Nações Unidas (1998)

17. Irene Pessôa de Lima Câmara

Em nome da democracia: a OEA e a crise haitiana 1991-1994 (1998)

18. Ricardo Neiva Tavares

As Organizações Não-Governamentais nas Nações Unidas (1999)

19. Miguel Darcy de Oliveira

Cidadania e globalização – a política externa brasileira e as ONGs (1999)

20. Fernando Simas Magalhães

Cúpula das Américas de 1994: papel negociador do Brasil, em busca de uma agenda hemisférica (1999)

21. Ernesto Otto Rubarth

A diplomacia brasileira e os temas sociais: o caso da saúde (1999)

22. Enio Cordeiro

Política indigenista brasileira e programa internacional dos direitos das populações indígenas (1999)

23. Fernando Paulo de Mello Barreto Filho

O tratamento nacional de investimentos estrangeiros (1999)

24. Denis Fontes de Souza Pinto

OCDE: uma visão brasileira (2000)

25. Francisco Mauro Brasil de Holanda

O gás no Mercosul: uma perspectiva brasileira (2001)

26. João Solano Carneiro da Cunha

A questão de Timor-Leste: origens e evolução (2001)

27. João Mendonça Lima Neto

Promoção do Brasil como destino turístico (2002)

28. Sérgio Eduardo Moreira Lima

Privilégios e imunidades diplomáticos (2002)

29. Appio Cláudio Muniz Acquarone

Tratados de extradição: construção, atualidade e projeção do relacionamento bilateral brasileiro (2003)

30. Susan Kleebank

Cooperação judiciária por via diplomática: avaliação e propostas de atualização do quadro normativo (2004)

31. Paulo Roberto Campos Tarrisse da Fontoura

O Brasil e as operações de manutenção da paz das Nações Unidas (2005)

32. Paulo Estivallet de Mesquita

Multifuncionalidade e preocupações não-comerciais: implicações para as negociações agrícolas na OMC (2005)

33. Alfredo José Cavalcanti Jordão de Camargo

Bolívia: a criação de um novo país (2006)

34. Maria Clara Duclos Carisio

A política agrícola comum e seus efeitos para o Brasil (2006)

35. Eliana Zugaib

A Hidrovia Paraguai-Paraná (2006)

36. André Aranha Corrêa do Lago

Estocolmo, Rio, Joanesburgo: o Brasil e as três conferências ambientais das Nações Unidas (2007)

37. João Pedro Corrêa Costa

De decasségui a emigrante (2007)

38. George Torquato Firmeza

Brasileiros no exterior (2007)

39. Alexandre Guido Lopes Parola

A ordem injusta (2007)

40. Maria Nazareth Farani de Azevedo

A OMC e a reforma agrícola (2007)

41. Ernesto Henrique Fraga Araújo

O Mercosul: negociações extra-regionais (2008)

42. João André Lima

A Harmonização do Direito Privado (2008)

43. João Alfredo dos Anjos Júnior

José Bonifácio, primeiro Chanceler do Brasil (2008)

44. Douglas Wanderley de Vasconcellos

Esporte, poder e Relações Internacionais (2008)

45. Silvio José Albuquerque e Silva

Combate ao racismo (2008)

46. Ruy Pacheco de Azevedo Amaral

O Brasil na França (2008)

47. Márcia Maro da Silva

Independência de Angola (2008)

48. João Genésio de Almeida Filho

O Fórum de Diálogo Índia, Brasil e África do Sul (IBAS): análise e perspectivas (2009)

49. Gonçalo de Barros Carvalho e Mello Mourão

A Revolução de 1817 e a história do Brasil - um estudo de história diplomática (2009)

50. Paulo Fernando Dias Feres

Os biocombustíveis na matriz energética alemã: possibilidades de cooperação com o Brasil (2010)

51. Gilda Motta Santos Neves

Comissão das Nações Unidas para Consolidação da Paz – perspectiva brasileira (2010)

52. Alessandro Warley Candeas

Integração Brasil-Argentina: história de uma ideia na visão do outro (2010)

53. Eduardo Uziel

O Conselho de Segurança e a inserção do Brasil no Mecanismo de Segurança Coletiva das Nações Unidas (2010)

54. Márcio Fagundes do Nascimento

A privatização do emprego da força por atores não-estatais no âmbito multilateral (2010)

55. Adriano Silva Pucci

O estatuto da fronteira Brasil – Uruguai (2010)

56. Mauricio Carvalho Lyrio

A ascensão da China como potência: fundamentos políticos internos (2010)

57. Carlos Alfonso Iglesias Puente

A cooperação técnica horizontal como instrumento da política externa: a evolução da Cooperação Técnica com Países em Desenvolvimento – CTPD – no período 1995-2005 (2010)

58. Rodrigo d’Araujo Gabsch

Aprovação interna de tratados internacionais pelo Brasil (2010)

59. Michel Arslanian Neto

A liberalização do comércio de serviços do Mercosul (2010)

60. Gisela Maria Figueiredo Padovan

Diplomacia e uso da força: os painéis do Iraque (2010)

61. Oswaldo Biato Júnior

A parceria estratégica sino-brasileira: origens, evolução e perspectivas (2010)

62. Octávio Henrique Dias Garcia Côrtes

A política externa do Governo Sarney: o início da reformulação de diretrizes para a inserção internacional do Brasil sob o signo da democracia (2010)

63. Sarquis J. B. Sarquis

Comércio internacional e crescimento econômico no Brasil (2011)

64. Neil Giovanni Paiva Benevides

Relações Brasil-Estados Unidos no setor de energia: do Mecanismo de Consultas sobre Cooperação Energética ao Memorando de Entendimento sobre Biocombustíveis (2003-2007). Desafios para a construção de uma parceria energética (2011)

65. Luís Ivaldo Villafañe Gomes Santos

A arquitetura de paz e segurança africana (2011)

66. Rodrigo de Azeredo Santos

A criação do Fundo de Garantia do Mercosul: vantagens e proposta (2011)

67. José Estanislau do Amaral

Usos da história: a diplomacia contemporânea dos Estados Bálticos. Subsídios para a política externa brasileira (2011)

68. Everton Frask Lucero

Governança da internet: aspectos da formação de um regime global e oportunidades para a ação diplomática (2011)

69. Rafael de Mello Vidal

A inserção de micro, pequenas e médias empresas no processo negociador do Mercosul (2011)

70. Bruno Luiz dos Santos Cobuccio

A irradiação empresarial espanhola na América Latina: um novo fator de prestígio e influência (2011)

71. Pedro Escosteguy Cardoso

A nova arquitetura africana de paz e segurança: implicações para o multilateralismo e para as relações do Brasil com a África (2011)

72. Ricardo Luís Pires Ribeiro da Silva

A nova rota da seda: caminhos para presença brasileira na Ásia Central (2011)

73. Ibrahim Abdul Hak Neto

Armas de destruição em massa no século XXI: novas regras para um velho jogo. O paradigma da iniciativa de segurança contra a proliferação (PSI) (2011)

74. Paulo Roberto Ribeiro Guimarães

Brasil – Noruega: construção de parcerias em áreas de importância estratégica (2011)

75. Antonio Augusto Martins Cesar

Dez anos do processo de Kimberley: elementos, experiências adquiridas e perspectivas para fundamentar a atuação diplomática brasileira (2011)

76. Ademar Seabra da Cruz Junior

Diplomacia, desenvolvimento e sistemas nacionais de inovação: estudo comparado entre Brasil, China e Reino Unido (2011)

77. Alexandre Peña Ghisleni

Direitos Humanos e Segurança Internacional: o tratamento dos temas de Direitos Humanos no Conselho de Segurança das Nações Unidas (2011)

78. Ana Maria Bierrenbach

O conceito de responsabilidade de proteger e o Direito Internacional Humanitário (2011)

79. Fernando Pimentel

O fim da era do petróleo e a mudança do paradigma energético mundial: perspectivas e desafios para a atuação diplomática brasileira (2011)

80. Luiz Eduardo Pedroso

O recente fenômeno imigratório de nacionais brasileiros na Bélgica (2011)

81. Miguel Gustavo de Paiva Torres

O Visconde do Uruguai e sua atuação diplomática para a consolidação da política externa do Império (2011)

82. Maria Theresa Diniz Forster

Oliveira Lima e as relações exteriores do Brasil: o legado de um pioneiro e sua relevância atual para a diplomacia brasileira (2011)

83. Fábio Mendes Marzano

Políticas de inovação no Brasil e nos Estados Unidos: a busca da competitividade – oportunidades para a ação diplomática (2011)

84. Breno Hermann

Soberania, não intervenção e não indiferença: reflexões sobre o discurso diplomático brasileiro (2011)

85. Elio de Almeida Cardoso

Tribunal Penal Internacional: conceitos, realidades e implicações para o Brasil (2012)

86. Maria Feliciana Nunes Ortigão de Sampaio

O Tratado de Proibição Completa dos Testes Nucleares (CTBT): perspectivas para sua entrada em vigor e para a atuação diplomática brasileira (2012)

87. André Heráclio do Rêgo

Os sertões e os desertos: o combate à desertificação e a política externa brasileira (2012)

88. Felipe Costi Santarosa

Rivalidade e integração nas relações chileno-peruanas: implicações para a política externa brasileira na América do Sul (2012)

89. Emerson Coraiola Kloss

Transformação do etanol em commodity: perspectivas para uma ação diplomática brasileira (2012)

90. Elias Antônio de Luna e Almeida Santos

Investidores soberanos: implicações para a política internacional e os interesses brasileiros (2013)

91. Luiza Lopes da Silva

A questão das drogas nas Relações Internacionais: uma perspectiva brasileira (2013)

92. Guilherme Frazão Conduru

O Museu Histórico e Diplomático do Itamaraty: história e revitalização (2013)

93. Luiz Maria Pio Corrêa

O Grupo de Ação Financeira Internacional (GAFI): organizações internacionais e crime transnacional (2013)

94. André Chermont de Lima

Copa da cultura: o campeonato mundial de futebol como instrumento para a promoção da cultura brasileira no exterior (2013)

95. Marcelo P. S. Câmara

A política externa alemã na República de Berlim: de Gerhard Schröder a Angela Merkel (2013)

96. Ana Patrícia Neves Tanaka Abdul-Hak

O Conselho de Defesa Sul-Americano (CDS): objetivos e interesses do Brasil (2013)

97. Gustavo Rocha de Menezes

As novas relações sino-africanas: desenvolvimento e implicações para o Brasil (2013)

98. Erika Almeida Watanabe Patriota

Bens ambientais, OMC e o Brasil (2013)

99. José Ricardo da Costa Aguiar Alves

O Conselho Econômico e Social das Nações Unidas e suas propostas de reforma (2013)

100. Mariana Gonçalves Madeira

Economia criativa: implicações e desafios para a política externa brasileira (2014)

101. Daniela Arruda Benjamin

A aplicação dos atos de organizações internacionais no ordenamento jurídico brasileiro (2014)

102. Nilo Dytz Filho

Crise e reforma da Unesco: reflexões sobre a promoção do poder brando do Brasil no plano multilateral (2014)

103. Christiano Sávio Barros Figueirôa

Limites exteriores da plataforma continental do Brasil conforme o Direito do Mar (2014)

104. Luís Cláudio Villafañe G. Santos

A América do Sul no discurso diplomático brasileiro (2014)

105. Bernard J. L. de G. Klingl

A evolução do processo de tomada de decisão na União Europeia e sua

repercussão para o Brasil (2014)

106. Marcelo Baumbach

Sanções do Conselho de Segurança: direito internacional e prática brasileira (2014)

107. Rui Antonio Jucá Pinheiro de Vasconcellos

O Brasil e o regime internacional de segurança química (2014)

108. Eduardo Uziel

O Conselho de Segurança, as missões de paz e o Brasil no mecanismo de segurança coletiva das Nações Unidas (2ª edição, 2015)

109. Regiane de Melo

Indústria de defesa e desenvolvimento estratégico: estudo comparado França-Brasil (2015)

110. Vera Cíntia Álvarez

Diversidade cultural e livre comércio: antagonismo ou oportunidade? (2015)

111. Claudia de Angelo Barbosa

Os desafios da diplomacia econômica da África do Sul para a África Austral no contexto Norte-Sul (2015)

112. Carlos Alberto Franco França

Integração elétrica Brasil-Bolívia: o encontro no rio Madeira (2015)

113. Paulo Cordeiro de Andrade Pinto

Diplomacia e política de defesa: o Brasil no debate sobre a segurança hemisférica na década pós-Guerra Fria (1990-2000) (2015)

114. Luiz Alberto Figueiredo Machado

A plataforma continental brasileira e o direito do mar: considerações para uma ação política (2015)

115. Alexandre Brasil da Silva

Bioética, governança e neocolonialismo (2015)

1 Revista “The New Yorker”, 3 de março de 2014. Tradução do autor.

2 A revolução russa desse ano serviria, a propósito, de ensaio para a revolução de 1917.

3 RIO BRANCO. Obras do Barão do Rio Branco, v. IX, p. 127.

4 Ibid., p. 128.

5 Para análise mais abrangente do pronunciamento de Rio Branco, vide RICUPERO, Rubens. Rio Branco: o Brasil no mundo, p. 61-62. Para análise do congresso, vide SUPPO, Hugo Rogélio. Ciência e relações internacionais: o congresso de 1905 (artigo).

6 NEFFE, Jürgen. Einstein: uma biografia, p. 184-187.

7 O conceito de “paradigma” foi cunhado pelo estadunidense Thomas Kuhn em sua célebre obra “A Estrutura das Revoluções Científicas”.

8 Os termos “fusão nuclear” e “energia de fusão” são aqui tratados como sinônimos por razões práticas. Tecnicamente, o primeiro se refere à reação, enquanto o segundo, à energia dela decorrente. Por motivos de aceitação pública, os principais defensores da fusão preferem utilizar sempre o primeiro termo, a fim de evitar associação com a “energia nuclear convencional”, baseada nas reações de fissão.

9 McCRACKEN, Garry; STOTT, Peter. Fusion: the energy of the universe, p. 32. Em nota metodológica, vale recordar que este é um livro de relações internacionais. As informações técnico-científicas são apresentadas de forma resumida e somente na medida de sua relevância à compreensão do problema do ponto de vista diplomático. Alguns termos ou conceitos são explicados apenas no glossário em anexo.

10 Ibid., p. 20-24. As altas temperaturas e densidades permitem que dois núcleos de hidrogênio (carga elétrica positiva) superem as forças coulombianas (“opostos se atraem, iguais se repelem”) e se combinem graças à força nuclear forte. A maior parte da energia resultante (80%) é “carregada” por nêutrons rápidos. Os demais 20% acompanham os recém-formados núcleos de hélio (as “partículas alfa”).

11 AGÊNCIA INTERNACIONAL DE ENERGIA. 2013 Key World Statistics, p. 6. Os 6% restantes da matriz são majoritariamente produzidos em reatores de fissão nuclear.

12 ASSOCIAÇÃO NUCLEAR MUNDIAL. Outline history of nuclear energy, versão de março de 2014. Disponível em: <www.world-nuclear.org/info>.

13 SEIFE, Charles. Sun in a bottle, p. 29.

14 Entrevista ao autor, 6 de maio de 2014.

15 SEIFE, Charles, op. cit., p. 1 e HERMAN, Robin. Fusion: the search for endless energy, p. 20.

16 McCRACKEN, Garry; STOTT, Peter, op. cit., p. 39-42, 51, 138-143.

17 Vide WEINBERG, Alvin M. Impact of large-scale Science on the United States (artigo).

18 HERMAN, Robin, op. cit., p. 229-233.

19 Há balanço energético positivo quando a energia liberada pelas reações de fusão é superior à energia utilizada para o aquecimento do plasma. Para esse e outros termos técnicos, vide o Glossário (Anexo B).

20 Os verdes europeus, por exemplo, consideram a fusão uma “distração fatal” (Vide “Financial Times”, 22 de novembro de 2006).

21 PARKINS, William E. Fusion power: will it ever come? (artigo).

22 McCRACKEN, Garry; STOTT, Peter, op. cit., passim. Por outro lado, em função do bombardeio de nêutrons ao longo de sua vida útil, o próprio reator ficará radioativo.

23 Ibid., p. 35.

24 SERVIÇO GEOLÓGICO DOS ESTADOS UNIDOS DA AMÉRICA. 2014 Lithium Summary. Disponível em: <minerals.usgs.gov/minerals>.

25 Mais de duzentos tokamaks já foram construídos em todo o mundo. Vide “ITER Newsline”, n. 47, 1º de setembro de 2008.

26 Vide NEUREITER, Norman P. Science diplomacy in action (apresentação).

27 A Euratom, por sua vez, é integrada pelos 28 Estados-membros da União Europeia e, no caso da pesquisa em fusão nuclear, tem a Suíça como Estado associado.

28 ACORDO ITER (Acordo sobre o Estabelecimento da Organização Internacional de Energia de Fusão ITER para a Implementação Conjunta do Projeto ITER, de 21 de novembro de 2006), artigo 2o. A íntegra do acordo consta dos anexos.

29 Id., artigo 3o, parágrafo 1º, alínea “c”.

30 Na observação mordaz da revista “The Economist”, a mudança reflete a “ansiedade pública a respeito de qualquer coisa que tenha ‘termonuclear’ junto a ‘experimental’ em seu nome” (edição de 22 de julho de 2010).

31 Quando a distinção entre Organização e projeto não for relevante, OI-ITER e ITER são utilizados quase como sinônimos, tal como fazem as Partes e a direção da Organização.

32 ACORDO ITER, artigo 3o, parágrafo 1º, alínea “a”.

33 VARANDAS, Carlos. Main aspects and lessons from the ITER Project governance (artigo).

34 Para a descoberta da partícula que provavelmente corresponde ao bóson de Higgs, vide REAL ACADEMIA SUECA DE CIÊNCIAS. The BEH-mechanism, interactions with short range forces and scalar particles (Scientific Background on the Nobel Prize in Physics 2013) (artigo).

35 O Brasil assinou acordo de ingresso na ESO em 2010, ainda não ratificado. Israel é membro pleno do CERN desde 2014.

36 A Agência Espacial Brasileira (AEB) chegou a fazer parte dessa rede.

37 VARANDAS, Carlos, op. cit. Nesse texto, Varandas faz também comparação com o G-20, pouco adequada já que nove de seus membros estão fora da OI-ITER: além do Brasil, África do Sul, Arábia Saudita, Argentina, Austrália, Canadá, Indonésia, México e Turquia.

38 SWENSON, Peter. Scheduling and its role in the management of ITER (apresentação).

39 Somando as contribuições in cash, o valor total não deve ultrapassar 4,7 milhões de IUAs.

40 COMISSÃO EUROPEIA. Towards a robust management and governance of the ITER Project, p. 2-4.

41 “ITER Newsline”, n.159, 14 de janeiro de 2011.

42 Vide Audiência Pública do Secretário de Energia, Ernest Moniz, no Congresso Nacional dos EUA. Vídeo disponível em: <www.c-span.org/video/fy2015-energy-water-budget>.

43 “Financial Times”, 17 de junho de 2009, e “The Economist”, 22 de julho de 2010.

44 COMISSÃO EUROPEIA. Fusion and industry: together for the future, p. 7.

45 Vide GILLIES, James; CAILLIAU, Robert. How the web was born.

46 O CERN desistiu de todos os direitos de propriedade intelectual do código web e autorizou a qualquer pessoa física ou jurídica seu uso, duplicação, modificação ou distribuição (Declaração pública da Organização CERN, 30 de abril de 1993).

47 ANEXO SOBRE INFORMAÇÃO E PROPRIEDADE INTELECTUAL AO ACORDO ITER, artigos 5º e 6º.

48 Despacho telegráfico 19, de 26 de janeiro de 2005, e Despacho telegráfico 263, de 16 de junho de 2009, ambos para a Delegação do Brasil junto à UE.

49 Entrevista do embaixador Hadil da Rocha Vianna ao autor, 2 de maio de 2014.

50 Apesar da personalidade própria, a Euratom compartilha a estrutura de governança da União Europeia. Suas funções executivas são exercidas pela Comissão Europeia. Na prática, a diferença entre a União Europeia e a Euratom é uma filigrana jurídica.

51 WOLF, Sebastian. EURATOM, the European Court of Justice and the limits of nuclear integration in Europe (artigo). Esse autor recorda que, nas décadas de 1950 e 1960, Jean Monnet acreditava mais na Euratom do que na CEE como motor da integração europeia.

52 Entrevista do Engenheiro Alejandro Zurita (Euratom) ao autor, 6 de maio de 2014.

53 ACORDO EUROPEU PARA O DESENVOLVIMENTO DA FUSÃO. Fusion Electricity: a roadmap to the realisation of fusion energy, p. 11, 47.

54 Foi, por coincidência, o último acordo firmado pela EURATOM como parte do “pilar comunitário” da Europa, nos termos do Tratado de Maastricht de 1992. O acordo Brasil-EURATOM de 2009 consta nos anexos.

55 Vide EMPRESA DE PESQUISA ENERGÉTICA (EPE). Plano Nacional de Energia 2030.

56 Entrevista do prof. dr. Ricardo Galvão a “O Estado de S. Paulo”, 20 de janeiro de 2013.

57 “ITER Newsline”, 23 de maio de 2014.

58 INSTITUTO BRASILEIRO DE MINERAÇÃO. Informações e análises da economia mineral brasileira. 7. ed. p. 48-50. Por outro lado, em reatores como o ITER, questões técnicas – relacionadas à irradiação dos nêutrons – não recomendam o emprego do nióbio nas ligas de aço inoxidável desenvolvidas especificamente para a fusão nuclear. Vide PADILHA, Ângelo et al. Os novos aços inoxidáveis EUROFER utilizados em fusão nuclear.

59 Editorial do “Financial Times”, 22 de novembro de 2006.

60 Apud BARROSO, Dalton E.G. A física dos explosivos nucleares. Tradução do autor.

61 Apud HERMAN, Robin, op. cit., p. 237-238. Tradução do autor.

62 Há uma cronologia da energia de fusão nos anexos.

63 HOBSBAWM, Eric. Era dos extremos, p. 15.

64 McCRACKEN, Garry; STOTT, Peter, op. cit., p. 12-14.

65 Discurso à Associação Britânica para o Avanço da Ciência (Cardiff, País de Gales, 1920). Apud McCRACKEN, Garry; STOTT, Peter, op. cit., p. 14. Eddington esteve em Minas Gerais em 1912 para observar um eclipse solar e, em 1919, coordenou a equipe de observação de outro eclipse em Sobral, Ceará, cujos resultados contribuíram para validar a teoria da relatividade de Einstein.

66 Vide inter alia CAMARGO, Guilherme. O fogo dos deuses: uma história da energia nuclear, p. 61 e HERMAN, Robin, op. cit., p. 20. Bethe recebeu o Nobel de física “por suas contribuições à teoria das reações nucleares, especialmente as descobertas relacionadas à produção de energia nas estrelas”.

67 McCRACKEN, Garry; STOTT, Peter, op. cit., p. 26-32. Alguns elementos transurânicos são encontráveis na natureza, mas em quantidades ínfimas.

68 Outro elemento ideal para a fissão é o plutônio (número atômico 94), que foi descoberto ao ser fabricado em experimentos nucleares.

69 CAMARGO, Guilherme, op. cit., p. 58.

70 BIRD, Kai; SHERWIN, Martin J. American Prometheus: the triumph and tragedy of J. Robert Oppenheimer, passim. Teller foi um dos maiores defensores da “Guerra nas Estrelas” do governo Reagan.

71 ARQUIVOS NACIONAIS DOS EUA. Carta de A. Einstein a F. D. Roosevelt. Disponível em: <research.archives.gov/description/593374>.

72 SEIFE, Charles, op. cit., p. 11-17.

73 Ibid., p. 18-19.

74 YERGIN, Daniel. The quest: energy, security and the remaking of the modern world, p. 364-367.

75 SEIFE, Charles, op. cit., p. 22.

76 McCRACKEN, Garry; STOTT, Peter, op. cit., p. 63.

77 BIRD, Kai; SHERWIN, Martin J., op. cit., p. 442. Isso levou ao desenvolvimento da “Davy Crockett bomb”, um dos menores artefatos nucleares já construídos.

78 SEIFE, Charles, op. cit., p. 27.

79 Ibid., p. 28-30.

80 Em 1953, a União Soviética conduziu o teste da bomba “sloyka” apenas com o objetivo de demonstrar a viabilidade da ignição do hidrogênio, de modo semelhante ao que fizeram os EUA na operação Greenhouse, em 1951.

81 McCRACKEN, Garry; STOTT, Peter, op. cit., p. 65-66.

82 As PNEs serão aqui abordadas como uma possível, embora improvável, aplicação pacífica da energia de fusão. Análise abrangente do conceito pelo prisma do desarmamento e da não proliferação foge do escopo deste livro.

83 Esse teste, aliás, causou a primeira vítima fatal de uma bomba termonuclear (o tripulante do pesqueiro japonês, Daigo Fukuryu, que cruzava o Pacífico) e obrigaria a evacuação da população do atol de Bikini. A campanha de Linus Pauling e Albert Schweitzer contra testes nucleares começou em meados da década de 1950, contribuindo para a primeira moratória das superpotências em 1957 e para a assinatura do Tratado de Limitação Parcial de Testes Nucleares em 1963.

84 SEIFE, Charles, op. cit., p. 60-61.

85 MELO, Ovídio de Andrade. Recordações de um removedor de mofo no Itamaraty, p. 40-41. Segundo relata Melo, o escritor Graciliano Ramos dizia, em tom de brincadeira, que “todas as potências têm pelo menos um golfo” e que o Brasil deveria construir o seu no Piauí. Melo acrescenta em tom jocoso: “Iriam construí-lo no vasto estado do Piauí [...] com bananinhas de dinamite? Ou com futuras bombas nucleares, daquelas que são ‘pacíficas’?”.

86 ASSOCIAÇÃO NUCLEAR MUNDIAL. Peaceful nuclear explosions, versão de julho de 2010. Disponível em: <www.world-nuclear.org/info>.

87 SEIFE, Charles, op. cit., p. 62-63.

88 ZALUAR, Achilles. A não-proliferação nuclear e o Conselho de Segurança, anexo 2.

89 ASSOCIAÇÃO NUCLEAR MUNDIAL. Peaceful nuclear explosions.

90 Apud ZALUAR, Achilles, op. cit., p. 77.

91 Ibid., p. 78.

92 Ibid., anexo 2.

93 Artigo 8º, parágrafo 1º, do CTBT, tal como transcrito no Sistema de Atos Internacionais do MRE. Disponível em: <www.dai-mre.serpro.gov.br>.

94 LUNA, Félix. Breve historia de los argentinos, p. 220-225.

95 “Clarín”, 25 de março de 2001. A crise econômica do início dos anos 1950 e a deposição de Perón em 1955 abortaram o desenvolvimento do “Pulqui II”, que teve alguns poucos protótipos construídos, e impediram a permanência de Tank na Argentina. Seu destino seguinte foi a Índia, onde continuou a projetar aviões militares.

96 BETHELL, Leslie (Org.). Ideas and ideologies in 20th century Latin America, p. 326-327.

97 Revista “El Periodista”, 7 de setembro de 1984 (edição que traz uma das únicas entrevistas de Ronald Richter à imprensa argentina).

98 ROMERO, Luis Alberto. Breve historia contemporânea de la Argentina, p. 164.

99 Revista “El Periodista”, 7 de setembro de 1984.

100 LUNA, Félix. Breve historia de los argentinos, p. 233-234.

101 PERÓN, Juan Domingo. Discurso de 24 de março de 1951 (texto em português com base na transcrição feita pelo diário “A Noite”, em 26 de março de 1951).

102 Ibid.

103 Correio da Manhã, 25 de março de 1951.

104 Ibid. Nessa edição, também mereciam destaque “a instalação da IV Reunião de Consultas de Chanceleres Americanos” e o “desmoronamento da última linha de defesa comunista na Coreia do Sul”.

105 SEIFE, Charles, op. cit., p. 76-77, e “Clarín”, 25 de março de 2001.

106 Id., 1º de abril de 1951.

107 Decreto 9.697/1951 do Poder Executivo Nacional (disponível na base “Infoleg” do Ministério da Economia e Finanças Públicas da República Argentina).

108 “The New York Times”, 25 de junho de 1951.

109 Revista “El Periodista”, 7 de setembro de 1984.

110 CERÓN, Sérgio. La Argentina potencia (artigo nº 267 da revista digital “Agenda de Reflexión”).

111 ROMERO, Luis Alberto, op. cit., p. 164-165.

112 COMISSÃO NACIONAL DE ENERGIA NUCLEAR DA ARGENTINA (CNEA). Informe del Dr. José Antonio Balseiro referente a la inspección realizada en la isla Huemul en Septiembre de 1952. O relatório inclui textos de outros integrantes da comissão.

113 Ibid.

114 CARDONA, MANUEL et al. Leopoldo Maximo Falicov. Artigo disponível em: <biblioteca.cab.cnea.gov.ar/labiblioteca/leofalicov/biografia.pdf>. Em artigo de 2003 na revista “Physics Today”, Juan Roederer fala em 62 milhões de pesos argentinos, sem esclarecer se atuais ou da época. Outros autores, como Charles Seife, mencionam uma faixa entre 3,7 milhões e 70 milhões de dólares.

115 A ópera “Richter” (música de Mario Lorenzo e libretto de Esteban Buch) estreou no Teatro Colón, Buenos Aires, em 25 de setembro de 2003. Houve montagem também em Paris.

116 “ITER Newsline”, 26 de outubro de 2011.

117 HERMAN, Robin, op. cit., p. 17-20.

118 McCRACKEN, Garry; STOTT, Peter, op. cit., p. 52-53.

119 HERMAN, Robin, op. cit., p. 30.

120 Ibid., p. 22. Como exemplo, a partir do conceito britânico de Thomson, o laboratório de Los Alamos desenvolveu sua própria máquina, que recebeu o nome de “Perhapsatron” – uma óbvia referência ao “Termotron” de Richter.

121 No entanto, à diferença de Spitzer, Sakharov não seria responsável pela construção e operação de seu modelo, tarefa que caberia na década de 1960 a Lev Artsimovitch.

122 Ibid., p. 33-37.

123 No entanto, o estadunidense David Lilienthal, primeiro presidente da Atomic Energy Commission, chegou a reconhecer em 1948 que a ideia de uma “fórmula secreta da bomba” seria uma “fraude gigantesca”. Vide ZALUAR, Achilles, op. cit., p. 36.

124 Verdade seja dita, o artigo de Kennan refere-se à rivalidade política, mas, até pelo menos o final da década de 1960, seus efeitos eram sentidos nas relações EUA-URSS em outros campos, sobretudo no científico e tecnológico.

125 SEIFE, Charles, op. cit., p. 68-69.

126 KURCHATOV, Igor. The possibility of producing termonuclear reactions in a gaseous discharge, apresentação feita em Londres, 1956. Disponível em: <fire.pppl.gov/kurchatov_1956.pdf>.

127 Diferentemente do stellarator, o campo magnético dessa configuração é gerado por corrente dentro do próprio plasma, que é assim comprimido ou “pinçado”.

128 SEIFE, Charles, op. cit., p. 96-98.

129 McCRACKEN, Garry; STOTT, Peter, op. cit., p. 58-59.

130 HERMAN, Robin, op. cit., p. 50.

131 Ibid., p. 60.

132 AGÊNCIA INTERNACIONAL DE ENERGIA ATÔMICA (AIEA). Fusion Energy Conferences. Disponível em: <iopscience.iop.org/0029-5515/page/Fusion_Energy_Conferences>. Alguns cientistas costumam incluir nessa lista a reunião de Genebra em 1958.

133 McCRACKEN, Garry; STOTT, Peter, op. cit., p. 60.

134 Ibid., p. 95-96. No caso do tokamak de Cadarache, essas forças magnéticas estarão entre as mais intensas produzidas pelo ser humano e exigirão bobinas supercondutoras feitas, em parte, com o nióbio extraído em território brasileiro.

135 HERMAN, Robin, op. cit., p. 86.

136 Ibid., p. 87.

137 McCRACKEN, Garry; STOTT, Peter, op. cit., p. 111.

138 Ibid., p. 96.

139 Ibid., p. 97.

140 SEIFE, Charles, op. cit., p. 112-113.

141 Ibid., p. 103-104.

142 AGÊNCIA INTERNACIONAL DE ENERGIA ATÔMICA (AIEA). Facilitating Fusion Research. Disponível em: <www.iaea.org/newscenter>.

143 YERGIN, Daniel. The prize: the epic quest for oil, money and power, p. 588.

144 Ibid., p. 599.

145 HERMAN, Robin, op. cit., p. 108-109.

146 SEIFE, Charles, op. cit., p. 119.

147 HERMAN, Robin, op. cit., p. 110-114.

148 MASSEY, Andrew. The Joint European Torus (JET): an historical case study in European public policy (artigo).

149 Ibid.

150 McCRACKEN, Garry, STOTT, Peter, op. cit., p. 112.

151 YERGIN, Daniel. The prize: the epic quest for oil, money and power, p. 653-654.

152 DEPARTAMENTO DE ESTADO DOS EUA. Treaties in force: a list of treaties and other international agreements of the United States in force on January 1, 2008, p. 355.

153 STACEY, Weston M. The quest for a fusion energy reactor: an insider´s account of the INTOR WORKSHOP, p. 17.

154 INTOR é a sigla para International Tokamak Reactor. Segundo Weston Stacey (vide nota acima), a intenção inicial dos cientistas era batizar o projeto de UNITOR (United Nations International Tokamak Reactor), mas desistiram ao saber que a referência a “Nações Unidas” implicaria aprovação pela Assembleia-Geral.

155 Estimativas do Departamento de Estado dos EUA apud HERMAN, Robin.

156 SEIFE, Charles, op. cit., p. 71-72. O cientista estadunidense Isidor Rabi, Nobel de Física em 1944, disse certa vez que Teller jamais esteve ao lado da paz e era provavelmente “um dos grandes inimigos da humanidade”.

157 HOBSBAWM, Eric, op. cit., p. 245-248.

158 Comunicado Conjunto EUA-URSS de 21 de novembro de 1985. Disponível na página da “Biblioteca Presidencial Ronald Reagan” na internet: <www.reagan.utexas.edu>.

159 Vídeo com o discurso de Reagan encontra-se disponível em: <millercenter.org/president/speeches> (Miller Center, Universidade da Virgínia). É interessante notar que a menção à energia de fusão é o único momento em que a impecável oratória de Reagan fraqueja (ele mostra dificuldade em ler o termo “nuclear fusion energy”).

160 STACEY, Weston M, op. cit., p. 144-145.

161 HERMAN, Robin, op. cit., p. 223-224.

162 Comunicado Conjunto EUA-URSS de 10 de dezembro de 1987 (“Biblioteca Presidencial Ronald Reagan”).

163 ITER. Engineering Design Activities (EDA) Agreement.

164 McCRACKEN, Garry; STOTT, Peter, op. cit., p. 125.

165 Revista “The New Yorker”, 3 de março de 2014.

166 O mais avançado tokamak dos EUA, o TFTR de Princeton, criado logo depois do choque do petróleo de 1973, foi desativado em 1997. O TFTR detém até hoje o recorde de temperatura em um tokamak: quinhentos milhões de graus centígrados.

167 SEIFE, Charles, op. cit., p. 206-208.

168 AGÊNCIA INTERNACIONAL DE ENERGIA ATÔMICA. Final report of the ITER engineering design activities, p. 16.

169 VARANDAS, Carlos, op. cit.

170 Rokkasho é sede do complexo japonês de reprocessamento de combustível nuclear. A Espanha também chegou a apresentar a candidatura de Barcelona, retirada em favor de candidatura comum europeia.

171 VARANDAS, Carlos, op. cit.

172 “The Economist”, 5 de fevereiro de 2004.

173 STACEY, Weston M, op. cit., p. 158-160. Em março de 2015, o Japão concordou em ceder a Direção-Geral da OI-ITER ao francês Bernard Bigot.

174 “Allocution de M. Jacques CHIRAC, Président de la République, à l’occasion de la cérémonie de signature de l’accord international ITER sur la fusion nucléaire contrôlée”, Paris, le 21 novembre 2006. Disponível em: <www.jacqueschirac-asso.fr>.

175 As principais rotas tecnológicas da energia de fusão são apresentadas em maior detalhe nos anexos.

176 McCRACKEN, Garry; STOTT, Peter, op. cit., p. 69-70.

177 Ibid., p. 75-76,

178 Entrevista do prof. dr. Ricardo Galvão ao “Ciência Hoje”, 12 de fevereiro de 2014.

179 HERMAN, Robin, op. cit., p. 171-172.

180 SEIFE, Charles, op. cit., p. 214;

181 A França mantém o único outro projeto significativo de fusão inercial, o Laser Mégajoule, ora em construção. Assim como no caso estadunidense, a iniciativa francesa é vinculada a aplicações militares. Há projetos semelhantes de menor expressividade na Rússia e na China. Existem, igualmente, projetos japoneses e europeus de finalidades exclusivamente civis, com o destaque para o HiPER (High Power Laser Energy Research), ainda sem cronograma de implementação.

182 As moléculas de água pesada têm o deutério no lugar do hidrogênio comum.

183 McCRACKEN, Garry; STOTT, Peter, op. cit., p. 87-89.

184 A propósito, Langmuir foi o cientista que batizou em 1927 o quarto estado da matéria como “plasma”, um termo emprestado da medicina.

185 SEIFE, Charles, op. cit., p. 138-145.

186 Discurso do presidente Jacques Chirac por ocasião da assinatura do acordo constitutivo da OI-ITER (Paris, 21 de novembro de 2006). Tradução do autor.

187 “O Estado de S. Paulo”, 20 de janeiro de 2013.

188 A União Europeia era integrada por 28 países em 2014. Quando o acordo constitutivo da OI-ITER foi assinado em 2006, Bulgária, Romênia e Croácia ainda não eram membros da UE. O artigo 21 do Acordo ITER faz referência específica aos dois primeiros países e à Suíça como “terceiro Estado plenamente associado”.

189 Cadarache é o nome do complexo nuclear francês que recebeu as instalações do ITER, conforme a decisão tomada em junho de 2005. Com a construção da sede própria em 2012, a Organização tem preferido utilizar como referência geográfica o município de Saint-Paul-lez-Durance.

190 ACORDO ITER, artigos 1º e 2º.

191 Id., artigos 3º e 5º.

192 MAROTTA RANGEL, Vicente. As organizações internacionais (apostila), p. 2.

193 Ibid., p. 8-13.

194 ACORDO ITER, artigo 24.

195 TRATADO DE ESTABELECIMENTO DA COMUNIDADE EUROPEIA DO CARVÃO E DO AÇO. Disponível no portal EUR-lex: <eur-lex.europa.eu>. Os órgãos e objetivos da CECA foram progressivamente assumidos pela atual União Europeia. O tratado da CECA perdeu a vigência em 23 de julho de 2002.

196 GRAMMATICO-VIDAL, Laetitia. The International Thermonuclear Experimental Reactor (ITER) International Organisation: Which Laws Apply to this International Nuclear Operator? (artigo).

197 ACORDO ITER, artigos 12 e 14.

198 “Acordo relativo aos Privilégios e Imunidades da Organização Internacional de Energia de Fusão ITER para a Realização Conjunta do Projeto ITER” (Paris, 21 de novembro de 2006).

199 “ITER Magazine”, fevereiro de 2014.

200 ACORDO ITER, artigo 6º, parágrafos 1º ao 3º.

201 “Physics World”, 20 de maio de 2014.

202 ACORDO ITER, artigo 6º, parágrafos 4º ao 6º.

203 Id., artigo 6º, parágrafo 7º.

204 Id., artigo 6º, parágrafos 9º e 10.

205 Vide Relatórios Anuais da Organização ITER (2007-2012).

206 “ITER Newsline”, 30 de março de 2009.

207 ACORDO ITER, artigo 17.

208 Id., artigo 7º, parágrafos 1º a 4º.

209 ACORDO ITER, artigo 7º, parágrafo 6º.

210 ORGANIZAÇÃO ITER. New ITER Organization Structure as of 1 February 2014. Disponível em: <www.iter.org>.

211 Ibid.

212 A regra foi flexibilizada em 2015 com a indicação de um francês para o cargo. Além do diretor-geral, a OI-ITER conta com seis DGs Adjuntos (indicados pelas demais Partes).

213 Segundo seus colegas de ITER, o estilo pessoal de Ikeda seria “soporífero” e em nada teria contribuído para a superação dos problemas na fase inicial de instalação. Vide revista Scientific American, junho de 2012.

214 Revista Scientific American, junho de 2012.

215 ACORDO ITER, artigo 6º, parágrafos 8º a 11.

216 ORGANIZAÇÃO ITER. Relatório Anual para 2012.

217 Id., “New ITER Organization Structure as of 1 February 2014”.

218 Ibid.

219 Ibid.

220 ACORDO ITER, artigo 8º, parágrafos 1º e 4º.

221 Para uniformizar a contabilidade da Organização, as contribuições in cash são convertidas em IUAs com base em taxa definida a cada ano pelo Departamento de Administração. Em 2014, cada unidade de conta ITER valia aproximadamente 1.550 euros. O discurso oficial da OI-ITER é de que as contribuições in kind chegarão a 90% do total. No entanto, com base em estimativa feita diretamente com os valores dos procurement arrangements, não se levará em consideração esse percentual, mas sim o valor mais provável de dois terços do custo de construção em aportes in kind.

222 Em 2001, o ano previsto para a conclusão do reator era 2015.

223 O custo estimado em 2001 era de 3,6 milhões de IUAs. Essas unidades de conta não permitem conversões precisas para outras moedas, mas, tendo em mente a taxa contábil usada pela própria OI-ITER, é possível indicar que essa estimativa de custos de construção subiu do equivalente a cinco bilhões de euros em 2001 para sete bilhões de euros em 2010. O custo final deverá ser ainda maior, certamente ultrapassando o equivalente a treze bilhões de euros.

224 Cenário sem a prorrogação de dez anos admitida pelo acordo constitutivo. A fase de operação poderá ser estendida até 2047.

225 Valor equivalente a trezentos milhões de euros.

226 ORGANIZAÇÃO ITER. Value Estimates for ITER Phases of Construction, Operation, Deactivation and Decommissioning and Form of Party Contributions e Cost Sharing for all Phases of the ITER Project.

227 Id., “2012 Financial Statements”.

228 ACORDO ITER, Artigo 16º.

229 A preponderância das contribuições em espécie, no patamar de dois terços, é também uma singularidade, mas aportes in kind são comuns em organizações internacionais.

230 A modalidade de licitação empregada, que pode até prescindir de competição, não é considerada pela OI-ITER, cuja preocupação concentra-se na qualidade e conformidade dos componentes, materiais ou sistemas encomendados.

231 SWENSON, Peter, op. cit. Em alguns casos, fundo conjunto administrado pela OI-ITER pode ser utilizado para a contratação direta de bens ou serviços – ou indireta, por meio de task agreements firmados com as ADs.

232 ORGANIZAÇÃO ITER. Common Understandings on Procurement Allocation.

233 “ITER Newsline”, 28 de agosto de 2009.

234 A exceção é de natureza política. Com base no compromisso nipo-europeu de junho de 2005, que garantiu a sede do ITER em Cadarache, a EURATOM cedeu 1/11 de sua quota in kind para aquisições no Japão. Com isso, os PAs feitos na Europa correspondem a 4/11 do total e os no Japão, a 2/11.

235 VARANDAS, Carlos, op. cit.

236 Entrevista ao autor, 6 de maio de 2014.

237 GUIMARÃES, Leonam dos Santos. Estratégias de implementação e efeitos de arraste dos grandes programas de desenvolvimento tecnológico nacionais: experiências do Programa Nuclear da Marinha do Brasil (artigo).

238 Ibid.

239 Pela natureza do projeto, a OI-ITER talvez seja a única organização internacional a promover avaliação periódica independente da gestão do conjunto de suas atividades, e não de apenas uma área ou unidade específica.

240 A SNS é considerada um modelo de gestão de “Big Science” nos EUA, pois foi concluída antes do prazo e dentro do orçamento previsto de 1,5 bilhão de dólares estadunidenses. Por ser uma fonte de nêutrons, a SNS é vista como alternativa à ideia do centro de teste de materiais de fusão, a IFMIF, a ser construída por europeus e japoneses no marco do Broader Approach.

241 Revista “Science”, 28 de fevereiro de 2014. A revista “The New Yorker” publicou reportagem especial sobre o ITER em 3 de março de 2014.

242 MADIA & ASSOCIATES LLC. Final Report of the 2013 ITER Management Assessment (Contract ITER/CT/13/4300000830), 18 de outubro de 2013.

243 Revista “Science”, 28 de fevereiro de 2014.

244 MADIA & ASSOCIATES LLC, op. cit., p. 3-4.

245 Ibid., p. 3-6.

246 Ibid., p. 6-15.

247 Em 20 de novembro de 2014, veio a público a informação de que o novo diretor-geral da OI-ITER seria o físico francês Bernard Bigot, que vinha comandando desde 2009 a Comissão de Energia Atômica (CEA) da França. Bigot assumiu o cargo em março de 2015.

248 Entrevista a “O Estado de S. Paulo”, 20 de janeiro de 2013.

249 No caso, “informações” são os dados publicados, desenhos, projetos, cálculos, relatórios e outros documentos, dados ou métodos documentados de pesquisa e desenvolvimento, bem como as descrições de invenções ou descobertas, independentemente de serem ou não passíveis de proteção, que não estejam cobertas pelo termo “propriedade intelectual”.

250 Por “propriedade intelectual” entende-se o conceito definido no artigo 2º da “Convenção que institui a Organização Mundial da Propriedade Intelectual”, de 1967 (invenções em todos os domínios da atividade humana, descobertas científicas, desenhos, modelos e marcas industriais), incluindo informações confidenciais como know-how ou segredos comerciais.

251 ANEXO SOBRE INFORMAÇÃO E PROPRIEDADE INTELECTUAL AO ACORDO ITER, artigo 3º

252 Id., artigo 1º.

253 ACORDO ITER, artigo 10º, parágrafo 3º.

254 ANEXO SOBRE INFORMAÇÃO E PROPRIEDADE INTELECTUAL AO ACORDO ITER, artigo 4º.

255 Ibid.

256 Id., artigos 5º e 6º.

257 PARRAVICINI, Daniele et al. Practical management of Intellectual Property (IP) at the ITER Organization (apresentação).

258 ACORDO ITER, artigo 19.

259 “ITER Newsline”, 19 de dezembro de 2007.

260 GRAMMATICO-VIDAL, Laetitia, op. cit.

261 A Provence-Alpes-Côte d’Azur International School abriu suas portas em Manosque, em 2007, com ensino em seis idiomas.

262 ACORDO ITER, anexo II, artigos 4º a 6º.

263 Comunicado Conjunto ITER-Mônaco de 16 de janeiro de 2008.

264 Press release da Organização ITER, 6 de março de 2008.

265 “Cooperation Agreement between the International Atomic Energy Agency and the ITER International Fusion Energy Organization”, 13 de outubro de 2008.

266 MOTOJIMA, Osamu. Specific goals, progress and needs of talents for ITER Project (apresentação).

267 Esta seção trata sobre a hipótese de adesão do Brasil após a vigência do acordo constitutivo, em outubro de 2007. As propostas e consultas sobre a eventual entrada do país no Projeto ITER, anteriores a 2007, são tratadas no capítulo 5 (sobre a energia de fusão no Brasil).

268 Despacho telegráfico 263, de 16 de junho de 2009, para a Delegação do Brasil junto à UE.

269 Id.

270 Despacho da agência RIA Novosti, 13 de julho de 2007.

271 “ITER Newsline”, 8 de dezembro de 2008.

272 ACORDO ITER, artigo 26.

273 MAROTTA RANGEL, Vicente, op. cit., p. 62.

274 HARDING, Todd et al. International Fusion Energy Cooperation: ITER as a Case Study in Science and Diplomacy (artigo).

275 ACORDO ITER, artigo 25, parágrafo 3º.

276 Agreement between the Government of the French Republic and the ITER International Fusion Energy Organization regarding the Headquarters of the ITER Organization, 7 de novembro de 2007.

277 Carta do DG da OI-ITER ao DG da OIT, 1º de agosto de 2008.

278 MOTOJIMA, Osamu, op. cit. e ORGANIZAÇÃO ITER. ITER... the way to new energy (brochura).

279 ACORDO ITER, artigo 3º, parágrafo 1º.

280 AGÊNCIA INTERNACIONAL DE ENERGIA ATÔMICA. Final report of the ITER engineering design activities, p. 4.

281 MOTOJIMA, Osamu, op. cit.

282 Revista “The New Yorker”, 3 de março de 2014.

283 A ASDEX, em Garching (Baviera), identificou o chamado modo-H de confinamento, essencial para o controle do plasma em um grande tokamak.

284 Exceto quando citado de outra forma, as fontes principais desta seção serão os documentos “Final report of the ITER engineering design activities” (AIEA) e “Common Understandings on Procurement Allocation” (OI-ITER) e as informações técnicas disponibilizadas no sítio eletrônico da Organização. Disponível em: <www.iter.org>.

285 A edição de 3 de março de 2014 da revista “The New Yorker” traz interessante relato sobre a montagem dos módulos do solenoide central, cada um com duzentas toneladas, pela General Atomics em Sycamore Canyon (Califórnia), e dos problemas com a qualidade dos cabos fornecidos pelos japoneses. Relata, ainda, as complicadas providências de transporte dos seis módulos, que deverão percorrer o trecho marítimo entre os portos de Galveston (Texas) e Marselha. A General Atomics, como veremos, é uma das empresas privadas mais interessadas na energia de fusão nuclear.

286 “ITER Newsline”, 4 de março de 2011.

287 Revista “The New Yorker”, 3 de março de 2014. Essa decisão teria sido objeto de severas críticas entre os cientistas da Organização.

288 “ITER Newsline”, 3 de setembro de 2012.

289 “ITER Newsline”, 17 de fevereiro de 2010.

290 Estima-se que o consumo anual de deutério-trítio pelo ITER, uma máquina experimental, não ultrapassará 150 gramas. O consumo em um reator comercial será, obviamente, maior.

291 Vale sublinhar que o ciclo do combustível da fusão não necessita de urânio, natural ou enriquecido, ou de qualquer outro material físsil.

292 McCRACKEN, Garry; STOTT, Peter, op. cit., p. 137-138.

293 Há sete reatores CANDU nos Estados-membros da OI-ITER: quatro na República da Coreia, dois na China, dois na Índia e dois na Romênia. O mais provável, no entanto, é que o ITER adquira suas necessidades do isótopo na Tritium Recovery Facility, em Darlington, Canadá.

294 O inventário total de trítio no mundo é hoje estimado em apenas vinte quilos.

295 GIANCARLI, L.M. et al. Overview of the ITER TBM Program (artigo). Cabe acrescentar que a unidade de “célula quente” (hot cell) do ITER, destinada a lidar com materiais irradiados por nêutrons, poderá separar pequenas quantitades de trítio para posterior reutilização.

296 PADILHA, Ângelo et al. Os novos aços inoxidáveis EUROFER utilizados em fusão nuclear (artigo).

297 GIANCARLI, L.M. et al, op. cit.

298 VARANDAS, Carlos, op. cit. Tradução do autor.

299 HERMAN, Robin, op. cit., p. 207. Tradução do autor. James Cronin, pesquisador e professor da Universidade de Chicago, recebeu o prêmio Nobel de física de 1980.

300 Valores para 2012. Dados do Banco Mundial. Disponível em: <databank.worldbank.org>.

301 Valores para 2011. Dados da Agência Internacional de Energia (2013 Key World Energy Statistics).

302 ASSOCIAÇÃO NUCLEAR MUNDIAL. Nuclear share figures, 2003-2013, versão de junho de 2014. Disponível em:< www.world-nuclear.org/info/Facts-and-Figures/Nuclear-generation-by-country>.

303 Dados para 2011 da AGÊNCIA INTERNACIONAL DE ENERGIA. 2013 Key World Energy Statistics.

304 EURATOM e República da Coreia são as Partes com maior presença de energia nuclear de fissão nas matrizes total e de geração elétrica.

305 Dados para 2011 da COMISSÃO EUROPEIA. 2013 EU Energy in Figures.

306 Dados para 2011 da AGÊNCIA INTERNACIONAL DE ENERGIA. 2013 Key World Energy Statistics.

307 COMISSÃO EUROPEIA. European Strategic Energy Technology Plan (SET-Plan).

308 Telegrama 954, de 4 de setembro de 2013, da Delegação do Brasil junto à UE.

309 WOLF, Sebastian, op. cit.

310 D’ARCY, François. União Europeia: instituições, políticas e desafios, p. 36.

311 Artigo 187 do Tratado sobre Funcionamento da União Europeia, com redação dada pelo Tratado de Lisboa.

312 WOLF, Sebastian. Integration durch Kernfusion? Zur Wiederbelebung der EURATOM-Gründungsmythen (artigo).

313 COMISSÃO EUROPEIA. ITER: Uniting science today global energy tomorrow, p. 11.

314 Id. European Strategic Energy Technology Plan (SET-Plan).

315 No orçamento anterior, para o período 2007-2011, o valor somado para a EFDA e a F4E foi bem inferior, da ordem de dois bilhões de euros, o que exigiu aportes complementares em 2011, retirados de outras rubricas orçamentárias, inclusive da Política Agrícola Comum. Na ocasião, a Comissão Europeia estabeleceu um teto de 6,6 bilhões de euros para o total de suas contribuições à construção do ITER.

316 Entrevista do engenheiro Alejandro Zurita (Euratom) ao autor, 6 de maio de 2014.

317 Lista disponível no sítio da EFDA: <www.efda.org>.

318 REBUT, Paul-Henri, op. cit.

319 COMISSÃO EUROPEIA. ITER: Uniting science today global energy tomorrow, p. 12.

320 Id. Investigação em fusão: uma opção energética para o futuro da Europa, p. 26.

321 Entrevista do físico português Carlos Varandas ao sítio do EFDA, 22 de março de 2007. A Eurofusion não abrange a rota do confinamento inercial por laser, que, na União Europeia, é desenvolvida principalmente pela França com objetivos duais.

322 ACORDO EUROPEU PARA O DESENVOLVIMENTO DA FUSÃO (EFDA). Fusion Electricity: a roadmap to the realisation of fusion energy, p. 11.

323 Ibid., p. 12

324 Ibid., p. 2

325 Ibid., p. 15-16. O roadmap também lista como desafio o desenvolvimento do novo stellarator, mas sem qualquer relação direta com o DEMO baseado no conceito tokamak.

326 Ibid. p. 54-55.

327 Ibid. p. 41. A EURATOM mantém desde 2010 uma rede de universidades e centros tecnológicos dedicada exclusivamente à fusão, a FUSENET (European Fusion Education Network).

328 Informação da DG-RTD sobre “EURATOM legal pillars and agreements”. Disponível em: <ec.europa.eu/research/energy/euratom>.

329 ACORDO EUROPEU PARA O DESENVOLVIMENTO DA FUSÃO (EFDA), op. cit., p. 47.

330 “COUNCIL DECISION of 27 March 2007 establishing the European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy and conferring advantages upon it (2007/198/EURATOM)”. Disponível em: <f4e.europa.eu/downloads>. A F4E é também responsável pela execução do acordo EURATOM-Japão de “Abordagem Ampla”.

331 Ibid.

332 “COUNCIL DECISION of 13 December 2013 amending Decision 2007/198/EURATOM establishing the European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy and conferring advantages upon it (2013/791/EURATOM)”. Disponível em: <f4e.europa.eu/downloads>.

333 ORGANIZAÇÃO ITER. Relatório Anual para 2012.

334 “ITER Newsline”, 23 de abril de 2010.

335 HOBE, Stephan et al. A coherent European procurement law and policy for the space sector, p. 239-240. A exceção está na parcela de 1/11 realocada ao Japão com base no acerto nipo-europeu de junho de 2005.

336 Vide Relatórios da Fusion Energy no período 2009-2012.

337 Dados para 2011 da AGÊNCIA INTERNACIONAL DE ENERGIA. 2013 Key World Energy Statistics.

338 Dados para 2011 da EIA (Departamento de Energia dos EUA).

339 Dados para 2011 da AGÊNCIA INTERNACIONAL DE ENERGIA. 2013 Key World Energy Statistics.

340 BP. “BP Energy Outlook 2035 China”. Disponível em: <www.bp.com/content/dam/bp/pdf/Energy-economics/Energy-Outlook>.

341 Serão quase todas de tecnologia chinesa. A Companhia Estatal de Tecnologia de Energia Nuclear (SNPTC) desenvolveu o modelo CAP 1400, baseado no nipoestadunidense AP 1000 (da Westinghouse), pensando não só no mercado chinês, mas também no internacional.

342 ASSOCIAÇÃO NUCLEAR MUNDIAL. Country Profile China. Disponível em: <www.world-nuclear.org/info/Country-Profiles>.

343 A iniciativa chinesa de fusão por confinamento inercial a laser, vinculada ao programa militar de explosivos termonucleares, não será aqui tratada, em virtude da inexistência de vínculos formais ou informais com o programa civil de confinamento magnético.

344 YE, Minyou. Status of design and strategy for CFETR (apresentação).

345 LI, J. Present Magnetic Confinement Fusion Activities and Future Roadmap in China (apresentação).

346 Ibid.

347 Ibid.

348 “ITER Newsline”, 9 de outubro de 2009.

349 Sítio do CINFEPEC na internet. Disponível em: <www.iterchina.cn>.

350 ORGANIZAÇÃO ITER. Common Understandings on Procurement Allocation.

351 Id. Relatório Anual para 2012.

352 Sítio do CINFEPEC na internet. Disponível em: <www.iterchina.cn>.

353 Dados para 2011 da AGÊNCIA INTERNACIONAL DE ENERGIA. 2013 Key World Energy Statistics.

354 DEPARTAMENTO DE ENERGIA DOS EUA. Annual Energy Outlook 2014 (Dados para 2012).

355 Dados para 2011 da AGÊNCIA INTERNACIONAL DE ENERGIA. 2013 Key World Energy Statistics.

356 WILLIS, John. Bringing a star to Earth (apresentação).

357 Série histórica de solicitações orçamentárias do programa de fusão do Departamento de Energia. Disponível em: <science.energy.gov/fes/about/fes-budget>.

358 CONSELHO NACIONAL DE PESQUISA DOS EUA. A review of the DOE plan for US fusion community participation in the ITER program, p. 8-9.

359 Audiência Pública do Secretário de Energia, Ernest Moniz, no Congresso Nacional dos EUA. Vídeo disponível em: <www.c-span.org/video/fy2015-energy-water-budget>. Curiosamente, a degravação dessa audiência refere-se ao ITER como eater, apelido irônico dado por alguns políticos e gestores estadunidenses por sua tendência a “devorar” os demais orçamentos do DOE.

360 “Boston Globe”, 8 de junho de 2014.

361 Revista “Science”, 2 de julho de 2014.

362 Revista “Physics Today”, junho de 2014.

363 Sítio da FES/DOE na internet. Disponível em: <science.energy.gov/fes>.

364 DEPARTAMENTO DE ENERGIA DOS EUA. U.S. Fusion Program Participants. Mapa disponível em: <science.energy.gov/~/media/fes>.

365 Sítio do US ITER Project na internet. Disponível em: <usiter.org>.

366 ORGANIZAÇÃO ITER. Relatório Anual para 2012.

367 NUTTALL, William et al. A trip to fusion island (artigo).

368 DEPARTAMENTO DE ENERGIA DOS EUA. Fusion energy sciences international collaboration. Informação disponível em: <science.energy.gov/~/media/fes>.

369 YERGIN, Daniel. The quest: energy, security and the remaking of the modern world, p. 552.

370 Vide “BP Energy Outlook 2035”. Disponível em: <www.bp.com/content/dam/bp/pdf/Energy-economics/Energy-Outlook>.

371 Dados para 2011 da AGÊNCIA INTERNACIONAL DE ENERGIA. 2013 Key World Energy Statistics.

372 Dados para 2011 da EIA (Departamento de Energia dos EUA).

373 Dados para 2011 da AGÊNCIA INTERNACIONAL DE ENERGIA. 2013 Key World Energy Statistics.

374 ASSOCIAÇÃO NUCLEAR MUNDIAL. Nuclear power in Russia. Disponível em: <www.world-nuclear.org/info/Country-Profiles>.

375 DEPARTAMENTO DE ENERGIA DOS EUA. Russia Country Briefing. Disponível em: <www.eia.gov/countries/analysisbriefs/Russia>.

376 “ITER Newsline”, 29 de abril de 2011.

377 Dados para 2012. Sítio da Rosatom na internet. Disponível em: <www.rosatom.ru>.

378 Assim como as demais potências nucleares, a Rússia mantém – igualmente via Rosatom – um projeto separado de confinamento inercial a laser, de interesse militar.

379 Sítio do “Centro ITER” na internet. Disponível em: <www.iterrf.ru>.

380 Id.

381 ORGANIZAÇÃO ITER. Common Understandings on Procurement Allocation.

382 Sítio do “Centro ITER” na internet. Disponível em: <www.iterrf.ru>.

383 VELIKHOV, E. Russian Strategy for Controlled Fusion (apresentação).

384 “ITER Newsline”, 14 de maio de 2010.

385 Revista “Physics World”, 20 de maio de 2014.

386 Dados para 2011 da AGÊNCIA INTERNACIONAL DE ENERGIA. 2013 Key World Energy Statistics.

387 Dados para 2011 da EIA (Departamento de Energia dos EUA).

388 Dados para 2011 da AGÊNCIA INTERNACIONAL DE ENERGIA. 2013 Key World Energy Statistics.

389 DEPARTAMENTO DE ENERGIA DOS EUA. India Country Briefing. Disponível em: <www.eia.gov/countries/analysisbriefs/India>.

390 BP Energy Outlook 2035 – India. Disponível em: <www.bp.com/content/dam/bp/pdf/Energy-economics/Energy-Outlook>.

391 ASSOCIAÇÃO NUCLEAR MUNDIAL. Informação sobre o tório. Disponível em: <www.world-nuclear.org/info>.

392 ASSOCIAÇÃO NUCLEAR MUNDIAL. Informação sobre energia nuclear na Índia. Disponível em: <www.world-nuclear.org/info/Country-Profiles>.

393 Discurso do presidente da Comissão de Energia Atômica da Índia, dr. Ratan Kumar Sinha, à 57ª Conferência Geral da AIEA, 2013. Disponível em: <www.barc.gov.in/presentations>.

394 Sítio da Agência ITER-India na internet. Disponível em: <www.iter-india.org>.

395 ORGANIZAÇÃO ITER. Common Understandings on Procurement Allocation.

396 SRINIVASAN, R. India’s strategy for fusion energy (apresentação).

397 Dados para 2011 da AGÊNCIA INTERNACIONAL DE ENERGIA. 2013 Key World Energy Statistics.

398 Dados para 2013 do Instituto Japonês da Economia da Energia. Disponíveis em: <eneken.ieej.or.jp/en/jeb/indicators.pdf>.

399 Dados para 2011 da AGÊNCIA INTERNACIONAL DE ENERGIA. 2013 Key World Energy Statistics.

400 ASSOCIAÇÃO NUCLEAR MUNDIAL. Nuclear power in Japan. Ddisponível em: <www.world-nuclear.org/info/Country-Profiles>. Obviamente, Abe não reverteu as novas exigências de segurança, destinadas a evitar a repetição de acidentes como o de Fukushima.

401 Telegrama 1241, de 2 de agosto de 2013, da Embaixada do Brasil em Tóquio.

402 “The New York Times”, 17 de junho de 2011.

403 Com a nomeação de um francês para DG da OI-ITER, em 2015, essa contrapartida deixou de existir.

404 YAMADA, H. Current status of fusion energy research and development in Japan (apresentação)

405 AGÊNCIA DE ENERGIA ATÔMICA DO JAPÃO (JAEA). ITER: creating a sun on Earth, p. 6.

406 COMISSÃO EUROPEIA. R&D needs and required facilities for the development of fusion as an energy source, p. 20.

407 “ITER Newsline”, 20 de julho de 2011.

408 ORGANIZAÇÃO ITER. Common Understandings on Procurement Allocation.

409 AGÊNCIA DE ENERGIA ATÔMICA DO JAPÃO (JAEA). Fusion: future energy of the Earth, p. 12.

410 GIANCARLI, L.M. et al. Overview of the ITER TBM Program (artigo).

411 Dados para 2011 da AGÊNCIA INTERNACIONAL DE ENERGIA. 2013 Key World Energy Statistics. Em consumo per capita de energia elétrica, os sul-coreanos são superados na OI-ITER apenas pelos estadunidenses.

412 DEPARTAMENTO DE ENERGIA DOS EUA. South Korea Country Briefing. Disponível em: <http://www.eia.gov/countries/analysisbriefs/South_Korea>.

413 Dados para 2011 da AGÊNCIA INTERNACIONAL DE ENERGIA. 2013 Key World Energy Statistics.

414 DEPARTAMENTO DE ENERGIA DOS EUA. South Korea Country Briefing.

415 ASSOCIAÇÃO NUCLEAR MUNDIAL. Nuclear power in South Korea. Disponível em: <www.world-nuclear.org/info/Country-Profiles>.

416 LEE, Gyung-Su. Status of the K-STAR project and fusion research in Korea (apresentação).

417 COMISSÃO EUROPEIA. R&D needs and required facilities for the development of fusion as an energy source, p. 21.

418 KIM, Keeman. Update on the conceptual study of the K-DEMO (apresentação).

419 Sítio da agência ITER-Korea na internet. Disponível em: <www.iterkorea.org>.

420 A íntegra da lei está disponível no sítio do Ministério da Legislação. Disponível em: <www.moleg.go.kr>.

421 Folheto de apresentação do Instituto Nacional de Pesquisa da Fusão (NRFI), 2011.

422 Sítio da agência ITER-Korea na internet. Disponível em: <www.iterkorea.org>.

423 Organização ITER. Relatório Anual para 2012.

424 Id. Common Understandings on Procurement Allocation.

425 Sítio da agência ITER-Korea na internet. Disponível em: <www.iterkorea.org>.

426 LEE, Sangil et al. Quality Management of the ITER Korea (apresentação).

427 Estatuto da AIEA. Disponível em: <www.iaea.org>.

428 ACORDO ITER, artigo 29, parágrafo 1º.

429 Cooperation Agreement between the International Atomic Energy Agency and the ITER International Fusion Energy Organization, 13 de outubro de 2008. Por coincidência, à época da assinatura do acordo, os diretores-gerais das duas organizações eram diplomatas japoneses.

430 A Conferência de 2014 será realizada em São Petersburgo, Rússia, e corre o risco de esvaziamento em virtude da crise russo-ucraniana da Crimeia.

431 Entrevista do embaixador Laércio Vinhas ao autor, 6 de maio de 2014.

432 Página do IFRC na internet. Disponível em: <www-naweb.iaea.org/napc/physics>.

433 Sítio da Organização ITER na internet. Disponível em: <www.iter.org/org/team/fst/itpa>.

434 Second IAEA DEMO PROGRAMME WORKSHOP 17-20 December 2013, IAEA Headquarters, Vienna, Austria.

435 Entrevista do embaixador Laércio Vinhas ao autor, 6 de maio de 2014.

436 KAISER, Ralf. Strategy for the Development of Fusion at the IAEA (documento de trabalho).

437 Ibid.

438 AGÊNCIA INTERNACIONAL DE ENERGIA (AIE). Technology options: fusion power, p. 2.

439 Minuta da 39ª Reunião do FPCC, 23-24 de fevereiro de 2010.

440 Entrevista do Engenheiro Alejandro Zurita (EURATOM) ao autor, 6 de maio de 2014.

441 Vide Fusion power co-ordinating committee strategic plan 2012-2014.

442 Apud WILLIS, John. Bringing a star to earth (apresentação) e HERMAN, Robin, op. cit., p. 238. Tradução do autor, com adaptações.

443 O certo é que os futuros reatores de demonstração e os comerciais manterão ao menos um vínculo direto com a OI-ITER: a propriedade intelectual gerada pelo projeto de Cadarache.

444 ACORDO EURATOM-JAPÃO DE ABORDAGEM AMPLA, artigo 3º, parágrafo 3º.

445 COMITÊ COORDENADOR DA ABORDAGEM AMPLA. 2010 Progress Report of the Broader Approach Activities.

446 “ITER Newsline”, 3 de fevereiro de 2012.

447 Telegrama 597, de 17 de abril de 2012, da Embaixada do Brasil em Paris.

448 “ITER Newsline”, 18 de fevereiro de 2013.

449 As estimativas de custo foram feitas com base no relatório da “Abordagem Ampla” para 2010.

450 ACORDO EURATOM-JAPÃO DE ABORDAGEM AMPLA, artigo 25.

451 Vide apresentação de David Maisonnier, da DG Pesquisa da Comissão Europeia, em seminário realizado em Princeton (EUA), em setembro de 2011, sobre “MFE Roadmapping in the ITER Era”. Disponível em: <m.iopscience.iop.org>.

452 RUBEL, M. Fusion reactor materials and components: issues related to radioactivity and radiation induced effects (artigo). Os nêutrons da fusão não apenas ativam os materiais irradiados, como causam sérios danos estruturais ao deslocar a posição dos átomos.

453 HERMAN, Robin, op. cit., p. 182.

454 REBUT, Paul-Henri. From JET to the reactor (artigo).

455 Ibid.

456 ASSOCIAÇÃO NUCLEAR MUNDIAL. Informação sobre tório, versão de março de 2014. Disponível em: <www.world-nuclear.org/info>.

457 REBUT, Paul-Henri, op. cit.

458 Revista “The New Yorker”, 3 de março de 2014.

459 Declaração final da Conferência da ONU sobre Desenvolvimento Sustentável, Rio+20. Disponível em: <www.uncsd2012.org/content/documents>.

460 Revista “The Economist”, reportagem especial sobre energia nuclear, 10 de março de 2012.

461 Revista “The New Yorker”, 3 de março de 2014.

462 Dados para 2011 da AGÊNCIA INTERNACIONAL DE ENERGIA. 2013 Key World Energy Statistics.

463 Há um mapa com os países de maior consumo per capita de eletricidade (superior a 5 MWh/hab.) nos anexos.

464 YERGIN, Daniel. The quest: energy, security and the remaking of the modern world, p. 396.

465 TENNENBAUM, Jonathan. Energia nuclear: dínamo da reconstrução econômica mundial, p. 7 e 98.

466 YERGIN, Daniel, op. cit., p. 628.

467 Esse papel poderá ser um dia exercido pelo gás hidrogênio, o H², que não deve ser confundido com o combustível deutério-trítio.

468 Ibid., p. 397.

469 AGÊNCIA INTERNACIONAL DE ENERGIA (AIE). World energy outlook 2011, p. 447.

470 EMPRESA DE PESQUISA ENERGÉTICA (EPE). Plano Nacional de Energia 2030, p. 56.

471 Vide sítio da Elecnor Renováveis. Disponível em: <www.enerfin.es/pt/projetos>.

472 VEIGA, José Eli da (Org.). Energia nuclear: do anátema ao diálogo, p. 21-22.

473 YERGIN, Daniel, op. cit., p. 3.

474 Declaração final da Conferência da ONU sobre Desenvolvimento Sustentável, Rio+20.

475 PAINEL INTERGOVERNAMENTAL SOBRE MUDANÇAS CLIMÁTICAS (IPCC). Summary for Policymakers, p. 27.

476 Este livro, porém, não se propõe a discutir as vantagens ou as desvantagens para o Brasil ou para o mundo da energia nuclear “convencional”, baseada na fissão. Para tanto, recomenda-se a leitura do livro organizado por José Eli da Veiga (Energia nuclear: do anátema ao diálogo).

477 NAÇÕES UNIDAS. World population 2012.

478 A empresa estadunidense General Atomics desenvolveu o conceito da “Fusion Island”, um reator de fusão especializado na produção de H2.

479 NUTTALL, W. J. Fusion as an energy source: challenges and opportunities, p. 15.

480 Ibid.

481 A fusão nuclear como fonte realmente inesgotável de energia depende de reatores que funcionem apenas com deutério. Ao utilizar o trítio em ciclo fechado, reatores do padrão ITER dependerão de outro “combustível” esgotável, o lítio. Cumpre mencionar que reatores regenerativos de fissão também transformariam urânio e tório em fontes virtualmente inesgotáveis, mas aumentariam sensivelmente os riscos de proliferação.

482 HERMAN, Robin, op. cit., p. 189.

483 AGÊNCIA INTERNACIONAL DE ENERGIA. Technology options: fusion power, p. 6.

484 Ibid.

485 “Financial Times”, 9 de novembro de 2007.

486 PRONTERA, Andrea. Energy policy: concepts, actors, instruments and recent developments (artigo).

487 Apud Revista “Parcerias Estratégicas”, março de 2001.

488 Apud SPEKTOR, Matias (Org.). Azeredo da Silveira: um depoimento.

489 AGÊNCIA INTERNACIONAL DE ENERGIA (AIE). World Energy Outlook 2013 (factsheet).

490 MINISTÉRIO DE MINAS E ENERGIA (MME). Balanço Energético Nacional 2014 e Plano Decenal de Expansão de Energia 2022.

491 Ibid.

492 AMADO, André. Energia (artigo).

493 NASCIMENTO, Cláudio A.O.; MORO, Lincoln F.L. Petróleo: energia do presente, matéria-prima do futuro? (artigo).

494 TENNENBAUM, Jonathan, op. cit, p. 98.

495 YERGIN, Daniel. The quest: energy, security and the remaking of the modern world, p. 396.

496 Entrevista do presidente da INB, Aquilino Senra Martinez, ao jornal “O Globo”, 8 de abril de 2013. Como pontua Senra Martinez, esse volume leva em consideração a prospecção em apenas um quarto do território nacional, de modo que as reservas brasileiras provavelmente superam um milhão de toneladas.

497 VEIGA, José Eli da (Org.), op. cit., p. 33-34. Se pensarmos nas origens cósmicas do urânio (vide seção 2.1), anteriores ao surgimento do próprio Sol, nossas reservas desse elemento poderiam ser apropriadamente batizadas de “Pré-Sol”.

498 ASSOCIAÇÃO NUCLEAR MUNDIAL. Informação sobre o tório.

499 No Japão, como demonstram as reviravoltas de 2012 (decisão de phase out da fissão nuclear pelo governo liderado pelo Minshuto) e de 2013 (abandono do phase out pelo novo governo liderado pelo Jiminto), o assunto ganhou inédita dimensão eleitoral.

500 Valor estimado com base na soma de todas as verbas públicas destinadas à pesquisa e desenvolvimento em fusão nuclear. Vide AGÊNCIA INTERNACIONAL DE ENERGIA. Fusion Brief for the IEA Governing Board (apresentação). É interessante observar que a estimativa de orçamento anual de construção da OI-ITER, em torno de 1,7 bilhão de dólares, corresponde a mais de 40% do orçamento total do MCTI no Brasil em 2014.

501 ANDRADE, Ana Maria Ribeiro de. A opção nuclear: 50 anos rumo à autonomia, p. 54.

502 BIRD, Kai; SHERWIN, Martin J. American Prometheus: the triumph and tragedy of J. Robert Oppenheimer, p. 400. Segundo depoimento do professor José Goldemberg à FGV, Bohm teria saído do Brasil mais por desentendimentos com seu colega, o físico brasileiro Mário Schenberg, então diretor do Departamento de Física da USP, do que por considerações políticas relacionadas ao 24 de agosto de 1954. Nos anos 1960, Bohm derivaria para “uma fase mística”. Depoimento do professor Goldemberg. Disponível em: <www.fgv.br/cpdoc/historal/arq/Entrevista486.pdf>.

503 MARQUES, Gil da Costa (Org.). IFUSP: passado e presente, p. 68.

504 COMITÊ TÉCNICO-CIENTÍFICO DA REDE NACIONAL DE FUSÃO (RNF). Anteprojeto do Laboratório Nacional de Fusão (documento).

505 Id., ibid. (com acréscimos a partir da lista de entidades envolvidas em cooperação no âmbito Brasil-EURATOM).

506 “Folha de S.Paulo”, 7 de outubro de 1979.

507 Id., ibid.

508 GALVÃO, Ricardo M. O. Brazilian Fusion Research Network (apresentação).

509 “Folha de S.Paulo”, 30 de setembro de 1987.

510 COMITÊ TÉCNICO-CIENTÍFICO DA REDE NACIONAL DE FUSÃO (RNF). Anteprojeto do Laboratório Nacional de Fusão (documento).

511 MARQUES, Gil da Costa (Org.), op. cit., p. 69.

512 Informações do sítio <www.tokamak.info>, mantido pelo pesquisador britânico Nick Balshaw, do centro de fusão de Culham.

513 COMITÊ TÉCNICO-CIENTÍFICO DA REDE NACIONAL DE FUSÃO (RNF). Anteprojeto do Laboratório Nacional de Fusão (documento).

514 Vide AGÊNCIA INTERNACIONAL DE ENERGIA. Fusion Brief for the IEA Governing Board (apresentação).

515 CARUSO, Francisco; OGURI, Vitor. Alberto Santoro, o eterno estrangeiro (artigo).

516 “Gazeta Mercantil”, 22 de agosto de 2002.

517 “Proposta de Programa Nacional de Energia por Fusão” (documento).

518 Id.

519 Despacho telegráfico 19, de 26 de janeiro de 2005, para a Delegação do Brasil junto à UE.

520 Telegrama 1347, de 8 de novembro de 2004, da Embaixada do Brasil em Londres.

521 A revista “The Economist”, em sua edição de 5 de fevereiro de 2004, publicou texto irônico (“Fusion power: bouillabaisse sushi”) em que recomendava os governos envolvidos a “spend their research money on other things”.

522 Informação ao senhor ministro de Estado das Relações Exteriores (DCTEC, 3 de outubro de 2008).

523 “Folha de S.Paulo”, 3 de julho de 2005.

524 Com relação ao JET, Varandas nunca ocultou o interesse em preservar o canal informal de acesso a pesquisadores brasileiros via Portugal, por meio do Instituto Superior Técnico de Lisboa, uma das entidades integrantes da EFDA/Eurofusion.

525 Entrevista do prof. dr. Ricardo Galvão a “O Estado de S.Paulo”, 20 de janeiro de 2013.

526 Vale sempre frisar que as conversões de IUAs em outras moedas não são precisas. O valor em reais foi calculado com base na quotação aproximada da IUA em euros em 2006. Hoje, com as revisões de orçamento do ITER, essa contribuição poderia superar os 4,5 bilhões de reais.

527 Como visto na seção 2.8, os procurement arrangements relativos à fabricação dos fios e cabos supercondutores de nióbio-estanho e nióbio-titânio beneficiaram principalmente europeus, estadunidenses, japoneses e chineses.

528 Nunca é demais de recordar o caso da Índia, membro da OI-ITER com menor expertise em energia de fusão. A participação da indústria indiana concentra-se em componentes convencionais como o criostato, que, apesar de seu grande valor em IUAs, não passa de um gigantesco vaso de aço inoxidável.

529 Entrevista do embaixador Hadil da Rocha Vianna ao autor, 2 de maio de 2014.

530 Circular Telegráfica 62.306, de 8 de dezembro de 2006, para a Delegação do Brasil junto à UE e Embaixadas do Brasil em Bruxelas, Lisboa, Londres, Moscou, Nova Delhi, Paris, Pequim, Seul, Tóquio, Viena e Washington.

531 A mesma data de assinatura do acordo constitutivo da Organização ITER.

532 Portaria MCT nº 870, de 21 de novembro de 2006.

533 Id.

534 “Diário Oficial da União”, 17 de agosto de 2007. Em dezembro de 2011, o prof. dr. Ivan Cunha Nascimento foi substituído pelo dr. Hugo Zschommler Sandim, da Escola de Engenharia de Lorena, USP (vide “Diário Oficial da União”, de 7 de dezembro de 2011).

535 COMITÊ TÉCNICO-CIENTÍFICO DA REDE NACIONAL DE FUSÃO (RNF). Anteprojeto do Laboratório Nacional de Fusão (documento).

536 Parecer CONJUR/MRE nº 10, de 11 de maio de 2009.

537 ACORDO BRASIL-EURATOM DE 2009, artigo 10º, parágrafo 3º. Com base no citado parecer da CONJUR, manteve-se, no entanto, menção às regras da UNCITRAL no anexo sobre propriedade intelectual.

538 As questões relacionadas ao uso dual, à não proliferação e ao regime internacional de salvaguardas seguiram na competência da Divisão de Desarmamento e Tecnologias Sensíveis (DDS). Com a extinção da CGEN em meados de 2011, seus temas foram absorvidos pela Divisão de Ciência e Tecnologia (DCTEC) e pela Divisão de Energias Não Renováveis (DREN).

539 Ata da Reunião do Subgrupo de Cooperação e Parcerias Estratégicas Internacionais do Comitê de Desenvolvimento do Programa Nuclear Brasileiro (Brasília, 9 de dezembro de 2008).

540 Despacho telegráfico 263, de 16 de junho de 2009, para a Delegação do Brasil junto à UE. Como vimos na seção 2.6, Quintana Trias aproveitou essa visita para sondar a disposição do Brasil em ingressar como membro pleno da OI-ITER, aproveitando a janela de tempo que se fecharia somente em fins daquele ano. Em razão da crise econômica de 2008, a EURATOM estava particularmente interessada em identificar novos sócios para o projeto.

541 Declaração conjunta da III Cúpula Brasil-UE (Estocolmo, 6 de outubro de 2009).

542 Cumpre recordar que o Brasil já havia assinado um acordo de cooperação com a EURATOM em 1965, com foco em fissão nuclear. Esse acordo expirou em 1985.

543 ACORDO BRASIL-EURATOM DE 2009, artigo 2º.

544 Id., artigo 3º.

545 Id., artigo 11.

546 Informação da DG-RTD sobre “EURATOM legal pillars and agreements”. Disponível em: <ec.europa.eu/research/energy/euratom>.

547 Ao final da reunião, as autoridades brasileiras e europeias concederam entrevista coletiva disponível no canal do MRE no YouTube. Disponível em: <youtu.be/68Bl02bAL8I>.

548 Até julho de 2014, a minuta de decreto seguia sob o exame da Casa Civil da Presidência da República.

549 Vide a dissertação de mestrado de Marcelo Giovani Mota Souza (“Paralelismo computacional de processamento digital de imagens aplicado à detecção de MARFEs no JET”), 2013.

550 Entrevistas do prof. dr. Ricardo Galvão (10 de maio de 2014) e do Engenheiro Alejandro Zurita, da EURATOM (6 de maio de 2014) ao autor.

551 Revista “Pesquisa FAPESP”, dezembro de 2013, e entrevista do prof. dr. Ricardo Galvão ao autor (10 de maio de 2014). Caso o decreto presidencial de internalização do acordo Brasil-EURATOM de 2009 já tivesse sido assinado, o procedimento teria sido mais simples.

552 O comunicado conjunto da VII Cúpula Brasil-UE está disponível em: <www.itamaraty.gov.br/sala-de-imprensa/notas-a-imprensa>.

553 PINHEIRO GUIMARÃES, Samuel. Desafios brasileiros na era dos gigantes, p. 137-138.

554 Entrevista do prof. dr. Ricardo Galvão ao autor, 10 de maio de 2014.

555 Resolução CNEN nº 151, de 20 de março de 2013.

556 MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO. Estratégia Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação 2012-2015, p. 69.

557 Informação do prof. dr. Ricardo Galvão ao autor, 26 de julho de 2014.

558 SECRETARIA DE COMUNICAÇÃO SOCIAL DA PRESIDÊNCIA DA REPÚBLICA. Informação sobre o programa “Ciência sem Fronteiras”.

559 Entrevista do embaixador Hadil da Rocha Vianna ao autor, 2 de maio de 2014.

560 Segundo dados do Serviço Geológico dos EUA, as reservas brasileiras de lítio são de 180 mil toneladas (0,5% do total global), pequenas se comparadas às de 9 milhões na Bolívia, 7,5 milhões no Chile e 6,5 milhões na Argentina.

561 “Folha de S.Paulo”, 10 de novembro de 2011.

562 “ITER Newsline”, 23 de maio de 2014.

563 SERVIÇO GEOLÓGICO BRITÂNICO. Informação sobre nióbio e tântalo. Disponível em: <www.bgs.ac.uk/downloads>. A extrapolação do consumo de nióbio em um reator de fusão foi feita com base em dados fornecidos pela OI-ITER.

564 INSTITUTO BRASILEIRO DE MINERAÇÃO. Informações e análises da economia mineral brasileira. 7. ed., p. 48-50.

565 DEPARTAMENTO NACIONAL DE PESQUISA MINERAL (DNPM). Informação sobre nióbio. Disponível em: <sistemas.dnpm.gov.br/publicação>.

566 IAMGOLD CORPORATION. Informação sobre nióbio. Disponível em: <www.iamgold.com/English/Operations/Operating-Mines/Niobec-Niobium-Mine>.

567 “O Estado de S. Paulo”, 4 de novembro de 2013.

568 LOUREIRO DE MATTOS, João Roberto; GUIMARÃES, Leonam dos Santos. Gestão da tecnologia e da inovação: uma abordagem prática, p. 133-134.

569 FURTADO, João; URIAS, Eduardo. Recursos naturais e desenvolvimento: estudos sobre o potencial dinamizador da mineração na economia brasileira, p. 11-22.

570 “Jornal do Senado”, 15 de abril de 2013.

571 MINISTÉRIO DE MINAS E ENERGIA. Plano Nacional de Mineração 2030: geologia, mineração e transformação mineral, p. 83.

572 Ibid., p. 126-127.

573 PINHEIRO GUIMARÃES, Samuel. Desafios brasileiros na era dos gigantes, p. 140-141.

574 Tradução do autor. Com 130 anos de antecedência em relação a Andrei Sakharov, Shelley descreveu um tokamak em poesia.

575 Apud Revista “Parcerias Estratégicas”, março de 2001.

576 Vide inter alia MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO. Estratégia Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação 2012-2015, p. 69.

577 Dados do PNUD para 2013 (vide Human Development Report 2014/The Rise of the South: Human Progress in a Diverse World, divulgado em 24 de julho de 2014).

578 ACORDO EUROPEU PARA O DESENVOLVIMENTO DA FUSÃO. Fusion Electricity: a roadmap to the realisation of fusion energy, p. 5.

579 Como vimos no capítulo 1, os “Prometeus” da fusão nuclear descontrolada, isto é, da bomba de hidrogênio, foram Edward Teller e Andrei Sakharov na década de 1950.

580 Vale mencionar que a destinação de parte dos recursos do Pré-Sal à educação deverá oferecer grande contribuição ao aumento de nossa capacitação científico-tecnológica. Em entrevista a “O Estado de S. Paulo” (10 de fevereiro de 2013), o astrônomo Brian Schmidt, Nobel da Física em 2011, disse: “O Brasil tem quase 200 milhões de pessoas e posso garantir que o talento está espalhado igualmente por toda a população, em todos os lugares; então, para obter o melhor custo-benefício nos investimentos, você precisa incorporar o maior número possível de pessoas ao sistema. Mas também não adianta investir numa coisa só de cada vez; a pesquisa, as universidades, as escolas e a indústria têm de avançar simultaneamente”.

581 Sixth BRICS Summit: Fortaleza Declaration and Action Plan. Disponível em: <brics6.itamaraty.gov.br>. Ao mencionar os Brics, vale recordar que uma das preocupações externadas na IV Conferência Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação para o Desenvolvimento Sustentável (Brasília, 2010) foi o distanciamento do Brasil em relação aos demais países do bloco (que, na época, ainda não contava com a África do Sul).

582 Entrevista do prof. dr. Ricardo Galvão ao autor, 10 de maio de 2014.

583 Revista “Nature”, 23 de julho de 2014. No editorial (“Fusion furore”), a “Nature” reconhece os méritos e a utilidade do ITER, mas alerta para o risco de a concentração de recursos no reator de Cadarache inviabilizar a pesquisa em rotas alternativas, como a do plasma focus do laboratório privado Lawrenceville Plasma Physics (EUA) e do experimento de Tandil, além de outras soluções hoje desenvolvidas por centros públicos ou projetos de venture capital.

584 McCRACKEN, Garry; STOTT, Peter, op. cit., p. 56.

585 SEIFE, Charles, op. cit., p. 214;